什么是六西格玛设计咨询？
通常，DMAIC项目的重点都是去除少数引起过程或产品缺陷以及高额成本的主要原因：但是，这些改进性项目并不能满足企业变革的所有要求。有些过程就像老破车一样：你能把这个或那个恼人的毛病修好，让它重新上路，但是可能由此花费更多的费用。最后你会意识到，最好还是换辆新车，既好用又合理。那么，对于企业进行改进来说，这时就应该重新建立或“设计”一个新的过程。六西格玛设计（DFSS）就是这样一种方法。
设计是通过组合已知思想和事物在解决问题过程中形成有补充价值的新的合成方案，它不同于发明和发现。而设计自身并不是工程师们独有的知识领域，设计是每一个人的事情，如果你在工作你就在设计，我们设计项目、设计流程、设计报告和计划。
六西格玛的设计可以被成功而有效地运用到我们每天实际参与的每个行动中。比如我们可以用六西格玛设计来设计一个成本效率高且无缺陷的昼夜交付系统；或者设计一个重量更轻更结实的汽车轮轴盖；或者为公司设计一个效率更高的内部电子邮件系统，以减少公司内部电子邮件的地址错误等等。
六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品 、新流程进行健壮设计，使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品、流程本身具有抵抗各种干扰的能力，既是使用环境恶劣或操作者瞎折腾，产品仍能满足顾客的需求。六西格玛设计就是帮助你实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。六西格玛设计是6Sigma管理的最高境界。
设计是通过组合已知思想和事物在解决问题过程中形成有补充价值的新的合成方案，它不同于发明和发现。而设计自身并不是工程师们独有的知识领域，设计是每一个人的事情，如果你在工作你就在设计，我们设计项目、设计流程、设计报告和计划。
六西格玛的设计可以被成功而有效地运用到我们每天实际参与的每个行动中。比如我们可以用六西格玛设计来设计一个成本效率高且无缺陷的昼夜交付系统；或者设计一个重量更轻更结实的汽车轮轴盖；或者为公司设计一个效率更高的内部电子邮件系统，以减少公司内部电子邮件的地址错误等等。
六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品 、新流程进行健壮设计，使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品、流程本身具有抵抗各种干扰的能力，既是使用环境恶劣或操作者瞎折腾，产品仍能满足顾客的需求。六西格玛设计就是帮助你实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。六西格玛设计是6Sigma管理的最高境界。
二、六西格玛设计是以顾客为关注焦点的设计
六西格玛设计咨询以顾客为关注焦点，广泛收集市场信息，确定顾客，对新产品的关键质量特性(CTQ)进行人性化的设计，以满足和超越顾客的期望。
人性化设计最大的特点是满足了消费者心理，提高了新产品的亲和力，使顾客的忠诚度得到了大大的加强，增强了新产品在市场中的竞争力，在抢占市场先机中快人一步。
三、六西格玛设计是最优化的关键过程特性设计
六西格玛设计咨询是重点放在最优化的关键过程的特性上的设计(CTP)。关键过程特性参数是影响新产品特性的重要物理量，必要时一定要进行优化。
四、六西格玛设计是最经济的成本设计方案
六西格玛设计咨询一开始就将成本与效益考虑在设计当中，进行最小的DPU(每单位缺陷数机会)即最小DPMO(每百万缺陷概率)设计。
进行六西格玛设计咨询，可减少设计时间和成本，使新产品和服务更快地进入市场；将赋予最终产品和服务较多的附加值，从而增加顾客的忠诚度和销售额；进行最小DPU设计，可降低质量成本，从而减少营业费用。
五、六西格玛设计是高可靠性设计
六西格玛设计咨询是高可靠性设计，也是高质量设计，可减少新产品设计失效的风险。其内容是对关键的元器件进行可靠性实验，对系统进行可靠性分配，防止新产品发生任何形式的失效，对设计过程进行失效模式和影响分析(DFMEA)以及模拟仿真实验，将可能的失效模式消灭在萌芽状态。
六西格玛作为一种过程改进方法论，一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大，渐进式的改进已不足以再次提升它，所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动，各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍：第一，没有什么可以度量，因为是“新产品”；第二，在处理问题时往往围绕产品或服务，而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求，于是“六西格玛设计（Design For Six Sigma ，简称DFSS）”就应运而生。今天六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。
DFSS可以使企业从以下方面获得利润：
1、当产品满足顾客需求，提高公司产品在市场的占有率。销售量增加带来利润的增加。
2、产品质量超出顾客的预期，生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。
3、六西格玛的健壮设计（参数设计、容差设计）使产品实现了低成本下的高质量，经过参数设计的产品其理论成本必然下降，即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定，产品良好的稳定性，也减少了内外质量故障等劣质成本，同时还为企业降低了管理成本。
六西格玛设计项目案例：某企业（张驰六西格玛设计客户）案例简介：
透明有机电致发光二极管（OLED）开发项目：OLED显示技术为最有希望取代LCD的新一代显示技术；随着各大显示厂商如Samsung、LG等的不断介入，OLED市场竞争日趋激烈，不断有新的产品出现，迫切需要开发新的OLED产品。项目组通过产业趋势和技术树预测得出某类别OLED是技术发展趋势。选择该全新设计项目后，项目组在指导老师指导下，利用6个月时间，按照六西格玛设计IDDOV模型实施该新产品开发，以QFD为主线，多级QFD展开，系统分析客户需求；通过标杆分析比较，锁定关键的少数指标；，通过PUGH矩阵选择 ，从多个设计方案中选出最优方案；运用TRIZ方法解决关键的技术矛盾；同时通过价值工程成功的降低成本；通过DFMEA识别出高风险因子在早期实施缺陷预防；通过是试验设计和仿真确定最佳参数和最优工程；后应用六西格玛设计方法设计出最佳工艺路线。该产品投放市场后客户反响强烈，已批量生产，获取巨大商业成功。与该企业类似产品开发项目相比，该项目开发周期缩短25%，直通率提升31%，开发成本降低18%，并获得3项国家专利。
什么是6西格玛项目?
一、6sigma管理的来源 六西格玛(6σ或SixSigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践,三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功:产品的不合格率从百万分之6210(大约四西格玛)减少到百万分之32(5.5西格玛),在此过程中节约成本超过20亿美金。随后即有德仪公司和联信公司(...
什么是六西格玛?
到了九十年代中后期，通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇在全公司实施六西格玛管理法并取得辉煌业绩，使得这一管理模式真正名声大振。六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。从实质上讲，六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法（TQM）演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术...
六西格玛设计咨询常用工具有哪些?
重点介绍几种：1、质量功能展开 质量功能展开是实施六西格玛设计必须应用的最重要的方法之一。为了保证设计目标值与顾客的要求完全一致，质量特性的规格满足顾客的需求，在六西格玛设计的首要阶段就要采用QFD方法分析和确定顾客的需求（设计目标值），并初步确定质量特性的规格限。在定义产品的时候，就需要应用...
六西格玛咨询公司的人员组织结构怎样的?..越详细越好
六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，商管教育均对六西格玛管理及其作用有所介绍。六西格玛咨询公司的人员组织结构：1、管理委员会 六西格玛管理委员会是企业实施6σ...
六西格玛管理咨询机构公司最核心的内涵有哪些??
六西格玛是管理方法又是一种文化。六西格玛的内涵：其一，以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂；其二，基于事实和数据驱动的管理方法。基于事实和数据，也就是注重统计方法和工具的运用，而不是基于经验和个人的主观臆断，这可以说是六西格玛核心战斗力的源泉；其三，聚焦于流程改进。流程而不是具体的工作任务...
6Sigma(六西格玛)咨询和品质工程常用的专业术语有哪些?
DFX design for X 面向X的设计 DFMEA design failure mode and effect analysis 设计失效模式效应分析 DFSS design for six sigma 六西格玛设计 DMADV define, measure, analyze, design and verify 一种六西格玛设计流程，代表界定、测量、分析、设计和验证 DMAIC define, measure...
六西格玛设计培训咨询的过程分为几个阶段?
六西格玛设计培训咨询分为5个阶段，贯穿新流程的整个产生过程。阶段1 项目定义。首先要根据需要，来选择和确定项目，找到实施的对象，并且明确要做什么，做到什么程度，达到什么样的目标，该项目是否可行，并进行项目可行性论证，最终形成项目可行性报告。本阶段的主要技术／工具／方法为项目管理、头脑风暴、...
塑胶行业怎么推行六西格玛管理咨询?公司有计划
2、引入外部咨询顾问，进行小范围的绿带或黑带培训，结合培训辅导实施若干六西格玛项目，同时对管理层和项目相关人员进行六西格玛导入培训。三、张驰咨询16年来专注向塑胶行业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的...
六西格玛管理、六西格玛咨询的实施流程是怎样的?
六西格玛是一种把过程的缺陷率控制在小于0.0034%的管理方法，这正是它名字的由来。六西格玛与其他方法不同之处在于其强调在相对短的时间内(3～6个月)实现财务底线结果。为了达到六西格玛管理，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到六西格玛管理。六西格玛管理现己...
DFSS培训六西格玛设计项目是什么?
1、概念设计 明确顾客要求和过程要求，创造性地进行概念设计，构思新产品或新的服务流程。2、市场调查 新产品或新服务项目实施，首先要掌握好市场信息的第一手资料，尽量通过多种媒介，获取必要的市场信息。这是六西格玛设计项目成功的关键。3、多阶段计划 分阶段实施项目计划，须制定详细的项目实施阶段计划...
姚竿氨溴： 【六西格玛设计】: 六西格玛已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具.“六西格玛设计(Design For Six Sigma)”基本上是一种信息驱动的 六西格玛系统方法,通常应用于产品的早期开发过程,通过强调缩短设计,研发周期和降...
巴里坤哈萨克自治县15742323427： 6西格玛管理咨询是什么意思 - ？
姚竿氨溴： 【6西格玛管理咨询介绍】:6西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.6西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进.6西格...
巴里坤哈萨克自治县15742323427： 什么是六西格玛设计 - ？
姚竿氨溴： 六西格玛设计(DFSS,Design For Six Sigma): 六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品 、新流程进行健壮设计,使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平.同时使产品、流程本身具有...
巴里坤哈萨克自治县15742323427： 六西格玛设计也就是DFSS方法论有几种类型 - ？
姚竿氨溴： 六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平.六西格玛设计方法论有3种分类: DFSS-I(Innovation),即六西格玛革新设计,主要用于市场设计,目的是创造一个新的市场; DFSS-P (Product),即六西格玛产品设计,主要用于产品的实现; DFSS-C (Commercial),即六西格玛商业设计,主要用于流程设计.
巴里坤哈萨克自治县15742323427： 什么是6sigma管理? - ？
姚竿氨溴： 6Sigma管理: 六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询,是一种管理策略,主要倾向于品质管理,由摩托罗拉1986年提出.这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品...
巴里坤哈萨克自治县15742323427： 什么是六西格玛咨询? - ？
姚竿氨溴： 六西格玛咨询就是六西格玛管理培训加项目辅导 西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏差”,用σ表示.6σ意为“六倍标准差”,在质量管理上代表着品质合格率达99.9997%以上,或者可以表示为每百万个产品或操作中失误少于3.4.但是六...
巴里坤哈萨克自治县15742323427： 什么是六西格玛 - 6sigma黑带培训? - ？
姚竿氨溴： 1、黑带是专门搞六西格玛管理的.他们一年要搞几个专题项目.同时可能要搞几个专题项目.而绿带不是专门搞六西格玛,而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目. 2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位,或者被提升搞...
巴里坤哈萨克自治县15742323427： DFSS咨询是什么?六西格玛设计培训是什么? - ？
姚竿氨溴： 【一】、 DFSS(六西格玛设计)的概念:六西格玛已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具.“六西格玛设计(DFSS)”基本上是一种信息驱动的六西格玛管理系统方法,通常应用于产品的早期开发过程,通过强调缩短设计,研...
巴里坤哈萨克自治县15742323427： 六西格玛是什么意思 - ？
姚竿氨溴： 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法. 西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,用＂σ＂度量质量特性总体上对目标值的偏离程度.几个西格玛是一种表示品质的统计尺度.任何一个工作程序或工...
巴里坤哈萨克自治县15742323427： 六西格玛是什么? - ？
姚竿氨溴： 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法,通过消除变异和缺陷来实现零差错率.六西格玛可解释为一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%,而三个西格玛的合作率只有93.32%.六西格玛的管理方法重...
