薪酬管理的主要内容

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　　导语：员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环;如果员工对薪酬的满意度较低，则会陷入负向循环，长此以往，会造成员工的流失。

　　薪酬管理的主要内容

　　一、薪酬的组成

　　公司一般实行的是雇员制，不是雇佣制。雇佣制是劳动者干一次活，给一次钱，公司与其没有所属关系;而雇员制，公司与劳动者是有所属关系的，这一方面是公司有频繁的日常事务要处理的需要，另一方面是劳动者也想有一个稳定的工作的需要，二者一拍即合，催生出雇员制。随着经济发展和竞争加剧，雇员制还可以使公司有效地留住人才，不让其为竞争对手服务。

　　二、薪酬的数额

　　取决于多种因素，要根据具体情况仔细分析。这里我只能定一个大的原则，公司要把本公司各个岗位分成两类，一类是与本公司最终产品联系不大的岗位，比如行政，文秘，司机等等，这些岗位的薪酬数额由社会上该岗位平均工资水平决定;另一类是与本公司最终产品联系紧密的岗位，如研发，生产等等，这些岗位的薪酬数额由公司所处行业中与公司同等规模其它公司该岗位的平均工资决定。

　　三、薪酬的定期评审

　　随着时间的推移，我们所处的环境也在变化，员工的表现也在不断变化，比如，CPI又创新高，有的员工长期以来一直表现很好，有的员工却很平庸等等，这时，他们的工资水平肯定也要随之发生变化的。这就需要定期对各种变化作出评估，对员工薪酬是否变化，如何变化作出决定。例如，增加或减少某些员工的`固定工资，普遍提高工资总额水平等等。

　　中小企业核心员工具有如下特征:

　　1.控制企业关键知识和技能。

　　市场经济时代，员工已成为中小企业最重要的生产要素,核心员工更是企业经营管理的灵魂，是企业核心竞争力的主要来源。核心员工的价值根植于自身的独特能力。他们是企业产品和服务的关键技术的主要掌握和控制者。这种能力难以复制和扩散，能为企业带来超额价值。

　　2.可替代性差。

　　对于普通岗位员工,企业可以根据人力资源需求变化及时增聘或减雇人员。核心员工掌握着核心技术、知识和客户关系等企业运营所需的关键资源，他们在人才市场上极为稀缺,竞争对手会以高薪或是其他诱惑来猎取这类稀少人才,增强自身的核心竞争力。核心员工一旦离职，企业在短期内无法及时雇用到合适人员来替代，企业业务流程运作能力受到消弱，往往使得企业元气大伤。

　　3.再受雇能力强。

　　由于核心员工极为稀缺，核心员工具有很强的再受雇能力。近年来，面向中小企业的人力资源总体上供大于求，但对于那些掌握了核心技术、具有突出能力的企业核心人才却供不应求。企业花费大量时间与经历培养出来的关键岗位员工，成为竞争对手竞相争夺的对象。核心员工在中小企业内为数不多,却是企业价值的主要源泉。核心员工的流失是企业最大的损失,也是最可怕的损失。

　　4.具有强烈的自我实现欲望。

　　通过长期的学习和体验，核心员工具有很高的人力资本价值。同时，在人力资源市场配置机制日趋优化的条件下，其人力资本具有很强的价值增殖能力，在组织地位和个人价值实现上普遍具有较高的自我期望，比普通员工具有更加强烈的成就动机。核心员工一方面期望借助于特定岗位，以自己的杰出才能为企业创造超额价值，藉此获得身心的全面超越;另一方面也期望企业能够投桃报李，给与合理的回报，从而得到企业和社会普遍的尊重。

　　5.秉持无边界职业发展观。

　　随着社会价值观的变迁、劳动力的自由流动和就业渠道的拓宽，核心员工逐步从传统上对企业的忠诚转移到对自己专业的忠诚，不再局限于企业内部寻求职业发展，普遍秉持无边界职业发展观。对他们来说，企业只是发挥其专业优势的平台，他们更关心的是个人在专业领域取得的进步，以及个人价值的最大化实现，如何最大化延长核心员工在企业的服务期成为中小企业管理的一个重要课题。

薪酬管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 薪酬政策的制定：制定企业的薪酬政策，明确薪酬管理的目标、原则、方法和程序等。

2. 薪酬制度的设计：设计企业的薪酬制度，包括岗位薪酬、绩效薪酬、福利待遇等，根据不同的岗位和员工的工作性质和绩效水平制定相应的薪酬标准。

3. 薪酬计划的制定和实施：制定和实施薪酬计划，包括薪酬发放时间、方式、频率等，确保薪酬计划的公开和透明。

4. 绩效评估和薪酬调整：制定和实施绩效评估制度，根据员工的绩效水平和贡献程度进行薪酬调整，激励员工提高工作绩效和质量。

5. 薪酬管理的监督和评估：对薪酬管理进行监督和评估，确保薪酬管理的公平公正和经济效益，及时发现和解决存在的问题，提高薪酬管理的水平和质量。

6. 员工薪酬福利管理：管理员工的薪酬福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、培训发展等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

总之，薪酬管理的主要内容涉及到企业的薪酬制度设计、薪酬计划制定和实施、绩效评估和薪酬调整、薪酬管理的监督和评估等方面，旨在实现企业和员工的利益平衡，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的长期发展和竞争力提升。

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化心七制： 企业在制订薪酬管理制度时,必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律规定,其中涉及的主要内容有: 一、最低工资. 二、最长工作时间. 在薪酬方面,要体现最低工资,经济补偿金两大方面,在福利方面,主要包括最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等.详细内容应参照全国各地区劳动和社会保障行政主管部门发布的各种相关政策法规文件汇编.

耿马傣族佤族自治县15163335543： 薪酬的主要内容举例说明 - ？
化心七制： 1、 工资总额的管理:工资总额是人工成本的一部分,是企业掌握人工成本的主要信息来源,是企业进行人工成本控制的重要方面. 工资总额 = 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 2、 企业内部各类员工薪酬水平的管理:员工的贡献大,回报就越多. 3、 确定企业内部的薪酬制度 :包括:工资结构管理、工资支付形式管理. 4、 日常薪酬管理工作:包括: 开展薪酬调查,统计分析调查结果,制定薪酬计划,适时计算、统计员工的薪酬和薪酬调整.

耿马傣族佤族自治县15163335543： 简述薪酬管理的内容与原则 - ？
化心七制： 1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应 2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的 3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等,对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬 4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平

耿马傣族佤族自治县15163335543： 薪酬管理的主要内容谁知道?要怎么才能做好呢? - ？
化心七制： 挺 多 方 面 的 , 我 对 这 个 也 不 是 专 业 的 , 所 以 找 的 是 上 迅 , 他 们 的 智 能 薪 酬 系 统 真 的 是 挺 棒 的 , 制 定 的 方 案 有 利 企 业 发 展 .