团队当中怎么让自己的团队更强大?

如何让团队变得强大~

你安排的事 办能办好你检查的事 所以当你把任务安排下去之后 工作只完成了一半 你还必须按时检查 否则完成的情况 就绝对不是你想要的那种效果 甚至根本没完成 这也许会让你的整个计划 得不到应有的效果 甚至可能中途流产 要想打造团队的良好执行力

首先，我们要区分集体和团队：简单地说，集体就是由多个各自承担某项职能的人组合起来的有组织的整体。团队则是由拥有共同目标与荣誉，由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。由此不难看出，团队不仅要求有组织，更强调统一的目标、彼此间的协同和一致行动。
　　而目前我们的项目经理组，一个工作方面都是各自为政的领头人，看起来更加像一个集体而不是一个团队。那么如何才能把这个集体扭合成一个团队，如何体现出团队精神，是值得我们去思考的。
　　一起劈酒，唱歌，踢球，一致“抵御外敌”，这些都是一个集体的表现，是这个集体为了面子问题而进行一些有组织的活动而已，客气来讲，就是做做表面功夫。但哪怕是这些表面功夫，我们都出现了“人心散了，队伍不好带”。那么人心为何会散，究竟要如何带队伍？在这里的都好像都是过客，长则三四年，短的半年多。那么大家在这里抱着一个什么样的心态？
　　大家都参加了“寻找魔兽”的活动了，也就体会了拥有灵魂的团队是可怕的。因为当时都有一个目标就是：赢。
　　把项目经理组作为一个团队，就应该有他的灵魂，有他们共同的目标，并每个组员为之努力。“组”的存在，就要求各位在独自单船工作之余多想到后面还有一个团队，一个智囊团，一个支持我们而又要求我们付出的地方。所以这里应该是一个展示自己，协助他人，共同学习，共同提高的一个地方，一人荣而全组荣耀，一人损而全组受辱。这个团队的目标是“快乐修船”的同时打造个人过硬的素质，共同努力，保证所有船舶都能按期出厂。
　　环绕这个目标，要说的方面是挺多的。
　　沟通：团队建设是从团队沟通开始的，而沟通是让人讲话开始的。你首先要营造一种让人愿意讲话的氛围，尤其是团队初建，先努力从横向沟通开始，让团队里的成员开始说话是沟通的开始。让人讲话也许并不困难，但是要人讲真话并非易事，其中分为：谨言慎行者，胆小嘴笨者，轻视决策者, 年龄代沟者。 好的沟通应该是积极的、建设性的、有效的沟通。无效沟通包括消极沟通和防御性沟通：消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人挖苦别人喜欢关注贬低别人的内容；防御性沟通表现在总是想说服别人评价发言人而不是发言内容、假装在倾听等方面。沟通不一定是为了交流信息，也可以利用沟通来传递思想，传递思想就是从“我说”变成“他说”，与其它的沟通形式不同的是，它是“让对方讲出来你想要说的话”为目的。从让人愿意说话到愿意说真话，从横向交流到纵向交流，循序渐进地让我们的团队学会沟通，让团队充分互动起来。团队建设中不怕遇到各类问题，最怕的就是不愿沟通，不会沟通！只有充份沟通才能更好更快地解决问题；只有沟通才能让个人变成群体，让群体变成真正的团队！
　　那么，对于项目经理组来说，组员之前要进行怎么样的横向沟通呢？在资源共享而且有限的情况下，如何能够做到做自己船舶的时候考虑到对其他项目经理船舶的影响呢？项目经理之间如何进行资源的合理调配，消除极端的本位，把别人的船舶也当成自己的船舶对资源整合呢？这些就需要组内有一个沟通平台，沟通渠道。早会和周四学习，午餐会都是我们目前沟通的平台，关键是每个人对其的态度和信息的吸取量问题。
　　凝聚力：凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。团队的要有灵魂人物，能识大体，有思想，能调解，有魄力。但作为组员，个性每个人都有，但不要在谈合作的时候表现对他人的不屑一顾，要不，你也来带个头；意见，都可以提，但形成统一想法后就要服从。因此应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。 考试大编辑整理
　　团队资源：一方面是团队成员本身就是内部资源，另一方面团队这个平台所面对的外界所有资源，包括团队为达成目标所要利用的外界的人、事、物等，在各产业各环节竞争激励的今天，任何一个团队都面临着或身处团队资源的竞争之中。对内，我们拥有的技术能力，设备，场地等资源，对外有如与船东，船检，油漆商的人际关系，外协队伍能力等。为什么我把对船东，船检，油漆商等的人际关系作为外部资源呢？因为并不是所有的项目经理都能够与上述所有人的关系都能搞的很好，这样，我们就需要共享了。
　　合作：协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。要鼓励团队成员共担责任，团队领导应帮助团队成员之间共享信息，以建立一种鼓励信息共享的氛围；让团队成员知道团队任务进展状况，以及如何配合整个目标的完成；怎么样去谈合作？我个人认为资源的使用和调配问题方面，应该多一点的内部沟通，做到总体上的轻重缓急，要每个人都能够想到，一条船按期出厂并没有什么了不起，我们的目标是让所有的船舶都在我们能力范围内顺利出厂，每个项目经理在管理过程中都最好的考虑到其他船舶的资源要求，资源永远是不够用的，问题是我们怎么样去调配。
　　学习空间：企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。必须重视并积极创造条件，组织员工学习新知识、新技术，经常开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修和学习的机会，提高员工的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质适应企业发展的需要。在团队中提供成员之间的交叉培训，使每个成员都清楚认识到自己并不知道所有的答案。为什么我也把“培训”改为学习空间，我想在我们这个项目经理组里面，除了公司对我们的一些培训外，更为重要的是团队内部的交流，总结，学习，这样我们就需要有主题，有讨论空间，每个人都把遇到的问题出来谈论，把工作的总结相互学习，工作中相互补位。培育良好的文化氛围，增取成员协同进步。
　　（其他涉及的方面还有很多，但因为这方面的知识还不是很丰富，也就到此为止了。）
　　其实，如果想把项目经理组作为一个团队建立起来的话，关键的要大家共同讨论看看要以一种什么样的模式进行，并在发展中不断完善，要不，项目经理组也只有永远是一个“集体”，发挥不了“魔性”。

1、管理者的个人能力：

首先是团队领导人的个人管理能力要提高，能够合理有效地引导团队，并且能够使团队队员间关系和谐团结。

2、团队氛围：

团队中团员的合作效率高，不会有内斗。

3、团队交流：

多听团员的意见，大家经常交流。

4、团队培训：

如果可以尽可能的多参加项目。在项目中培养能力，成败固然重要，更重要是在参与项目过程中能够每一个团员都受益匪浅，能够获得更多的经验。

要全身心的投入，才能管理好团队。

直销人员不懂这三招就别接着干了，丢人

直销行业的现状：
在国外直销是一种常见的营销方式，可是在中国很多人都对做直销的避而远之，因为在外行的眼里直销和传销太相似是一个打擦边球的行业，有些企业打着直销的名义做传销，多年来关于直销行业的负面新闻层出不穷，导致大多数人听闻是做直销的敬而远之。

全球各国直销产品种类分布也有所不同，常见于：化妆品、个人护理品、保健品、家庭日用护理品、耐用品、家装、食品/饮料、金融服务等。其中化妆品、家庭个人护理品、保健品这几种类型市场占比最大。

我国直销行业市场规模仅次于美国，远远超过了韩国、德国、日本、巴西等国家，虽然我国直销行业市场规模非常庞大，位列全球排行第二，但是行业发展面临声誉问题、监管问题、产品受限等问题，互联网时代尤其在网络上许多企业打着直销旗号却以传销的模式在发展，所以在选择从事直销行业时有必要全面的去了解一下企业相关资质和经营模式。

据（WFDSA）世界直销联盟数据统计显示，全球直销行业规模不断扩大，至2017年全球直销销售金额已达到1896亿美元，同比增长了1.6%。到2018年销售规模继续增长至1900美元。由此可见直销行业的发展前景仍然是增长的趋势。

经营直销是个非常能锻炼人的行业，要想做好直销从决定的那一刻开始，每一步都将会是难以攻克的行程，只有开始了你才会发现自己缺少太多的资源，尤其是人脉。在获取人脉之前你不仅需要了解相关产品的专业知识，还需要成为讲师为他人讲解传播知识，需要懂心理学、个人影响力、营销知识、人际交往、团队建设、团队管理等等很多相关技能为自己做铺垫，所以并不是每个人都适合做直销、能轻易的把直销事业经营好。

如果你不具备以上提到的能力但是又想加入直销行业那么就需要快速的加强学习，虽然这个在这个行业里成就了不少有理想的人，同时也倒下了一大批有理想的人，切记不要眼高手低，不要急功近利。

互联网的时代为各行各业提供了更多获取相关专业知识以及人脉的渠道，只要你愿意改变成就自己许多资源都可以在网上找得到。但是不正确的学习一定会让你有走不完的弯路，所以选择你的上级导师同样是一件非常重要的事情。

好的直销导师都应具备以下三招：
否则带出来的团队在将来都以丢人的结局收场，因为别人跟着你钱没有挣到，能力也没有得到提升。整天就知道给自己的团队成员灌鸡汤，并没有可以落地执行的方法以及系统的培训知识体系，光有满腔热血，不会使革命成功，只会制造“烈士”。

作为直销行业的导师最应具备哪三招？
一、有吸引力、个人影响力
先讲个人影响力
什么是个人影响力？
个人影响力是以“修炼自我”为出发点，从内而外塑造表里如一的形象，也是个人的感染力、号召力、说服力、威信力。互联网时代各种资源信息透明化，过去的权利式领导作用越来越弱，这个时代我们更需要的是具备个人影响力的人来带领团队。

什么是吸引力？
吸引力是能引导人们沿着一定的方向前进的力量，它是一种潜意识无形巨大的能量。一个能够持久创造能量、智慧的人，才有吸引力，这种强大的能量可以吸引生命中美好的人、事、物等资源，源源不断的来到自己的身边。

二、团队建设

建团的核心是解决人和事，仅靠一个人，能力有限目标很难达成。所以一定要有团队一起去奔赴执行、共同协作、取长补短组建团队力量实践理想的目标。
团队的建设并不是拉拢一帮人共同商讨组合这么简单，拉拢式的组合只能说是帮派或者是群体组织，在直销行业中通过有领导力的领袖，有方向有意识培养出来的群体才叫团队。

任何组织和团队的建立都离不开以下五个基础：
1、目标：
任何团队在组建之初都离不开目标，没有目标也就没有团队。树立明确的目标是为了贯穿于团队管理的始终，其他一切都只是为目标服务。目标是什么？目标就是你的组织要解决什么样的问题，要完成什么样的任务，只有共同的目标才能带动团队使向成功的彼岸。

人 天生就需要一种归属感，人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求，只有共同的愿景才能够让团队成员明确自己的角色和任务，从而真正组织成一个高效的群体，把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来，如果没有目标，团队的生存一定不会长久。

2、定位
定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型，什么样的身份，你的产品或服务能给哪些客户群体带来什么价值。你的出发点是什么你要到哪里去，要有明确的定位。

3、权限

权限是指整个组织团队中的负责人以及参与成员权利、权限的分配。

4、计划
计划就是对整个团队的运营工作分配，例如达到什么样的标准拥有什么样的权利和权限分配，
高层级别需定期输出精品内容或者组织会议、活动带动团队积极性，按计划落地完成设定目标。

5、人员
组织团队最重要的是人员问题，目标、定位、权限、计划都确定好之后，具体的执行和连接还是在于人，当然每个领域的情况不一样，具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营，都需要综合考虑才能决定。

在一个优秀的团队中赋予特定的目标时，成员在团队中既有领袖领导又能共享领导权，轮流担任领导者，决策过程由全体成员参加，决策内容得到所有的成员所认同。任务达到一定的阶段成员之间彼此交换信息、资源协调行动。由此增进成员在团队中的存在感、信任感以及相互协调的能力。团队中的成果应以集体的付出收成作为衡量标准，执行成败由全体成员共同承担，成员虽有不同的专长但相互依存，任何成员的行动或决定都会影响到其他成员。以上便是建立团队的意义所在。

二、管理团队
从建立到管理好一个团队虽然不是一件容易的事，但是没有团队也就没有未来，那么建团队的困难和没有未来相比你更愿意接受哪个？

作为一名团队领导人为了进一步加强团队管理，整体运营统筹规划、协调、沟通、监督。规范团队成员行为明确责任，高效合理提升团成员素质，制定规章制度及详细计划。

在培养团队时要懂得发自内心把自己的经验心得学识与其他成员共享，不要担心自己的团队成员超越自己，因为你无私的帮助团队成员提升成长，这样团队成员才会感觉得到加入这个团队可以拥有更好的未来。

在团队建设管理的过程时，切忌将理论著作方案生搬硬套运用到团队中。由于每一个团队的类型不一样，组织的人员和目标不同，一套理论是不能适用于所有类型的团队，理论方案仅能为我们提供参考的作用。随着时代的变化，团队的管理也要有多元化的思维，要量体裁衣打造符合自己团队的管理体系。

作为个人、团队都应该有一个详细的蓝图计划，在直销业里的领导如果没有做好以上三大招，那么在直销事业上很难有更大的突破。为了不让你自己和你的团队将来丢人那么请用心去把你们团队的详细蓝图计划好，要详细到每一天具体执行什么内容，一步一个脚印这样每个团队都可以实现蓝图里的目标。

作为新加入的直销成员要加入一个团队时，可以参考以上内容评估这个团队以及领导者做到了什么样的程度，加入这个团队是否能成就你的未来。还要考虑清楚自己是否有信心在未来一一突破在直销业路上的各种难题。

我们多年来一直专注旅游会议策划资源整合共享，全程免费帮助领导人走向更卓越的领袖位置和全方位打造扩展团队成员以及影响力。一起共享一手资源合作共赢。

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