如何做好市场分析

作者&投稿:翟希 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 一、什么是市场分析

目的是什么 :能不能赚钱

影响赚钱的因素有哪些: 行业、用户、自身。

行业是指行业的背景,宏观环境,行业的竞争态势,行业的技术预测;用户是指用户的习惯,用户的构成,用户的期望;自身是指自身的优劣势,面对的挑战。

市场是什么?

市场就是人、钱、欲三者组合的产物。人代表的购买者,钱代表的购买欲,欲代表的就是购买欲。

二、市场分析的四大维度

四大维度就是,行业背景、市场现状、微观个体、商业模式。

三、四大维度解析

1、行业背景

(1)宏观经济

一般就是从宏观角度老解读这个行业的经济发展状况。比如扶贫行业,国家一直在这方面进行大力支持,不仅仅投入大量的资金,同时出台的相关的政策,进一步保障贫困地区的农民。增加他们的收入,提高他们的生活水平。

(2)P EST 分析法

宏观分析是指PEST分析,P是政治(Politics),E是经济(Economy),S是社会(Society),T是技术(Technology)。

Politics政治分析通常是看所在国家当前的政治形式和法律环境情况;就像在这个疫情当下,国家在医疗领域里面的政策就完美符合上面的描述,而在前几年互联网金融刚出来那会儿,上面的政策基本上没有,果然后来互联网金融行业就面临着政府的治理,导致大量公司倒闭。

Economy经济分析通常是看所在国家活城市的经济规模、经济的当前阶段及未来走势;经济规模指一个国家或地区的市场总容量,或者说商品的总需求量,通常可以用市场规模来衡量,一个行业的市场规模大小、市场潜力的大小对于企业的影响非常大,处于一个规模巨大的市场中必然对企业的发展有利,反之则需要尽快谋求转型;经济的阶段一般有萧条、停滞、复苏和增长几个阶段,看所在行业当前处在什么阶段,未来会怎么走向。比如在疫情当下,几乎绝大部分行业都处在萧条阶段,但是从长远来看,大部分都会走向复苏阶段。

Society社会分析一般是对所在行业的人口分析、人群文化做分析;人口数量是影响市场规模的首要因素,如果有购买欲望且有支付能力的人群多,市场规模和需求潜力无疑也是巨大的,同时人群如果有长期的增长趋势,也势必带来市场容量的增长,同样所在行业面临的人群,男女比例、老龄和年轻人的比例,也都会不同程度的带来影响;人群文化是指价值观、生活方式、消费习惯等,就像一个群体如果大部分人都信奉着免费、撸羊毛的观念,要在这个群体里推行付费服务政策显然是会碰壁的。

Technology技术分析一般是看所在行业的技术水平、技术力量、和国家扶持方向的分析;比如在现在非常火的人工智能领域,可以用于人体手术,无疑十分高端,只是这样的技术力量目前又只集中在有实力的大公司,和国内顶尖的医院,一般的企业更多是在普通消费者的层面去折腾,但是这样的方向无疑是有潜力的企业可以去追求的,国家也在大力扶持的。

2、竞争态势

(1)波特五力模型

上游供应商、下游购买的用户、现有的竞品、潜在进入的竞品、和可替代品 。

上游供应商主要体现的是他们的价格、质量、服务等内容,这些内容会表现在供应商的议价能力上面;议价能力强的供应商,就能得到更多的利益,反之就少;企业如果是采购方,就应该要看怎么压低供应商的议价能力,如果是供应商,就应该看怎么提高自己的议价能力。

下游的购买用户本质上和供应商的一样的,用户的选择多,产品的可替代性强,用户就有丰富的讨价还价的能力,企业的竞争就大,反之用户如果没有太大的讨价还价能力,企业的竞争就小,利润空间就大。

现有竞品是看行业内有竞争关系的企业数量的多少、实力的对比、产品差异化的程度、用户对企业的依赖性强度(用户转换成本)、企业的盈利模式、成本和渠道的优劣势等。一般行业内现有竞争企业数量越多,竞争就越激烈;如果大家实力都势均力敌,也就意味着很难突围,需要付出极大的代价,没有人能轻易下定决心;如果产品差异化比较大,也就意味着用户的转换成本高,产品有特色。

看潜在进入者主要是看行业的进入壁垒;没有人能阻止别人进入一个行业,只有行业的门槛事实才能阻止他们,所以如果行业的进入门槛高,潜在进入者就会少。

可替代品是指那些与企业产品具有相同或类似功能的产品。

(2)行业技术和动态预测

这就要求你有洞悉未来的能力,大胆按照数据和趋势进行预测。

3、市场现状

(1)市场阶段

导入阶段:是指行业刚开始发展阶段。

发展阶段:行业发展了一段时间,目前正处于向上发展阶段。

成熟阶段:行业用户基本确定。

衰退阶段:这个行业整除下滑阶段,经济、用户量正在减少。

(2)市场规模

是指市场容量,市场规模主要是研究目标产品或者行业的整体规模,也可能就是目标产品或者行业在制定时间内的产量、产值等。具体根据人口数量、人们的需求、年龄分布、地区的贫富调查所得结果。

4、微观个体

(1)用户研究

一般分析用户特征,用户数据、核心痛点、购买意愿;做出用户画像,用一些特征区分他们,包括年龄、性别、职业等。

(2)自身(SWOT)

S是优势,自己比如同行有什么优势。

W是劣势,要了解自己产品的不足。

O是机会,有哪些机会可以让自己产品发展。

T是威胁,什么对自己产生了威胁。

5、商业模式

(1)商品服务

(2)流量变现

(3)长尾用户

四、总结

输出市场分析报告

市场分析是企业在制定营销策略和进行投资决策时的重要依据,它需要对市场进行深入的研究和分析,以了解市场的需求、竞争态势和未来发展趋势。那么如何做好市场分析?

一、确定分析目的

在进行市场分析之前,首先需要明确分析的目的。是为了了解市场需求、评估竞争态势、预测市场趋势还是为了制定具体的营销策略?只有明确了分析目的,才能有针对性地收集和分析数据,从而得出有效的结论。

二、收集数据

市场分析需要基于大量的数据来进行。这些数据包括行业报告、公司财务报告、市场调查数据、消费者行为数据等等。收集数据的方法有很多种,可以通过专业的市场调查公司、政府机构、行业协会等渠道获取,也可以通过网上调查、问卷调查等方式获取。在收集数据时,需要注意数据的真实性和可靠性,同时要结合分析的目的来选择合适的数据。

三、数据分析

在收集到足够的数据后,需要进行深入的分析。可以采用定量分析和定性分析两种方法来进行数据分析。定量分析主要采用统计方法对数据进行处理和分析,以得出量化的结论;而定性分析则主要采用访谈、观察等方法来了解消费者的需求和行为特点,以得出更深入的理解。在分析数据时,需要结合市场的实际情况和行业发展趋势来进行综合判断,同时要注意排除异常值和误差的影响。

四、制定策略

在得出数据分析结果后,需要根据结果制定相应的营销策略。如果市场需求不足,可以通过产品创新、价格优惠等方式来吸引消费者;如果竞争过于激烈,可以通过差异化竞争、提高品牌形象等方式来提升竞争力;如果市场趋势向好,可以通过扩大生产规模、拓展销售渠道等方式来抓住市场机会。在制定策略时,需要考虑企业的实际情况和市场风险,制定切实可行的计划。

五、实施与调整

在制定好营销策略后,需要将其付诸实践。在实施过程中,需要密切关注市场变化和消费者反馈,及时调整策略。如果市场情况与预期不符,需要对数据进行重新分析,调整策略。在这个过程中,需要保持灵活性和创新性,以应对市场的不断变化。

六、评估与总结

在实施营销策略后,需要对效果进行评估和总结。评估的指标包括销售额、市场份额、消费者满意度等。如果效果良好,需要对成功的原因进行分析和总结,积累经验;如果效果不佳,需要对失败的原因进行分析和总结,吸取教训。在这个过程中,需要保持客观和冷静的态度,不断改进和完善市场分析的流程和方法。




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