DFSS培训六西格玛设计项目是什么？

六西格玛设计培训中dfss项目怎么进行评估？~

　　　六西格玛设计项目评估，可从不同的角度进行系统性评估，以检验新产品或服务设计的可行性。
　　
　　一、六西格玛设计项目系统评价方法

　　对六西格玛设计项目进行系统评价可从收益和亏损、风险概率、衰减曲线、替代创造以及心理因素等角度进行评价。
　　
　　1、收益和亏损评价。
　　分析新产品的潜在市场和收益，避免新产品可能产生的亏损。因此新产品在设计阶段之前应进行市场调查与测评分析，以确保新产品的盈利能力。
　　
　　2、风险概率评价。
　　新产品的设计开发是有一定风险的，如何规避风险，根据某种程度风险概率值系统评价每项指标，确定风险决策的方向。

　　3、衰减曲线。
　　在设计阶段对产品有各种各样的设想方案，随着时间的推移，最终设计方案被确定，即设想的方案越来越少，它服从于衰减曲线。衰减越快，越能避免过多的开发费用。从六西格玛设计项目的角度来说，应尽量避免设计周期过长和开发费用过多而影响出货和市场销售收益。
　　
　　4、替代创造方法。
　　替代创造方法，其本质是低成本设计，不一定非要用高等级的元件，才可制造高质量的产品，而在于设计系统的匹配问题。替代的方法可能是：技术的替代、硬件的替代、软件的替代，使软件升级，才能形成与同类竞争成本的优势。这一点是近来六西格玛设计发展的方向，是低成本的可靠性设计。
　　
　　5、心理因素。
　　心理因素评价指根据人们的正常心理对新产品性能进行分析的过程。新产品的销售量应根据不同的地区而定。新产品的设计也要迎合这一条。这样会增加顾客的满意度和忠诚度。
　　
　　二、新产品评价系统

　　新产品评价系统根据各六西格玛设计项目不同而异，不同的设计项目有不同的评价系统。工厂有工厂的评价系统，非工厂有非工厂的评价系统，但一些共同的方法可供我们参考。

　　三、新产品评分模型

　　新产品评分模型是量化评价六西格玛设计项目的基本方法。对影响新产品设计过程的关键指标进行量化评分，可确定新产品的市场前景和盈利能力以及生产规模。
　　
　　1、评分模型的开发。
　　一个评分模型的基本单元为：因素、评分等级、权数、评分成员组成。
　　①因素：对新产品进行评价的要素。如过程能力Cpk。
　　
　　②评分等级：一般按1-5级制进行评分，根据设计的评分标准而定。如1是最差，5是最好。
　　
　　③权数：即评价因素占所有评价因素或本身因素的权重。如风险系数的权重为3。
　　
　　④评价成员：评价成员按给定评分标准进行评分。每个评分人员对各因素进行评分，然后加权。把各因素经加权后的分数加起来，得到每个人的总评分。然后对每个人的总平分(加权或不加权)加起来得到评分小组的最终评分结果。
　　
　　2、六西格玛设计项目评分模型。
　　根据六西格玛设计项目的特点，得到六西格玛设计的一般评分模型

　　四、专注DFSS六西格玛设计，以市场调研和需求分析为起点开发创新概念的产品和工艺；是一种创新理念：强调产品和过程的健壮性，聚焦于问题预防；是一个系统工程：通过系统方法论（I-D-D-O-V)将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系，以达到并维持高的质量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、开发出技术和商业同时成功的高品质创新性产品。
　　提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
　　1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
　　2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

　　一、电子行业推行六西格玛设计培训背景

　　所谓电子工业就是指依托电子技术发展起来的工业，电子工业是研制和生产电子设备及各种电子元件、器件、仪器、仪表的工业，是军民结合型工业。由广播电视设备、通信导航设备、雷达设备、电子计算机、电子元器件、电子仪器仪表和其他电子专用设备等生产行业组成。
　　在电子行业中，六西格玛设计是紧紧围绕D一M一A一D一V来进行的，它与六西格玛改善模式不同。
　　DMADV是以量化的设计目标为起点，不断优化来达到六西格玛性能的设计方法，是六西格玛设计(DFSS)成功的关键。
　　
　　六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法（如质量功能展开）准确理解和把握顾客需求，对新产品或流程进行稳健设计（robust design，又称健壮设计），使产品或流程本身具有抵抗各种干扰的能力，从而在低成本下实现六西格玛甚至更高的质量水平。
　　
　　六西格玛设计针对研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求：挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
　　
　　二、电子行业推行六西格玛设计DFSS的步骤

　　企业推行DFSS六西格玛设计一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，大约可用4-5年的时间完成从导入期到成熟期的全过程。
　　1、导入期又可分为起步、培训与改进实践、坚持不懈与获得成功等步骤。
　　（1）、起步
　　当企业决定要实施DFSS六西格玛设计时，会打破企业看似平静的现状。这时需要：
　　1、公司高层领导(首席执行官、总裁)支持DFSS六西格玛设计，是DFSS六西格玛设计的信仰者；
　　2、公司已经有了相当于倡导者、资深黑带的推动者(或选择了一个有经验的咨询服务方)；
　　3、有了领导的承诺，为公司实施DFSS六西格玛设计建立了愿景或找到了一个切实的实施理由；
　　4、将DFSS六西格玛设计定为公司达成战略目标的战略举措，或者制定了一个具体的DFSS六西格玛设计推进行动计划，拟订首批项目和黑带培训种子人选，有了初期投入的财务预算。
　　（2）、培训与改进实践
　　DFSS六西格玛设计的培训与项目实践是嵌套式的、融为一体的。是先培训第一批黑带“种子选手”，再由这些种子选手负责培训绿带、黄带。
　　（3）、坚持不懈与获得成功
　　在首批黑带培训和绿带培训完成后，应有一部分项目已经完成，也会有一批项目正在进行中。在这一时段内，贵在坚持和恒心。只要坚持到底，就能够在年内收获一批成功的果实。只要初期投入不是太大，都能在年内收回所有投入并获得一定量的回报。
　　当高层领导一时还未对DFSS六西格玛设计做出承诺，企业难以采用上述的全面导入方式时，可以采用局部驱动方式，即在一些部门、区域或产品上小范围推行。为将来的全面展开积累经验、做出示范，用其成果说服企业中的其他人。
　　这种方式的特点是：容易起步，仅需要有限的管理层关注，所需投入的资源比较少，因此风险也较小。这种方式只是作为将DFSS六西格玛设计引入企业的一种切入方式，只有及时转向在全公司范围的充分展开，DFSS六西格玛设计才能枝繁叶茂、硕果累累，并取得长期的成功。
　　（4）、局部导入还有两种方法：
　　1、选派3-5名黑带或绿带外出培训，结合培训实施若干DFSS六西格玛设计项目，但需要克服缺乏直接的项目辅导的困难，同时要注意对项目相关人员的DFSS六西格玛设计宣导，以便获得相应的理解和支持。
　　2、引入外部咨询顾问，进行小范围的绿带或黑带培训，结合培训辅导实施若干DFSS六西格玛设计项目，同时对管理层和项目相关人员进行DFSS六西格玛设计导入培训。

　　三、张驰咨询十六年专注向电子行业提供：DFSS六西格玛设计培训、内训、项目辅导咨询（张驰公司自2005年起，为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务至今，DFSS项目优秀改善奖屡获第一）。

　　【一】、六西格玛设计项目是以六西格玛设计方法进行新产品或新的服务设计而实施的六西格玛项目。
　　
　　一、确保设计六西格玛项目有效进行
　　为确保设计六西格玛项目的实施，必须在概念设计、市场调查、多阶段计划、项目资源方面做充分的准备。
　　
　　1、概念设计
　　明确顾客要求和过程要求，创造性地进行概念设计，构思新产品或新的服务流程。
　　
　　2、市场调查
　　新产品或新服务项目实施，首先要掌握好市场信息的第一手资料，尽量通过多种媒介，获取必要的市场信息。这是六西格玛设计项目成功的关键。
　　
　　3、多阶段计划
　　分阶段实施项目计划，须制定详细的项目实施阶段计划
　　4、项目资源
　　六西格玛设计项目实施，离不开项目资源做保证。为此，必须做好项目资源规划，在财力、物力、人力与时间上给予充分的保证。

　　二、确认项目的建立和范围
　　确认项目的商务战略、项目范围和顾客要求，是六西格玛设计项目关注的问题。
　　
　　1、项目的商务战略
　　新产品能否投入市场并赢得商业利益，是项目关注的焦点。因此，在项目的商务战略阶段应进行新产品全局分析。
　　
　　2、项目范围
　　要清晰地界定六西格玛项目范围，合理地把握项目进度，积极推动项目实施。
　　
　　3、项目团队
　　六西格玛设计项目，要有一支过硬的项目团队，在项目经理的领导下开展工作，建立项目团队，确定项目计划，是六西格玛项目之初所必须开展的工作。
　　
　　三、确认充分理解顾客要求
　　确认充分理解顾客要求是这一阶段的核心任务。对项目管理、关键质量特性（CTQ）的量度和风险分析做充分的考虑，使顾客的要求得到充分的满足。
　　
　　1、项目管理
　　六西格玛设计项目要对顾客的调查结果进行充分的评价分析，确认六西格玛设计项目是否符合顾客的要求，是否满足新产品和服务设计的过程能力。
　　
　　2、关键质量特性的量度
　　关键质量特性的量度是六西格玛设计项目的起点，通过质量功能展开（QFD）分析和顾客需求树分析，确定关键质量的重要度。
　　
　　3、风险分析
　　六西格玛设计项目在设计阶段，要做潜在失效和影响分析（FMEA）及故障树分析（FTA），使新产品设计的风险系数降到最低。
　　
　　四、确认满足设计要求
　　在设计阶段，要确认功能和过程满足六西格玛设计要求，在概念设计的基础上进一步完善过程性能。
　　
　　1、功能要求
　　新产品和服务的设计，首先要满足新产品和服务的功能要求，通过QFD使上述设计产品功能一一满足顾客要求。
　　
　　2、完善概念设计
　　进一步完善新产品的概念设计，将新产品和服务进行详细描述，制定完整的设计规范。
　　
　　3、过程能力评价
　　为使过程能力满足六西格玛要求，需做进一步的过程能力改善设计。
　　
　　五、设计项目验证和确认
　　在设计项目验证和确认阶段，分析设计项目的设计和开发是否成功。为此，要在技术设计、模拟评价、初步的控制计划方面进行系统规划。
　　
　　1、技术设计
　　在进行技术设计时，对各参数进行优化，使设计的新产品在质量和成本方面达到最优。
　　
　　2、模拟评价
　　用计算机模型模拟设计的新产品和服务，并对模拟结果进行评价。
　　
　　3、初步的控制计划
　　为对设计的新产品实施有效控制，要制定新产品的质量控制计划，从设计到制造过程确保新产品和服务的质量。
　　
　　六、实施商业化计划
　　进一步完善新产品的设计开发，加速实施商业化计划步伐，使新产品和服务如期投放市场。
　　
　　1、小批量试验研究
　　进入小批量中试阶段，进一步完善新产品设计，提高新产品的可靠性，满足商业化要求。
　　
　　2、实施商业化计划
　　在小批量新产品中试的基础上进一步完善商业化计划，为大批量投产做准备。
　　
　　【二】、专注DFSS六西格玛设计，以市场调研和需求分析为起点开发创新概念的产品和工艺；是一种创新理念：强调产品和过程的健壮性，聚焦于问题预防；是一个系统工程：通过系统方法论（I-D-D-O-V)将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系，以达到并维持高的质量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、开发出技术和商业同时成功的高品质创新性产品。
　　提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
　　1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
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　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

DFSS培训设计六西格玛项目是以六西格玛设计方法进行新产品或新的服务设计而实施的六西格玛项目。

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