企业该怎么做好员工职业的通道建设？

员工职业发展要得到满足，企业如何做好员工职业通道建设？~

第一、根据企业的行业特点来设计员工职业通道。
建立企业员工职业发展通道，需要结合企业战略、组织架构和关键流程，重新分析和重新设计公司的岗位。一般的大公司都是综合性企业，人才种类很多，一般会建立管理、专业（含技术）、技能三支人才成长晋升通道。在晋升通道设计内容上，有按层级的，按岗位能力和业绩的，按资格和考核的，等等。如果是相对垂直领域的企业，比如生产制造企业，其职位一般可以划分为管理类、专业类、技术类、营销类、操作事务类等类型。在合理划分出职位类型的基础上，再根据企业的实际情况，设计划分职业发展的等级。

第二，建设并完善员工发展的双通道体系。
在很多的企业中，仍将单一的行政序列晋升作为职业晋升的唯一通道，忽视了职能和技术序列的职业岗位晋升。让一些除行政序列之外的专业技能突出的员工看不到升职的希望，从而纷纷离职，使得企业的人力资源不具有稳定性。此时应引入双通道体系，根据不同职位序列划分晋升通道，通过员工的技能提升与培训，可以有两个或两个以上的发展晋升通道。如技术人员，不仅可以在技术序列里晋升，也可以通过综合能力的提升，晋升为管理岗位。在员工职业通道的的建设上，更多地提倡“H”的晋升方式，而不是提倡“h”的发展方式。要做到员工多通道的发展，需要个人的不断学习，加上企业提供培训机会，才能做到用好人，用对人。

第三，要有明确科学的组织架构，建立员工的发展通道和岗位职级。
要划分职位序列，如技术序列、管理序列、生产序列、营销序列等。管理序列的岗位，主要指副科长、科长、副总师（助理）、副处长、正处长、总助、副局长、局长。技能序列的岗位，主要指一线操作岗位，比如工人，从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师、首席专家、首席资深专家。互联网运营则有专员，运营主管，运营经理，运营高级经理，运营总监，横向又可以又细分为内容运营，活动运营，产品运营，用户运营，数据运营，社群运营等等。

第四，建立配套的成长、评价、考核、薪酬的体系。
企业需要加强员工培训，建立人才测评机制与绩效考核体系，并设置一些评价指标，然后定期进行考核定级。比如，企业可以建立员工胜任力模型，规范岗位说明书，并在岗位说明书里有一栏“岗位晋升方向”及“可转换岗位”。让每一位员工，都与企业一起成长。

为员工做好职业发展通道；职业发展通道一般是指组织中员工职业发展和职业晋升；20世纪90年代中期，我国部分企业就开始了这方面；一、企业员工职业发展通道设计的基本步骤；在实际操作过程中，我们一般应该按照以下步骤来建立；第一步，进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计；第三步，进行职业发展通道的岗位等级（职级）的评价；第四步，进行员工职业发展通道中的等级能力标准的设


为员工做好职业发展通道

职业发展通道一般是指组织中员工职业发展和职业晋升的路线，是员工获得工作满意，并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径。从企业自身实际特点出发，推行科学有效的员工职业发展通道设计与管理，是企业人力资源管理的一项重要内容，也是企业组织形成核心竞争力的主要途径之一。

20世纪90年代中期，我国部分企业就开始了这方面的具体研究和实践尝试。例如，华为在1998年开始进行的员工职业发展通道的改革创新设计。华为技术公司认识到，为了鼓励员工不断提高职业技能，留住人才，培养人才，挖掘人才，首先就要让他们明确知道自己职业发展的上行通道。华为在借鉴英国模式的基础上，设计了著名的“五级双通道”模式。

尽管目前国内开始重视对员工职业发展通道的设计及其相关问题的研究，但一方面由于没有系统的理论作为指导，较少有可供充分借鉴的对象，缺少规范有效的操作技术；另一方面，研究和实践主要集中在提供所有员工通行的职业发展通道，较少针对员工个人设计符合其特点的职业发展通道，应积极开展职业发展通道设计问题的研究。

一、企业员工职业发展通道设计的基本步骤

在实际操作过程中，我们一般应该按照以下步骤来建立企业员工职业发展通道：

第一步，进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。这是建立企业职业发展通道基础的准备工作，必须结合企业战略、组织结构、关键流程，对企业的岗位进行再分析和再设计。

第二步，进行职业发展通道的层次结构（职层）设计。分析和整合企业内部的各个岗位，以规范化了的岗位为基础，将其划分到不同的职业发展系列，并要针对不同的职业发展系列，设置科学合理的职业阶梯等级，充实职业发展系列。

第三步，进行职业发展通道的岗位等级（职级）的评价。根据企业岗位设置的特点，综合相关的影响因素，设计科学的评价指标体系，通过层次分析法来确定各指标的权重，并对岗位等级评价模型进行模糊综合评判，最终确定各岗位之间的等级对应关系。

第四步，进行员工职业发展通道中的等级能力标准的设置。确定胜任岗位所需的各种素质能力要求指标及相应的级别要求，建立胜任素质能力模型，并以此来作为员工晋升和转岗可行性的判断标准。

第五步，进行员工职业发展通道信息管理系统的设计。根据具体的实际需求，做好系统分析和设计，建立相关的数据库，以实现员工职业发展通道的岗位、层级结构、对应等级以及职业发展通道等级能力标准的可持续性优化管理。

第六步，完成员工个人职业发展通道的设计。利用员工职业发展通道信息管理系统提供的相关资源条件，结合员工个人的职业发展需求和企业实际情况，帮助员工实现合理的个人职业发展通道规划。

二、企业员工职业发展通道的多元化具体设计

企业员工职业发展通道的设计主要包括职类、职层和职级三个方面。职类一般也叫职业发展序列，依据不同性质的企业，可以进行不同的职位划分。比如，在生产制造型企业，其职位一般可以划分为管理类、专业类、技术类、营销类、操作事务类等类型。在合理划分出职类的基础上，再根据企业的实际情况，设计划分职业发展的等级，即职层、职级。职层是指在

职业发展通道中的不同阶段，据其对企业的贡献、承担的职责及能力的不同而进行的层次划分，同一职层可以划分为若干个职级；职级是据其在同一职层内从业人员的能力素质（知识、技能等）的差异进行能力区分而设置的等级。以生产制造型企业为例，员工职业发展通道的多元化设计如表1.



三、企业员工职业发展通道任职资格能力标准的界定

各等级任职资格能力标准的设置是职业发展通道设计中的重点，它和岗位任职条件是有区别的。岗位任职条件是岗位任职的最低要求，而等级能力标准是在岗位任职需要的最低要求和最高可能上划分出等级，主要是考量各个台阶员工的能力素质特点，重点突显核心能力和贡献区域，体现出各等级的差异性，在实际中要容易判定和操作。建立任职资格体系的目的主要在于培养和提升员工的能力，促使员工能一直保持较高的工作绩效。其主要包括基本条件、能力条件和行为标准三大要素（如表2）。另外，任职资格能力标准还必须根据企业发展的变化和需要由企业人力资源部门组织进行科学合理的定期或不定期修订。



职业通道划分的重要依据是岗位的特点，因此，不同的职业通道之间，其任职资格考虑的方面应该是有差异的。根据不同需要，采取不同的标准组合和评价方式，用于人力资源规划、人员招聘、培训与发展、领导力发展（晋升、继任计划）、组织发展、职业发展规划（多通道职业发展）、知识管理等方面。同时在制定通道内的具体标准时，要考虑其晋升管理的可操作性，上一层级和下一层级之间任职资格有哪些差距，员工是否能够通过在下一层级的努






力工作，逐步达到上一层级的任职要求，如果中间出现断层，那么实际操作中，员工的晋升操作将会变得困难。最后，进行通道间任职资格的比较。在现实情况中，往往会出现员工从一个通道向另一个通道发展的情况，那么在这种情况下，任职资格应该为员工在不同通道间的转换提供一定的依据，这就需要在制定任职资格时考虑通道间的层级相互如何去对应，不同通道的任职资格是否能够体现一定的衔接等问题。因此，在制定完各个通道的任职资格后，往往需要在通道间做个对比，避免通道间任职标准差异过大。任职资格体系应该从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习和成长，同时为晋升、薪酬福利等人力资源工作提供重要的依据。

四、企业员工职业发展通道设计的实施保障

企业进行员工职业发展通道设计和管理是一个系统复杂的过程，涉及到的问题是多层次的，也是多方面的，其需要良好的氛围和环境，需要相关人力、物力、财力等资源，需要组织和领导支持外，更需要建立其他相对应和相匹配的管理体系来保证其贯彻落实。

1.取得高层领导的支持和推动

职业发展通道体系的变革涉及到招聘管理、薪酬管理、绩效管理以及培训等各方面，几乎涉及到企业所有部门人员，更关系到改革设计活动的人员配备、资金投入、政策推动、实施追踪等一系列的问题，如果没有得到高层领导的支持和鼓励，各项工作都举步维艰。所以必须使企业高层领导从观念上认识到员工职业发展通道设计的重要性，坚持以员工发展为本的理念，积极支持员工职业发展通道体系的建立，营造出良好的变革大氛围，从而制定相应的政策，配备相关人员，保证员工职业发展通道真正有效的实施。

2.建立组织和人员的保障机制

实施员工职业发展通道改革，必定会带来一定甚至较大的管理工作量，这就必须要求企业在组织上与人员上给予相关的保证。实施员工职业发展通道改革设计，首先必须成立相关的组织机构，并配备相关的专业人员。其领导组成人员最好由公司董事长、总经理、人事副总裁、副总经理、工会主席以及人力资源部长等人员组成，负责具体规划和审核员工职业发展等事宜；另外，还需设立员工职业发展管理专责，并由员工职业发展管理机构指定专人负责，以专门负责员工职业发展管理的各项具体性工作。

3.建立相匹配的绩效管理体系

建立以员工职业发展为导向的绩效管理，一方面是对员工当前的工作绩效进行评价，从而确定是否匹配其在职业发展通道系统中现有的位置；但更重要的是评价员工未来的工作发展潜力，促使员工通过自身的能力和业绩在设计合理的职业发展通道上继续前进。另外，我们不能只注重考核结果，还要着重于过程管理和行为管理，必须将绩效管理的“管理过去”和“管理未来”有机地结合起来。绩效考评之后，坚持与员工进行充分的绩效沟通，帮助员工进行绩效诊断和提高，从而促使员工重新确立新的目标，并实现对员工的持续激励，也是管理者重要的任务。

4.完善相匹配的薪酬管理体系

必须实现企业员工的薪酬体系从传统的职位工资制转向职能工资制。员工职业发展通道设计应该为薪酬等级的划分打好基础，必须避免在程序上从工资等级角度来划分员工的做法。传统的职位工资制会导致员工为提高自身的收入水平而挤向管理岗位，从而造成优秀专业技术人员的流失。而职能工资制坚持为员工支付报酬的依据，必须是员工在工作中表现出来的素

质能力。其最大的特点是关注和尊重员工个人能力的发展，并以员工职业发展通道的各职类、职层和职级具体的任职资格能力等级标准作为企业客观评价的依据。鼓励员工不断提高自身的任职能力和工作业绩，同时兼顾企业内部和外部的公平性，以实现薪酬待遇水平的不断提升，从而最大限度地对企业的优秀员工进行持续有效的激励。

5.确立以员工职业发展为导向的培训体系

根据企业发展战略的需要，对企业员工职业发展成长的基本规律进行深入的分析，准确找出员工在不同职业发展阶段对相关知识经验和技能的不同需求，从而建立和实施分层分类的人力资源开发培训体系。培训可以提高员工自身的知识水平和工作能力，从而让员工有足够的资本和能力来承担企业外来的新任务和责任。企业有组织、有计划地对员工进行系统培训，可以防止因员工能力不足而产生的机会成本。另外，对员工进行必要的培训也表达了企业对员工的关心和爱护，从而增强对企业的认同度和忠诚度，并调动员工更大的积极性。因此，建立以员工职业发展为导向的培训体系可以让企业的战略目标和员工的个人目标达成一致，促使企业和员工的共同持续发展。■

随着时代的进步，科技的发展，每个人的就业也成了社会的一大问题。因为当每一年的毕业季到来的时候，国家的市场要会涌入一大批毕业生。特别是对于有些企业来说，他们会找不到自己非常喜欢符合自己企业的毕业生。而对于毕业生来说，他们也找不到自己期望的公司，没有公司可以施展自己的才能。

职业规划

所以说随着这几年的发展，就业越来越成为了一大难题，人们的就业压力越来越大。其实在大学的时候，大学生们都学习过相关的就业指导或者是职业生涯规划等课程，就是为了努力的教大学生在毕业之后如何给自己规划自己的职业。而大学生们在大学期间就已经对自己的未来职业或者是工作有了自己的规划，并且也学习过相关的就业指导。所以大多数情况下毕了业之后，就会去自己符合期望的公司和企业。

重要环节

那么作为企业的话，如何才能做好员工职业之间的通道建设呢？需要知道的是，如果企业做好了员工职业的通道建设，那么对于这个企业来说是非常好的，能够让自己的企业朝着一个更好的方向发展。并且对于自己所招收的员工来说，也是非常好的，能清楚明白的，知道了自己在这个公司未来的职业规划，以及明白这个公司的前景。所以说企业做好员工职业通道建设是非常重要的一步和环节。

员工管理

那么该如何的做好员工的职业通道建设呢？首先需要知道是对于企业来说，他们在招收员工是第1个重要的环节。在招收员工的时候，需要知道的是企业需要哪些类型的员工，需要这个员工给自己的公司和企业带来什么东西？而不是一味的只招收优秀的人才，对于自己公司的企业和岗位来说并不对口。

在员工职业发展管理的生态系统中，企业要清楚，员工职业发展的前提，是员工的职业发展必须和企业的发展相适应和匹配，员工职业发展管理应当满足企业和员工双方发展的需要，而不仅是一方的需要。
有的企业做员工职业发展，目的只是为了保留员工。为了保留员工，年年给员工升职，年年给员工涨工资。结果，员工是留住了，可企业却付出了大量的无效成本。实际上，保留员工只是员工职业发展管理的结果，而不应该是唯一的目的。

企业在经营的过程中也是需要有一定规章制度的，同时工作一段时间之后，也需要给员工放松一下，了解一下他们在职场当中存在的一些问题，组织培训活动，提升员工。

企业想要做好员工的一个职业通道建设的话，肯定是需要多付出一些功夫，然后去结合所有员工的一个具体工作内容以及性格特征，然后制定出一个合适的方案。

首先就是要加强团队建设，平时也应该制定严格的计划，还有就是也要丰富员工们的日常工作和生活，不要给员工施加太多工作压力，然后也需要设立弹性的工作制度。

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电白县15662902913： 企业如何建立有吸引力的职业发展通道? - ？
阎家君可： 有吸引力的职业发展通道才会大大激发员工的积极性和创造力,伯特在此问题上与您分享以下观点 1.标准明确,激发自主性:职业发展通道中的纵向晋升、横向发展都明确匹配适用条件及标准,员工在清楚了解相关条件及标准的同时,能够通过自身努力去达成相关要求; 2.多项选择,体现灵活性:为员工的职业发展提供多种可能性,除了本岗位纵向晋升外,横向发展的多个方向,乃至自主报名内部竞聘等途径的存在,将显著增强职业通道的灵活性. 3.持续积累,调动积极性:在员工谋求职业发展的过程中,需要对员工自身的各种努力给予必要的认可及体现,例如可借助职业发展积分的方式体现员工持续努力的结果,从而调动员工朝向目标继续努力的积极性;希望对您有帮助,欢迎多多交流

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电白县15662902913： 如何建立员工多通道晋升机制 - ？
阎家君可： 对优秀员工而言,薪酬福利上的增加只是全面激励的一种方式,但全面激励显然并不只能通过薪酬福利这一种,企业还需要在职位发展上给予更多激励.此外,企业也应当重视一个显示问题——优秀的员工是否与将要提拔的岗位匹配. 多通道晋...

电白县15662902913： 如何做好员工职业生涯管理工作 - ？
阎家君可： 首先,确定目的和计划.清晰并分解企业的发展战略,清晰并分解企业的发展战略,确定目的是员工职业生涯管理的第一步.组建员工职业生涯管理小组:员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作,因此,在执行的过程中,我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进,从而使其在人员和组织上得到根本保障.人力资源部负责人:主导、整体筹划和协调.各部门负责人:员工职业生涯管理工作的具体执行、配合人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等.员工代表:向人力资源部负责人提供建议和意见,及时反馈员工一线信息.以上内容摘自中国培训网,希望能够提供参考.

电白县15662902913： 多通道员工职业发展体系如何落地 - ？
阎家君可： 最近有位好友打来电话,跟我发发这两年的牢骚.我这个朋友是个典型的技术型人才,在原来的单位总是爬不到管理岗位,多年晋升无路,于是两年前跳槽到现在的公司.当初毅然决然地跳槽,是因为这家公司在面试时介绍,公司除了管理序列...

电白县15662902913： 企业如何进行员工职业生涯规划? - ？
阎家君可： 员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理,是指个人发展与组织发展相结合,对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结,确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每...

电白县15662902913： 员工职业发展:企业该做什么 - ？
阎家君可： 但在实际工作中,我们发现很多企业对职业发展管理该做什么、该怎么做没有明确的认识.结果是,大部分企业在职业发展管理中缺乏人力资源管理的技术支撑,使得职业发展的管理成为一纸空文.那么职业发展管理究竟应该怎么做呢? 一、规...

电白县15662902913： 如何才能让职业发展双通道真正落地 - ？
阎家君可： 1.双通道职系的设计 双通道职系的设计是近年来企业为解决专业技术人员事业困境需要,为了给专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬以及更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制.在两条路径的平行层级结构中...

电白县15662902913： 对技术人员和技能人员职业发展通道设计有何建议和意见 - ？
阎家君可： 首先技术是必须通过考核,得到大家的认可, 技术通过了, 对职业的发展有带动作用!