如何做好施工阶段的进度控制工作
1、由总监理工程师审核通过的符合合同要求的总进度计划,编制月进度计划报监理工程师审批通过后,由总包单位执行,再由总包把月进度计划划分出周进度计划,形成一个周计划保月计划,再由月计划再保总进度计划。
2、在周计划的施工过程中,发现进度滞后,就要立即要求施工单位拿出措施方案,在下一周的周进度计划中把上周未完成的任务也要合并到下周计划中去的。利用措施方案把滞后的工期赶回来,保证在下周计划中达到预期周进度目标。如此循环下去,才能保证总工期。
3、如果在执行过程中施工单位不听话,就必须要进行罚款处理,事先各家施工单位跟业主签定奖罚协议,由监理执行。
一、施工进度的检查应符合下列规定:
1 监理应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工,资源的投入是否满足施工需要。
2 监理应跟踪检查施工进度,分析实际施工进度与施工进度计划的偏差,重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素,并采取相应的监理措施。
二、 施工进度计划的调整应符合下列规定:
1 监理在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时,应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理审批。
2 当变更影响施工进度时,监理应指示承包人编制变更后的施工进度计划,并按施工约定处理变更引起的工期调整事宜。
3 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变,或者资金使用有较大的变化时,监理应提出审查意见报发包人批准。
三、 施工进度延误管理应符合下列规定:
1 由于承包人的原因造成施工进度延误,可能致使工程不能按工期完工的,监理应指示承包人编制并报审赶工措施报告。
2 由于发包人的原因造成施工进度延误,.监理应及时协调,并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。
四、 发包人要求调整工期的,监理应指示承包人编制并报审工期调整措施报告,经发包人同意后指示承包人执行,并按照施工约定处理有关费用事宜。
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第一,事前控制中的进度管理
在项目进行之前,我们需要制定严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用可以帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标,明确责任和分工,有利于施工进度计划的顺利推进。
第二,事中管理中的进度管理
制定施工进度计划不是纸上谈兵,而是要切实地将计划内容应用到工程管理中。在施工过程中对进度进行管理,能细化每一个管理点,还能适时审查施工流程和规范,可以帮助各项工序的顺利开展。
第三,严格跟踪现场的施工进度
在建筑工程的建设过程中,当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时,相关工作人员需要提出正确的解决手段,改善发生的现状。因此,管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度,在出现问题之前做好预警工作。
第四,做好科学的工期计划
我们做施工进度计划并不是空来来风,而是跟进市场的变化和实际的工期进行。1m筑造工具箱中就有专门进行施工进度管理的工具,可以帮助企业准确跟进项目进展,项目进行到哪一步一目了然,成倍提升了项目的沟通和完成效率。
如何做好建筑施工阶段监理工作
监理工程师对安全监理的思想认识要到位、要提高 《建设工程安全生产条例》(国务院第393令)第十四条明确规定“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施,或者专项施工方案等是否符合工程建设强制性标准。监理工程师应具备安全生产方面的业务知识 监理工程师首先要知晓吃透我国的安全生产方面的法律法规...
探究水利工程施工监理控制?
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工业建筑进度管理与控制?
1.4创造良好的施工环境施工环境是影响施工进度的一个重要因素。因此应确保良好的施工环境。在工程实施的整个阶段都应做好施工内外部环境的处理,从而实现建筑施工进度计划的管理和控制。一个良好的施工环境,需要有各方面相关人员的支持,包括当地政府和当地居民。当存在反对工程的人员因素时,政府相关部门应...
如何做好工程建设阶段的监理工作
由于监理人员经验的不均衡以及人员配备问题常常导致施工阶段监理不到位等情况发生,不能有效保障工程施工质量监控力度,给工程施工质量埋下了隐患。针对这样的情况,如何有效开展建筑工程施工阶段监理工作,充分利用现代化科技方法提高监理效果,促进建筑工程施工质量提高,做好施工阶段的监理工作成为了我国监理企业...
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项目前期进度计划及控制分析?
在整个建设工程项目过程中,工程项目的前期策划准备工作直接决定着后续工作能否顺利开展,也影响着工程项目整体的实施效果和投资结果。同时,项目的前期工作进度对整个工程项目的工期的影响比重较大。从大量工程实例看,项目前期工作的进度计划管理的难度,往往大于施工阶段的进度管理工作。因此做好工程项目前期...
工程施工阶段应注意什么
施工阶段最主要的就是保证安全,出了安全事故,一切免谈!其次是工程质量,没有质量,对不起广大人民。
电力工程项目施工的进度管理?
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如何搞好施工安全管理工作?
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汝阳县18081794874: 施工进度控制怎样把握 - ?
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汝阳县18081794874: 如何做好工程进度控制? - ?
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孙斩妙纳: 大家知道工程项目管理总体概述就是“三控三管、一协调”,其中施工进度是工程项目管理目标控制之一,也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标.项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工,便会直接影响到施工企业的形象和经...
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孙斩妙纳: 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动...
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