彼得斯和沃特曼的7s管理模式是什么

什么是7S管理模式呢~

1S(整理)\x0d\x0a\x0d\x0a定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。\x0d\x0a目的：把“空间”腾出来活用。\x0d\x0a\x0d\x0a2S(整顿)\x0d\x0a\x0d\x0a定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。\x0d\x0a目的：不用浪费时间找东西。\x0d\x0a\x0d\x0a3S(清扫)\x0d\x0a\x0d\x0a定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。\x0d\x0a目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。\x0d\x0a\x0d\x0a4S(清洁)\x0d\x0a\x0d\x0a定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。\x0d\x0a目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。\x0d\x0a\x0d\x0a5S(素养)\x0d\x0a\x0d\x0a定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。\x0d\x0a目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。\x0d\x0a\x0d\x0a6S(安全 Safety)\x0d\x0aA．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能\x0d\x0aB．对不合安全规定的因素及时举报消除\x0d\x0aC． 加强作业人员安全意识教育\x0d\x0aD．签订安全责任书\x0d\x0a\x0d\x0a目的：预知危险，防患末然。\x0d\x0a\x0d\x0a7S(节约 Saving)\x0d\x0a\x0d\x0a减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。\x0d\x0a目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

7S管理指：
即整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全。
但是阿里巴巴有自己企业的管理制度。

结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)
二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。 　　7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。 　　在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。

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甘南县13824842097： 彼得斯和沃特曼的7s管理模式是什么 - ？
才勤山麦： 结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values) 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的...

甘南县13824842097： 什么是7—S模型? - ？
才勤山麦： 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝.托马斯·J·彼得斯(Thomas J.Peters)和小罗伯特·H·沃特曼(...

甘南县13824842097： 7S是指什么? - ？
才勤山麦： 组织文化学派曾提出了＂7S＂管理模式,说明企业成败的关键因素有7个:战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems)、人员(staff)、风格(style)、技能(skills)、共有的价值观(shared value),其中前3项属性属硬性管理,...

甘南县13824842097： 7s管理内容做的是什么 - ？
才勤山麦： 7s:整理、整顿、清扫、清洁、秩序、安全(Safety)、速度和节约(Speed/saving). “7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动.“7S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全...

甘南县13824842097： “7S”理论是什么内容啊,哪七个方面啊? - ？
才勤山麦： 在企业管理理论中,组织文化学派曾提出了＂7S＂管理模式,说明企业成败的关键因素有7个:战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems)、人员(staff)、风格(style)、技能(skills)、共有的价值观(shared value),其中前3...

甘南县13824842097： 什么是7S的管理知识 - ？
才勤山麦： 7S指的是一种管理方式.最初为5S,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke);随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容...

甘南县13824842097： 7s管理是什么? - ？
才勤山麦： [编辑本段]7S的定义 7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间...

甘南县13824842097： 7S 是什么管理 - ？
才勤山麦： 7S管理也叫作7S现场管理,起源于日本的5S生产现场管理.5S分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养,因为日语注音的每个词的第一个字母都是S而得名.整理:区分生产现场的必需品与非必需品,妥善处理好非必需品,以便为生产场地提供...

甘南县13824842097： 什么是7S管理? - ？
才勤山麦： 所谓的7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving).1.整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等.2.整顿:工作场所整洁明了,一目了然,...

甘南县13824842097： 7s是什么管理？
才勤山麦： 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理.这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文...