老板天天说只有销售部赚钱，其他部门都是亏本，对吗？

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老板的说法肯定是错误的，但是老板的说法也不完全是错的，一般来说，老板说这句话是为了让其他部门省钱，或者把钱花在有价值的地方。当你做的足够好，发生自己的作用时，老板可能就不会说你太多了。下面还是来说说为什么这句话是错的。

一：销售部门虽然赚钱，但是也会产生费用

任何销售部门都不会是纯赚钱，想要赚钱总会有付出，比如说招待客户费用等。这些费用当然还是为销售服务的，因此不能说销售就是赚钱，而不花钱的。

二：其他部门虽然花钱，但是还是为了销售服务的

比如企业会有公关部去联络其他公司，打通各种关系；比如企业会有市场部，也会策划各种活动的费用都是为了销售；还会有宣传部，在网上进行宣传，还有线下宣传海报广告等，都会产生费用。

三：其他部门虽然花钱，但是未必不赚钱

比如市场部会和其他公司进行合作，大家一起做活动，这个时候会采取资源置换的形式，那么就有可能是在帮公司省钱。还有时候也会和其他公司一起合作，甚至是自己公司的部门帮助其他公司做事情，也有可能会产生一笔收入。

因此我刚才说老板的说法有道理，但是不全对，当你的老板说这句话的时候，有可能是你自己工作的确不好，当然也有可能是老板太抠门，不舍得花钱，如果遇到抠门的老板，那么别说升职了，加薪都很难，因此我们需要去正确合理的看待老板的说话，明智的选择公司。

送一句呵呵哒给你的老板~看我的暴风口型：当！然！不！对！

如果你的老板每天是这样的言论，他是真心这么想的，那我建议你离这样的老板远一点，他连基本的商业常识都不知道，我相信这样的老板也做不了多久了。一个公司当中，每一个部门都有自己的职责，各部门协作、公司的利润才能创造最多。

比如产品部门。如果没有产品的话，销售部门卖什么？而且产品质量如果不好的话，销售部门也很难卖货。原来信息不透明，没有互联网，肯能靠销售部门的忽悠，能把不好的产品卖出好价格。比如一块钱成本的东北大米，靠销售部门能运到上海卖到20块钱一斤，但现在信息越来越透明，这种情况越来越不可能了。

大家随便上网一搜，就知道这个东西大概卖多少钱，所以靠原来那种只靠销售去忽悠的方式越来越不行，只有产品真正的好，你的销售才能带动产品。

还有其他服务部门，比如说售后等也很重要。好的产品销售出去，如果没有售后部门去服务的话，很难兴起形成后续的消费。你的生意又不是一锤子买卖，只卖一次就不卖了。什么能够决定，消费者从你这买了一次之后还想买呢？当然是售后部门。

所以不要过分的夸大销售部门的作用，其他部门也非常重要，如果一个老板只重视销售部门，那这样的公司离垮台也不远了。

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你在说的就是我以前的老板了，他也是这么说的。

他那个公司是一个新型企业，是一个创业公司，公司组织架构都没有搭建好。

然后当时招聘的时候每天跟我说要找销售代表，销售经理，销售主管。

他知道，其实真的要找一个好的销售经理，销售主管其实是很难的，一般的人基本上是，如果是同行业的，基本上都是要靠挖来的，也就是说要靠一些第三方公司猎头出马举荐给你才有可能。

但是我们以前老板很奇怪的是，他不让我们用猎头，因为他觉得太耗钱，他就是想用少一点的钱，招到更有用的人才。

那个月在我和同事的努力下，销售部门从5个人变成了30个人，而其他部门，只有三个人。

这个公司刚开始的规模只有20个人，然后到后来的话有80个人，因为他有自己的工厂，一般都是一些一线工人，比较固定，对他们来说可能工作变化的流动性比较弱。

80个人，三个行政的，还有一个是副总，也就是说两个人每天要管80个人的吃喝拉撒。

每天忙的焦头烂额，好在各方面也算是正常运行着，但是老板并不满意。

抱怨说后勤部门这也做不好，那个也做不好，没有支援好后方。

从那以后，销售部每周一大会，每天一小会。

其实每个部门，都有他自己的意义。

销售部的人为什么在大家的印象里都是一个很牛的样子，因为真正产生直接利润的其实是他们，但是这些直接利润的后面也是一些职能部门，比如说后勤部门他们是在后面支援着销售部，并且协助销售部处理好公司内部的一些事情。

这个部门其实是一个费力不讨好的部门。不容易出成绩，不容易涨工资。搞不好，一有动静，还被老板叫去谈话，被销售部的同事各种吐槽。

不是每一个人都适合销售工作，也不是每一个销售工作者都很优秀，在不同的岗位上做着自己最擅长的事，做自己最专业的事。

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按道理来说，这些是对的，因为销售部销售出去产品，这样才能赚钱，其他部门只是辅导销售部的，可以说其他部门全是成本，但是没有成本也不会盈利的。

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临淄区13020222477： 当一个公司所有的部门都在偷懒,就你的部门累死累活,而最后还被领导误会说你部门懒散的话,你会怎么办? - ？
甫汤氯氧： 找领导直接谈呀,把事实说清楚啊!那个老板都不是傻子,不会养一群废物的.但是话说回来,如果整个公司就只有销售部门创造业绩的话,你们是财务部门,那就只能是配合了.

临淄区13020222477： 市场部与销售部哪个更挣钱? - ？
甫汤氯氧： 当然是销售更挣钱了,销售的工资是有业绩提成的,你干的多就拿的多,而其他岗位都只有固定的工资和象征性的奖金分红什么的.

临淄区13020222477： 销售部和财务部那个牛逼?为什么? - ？
甫汤氯氧： 销售部牛,因为作为企业生产出产品就要靠销售部卖出去老板才会有利润,所以在各个公司里销售部都是最牛逼的.财务部虽然掌握财务大权,但它是不产生利润的,只是个事后算帐,的管理部门.

临淄区13020222477： 销售部门在任何一家公司都很重要 ,但是销售人员在公司的地位却很低,而且不稳定,你怎么看待这个问题? - ？
甫汤氯氧： 我觉得销售部门重要,要留住优秀的销售人才,能者上,庸者下,一线销售毕竟是打江山,当然也必须有有一个好的销售规划和体制.

临淄区13020222477： 企业的市场部是一个花钱的部门,销售部是一个赚钱的部门,觉得这样说合理吗 - ？
甫汤氯氧： 一般来讲,市场部经理底薪稍高,销售部经理提成高.市场部可以有提成,也应该有提成.一个是不同职能部门都为企业做贡献,只不过岗位不同而已,再一个也是为了调动市场部和其他部门的积极性.很多企业都是从销售利润里拿出一部分作为职能部门的奖金或者分红.按劳取酬 、多劳多得是现代薪酬制度的基础,除了国企,没哪个老板愿意养懒汉

临淄区13020222477： 在老总的眼里财务部与销售部哪个重要 - ？
甫汤氯氧： 通常来说一个公司销售最牛、生产老二,这两个是实现利润的根本.但有的外资企业内部控制制度很严格,而内控主要由财务来领导,所以有时候财务显得比较“牛”,因为他有时要根据公司制度来“卡”你.我觉得你还是不要单纯地说哪个部门牛不牛,还是要就事论事,首先看看财务为什么“牛”,是故意刁难你,还是你确实有违反公司政策的地方,我想一个公司是team work,各部门应该通力合作,不要互相掣肘,这才是最重要的.这是公司文化的一部分,或者说是公司政治.如何充分利用你的影响力,加强沟通,这对你今后的发展是大有好处的,不单是这家公司,其他公司也是如此.

临淄区13020222477： 市场部好还是销售部好呢~~ - ？
甫汤氯氧： 这个呢,你和我的经历差不多,我先讲讲我吧 我原来在销售部,后来因为在市场营销方面帮他们做了些工作,就把我调去做市场营销,到后来我又去做了行政管理,基本一线\二线的工作都做了一通,自己的感受是自己都有点迷失了,不知道自...

临淄区13020222477： 有人说营销只会花钱,是一个可有可无的部门,你认同吗?为什么? ？
甫汤氯氧： 公司营销经理突然提出了辞职,他拿着36万高薪,公司对他也比较重视,直觉告诉我... 没有其他的用处了,他说我们营销部可有可无,老板这么长时间我跟您一句抱怨都没...

临淄区13020222477： 销售真的是小公司的核心部门么? - ？
甫汤氯氧： 是的,小公司本身收入不稳定,就是靠着销售部门生存呢,所以销售当然是重中之重. 很多的小公司没有固定的合作客户,需要销售不断开拓市场.有一单业务,那么他们公司可能几个月就不愁发薪水了.在这样的情况下,销售就是这个公司赖...

临淄区13020222477： 为什么酒店销售部的权利高于其他部门 - ？
甫汤氯氧： 其实按级别来说是一个级别,只不过是重要性额问题,销售部的业绩能够直接影响酒店盈利状况,效益好了老板才能挣钱多,也相当于整个酒店的人员吃的工资是人家帮忙给挣来的