电力工程项目施工的进度管理?
电力工程项目施工的进度管理具体包括哪些内容呢,下面中达咨询为大家带来相关内容介绍以供参考。
近几年中,电力行业发展速度十分之快,其间的竞争更是激烈,各企业为了保证其效益和信誉,纷纷开始狠抓自身项目管理。所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理,以实现工程项目约定的目标。其中,进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲,进度慢时,需要增加投资,工期能够提前也就提高了工程投资效益;进度快时,质量可能受到影响,然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度,但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工,又无形中加快了进度。因此,要想项目施工的进度快,又要质量好、投资省,就必须进行合理安排,对施工的进度进行严格的控制管理。一、对工程进度造成影响的因素分析(一)相关单位造成的影响:工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用,其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响,以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误,及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生,并影响最大的因素。(二)施工条件的变化带来的影响:在工程项目的施工过程中,水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符,比如,地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响,造成对工程的破坏甚至导致临时停工。(三)技术失误产生的影响:项目施工单位技术措施采用不当,导致施工过程中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验,质量随之等不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。(四)组织管理不力造成的影响:醒目施工过程中,不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。(五)意外事件造成的影响:项目施工过程中,也会出现一些意外的事件,比如严重的火灾、自然灾害、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。二、工程项目施工中进度控制的原理(一)系统控制:把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程,形成有效具体的进度管控流程,并进行项目进度控制规划系统的编制。(二)弹性控制:现代电力工程项目施工具有影响因素多、周期长及变化因素多的特点,因此,对进度的安排不能实现准确的安排,所以,进行弹性的控制是很有必要的。(三)分工协作实现控制:对进度的控制职责进行划分,形成纵向控制和横向控制两个系统,纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成;横向进度管理系统由技术人员、工程师、项目经理组成。(四)封闭循环实现控制:项目施工进度计划应按照计划、实施、调整及协调等四个阶段,形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中,对进度出现的偏差,要及时反馈到进度的控制主题,控制主题进行及时的纠正,做出相应的调整,使进度朝着规划的方向进行。三、项目施工前的准备工作(一)对违规操作要严格禁止:操作程序遵循《电力工程施工现场管理》的规定,并把这些规定作为施工管理和施工进度控制的基本教条。要防止施工现场出现操作漏洞,未雨绸缪。(二)提升施工人员素质:劳务人员、管理人员、技术人员素质的提高是是提升项目施工管理水平的基础。对国内外工程项目建设实践机会要广泛的利用起来,采取走出去与请进来结合的方式,促进对人才的发掘。(三)规章制度及工作程序的健全与完善:施工过程,加强对规章制度及工程程序的健全和完善,要狠抓工艺和质量,以工艺闯市场,以质量谋生存。全体员工要树立质量意识,以项目施工的规范和质量的检验标准为基础,以实现机组的达标投产。(四)迁占赔偿处理工作:电力工程的施工时面向群众的,施工的过程必然会占有到群众的土地,因此,在工程准备阶段,就应当开展拆迁赔偿工作。迁占赔偿工作往往涉及到地方利益,这时要充分发挥政府的作用,对移民赔偿问题进行公正、公开的解决,加快工作的进度,以确保工程项目按照进度计划进行实施。四、项目施工阶段的进度管理(一)工程进度计划的审核:项目施工开始之前,项目施工单位需要把工程总进度的计划递交给监理工程师,监理工程师依据约定的人员和机械,并结合施工建设的实际、工期的要求以及工程量的大小,进行认真的审核,判断进度计划是否合理,以实现对进度的总体控制。工程的进度关系到施工和建设单位的经济效益,这就要求监理工程师对审核后的进度计划进行严格的监督,发现滞后情况,及时分析原因,并采取有力的措施进行解决,来保证进度计划的最优实现。(二)施工组织设计审批:项目施工的指导性文件时施工组织设计,它是施工企业在项目施工中方法、质量目标机进度控制措施的反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅,查看施工工序与工艺的要求是否符合、时间安排与工期总目标的要求是否符合等,并与施工建设的实际情况相结合,对方案的可行性进行分析。施工方案作为工程施工进度的控制依据,要保证其的准确可行,做到各个工程、各个环节都有进度的依据。(三)项目施工阶段的进度控制:项目施工过程中,监理工程师应进行对现场施工进度的随时跟踪和检查,对关键工序的施工时间进行严格的控制,以此来实现对施工总进度计划的控制。当工程的实际进度与批准的计划进度不相符时,应根据监理工程师提出的要求进行及时的修改。项目施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施,其中主动为主,被动为辅,以实现对项目总进度的促进作用。(四)项目工程阶段的进度衡量:在工程项目施工阶段通常用来衡量工程进度的方法是某项工作完成的工程量与该项目计划的工程量做比,得出的百分数来对工程进度进行表示。它能对工程项目的进展情况比较真实的表现出来,促进监理工程师和施工单位对进度进行控制。(五)正确处理设计变更对进度的影响:进场之后的施工单位,应对现场进行认真的勘察,对设计图纸进行仔细的核对,需要设计变更的项目,及时的报告监理工程师进行核对,尽量缩减工程项目施工与实际变更批复的时间差,以实现工程项目能够顺利的进行。(六)处理好工程进度与质量的关系:在项目施工过程中,常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时,监理工程师应认真负起责任,以合同、法律和法规为依据,对建设的质量严格把关。保证了质量之后,采用适当的措施,来加快施工项目的进度。监理工程师不仅要对工程建设的质量严格的控制,还应根据项目建设实际的具体情况,采取协调与控制相结合的方式,在确保工程项目质量的前提,实现工程施工进度的高效管理。四、结束语:电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视,做好项目施工进度的前期准备工作,制定切实可行的项目进度计划,并严格的执行,在项目施工的过程中,对各方面进行督促,对进度情况认真的检查和记录,对发现的偏差,应采用有效的措施进行及时的处理,以确保工程计划的顺利完成,实现工程项目投资效益最大化的目标。
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电力工程急找施工队
4、及时、准确的做好施工过程中的各项记录文件和工程技术资料;5、积极完成公司领导交办的其他工作。岗位要求:1、中专以上学历,电力、电气及工民建等相关专业毕业,持高压电工进网证者优先;2、优秀的组织沟通协调能力及解决问题能力;3、责任心强、积极主动;4、具有1年以上同类电力工程施工经验者优先...
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法?
2.1进度编制准备工作综合考虑影响施工进度的因素:影响施工进度计划的因素除了工程量外,还包括建设单位提供的条件,如建设单位提供的临时房屋数量,水、电供应量,水压、电压能否满足施工要求;本工程的资源配备情况,如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况等;工程项目施工现场...
电力工程施工总承包资质可以承包什么样的工程
电力工程施工总承包资质可以承包什么样的工程?很高兴,回答您的问题,按照经验,如果企业资质齐全很好办理的。我们以电力工程为例,大通天成小编把相关要求、办理材料与您分享。希望对您办理建筑资质有帮助。现在可以直接办理二级资质。电力工程施工总承包资质主要范围:一级资质 可承担各类发电工程、各种电压...
如何控制工程项目的质量
为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。科学...
电力工程项目管理制度
三、企业所有工程技术和经济管理人员(含项目经理)的职称(资格)证书、证明;四、所有电气施工人员的进网作业电工许可证,质量检验员、安全员、预算员资格证书;五、企业的生产统计及财务年度决算报表;六、企业的验资证明;七、企业完成的代表工程及质量、安全评定资料;八、其他需要出具的有关证件、资料...
施工现场的文明施工管理?
第一节 文明施工的意义 (1)文明施工能促进企业综合管理水平的提高 保持良好的作业环境和秩序,对促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文明施工涉及人、财、物各个方面,贯穿于施工全过程之中,体现了企业在工程项目施工现场的综合管理水平。(2)文明...
建筑施工员的工作内容是什么
13、参与图纸会审和工程进度方案的编制。知识点延伸:建筑施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者,在建筑施工过程中具有极其重要的地位,具体表现在以下几个方面:①施工员是单位工程施工现场的管理中心,是施工现场动态管理的体现者,是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者,对单位工程项目的施工...
怎样编写施工进度计划
编制施工作业进度计划要遵循下列要求:1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同,规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑,搞好...
施工现场有哪些安全风险,如何防范
施工现场周边要设置围挡设施,实行封闭管理,悬挂张贴醒目的标志或者告示,阻止无关人员进入施工现场。施工现场实施符合文明施工的规定,不违章指挥、违章作业,生产设施符合安全要求和卫生标准。在营业期间进行装修、维修、改造等施工的,施工区应当与营业区隔离,并采取安全措施,确保施工安全。不断完善企业安全...
施工单位承诺书
施工单位承诺书 篇4 为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素,实现“优良工程”、“安全工程”双目标,本单位特作如下承诺: 1、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。 2、制定施工安全管理机构和安全管理责任制,配备工程建设项目专职安全员,并认真落实各项施工安全管理规定。 3、所有工程建设施工作业...
强泥贝兰: 工程施工进度管理办法1.总则 1.1为确保在建工程建设按计划工期完工,保证各投资方能如期获得收益,特制定本办法. 1.2工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列...
海陵区17810616721: 工程项目进度管理有哪些内容? ?
强泥贝兰: 第一节 概述 掌握进度管理包含的五个过程(包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制)及各过程的具体含义. 第二节 工程项目工作定义与工作...
海陵区17810616721: 如何做好施工阶段的进度控制工作 - ?
强泥贝兰: 建筑工程项目进度控制原理:1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容.2、弹性控制原理由于现代民用建筑...
海陵区17810616721: 施工项目进度控制的主要内容有什么? ?
强泥贝兰: 1.确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题; 2.编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项...
海陵区17810616721: 如何有效地进行施工进度管理 - ?
强泥贝兰: 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动...
海陵区17810616721: 工程项目进度控制要注意什么? ?
强泥贝兰: 一、工程项目进度控制的依据 1.进度基准计划(即批准的项目进度计划) 2.进度报告 3.变更申请 4.进度调整计划 二、项目进度控制的方法 (一)进度监测 1.进度...
海陵区17810616721: 如何搞好火电厂工程施工项目管理 - ?
强泥贝兰: 火电厂作为我国电力能源供应的重要一部分,对于确保国民经济的发展以及居民生活水平的提高具有重要的作用.在火电厂建设施工安装过程中,涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大,是一个庞大的系统工程.尤其...
海陵区17810616721: 电力常识中施工方项目管理的任务是什么? ?
强泥贝兰: 电力常识中施工方项目管理的任务是:(1)施工安全管理.(2) 施工成本控制.(3) 施工进度控制.(4) 施工质量控制.(5) 施工合同管理.(6) 施工信息管理.(7) 与施工有关的组织与协调等.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶 段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理 工作也会涉及设计阶段.在动用前准备阶段和保修期施工合同尚 未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、 合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用 前准备阶段和保修期.
海陵区17810616721: 项目进度控制的方法是什么? ?
强泥贝兰: 二、项目进度控制的方法(掌握) (一)进度监测的方法 在工程项目实施过程中,咨询工程师应经常地、定期地进度 计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采...
海陵区17810616721: 工程进度控制管理的概念是什么? ?
强泥贝兰: 工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间...