什么时候需要强硬,什么时候应该和善?

作者&投稿:以娟 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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生活和工作中,过于和善,就容易被人欺负,太过强硬,又会失去人心。

很多人的困惑往往就在于:什么时候应该强硬?什么时候应该和善?如何保持两者之间的平衡?


一、小事不计较,大事有原则

对人温和,在一些不重要的小事情上面,可以大度宽容,随意一些,大方向上要清晰明确,让人知道你的禁忌。

有礼貌,但保持一定的距离,不惹事,不怕事,不把手伸到别人的盘子里,也绝不允许别人的手伸到自己的盘子里来。

待人平等和善,尊重对方,但是有些地方需要把握尺度,以免对方越界,别把人给惯坏了,当然,这一点因人而异。

懂得拒绝别人。如果对方侵害你的核心利益,底线原则,这个时候,就不能太怂,当场不行,就后续伺机而动,要让对方为自己的言行付出代价。


二、明确底线,制定策略,把握尺度

一个人想要在和善之中不失强硬,核心就在于,提前明确自身的原则,目标,以及不同情况的应对策略。


1. 建立原则底线

建立评判标准,底线是你能接受的最低限度。

好好想一想:你最在乎的是什么?你的核心目标是什么?哪些是你的核心利益?

你最无法容忍的是什么?哪些东西值得你付出代价,付出努力去争取?

想清楚了这些,你就会明白什么时候需要强硬,什么时候可以和善。


2. 制定应对的策略

强硬不是声嘶力竭地大喊大叫,而是有手段有谋略地应对。同时,明确自己的定位和能力,没有策略的强硬可能会让自己更加难堪。

战略层面上,别人触犯到你底线的时候,要保持强硬,但是,战术层面上,这个强硬要注意方式和方法,需要因情况而定,因人而异。

保持原则,但应该根据不同的人采取不同的策略,对小孩, 朋友,老板,陌生人的方法肯定是不同的,要注意把控尺度。

比如,第一次无意识地冒犯,可以表达警告,让对方意识到自己的越界行为。第二次可以用强硬的姿态,使其付出相应的代价。

要懂得权衡双方的关系,了解对方的情况。对待虚伪小人,对待真正善良的人,需要我们采取不同的策略。

有些人你可以直接强硬地和对方说,甚至当场撕破脸,有些人不能直接闹僵,需要你合理地表达出来,但是你后续有应对他的方法。

思考一旦强硬之后如何处理和对方的关系,需要你做好多种准备,能够接受,或者说有能力收拾强硬之后的残局。

如果有的人暂时得罪不起,那么就先猥琐发育,记在账上。幸运的是,你真正得罪不起,且和你有矛盾的人少之又少。

要懂得识人。了解身边人的性格,背景,处事风格,搞清楚对方的目的和动机,有什么人性的弱点,抓住了这些,对方可能就会认怂。

掌握主动权,不要把希望寄托在别人的身上。找到对方的弱点,抓住他的把柄,让他感到理亏,得不到好处,且付出代价。

另一方面则是,需要有良好的控场能力,镇得住场子,提升自己的应变能力。从书中,电视电影中,生活中看看别人是如何应对一些意外情况的。

如果别人表现得好,你可以记下他的应对之法,如果他表现得不好,你就要引以为戒,日常做事的时候,多想一想,在脑海中把不同的情况都预演一下。


三、构建人设,适当亮剑,展示实力

平时,做事要表现出一种果断,强硬的风格。保持前后一致,言行一致,让对方觉得你是说到做到的人。

在与人交际的过程中,你需要适当地展现实力,让对方能够实时地调整对你的评估,让对方有所顾忌。同时,适当地亮剑,让对方知道你的底线。

为人和善的同时,你需要提升自身的影响力,气场,实力。不然,再和善也可能是别人眼中待宰的羔羊。

你得有能力守住自己的善良。就是说你必须有一些依仗的东西,让对方不敢轻举妄动。比如,有价值,有权利,有钱,有背景,有才华,有手段,或者知道他的弱点,能够驾驭别人等等。


四、选择性“退让”,让对方付出代价

不让底线,不过分妥协,适当地让对方付出,为他自己的错误行为买单。

当然,也不能一味地强硬,不要把话说死了,把事情做绝了,要让双方都有后续交流的可能。一些小问题可以适当商量,让出一些不重要的东西,同时,让对方付出一些的代价。

不要无限制地帮助对方,慢慢地让别人为你付出,并且培养这个习惯。

你的时间,你的精力也很宝贵,适当的时候,你也可以麻烦对方,而不是一味地单方面帮助对方。某件事情即使你能做,你也可以让他去做一做。


五、平时温和,适时发飙,恩威并施

平时,和蔼可亲,与人为善,宽容大度,关键时刻雷厉风行,隔一段时间发飙,展现出你的攻击力,破坏性,让他明白你也是有脾气的。

经常和善,偶尔“暴虐”,就会让对方记忆犹新。一般不发火,但是一旦发火就是天崩地裂。

要懂得“杀人立威”,但是这一次发飙,你需要占着道理,对事不对人,而不是无理取闹。找到对方的弱点,保持强硬。

恩威并施,不听话的,给予“惩罚”,听话的,保持友好和善。让对方意识到按照你说的去做的好处,不按照你说的去做的坏处,同时让他体验到严重的后果。

和善是平时的,经常展现出来的一面,强硬是偶尔的,代表你也是有脾气的,你不是好欺负的,这样别人就会对你有所顾忌。


六、提升实力,建立关系,塑造价值

强硬需要你具备相应的实力,不然你再发飙,别人也会无视你,就好像一个小孩在声嘶力竭地哭闹。

能否硬得起来的关键,还是在于自己本身的实力,你是否足够强大。

提升自己的能力,对他人的价值,你比别人厉害,或者别人有求于你,你对对方有很大的价值,才能强硬得起来。

不断地积累资源,获取权利,提升自己的地位,掌握一些他人顾忌或者说害怕的东西。

当自己过于弱小的时候,可以加入一个强大的集体之中,给里面的关键人物提供独特的价值,这样,当你受到侵害的时候,整个集体都会维护你。

另一方面,要搞好周围的人际关系,让大家都站在你的这一边,以理服人,有所依仗,能够强硬得起来。


七、 外表温和,态度明确,手段强硬

狠话可以慢慢地,温和地说出来。控制好情绪,不要急着翻脸,看似笑容满面,实则手段强硬。

对于某些值得挽救的关系,可以适当地冷处理一段时间,暂时“放弃”对方,表明态度,对对方的行为感到失望。

让他体验到失去你的痛苦,让他意识到问题的严重性,让他吃点苦头,然后再找机会“回归”。暂时的离开,是为了更好地回归。

先礼后兵,你可以平静地表达自己的愤怒。这种抗议不是声嘶力竭地大吵大闹,而是外表温和,态度明确,内心坚定,采取非常的手段,让对方为自己的侵犯而付出相应的代价。


OK,

以上,


一、小事不计较,大事有原则,

二、明确底线,制定策略,把握尺度,

三、构建人设,适当亮剑,展示实力,

四、选择性“退让”,让对方付出代价,

五、平时温和,适时发飙,恩威并施,

六、提升实力,建立关系,塑造价值,

七、外表温和,态度明确,手段强硬。





什么时候需要强硬,什么时候应该和善?
强硬不是声嘶力竭地大喊大叫,而是有手段有谋略地应对。同时,明确自己的定位和能力,没有策略的强硬可能会让自己更加难堪。战略层面上,别人触犯到你底线的时候,要保持强硬,但是,战术层面上,这个强硬要注意方式和方法,需要因情况而定,因人而异。保持原则,但应该根据不同的人采取不同的策略,对小孩...

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鸡冠区18731583351: 如何做到为人和善又不失强硬 -
敖翁苓苾: 我觉得你得是个做事有实力的人,工作起来一定要专业,有实力,让人觉得缺了你不行,还有你的人品要好,让人觉得你是个正直的人,不管做什么事都要给人很和善的感觉,一定要不斤斤计较,不背后咬耳朵说闲话,但如果遇到原则性问题一定要坚守原则,绝不让步.

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敖翁苓苾: 做领导要恩威并施. 态度上随和是好的,这样大家会觉得你没架子,好相处.但是工作上要赏罚分明,不能过于包容,倒不用特意的取对别人态度不好. 部门经理应该是办公室的管理人员,手下的人也是有文化的,不需要刻意态度强硬.

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