如何加强对药材公司的规范化管理

如何加强财务工作的规范化管理~

　　(二)坚持财务人员培训教育　　要加强计划财会人员的专业基础建设。抓好专业培训、自学、岗位练兵等多类型培训教育工作。鼓励和提倡财务人员参加有关专业认定资格考试，努力改善财务人员的知识结构。以培养和调动财务人员加强自身修养，提高业务技能的积极性。同时根据公司“十一五”发展规划制定的人才发展目标，紧密联系专业学历教育实际，切实促进财务人员 学习 新知识，掌握新政策。增强新素质。　　　　(三)推行轮岗交流制度　　实行定期岗位交流能有效促进人才资源优化与合理配置。因此。在日常工作中，要有计划地组织轮岗制，定期组织基层单位报账员参与计划财务工作。定期召开财务经验观摩会。通过各种形式不断提高财务人员的政策 理论 水平和综合管理素质。　　　　五、内部审计日常化　　　　开展内部管理审计要有新的审计理念，要有创新精神。对单位的行业情况、运营环境、经营和决策过程等要非常了解。这就对内部审计人员提出了更高的、全新的要求。　　　　(一)转变观念拓宽领域　　随着外部制约机制的加强、内部管理水平的提高、会计电算化的普及。单纯的账务层面上的错弊会越来越少，内部审计的职能也必然从传统的“查错防弊”转向为内部管理服务，从内部检查和监督向 分析 和评价方面转变。内部审计也不可能只局限于财务领域，它必然将扩展到单位的经营和管理的各个方面。内部管理审计能够帮助领导更好地履行其受托责任，监督单位内部各部门和所属单位受托责任的履行情况。因此，内部审计人员更要转变内部审计只是查账而已的观念。　　　　(二)完善内部审计机构　　 目前 。各单位的内部审计部门基本都处于与其他职能部门平行的地位。有些单位甚至还没有独立的内部审计部门，只是由会计兼任。这样就无法保证内部审计的独立性和权威性。为加强内部审计的独立性和确保审计的覆盖面，内部审计机构应与单位的财务部门分离、与单位的管理脱离，设置上独立于其他各个职能部门，由单位一把手直接领导、对其负责并报告工作。这样，才能增强审计人员的独立性，同时有助于审计更高层次的管理活动。　　　　(三)全面提高业务水平　　要开展内部管理审计。将审计范围从财务领域向经营和管理领域扩展，就要求审计人员必须注重知识的更新和知识面的扩展，必须熟识国家的 法律 法令和经济改革的方针政策。必须掌握 现代 经济管理的知识。必须具有敏锐的洞察力和判断力。首先，内部审计人员应具有良好的职业道德和较高的政策水平，恪守客观、公正、廉洁的原则；其次，要有较强的业务能力，必须熟悉会计、审计、统计、经济活动分析、税务、 金融 、管理、写作及 计算 机等方面的知识，增强宏观意识。通过提高应变能力和总体素质，使之能够适应高层次管理审计工作的需要。　　　　(四)明确审计方向和目的　　内部审计人员由于对本单位的情况熟悉，应将其审计方向放在对单位经营管理及业务过程的分析和评价上，并对整个运作过程进行参与和监督。开展内部管理审计，不应仅限于事后监督。更多的是事前预防与事中控制，对单位内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。

国网公司相继下发了《配电网运行规程》等规范文件，按相关要求逐步完善即可。

著名管理学家舒化鲁教授是这样定义规范化管理的：规范化管理就是建立、健全、完善、优化一套公开透明、系统完整、上下认同、行之有效的游戏规则。
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企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。
企业的人员从上到下对未来的发展方向以及前途，没有一个统一的、清晰的认识，对企业发展的预期充满了不确定性。在这种情况下，必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略，随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。
一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点；流程一般包括岗位工作流程、系统业务流程、企业组织流程；在进行流程规范化的时候，必须先明确企业的战略方向和目标、识别流程及其现状，然后确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。
管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。
企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
通过对企业这几个方面进行的规范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。

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曲水县13235318568： 如何做好药材质量检测和管理? ？
察天重组： 生产企业应设有质量管理部门,负责中药材生产全过程的监督管理和质量监控,并应配备与药材生产规模、品种检验要求相适应的人员、场所、仪器和设备.药材包装前,质 量检验部门应对每批药材,按中药材国家标准或经审核批准的中药材标准进行检验.检验项目应至少包括药材性状与鉴 别、杂质、水分、灰分与酸不溶性灰分、浸出物、指标性成 分或有效成分含量.农药残留量、重金属及微生物限度均应符合国家标准和有关规定.检验报告应由检验人员、质量检验部门负责人签章.检验报告应存档.不合格的中药材不得出场和销售.

曲水县13235318568： 如何加强对药品生产企业监管 - ？
察天重组： 第二十六条 国家推行《药品生产质量管理规范》.国务院卫生行政部门制定《药品生产质量管理规范》并监督执行;药品生产经营主管部门可以根据《药品生产质量管理规范》的要求,制定实施规划,指导《药品生产质量管理规范》的逐步实施...

曲水县13235318568： 如何做好企业规范化管理 - ？
察天重组： 要做好企业规范化管理,谈谈真的容易,但实际操作起来,也需要领导的配合和老板的支持.个人认为,要规范就做到以下几点:1、流程明确 整个公司运营流程全部归纳梳理后,明确每个流程节点的岗位说明,岗位说明尽可能的编制详细,如...

曲水县13235318568： 如何使企业规范化管理 - ？
察天重组： 我认为企业规范化管理的条件就是各部门、各科室、每一个车间及生产线都要制订规范化管理规章制度,以制度管人,赏罚分明;条件就是执行力.要有专人或专门机构检查督促.也就是说,不要人治,要法治.持之以恒,培养一种企业文化. 如此坚持不懈,以达到目的.

曲水县13235318568： 如何规范企业管理? - ？
察天重组： 规范企业管理应当遵循科学的程序.一般步骤是:1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要,提出建立某项管理规范的目标和要求;2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料,调查研究,起草管理规范的初步方...

曲水县13235318568： 如何规范公司管理 - ？
察天重组： 转载以下资料供参考规范管理的一些主要原则 :1、坚持实事求是的原则企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情...

曲水县13235318568： 怎么做到企业规范化 专业化管理 - ？
察天重组： 企业管理规范的建立,是企业领导者的一项重要职责,是一项重要而复杂的工作.管理规范的建立应当遵循以下一些主要的原则: 1、坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理...

曲水县13235318568： 如何通过科学的规范管理来提高企业内部效率 - ？
察天重组： 提高管理效率的主要途径有:1、制定合理的流程设计 企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程...

曲水县13235318568： 如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? - ？
察天重组： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...

曲水县13235318568： 中药质量控制方法标准 - ？
察天重组： 质量是行业可持续发展的保证,对于中药企业而言,质量更是其生存之本.构建质量控制和保证体系是中药企业健康发展的原动力,产业化生产过程的关键控制技术是中药企业质量保证的重要环节.自20世纪80年代开始进行的全国中药资源调查...