钢结构生产过程中如何控制成本？

钢结构生产企业成本控制的核心和关键环节是哪些？~

我认为成本控制主要是
1.原材料的控制，钢材在采购之前，要确定采购计划，钢材的用量要由技术部门对钢结构的详图进行排料。排料应该根据采购部门提供的钢材的长度、宽度等有关尺寸进行排料，把钢材用量的损耗降低最低。根据排料的结果进行钢材的采购。
2.生产任务采用包工的方式包给工人，包给工人的费用根据复杂程度的不同，加工费一般在200~800元左右每吨。
3.辅助材料（焊丝、焊条、焊剂）限额领料，每吨用量大概10kg左右。

摘　要：在行业利润下滑的情况下，钢结构企业的项目成本控制问题备受关注，如何利用有限的成本创造更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个钢结构行业从业人员应思考的问题。本文从钢结构生产过程中的原材料采购及材料应用等方面出发，提出了控制成本、降低消耗的有效途径。希望为钢结构企业在降本增效的管理中提供有益的参考。关键词：钢结构；生产过程；成本控制中图分类号：TU391 文献标识码：A前言　　钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润，但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,在钢结构行业快速发展的同时,由于原材料涨价较快，加上辅材的提价,使得不少企业出现利润滑坡甚至亏损。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成为所有从事钢结构生产企业的共同课题。在市场经济的今天，钢结构生产利润相对透明，而在钢结构生产过程中，从价值角度看，原材料成本造价占整个工程项目造价的65%以上甚至更多。若是项目的产品价值大部分被余、废料所代替，即便是工程单价造价再高也很有可能没有利润甚至是负利润，只有在生产过程中将原材料利用率最大化，把损耗降到最低点，才能使工程利润最大化。一、材料采购成本控制　　对于钢结构加工企业来说材料占很大的比例，材料的损耗和材料的采购价格将直接影响项目的成本。必须加强对材料的管理,通过材料采购招标、谈判透明化,来降低材料采购的价格，通过加强材料的管理，来降低材料的损耗，尽可能的控制材料的购买价，购买价是比较有“弹性”的，它与市场行情以及人为因素都有很大的关系，控制得与否直接影响收益与否。因此材料的采购管理必须阳光化，要有专门的材料采购监督机构，要制定相应的材料采购相关程序和规章制度。二、材料计划要准确　　施工用材料计划是由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既是对项目施工材料成本的预测，同时也是项目材料成本管理的目标，是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。技术部门在计算材料需用总量的时候，既要考虑施工工艺的先进性和实用性，也要以料损最少为原则，准确提供材料的材质及尺寸要求，最大限度地减少下料产生工费的支出和边角余料的产生。负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象，真正起到指导采购的作用，保证材料成本的可控和施工生产的顺利进行。三、实行生产材料成本精细化管理　　加强材料的利用率，降低材料消耗是节能降耗的重要环节，将可以直接降低项目的成本。（一）主材的管理利用　　对所有材料进行排版,包括零件料,以便对钢材和余料进行有效的控制。由于钢材的规格多种多样，而下料的零件也是多种多样的，为了做到合理使用原材料，将各类产品中使用相同牌号、相同厚度的零件集中在一起进行下料，这样可以统筹安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在钢板上号料时，为了提高材料的利用率，必须考虑在钢板上如何排列才合理，即为合理用料，排样对节约材料起重要作用。下料时，必须采用各种途径，最大限度的提高原材料的利用率以节约材料，充分利用使用后剩余较大面积的下脚料钢板作为其他工件下料，所以在钢板工件下料时，优先考虑是否可以利用原来的下脚料，这样可以节约大批成料(有材质要求的工件使用下脚料时，应先验证下脚料材质符合要求)。具体如:对于异型板,在工艺许可的情况下,尽量分段接料，对于典型牛腿等采用集中排版，统一组装成H型钢，排零件板时优先用余料，尽量不动用整板，加强对排版的审核，避免出现排错、重排等现象。（二）对辅材的管理要细化　　在实施过程中,生产厂提备料预算时要严格控制二类辅材、油漆的损耗，要结合实际库存情况和工程实际需求进行材料预算的编制,避免造成预算多提，库存材料积压。同时定期派专人对辅助材料的使用情况进行检查，并与类似工程的消耗量进行比较，将辅材消耗与班组工资分配挂钩，积极动员职工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶氧气等做起，杜绝跑冒滴漏现象发生，切实把辅材消耗降到最低，对仓库辅材入库、领用及库存定时盘点,杜绝浪费及异常丢失情况发生。（三）材料的领发控制　　在日常工作中要做好材料的收、发、存管理工作,对材料的入库及材料的发放做好详细完整的记录,对材料的调拨及材料的串用更要确保记录完整；严格按照限 （定） 额发料，并对物资成本实行动态管理，开展分季 （月） 度核算，以便及时发现问题，采取措施，控制成本；严控主要物资的使用数量，坚持无工号、无去向、无计划不发料；对超定额用料应有书面分析，并报经技术部门和项目主管领导审核批准后，方可发料；若是工段私自拿料要坚决制止，情节严重的要执行处罚。要使整个用料过程是个可控的过程,具有追溯性,避免造成材料的浪费。（四）余料的规范管理　　加强对余料的管理,定时根据理论余料来

摘　要：在行业利润下滑的情况下，钢结构企业的项目成本控制问题备受关注，如何利用有限的成本创造更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个钢结构行业从业人员应思考的问题。本文从钢结构生产过程中的原材料采购及材料应用等方面出发，提出了控制成本、降低消耗的有效途径。希望为钢结构企业在降本增效的管理中提供有益的参考。\x0d\x0a关键词：钢结构；生产过程；成本控制\x0d\x0a中图分类号：TU391 文献标识码：A前言　　钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润，但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,在钢结构行业快速发展的同时,由于原材料涨价较快，加上辅材的提价,使得不少企业出现利润滑坡甚至亏损。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成为所有从事钢结构生产企业的共同课题。在市场经济的今天，钢结构生产利润相对透明，而在钢结构生产过程中，从价值角度看，原材料成本造价占整个工程项目造价的65%以上甚至更多。若是项目的产品价值大部分被余、废料所代替，即便是工程单价造价再高也很有可能没有利润甚至是负利润，只有在生产过程中将原材料利用率最大化，把损耗降到最低点，才能使工程利润最大化。\x0d\x0a一、材料采购成本控制\x0d\x0a　　对于钢结构加工企业来说材料占很大的比例，材料的损耗和材料的采购价格将直接影响项目的成本。必须加强对材料的管理,通过材料采购招标、谈判透明化,来降低材料采购的价格，通过加强材料的管理，来降低材料的损耗，尽可能的控制材料的购买价，购买价是比较有“弹性”的，它与市场行情以及人为因素都有很大的关系，控制得与否直接影响收益与否。因此材料的采购管理必须阳光化，要有专门的材料采购监督机构，要制定相应的材料采购相关程序和规章制度。\x0d\x0a二、材料计划要准确\x0d\x0a　　施工用材料计划是由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既是对项目施工材料成本的预测，同时也是项目材料成本管理的目标，是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。技术部门在计算材料需用总量的时候，既要考虑施工工艺的先进性和实用性，也要以料损最少为原则，准确提供材料的材质及尺寸要求，最大限度地减少下料产生工费的支出和边角余料的产生。负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象，真正起到指导采购的作用，保证材料成本的可控和施工生产的顺利进行。\x0d\x0a三、实行生产材料成本精细化管理\x0d\x0a　　加强材料的利用率，降低材料消耗是节能降耗的重要环节，将可以直接降低项目的成本。\x0d\x0a（一）主材的管理利用\x0d\x0a　　对所有材料进行排版,包括零件料,以便对钢材和余料进行有效的控制。由于钢材的规格多种多样，而下料的零件也是多种多样的，为了做到合理使用原材料，将各类产品中使用相同牌号、相同厚度的零件集中在一起进行下料，这样可以统筹安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在钢板上号料时，为了提高材料的利用率，必须考虑在钢板上如何排列才合理，即为合理用料，排样对节约材料起重要作用。下料时，必须采用各种途径，最大限度的提高原材料的利用率以节约材料，充分利用使用后剩余较大面积的下脚料钢板作为其他工件下料，所以在钢板工件下料时，优先考虑是否可以利用原来的下脚料，这样可以节约大批成料(有材质要求的工件使用下脚料时，应先验证下脚料材质符合要求)。具体如:对于异型板,在工艺许可的情况下,尽量分段接料，对于典型牛腿等采用集中排版，统一组装成H型钢，排零件板时优先用余料，尽量不动用整板，加强对排版的审核，避免出现排错、重排等现象。\x0d\x0a（二）对辅材的管理要细化\x0d\x0a　　在实施过程中,生产厂提备料预算时要严格控制二类辅材、油漆的损耗，要结合实际库存情况和工程实际需求进行材料预算的编制,避免造成预算多提，库存材料积压。同时定期派专人对辅助材料的使用情况进行检查，并与类似工程的消耗量进行比较，将辅材消耗与班组工资分配挂钩，积极动员职工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶氧气等做起，杜绝跑冒滴漏现象发生，切实把辅材消耗降到最低，对仓库辅材入库、领用及库存定时盘点,杜绝浪费及异常丢失情况发生。\x0d\x0a（三）材料的领发控制\x0d\x0a　　在日常工作中要做好材料的收、发、存管理工作,对材料的入库及材料的发放做好详细完整的记录,对材料的调拨及材料的串用更要确保记录完整；严格按照限 （定） 额发料，并对物资成本实行动态管理，开展分季 （月） 度核算，以便及时发现问题，采取措施，控制成本；严控主要物资的使用数量，坚持无工号、无去向、无计划不发料；对超定额用料应有书面分析，并报经技术部门和项目主管领导审核批准后，方可发料；若是工段私自拿料要坚决制止，情节严重的要执行处罚。要使整个用料过程是个可控的过程,具有追溯性,避免造成材料的浪费。\x0d\x0a（四）余料的规范管理　　加强对余料的管理,定时根据理论余料来

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赵县13678344081： 钢结构生产过程中如何控制成本 - ？
脂敬全天： 摘 要:在行业利润下滑的情况下,钢结构企业的项目成本控制问题备受关注,如何利用有限的成本创造更多的利润,产生更高的产品价值,这是每一个钢结构行业从业人员应思考的问题.本文从钢结构生产过程中的原材料采购及材料...

赵县13678344081： 钢结构生产企业成本控制的核心和关键环节是哪些? - ？
脂敬全天： 我认为成本控制主要是1.原材料的控制,钢材在采购之前,要确定采购计划,钢材的用量要由技术部门对钢结构的详图进行排料.排料应该根据采购部门提供的钢材的长度、宽度等有关尺寸进行排料,把钢材用量的损耗降低最低.根据排料的结果进行钢材的采购.2.生产任务采用包工的方式包给工人,包给工人的费用根据复杂程度的不同,加工费一般在200~800元左右每吨.3.辅助材料(焊丝、焊条、焊剂)限额领料,每吨用量大概10kg左右.

赵县13678344081： 降低成本的办法有哪些 - ？
脂敬全天： 转载以下资料供参考 如何控制生产成本 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限...

赵县13678344081： 如何进行成本控制 - ？
脂敬全天： 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内.成本控制的基本工作程序如下: 1、制订成本标准.2、监督成本的形成.这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督.不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等.3、及时纠正偏差.针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行.

赵县13678344081： 如何进行成本控制 - ？
脂敬全天： 不同的企业,企业的不同阶段,其成本控制的内容和模式也是不一样的.比如新企业的重点是销售和制造,而不是成本;正常经营后管理重点是经营效率,要开始控制费用并建立成本标准;扩大规模后管理重点转为扩充市场,要建立收入中心和...

赵县13678344081： 制造企业如何做好材料成本控制 - ？
脂敬全天： 三、加强物资消耗管理制造 企业 生产活动每天都要消耗大量的材料,加强材料消耗管理 ,控制材料消耗,是成本最直接、有效的管理途径. 1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理 方法 .材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生...

赵县13678344081： 如何进行成本控制的方法 - ？
脂敬全天： 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...

赵县13678344081： 钢结构生产成本管理的预结算如何做? - ？
脂敬全天： 我觉得任何成本的预结算都要从一下几个方面考虑:1、实际施工应该消耗掉的人、材、机费用;2、其他费用:如设计、管理费、监理费等等;3、配套费:各个行政管理部门的收费等.

赵县13678344081： 必看,如何让你的钢结构工程成本降低 - ？
脂敬全天： 随着国家的政策支持,虽然是迎来了发展的春天,但钢结构建筑在建筑领域的占比仍不高,原因有很多,其中之一便是钢结构工程成本偏高,那么如何有效降低成本呢,小编今天为您介绍.影响钢结构工程价格高低的第一个方面是基础设计....

赵县13678344081： 如何控制工程造价,提高钢结构建筑经济性能 - ？
脂敬全天： 建筑钢结构的经济性能一直是很多人关注的一个问题.以门式刚架轻钢结构厂房和多、高层钢结构建筑的设计为例,在材料选用、结构体系等方面进行简要分析,了解在设计阶段控制工程造价,提高建筑经济性能的可行性.1、材料选用方面工...