企业如何灵活应用节约采购成本的方案
要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：
1、事前管理
事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。
2、事中管理
事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。
3、事后管理
事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。
作为企业，我们通常会绞尽脑汁的想如何去更加节约我们的成本，以最小的成本购买最实用的商品。本文将全面的分析如何去节约采购成本，希望对大家有所帮助的。一、节约采购成本的策略就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下几种：1.谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。2.杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。3.联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。4.为便利采购而设计，DFP-自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本5.标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。二、企业选择采购成本策略所需考虑的因素以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。1.所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。2.与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有办法做到。3.产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品有导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。
价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 2.谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。 3.早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 4.杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。 5.联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。 6.为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。 7.价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。 8.标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。 二、企业选择采购成本策略所需考虑的因素 以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。 1.所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。 2.年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。 3.与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有办法做到。 4.产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品有导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。企业如何灵活应用节约采购成本的方案
5.联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。 6.为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用...
企业如何节约成本
争取在一次周转以后再付款。\\x0d\\x0a（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。
怎样降低企业用人用工成本
企业想要降低用人成本的话，可以经过灵活用工的方式进行合作，1、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都是非常巨大。企业选择灵活用工平台后，在人事管理方面的成本将会得到显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更...
企业如何节约用电
(8)其他:使用浅色外墙涂料或房门加装空气帘,亦可达到节约用电的效果。 七、善加保养用电设备防止故障 现代化的生产设备,遇事故的损害,不仅需负担设备修护费用,尚有生产中断,品质降低,市场信誉受损等损失,影响经营绩效至巨。电气设备为现代化生产设备的神经中枢,所以平常应经常保养点检维修,以降低突发事故所带来的损...
企业如何实施节水制度并监管浪费?
比如用洗脸水和洗脚水冲洗马桶，做到一水多用。同时，养成关紧水龙头的好习惯，无论在工作还是生活中，都是节约资源的有力行动。总的来说，企业节水不仅仅是技术问题，更是企业文化的一部分。让我们共同携手，以实际行动践行水资源的珍视。以上分享希望能为您的企业带来实质性的节水灵感。
如何节约企业运营成本?
外部对标。也可以在在企业外部同行业、跨行业选择标杆。通过分析国内、国际同行业竞争对手的成本水平,总结标杆企业在成本管理方面的先进经验,或者分析为达到竞争对手相同的成本水平,需要哪些管理举措,通过“鱼骨图”的形式进行详细说明并落实,以实现成本有效节约的目的。 二、价值链管理 成本节约应渗透企业价值创造的各个...
制造业进行数字化转型时,如何节约成本?
8. 培训和人力资源管理：进行数字化转型需要培训员工掌握相关技能和知识。有效的人力资源管理和培训计划可以提高员工素质和生产力，从而降低成本。综上所述，制造业进行数字化转型时，通过优化生产流程、自动化生产、物联网技术应用、库存管理优化、数据驱动决策等措施，可以节约成本并提高效率。
建筑项目施工的节约问题及解决途径?
在当前加快建设节约型建筑施工企业背景下,面对项目施工现场中普遍存在的施工浪费现象和突出表现,笔者就如何加强项目施工现场管理,推广应用“四新”成果,提高“四节”应用效果方面,做为项目施工的节约问题及解决途径,进行有益探讨。1、问题的提出我国建筑业是国民经济的支柱产业,全社会50%以上的固定资产都是通过物质形式...
工业企业如何节约用水?
3. 提高水费（包括水资源费、城市供水费、排污费等），利用经济手段促使企业采取有效措施节约用水。4. 工业节水的常用方法包括：1) 采用节省用水的生产工艺和设备，在可行的情况下实现水的循环使用。2) 开展水平衡测试，计算每个生产单位所需的水量，并设立监管措施以控制耗水量。3) 缩短热水管道，并...
如何节约生产,杜绝浪费
节约成本 提高员工士气 7S的效果 零更换：品种多样化 零故障：保证生产 零库存：问题表面化 零停滞：缩短交付期 零无用功：削减成本 零灾害：安全第一 零劣质产品：保证产品质量 零亏损 推行7S的12种抵触情绪 二、7S推行三部曲 外行看热闹，建立正确的意识---地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 内行...
采杰硫酸： 价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用. 2.谈判:谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程.谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求.使用谈判...
灵寿县19574479437： 企业如何降低采购成本? - ？
采杰硫酸： 原发布者:lsh96121如何降低采购成本作者:胡雪梅目录:一、采购成本降低受到重视的原因二、降低采购成本的十大手法三、影响采购成本策略的因素四、降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定五、降低采购成本的策略-依采购特性及于...
灵寿县19574479437： 企业节约降低采购成本有哪些方法技巧 - ？
采杰硫酸： 其实, 主要的降低采购成本的方法有: 货比三家 增加采购量 现金采购 合并采购 投标 当然, 谈判技巧也很重要.
灵寿县19574479437： 怎么采购降低成本 - ？
采杰硫酸： 中小企业控制采购成本方法 一、集中采购 ——采购规模优势更大化 “涨”声一片之中,考虑如何控制采购成本,很容易想到的解决之道是采取集中采购. 集中采购的优势在家电行业最为明显. 然而,要做到集中采购,听起来容易做起来难,...
灵寿县19574479437： 采用什么措施,能降低采购成本? - ？
采杰硫酸： 要控制采购成本可以从以下几方面入手: 1、研究产品或服务的功能 针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的,这种研究一般被称为价值工程.价值工程是针对现有产...
灵寿县19574479437： 工厂企业如何降低采购成本 - ？
采杰硫酸： ,其中价格是个很重要的因素,如何保持价格的竞争力是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低所采购的成本.当然,随着竞争的加剧,通过单纯降低采购物料价格的办法得到的效果也越来越不明显,我们把主要针对物料...
灵寿县19574479437： 如何节约成本才是做好的采购方法? - ？
采杰硫酸： 节约成本的采购方法: 1.谈判:谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程.谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求.使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%.如果希望达成更大的降幅,则需运用...
灵寿县19574479437： 如何降低采购成本？
采杰硫酸： 降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格.在实际工作中,应该追求的是“采购最优成本”.如何做到“最优成本”,不同企业有各自的策略和方法,归纳有如下几种: 1、做好成本分析 成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析...
灵寿县19574479437： 浅谈如何降低采购成本 - ？
采杰硫酸： 人员安排使用要合理、保证严格的验收制度、选择合理的库房存货从这几方面写、制定完善的采购制度;6;2、选择合理的采购方法;3;5;4、制定有效地储备定额:1
灵寿县19574479437： 企业对采购成本的控制方案有哪些? ？
采杰硫酸： 1.精选供应商,建立战略级关系企业的供应商越多,产品的质量管控就越困难,因为每个供应商都有自己的质量体系.比如,a产品原料同时由甲、乙、丙三家供应,如果...
