年底工厂如何留住员工

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年底工厂如何留住员工

　　1、年终奖最好公平、公正、公开，一切凭业绩说话，掖着藏着别以为大家不知道，其实大家私下打听都知道，人不患寡但患不均，相互猜忌只会导致心态失衡，不能稳定员工，更达不到激励先进的目的。

　　2、基层员工除了发奖金，还得发适量年货，过年回家红红火火也热闹，同时也可以和家人分享，家人就变成了员工年后回来上班的积极力量。

　　3、物质激励不要放在口袋里，而是注入员工的内心，年底公司会给优秀的员工发放一些物质或金钱上的奖励，以往是这些奖励直接发到工资卡里了，今年要改变以往的这种观念，对于得到奖励的这些优秀的员工为什么能够得到这些奖励，他们的优秀点和发光点，在年底总结会上要大张旗鼓地宣布和表扬，以此激励所有员工。

　　4、放假前要找员工谈话，帮助其总结一年来的工作，指出其优点和不足。这项工作，按往年经验要在放假前一周开展。谈话根据员工不同性格进行，员工的性格大致分力量、完美、活泼、和平等四种性格，不同性格采用不同谈话策略。

　　5、公司全年取得的成绩和每个员工都有关系，不要吝惜自己的赞美。不管在各种场合，是例会上还是在与员工谈话时，首先要做的是承认和肯定对方一年来为工作所做的所有努力和取得的成绩。对于员工某些方面的肯定，更加会激励他能在这一方面继续努力，取得更好的'成绩。

　　6、对于公司未来的发展和前景要向每个员工再次强化，要让员工知道跟着公司走，前景一定一片光明，同时要有广阔的胸襟接纳每个员工给公司提建议、挑毛病。

　　7、年会及年后春游活动尽量约家属一起参加，邀请函年前提前发出，让家属成为公司员工稳定的有力保障。

　　8、如果机会合适，请骨干员工到家里聚餐。在家里的餐桌上，可以放下所有日常工作的压力和束缚，大胆地吐露自己的心扉，而我们在这时需要深入了解每个人的实际需求，看看接下来我能为他们做些什么。我想这也是一种很好的激励方法，员工总是能为到领导的家里去聚餐而感到自己是被重视和认可的。

　　9、在每位员工心里注入一个榜样。榜样的力量是无穷的，对于后进者，找一个先进者作为他的榜样，以此来激发后进者的前进动力，我想这也是作为一名部门负责人所应该做的激励措施。另外，需要在部门层面上树立一个榜样，这需要与其他部门负责人共同协商和配合才能完成。

　　10、核心员工在员工允许的情况下,年前年后要做好家访,及时了解员工和家属的思想动态，并送去温馨的祝福和慰问。

　　看看他们是怎么留住用的：

　　马云：一定要涨工资

　　每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。

　　要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。

　　老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能!所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。

　　工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。

　　李嘉诚：5个绝招把人才留在身边30年

　　和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止，管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。李嘉诚5个管人绝招：一定要靠制度，靠人绝对不成;建立开放包容的企业文化;如何在团队中选拔将才;做有生命的企业;没有傲心但有傲骨。

　　 柳传志：留住人才需四大条件

　　柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业里面，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题，往上有可能突破扶摇直上，如果做得不好，就可能停滞不前，甚至会退下去。

　　柳传志称，真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展，一个是这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头，这是一个。另外一个，当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。

　　第三条也非常重要，就是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是非常重要的。当然，第四条是所在的企业能够有更好的声望。

　　华为任正非：给足员工

　　华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

　　鲁冠球：人用好了，留人便成功了一半

　　“在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少马上不会灭亡。

　　和象棋里的严密等级一样，我觉得，企业中的高级管理者像”将”一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动;中层管理者就像”士”和”象”一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，他们就如同”车”一样所向披靡，也是企业不可多得的财富;

　　还有富有创新思维的”炮”和天”马”行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任，把不同特长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短。”

　　诚如此言，在企业的人力资源管理中，用人和留人确实是最让管理者们头疼的事，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。

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临清市19771246514： 年底了,辞职的特别多,要怎么留住员工 - ？
莱行竹沥： 首先员工看的就是公司的福利待遇,如果在年底增加一些年终福利,员工会比较感动.另外很多公司设有年终奖,会在来年的中旬发放,这也是留住员工的一个不错的方法.

临清市19771246514： 如何在年末的时候,留住车间一线员工,让他们明年再来上班.有没有什么好办法?？
莱行竹沥： 1、汇报你一年的经营成果,让员工觉得公司有前景 2、因为公司有前景有盈利,所以今年年底你会发福利(钱). 3、办个年夜饭增加和员工的感情. 4、说明你今后一年的工作目标,要让员工有信心待下去. 5、真诚点、期待点.

临清市19771246514： 年底了,如何才能为年后多留住员工,留住优秀的员工 - ？
莱行竹沥： 我也曾打工多年,所以个人认为,要想留住员工,企业管理、企业文化等等因素都是不可忽略的,但这些因素都需要平时慢慢积累和建立起来的.让员工感觉到企业管理的人性化,也是一大法宝.所以我觉得,如果在不影响企业收入的情况下,年底给大家发红包(优秀员工自然要多发些了),然后提前几天放年假,年后晚两天上班,这些应该对员工会有所触动的.个人意见,仅供参考.

临清市19771246514： 如何在年末的时候,留住车间一线员工,让他们明年再来上班？
莱行竹沥： 不错的话,您是个小型私营企业的老板 这个问题不是一点半点能解决的,工人是赚钱的,是为了生计的,这两点你做好就额可以了.小型企业中的管理方式最好采用国企模式中的目标式管理,平常给工人设定不高不低的目标,有不高不低的奖励...

临清市19771246514： 怎么样才能留住我工厂的工人 - ？
莱行竹沥： 若是下岗或是一时间你找不到工作我想留不住工人完全可能是待遇太低或是现在工厂处境困难.完全可以自己或是书记发表演讲,讲述自己工厂为什么操作不灵,这只是暂时的,只要大家肯留下来帮助度过工厂难关,创造工厂更好的效益,奖金自然少不了.更何况工人们现在也没有稳定的其他工作,处境岂不是更糟

临清市19771246514： 年底将至,公司如何留住老员工,如何更好的招新员工,有识之人给予帮助,万分感谢! - ？
莱行竹沥： 是老板就好办,想留谁只是个成本问题,要是人力部门就比较麻烦,马要跑的快,不给好草料是不行的

临清市19771246514： 工厂如何留住员工 - ？
莱行竹沥： 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的. 2、 严格控制加班,保证员工每月至少休息两天. 3、感情留人,人人都有感情.尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果. 4、重视员工,加失率强人性化管理,提高员工福利.

临清市19771246514： 近年底厂里比较忙,员工每晚加班,请问怎样留住员工. - ？
莱行竹沥： 尽量满足员工的需求,生存需求是最基本的,而后是被尊重、实现自身价值的需求等等.具体可以通过适当提高待遇,进行适当文化活动调节等等.换位思考,累还挣不到钱,又不受尊重,把人当机器,肯定自己都会辞职.最实在的,工资高,加班又不太过分,大都愿意留下.老板一味剥削,人不好留,也不好招.

临清市19771246514： 小型企业如何留住员工?? - ？
莱行竹沥： 有重大贡献的员工还应该给予升职,给员工缴纳各项社会保险、家里是否有重病的亲人或结婚等大事需要公司给于临时补助等等,年底了请员工聚聚餐,发点小礼品,如果年底企业有效益,最好能拿出一部分给员工发奖金,看员工有什么需求,比如个人职业培训,经常与员工交流感情给员工经常介绍企业的发展规划

临清市19771246514： 春节如何留住员工 - ？
莱行竹沥： 春节如果想要留住员工,那肯定就是让他们得到最大的利益,他们才会留下,比如说给他们适当的加工资,或者说是某一些福利做得更好,在跟他们谈及安全问题的时候,可能就容易把他们留下来.