企业在新老员工培训方面应该注意什么内容？

新员工培训的注意事项有哪些~

如何通过培训，让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人，迅速适应本职工作，是企业普遍关心和迫切需要解决的问题。以下总结了新员工培训的几点注意事项：
1、培训内容要有选择性：
通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。

2、培训方式要有灵活性：
在培训形式上，可以结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。采取灵活的方式。主要包括：拓展训练、专题讲座、现场参观、座谈交流等。此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。

3、要友善的欢迎：
主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。

4、新员工培训要与企业发展阶段相匹配：
对于创业期的企业，应侧重企业发展目标、岗位技能的培训；对于快速发展期的企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训；对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪。

5、建立完善的培训效果反馈及评估体系：
培训重要的就是应用，如何应用、应用效果怎样，这些都需要加强对培训的追踪评估。新员工培训的最后一个环节是对培训效果进行评价。培训效果的评价包括四个方面的内容，即学员的反应、学员的学习成效、学员的行为有没有明显的变化、组织的绩效有没有提高。

第一：做好计划和组织。
一般来说，新员工岗位培训遵循流程，为了顺利实施培训计划，应该责任到人，实施前要召开会议向新员工及相关老员工说明，明确要求和期望，做好周密的新员工培训计划并形成书面文件，明确培训的时间和内容、相关责任人，培训方法、培训资料、考核方法，上岗标准等。
第二：理论和实操相结合。
新员工培训的内容一般包括：ISO基本知识，危险预知训练、作业标准书、量具使用、限度样本判断、物料分类标志、检查表填写、设置操作、设备点检、常见故障应对。
第三：进行书面和实操考核。
岗位培训期间每天要对新员工表现进行评价并书面化，公开化，培训后要组织必要的书面考试和实操考核。考试成绩透明化，考试后要进行针对性的辅导，应该重新培训的重新培训。
第四：利用“传、帮、带”培训新员工。
为了提高新员工的培训效果，要善于调动各种力量，尤其是发挥老员工“传、帮、带”的作用，建立完善的“传、帮、带”责任制，在重点保障安全的基础上，使新员工尽快掌握岗位作业技能，达到独立上岗的目标，这样不但能达到化整为零、落到实处的效果，而且可以使新员工尽快适应环境，融入班组。

企业员工培训的内容 企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：应知应会的知识给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。日常培训要给让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？企业工作流程要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。福利福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中的主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。安全生产教育特别是像我目前就职的制造类的企业，安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。培训策划在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，培训参加者最好的是面授，在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。态度培训态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励；赏识员工的 进步，使他们建立强大的自信心；正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。 帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。

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平桥区15993467431： 对新入职的员工培训 应该从哪几方面入手 需要注意哪些 - ？
戎阮注射： 一、要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看,这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解,要不员...

平桥区15993467431： 刚进一公司,领导让我组织给新老员工进行培训,我要注意哪些?给老员工培训,我应该侧重讲哪些? - ？
戎阮注射： 刚进公司,就让你给新老员工培训,以其说是培训,到不如说是一场面试.要注意谦虚谨慎,把自己的实际情况介绍给大家,希望大家帮助自己共同努力.尤其,给老员工培训,要侧重肯定老员工的智慧和贡献.讲自己刚上岗,很多东西都不熟悉,不了解,而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验,遇到这样、那样等等问题,还需要老员工多多指教.而你需要给人培训的内容,就小心的添加在这样、那样等问题里,就能达到抛砖引玉的效果了.

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戎阮注射： 当今社会,人才培养越来越得到企业管理者的重视,有实力的企业会借助一家甚至几家咨询培训公司为企业员工培训,将外训与内训有效的结合起来,达到最好的效果.那么对于众多只有自己内部培训的企业来说,我们至正华略公司认为: 1、...

平桥区15993467431： 如何做好新员工培养工作 - ？
戎阮注射： 《培训》杂志:您认为企业在新员工培养方面容易步入哪些误区?舒畅:企业容易陷入以下四个方面的误区:第一,培养目的不明确,不能有的放矢、高效培训.第二,培训方式欠缺系统性.有些企业认为,把新员工集中起来培训几天就完成了...

平桥区15993467431： 公司新入职员工的入职培训应注意些什么?？
戎阮注射： 1,新员工培训手册:包括公司简介、流程和制度、岗位职责、培训资料等内容; 2,新员工见面会:带员工跟现有员工见面,熟悉各部门的职责和人; 3,以新带旧:安排一位老员工作为新员工的“师傅”,可以以身作则,也可让新员工有问题可以随时请教,尽早进入工作状态; 4,人力资源部定时约谈:随时了解新员工的工作状态和想法. 5,制定试用期间的考核标准:以便衡量是否符合公司要求,是否转正.

平桥区15993467431： 公司内部员工培训需要注意哪些细节 - ？
戎阮注射： 一、培训目的:使新进人员了解公司概况及公司规章制度,掌握基本工作技能,以便于新进人员能更快胜任未来工作. 二、培训组织:人力资源部 三、培训对象:新进入公司参加工作的全体员工. 四、培训阶段 (一)对于新进人员的职前培训...

平桥区15993467431： 企业如何做好新员工培训 - ？
戎阮注射： 所谓新员工培训即为新进入企业的员工指引方向,使之对新的工作环境、条件、工作关系、职责、内容、规章制度和组织期望有所了解,使其尽快地融入企业并投身到工作之中进行的培训.成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念...

平桥区15993467431： 新员工培训应注意哪些问题 - ？
戎阮注射： 原发布者:中国智博库 新员工培训应注意的四个问题 如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?涛涛国际认为,有针对性的系统化培训很重要,这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外,企业的需求同样很重要.为了能够...

平桥区15993467431： 如何做好企业新员工入职培训 - ？
戎阮注射： 一个企业做新员工入职培训,其目的就是让新员工尽快融入公司,适应工作,提高工作效率,快乐的工作.简言之就是快速适应企业文化,融入团队,保持积极健康的心态工作.所以,企业的入职培训就应该围绕这点来展开.至于那些把入职培...