波特五力分析模型：找出业务获利的要素波特
波特五力分析模型：找出业务获利的要素波特
波特五力分析法认为行业中存在着决定竞争程度的五种力量，分别是：
1目前业界的竞争力
我们必须要知道，业界的竞争情况是什么？竞争情况包括：
①产业的市场容量②市场增长速率
③行业进入障碍的高低④产品差异化程度
⑤竞争对手的营销策略⑥退出壁垒的高低⑦企业自身的固定成本
2新加入者的威胁
任何一个产业，只要有可观利润，就必然会召来对这一产业的投资者。投资，必然带来产业的产量增加，导致价格回落，利润率下降，严重的话还可能危及企业的生存。
新进人者威胁的严重程度取决于两个因素：一是进入障碍的高低，二是现有企业的报复手段。进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等；预期现有企业对进入者的主要是采取报复行动的可能性，则取决于有关企业的财力情况、固定资产规模、市场增长速度等。
3替代品的替代能力
对生产替代品的企业我们更是应该高度注意，因为这些企业会抢走我们的客群。有时这种替代也不是由企业竞争主动造成的，而由于政策、科技等因素推动着改变的，例如电报被电话替代，电话被手机替代。
替代品生产者的侵入，使得现有企业必须通过提高产品质量，使其产品具有特色，或者降低售价，来提高市场占有率。如此，企业利润增长的目标就有可能受挫。
4供应商的议价能力
供应商主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
企业有多少潜在的供应商？这些供应商提供的产品或服务有多独特？从一个供应商转到另一个供应商的成本有多高？企业可以选择的供应商越多，供应商的议价能力就越弱。
5购买者的议价能力
购买者即消费者，他们主要通过压价能力以及要求提供高质量产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利。我们需要冷静地审视消费者对于品牌的依赖程度、集中度等，避免被消费者牵着鼻子走。
我们可以从下方面分析：购买者议价能力的高低：消费者的购买量；消费者购买的产品占其总消费成本的比例；品牌对消费者的影响力；对于更换产品消费者愿意付出的成本；现存的替代品。
波特五力分析模型是哪五力
五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一...
波特五力模型是用来分析什么的
特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。波特五力分析模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度...
波特五力分析法是什么?
波特五力分析法是企业分析法。波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业...
什么是五力分析模型?
五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心...
swot分析法和波特五力分析法有什么区别?
swot分析是宏观内部环境分析，波特五力分析模型是中观行业环境分析。【
波特五力分析法是什么?
波特五力分析法：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。2、...
波特五力分析的具体内容
波特五力分析模型是一种强大的工具，用于评估行业竞争态势。它主要关注五个关键因素：供应商的讨价还价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁，以及行业内现有竞争者的竞争。这些力量对每个行业和公司的影响程度各有不同。首先，供应商的影响力主要取决于他们提供的投入要素是否重要且难以替代...
什么是“波特五力模型”
波特的五力模型中的五力指什么?作用是 什么 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的...
波特的五力分析法是什么啊?
当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝...
五力模型是指什么
五力模型是指一个商业分析模型，主要用于评估一个企业或行业的竞争环境和竞争态势。具体来说，五力模型包括五个关键因素，分别是行业内现有竞争者的竞争强度、潜在竞争者的威胁、供应商议价能力、客户议价能力以及替代品的威胁。下面进行详细解释：行业内现有竞争者的竞争强度是评估行业内企业之间的竞争状况。
尤帝君尔： 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
阿鲁科尔沁旗17654438623： 决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么 - ？
尤帝君尔： 波特的五因素模型:五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争
阿鲁科尔沁旗17654438623： 简述迈克尔波特理论 - ？
尤帝君尔： 波特竞争理论波特竞争理论重点主要有: 五力模型 三大一般性战略 价值链 钻石体系 产业集群1、五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则.竞争法...
阿鲁科尔沁旗17654438623： 波特五力模型 - ？
尤帝君尔： 波特五力模型 五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力.它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具.在该模型中涉及的五种力量包括:新...
阿鲁科尔沁旗17654438623： 五力模型包括哪五部分? - ？
尤帝君尔： 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
阿鲁科尔沁旗17654438623： 论述五种基本竞争力的理论 - ？
尤帝君尔： 五种基本竞争的理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争力如何塑造战略》这篇论文中提出了衡量一个产业平均获利能力的著名模型:五种竞争力构架.在该模型中,波特讨论了这五种竞争力如何决定一个产业的长期获利能力,并描...
阿鲁科尔沁旗17654438623： 谁能告诉我波特竞争战略理论是什么? - ？
尤帝君尔： 波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚,他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群. 1、五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战...
阿鲁科尔沁旗17654438623： 用波特的五力竞争模型分析一个某个行业 - ？
尤帝君尔：[答案] 基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨 [摘 要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)...
阿鲁科尔沁旗17654438623： 波特五力模型的介绍 - ？
尤帝君尔： 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力.
阿鲁科尔沁旗17654438623： 如何用波特＂五力＂模型对行业竞争态势进行分析 - ？
尤帝君尔： 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔〃波特提出,是区别于宏观环境分析的微观环境(行业环境)分析工具,该模型的主要思想是:企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位.因此,企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素,选择具有潜在高利润的行业.选定行业后,企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略.
