工程全周期全流程的成本构成

汽车产品设计、制造、运用全周期、全流程的成本构成,理解其中的工程管理~

一、成本核算与成本管理的基本概念

汽车行业的成本核算就是说包括汽车的产出、制造以及销售过程中所产生的一些费用按其性质和发生地点分类归集、汇总、核算计算出该时期内进行的管理活动，以实现汽车行业科学合理的成本管理、成本核算，实现企业利润最大化的目标。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，充分利用信息化系统的集成处理功能，建立成本核算数据库，真实准确地核算产品成本，为公司制定目标成本以及产品定价提供依据，以满足经营管理与决策工作的需要。成本管理是一个企业在管理和经营过程中很重要的工作，成本管理工作包括提前预测、策略决策、设计和规划、管控和预算、分析和考核等科学性的管理方法，这直接反映着企业的经营状况，挖掘成本控制潜力，提高企业的经济效益。成本管理应坚持全面成本管理原则，包括事前预测、事中控制和事后分析。成本管理要考虑成本效益原则，成本管理要以实际的成本计算为原则，企业在开展产品成本最终计算时，因为核算具体过程的要求，使用不同的计算方式进行合算的，必须在成本的计算时期内转变为实际成本。成本应该使用信息化的优化策略，科学利用SAP系统等前沿技术IT手段进行工作的分析和处理，数据统计和成本账务处理，不断提高成本管理水平，优化成本管理流程和成本核算方法。【摘要】
汽车产品设计、制造、运用全周期、全流程的成本构成,理解其中的工程管理【提问】
一、成本核算与成本管理的基本概念

汽车行业的成本核算就是说包括汽车的产出、制造以及销售过程中所产生的一些费用按其性质和发生地点分类归集、汇总、核算计算出该时期内进行的管理活动，以实现汽车行业科学合理的成本管理、成本核算，实现企业利润最大化的目标。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，充分利用信息化系统的集成处理功能，建立成本核算数据库，真实准确地核算产品成本，为公司制定目标成本以及产品定价提供依据，以满足经营管理与决策工作的需要。成本管理是一个企业在管理和经营过程中很重要的工作，成本管理工作包括提前预测、策略决策、设计和规划、管控和预算、分析和考核等科学性的管理方法，这直接反映着企业的经营状况，挖掘成本控制潜力，提高企业的经济效益。成本管理应坚持全面成本管理原则，包括事前预测、事中控制和事后分析。成本管理要考虑成本效益原则，成本管理要以实际的成本计算为原则，企业在开展产品成本最终计算时，因为核算具体过程的要求，使用不同的计算方式进行合算的，必须在成本的计算时期内转变为实际成本。成本应该使用信息化的优化策略，科学利用SAP系统等前沿技术IT手段进行工作的分析和处理，数据统计和成本账务处理，不断提高成本管理水平，优化成本管理流程和成本核算方法。【回答】
二、成本核算与成本管理的内容和流程

（一）成本核算的内容和流程成本核算的主要内容为生产成本（包括直接材料、直接人工、制造费用）、管理费用、销售费用、研发费用等。生产成本是指企业为生产产品或提供劳务所发生的各项耗费。直接材料是企业在生产产品过程中所消耗的、直接用于产品生产和构成产品实体的原材料。直接人工是指直接从事产品生产制造的车间生产人员及辅助人员职工薪酬。制造费用是指为组织和管理车间产品生产而发生的，不能直接计入产品成本的各项间接费用，包括车间管理人员工资、资产折旧费、燃料动力以及其他费用等。管理费用是企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用。销售费用是企业在销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。研发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究以及开发过程中发生的各项费用。成本核算以产品为中心，计量金额以元为单位，成本科目下设两个一级科目，含生产成本和制造费用科目。在一级科目下分别设置对应明细科目进行核算。整车按工艺分为四个成本中心进行直接材料核算，冲压车间核算自制钢板、自制冲压件材料；焊装车间核算核算外购冲压件、铰链总成、螺母等材料；涂装车间核算磷化、电泳、中涂、面漆、阻尼板等材料；总装车间核算发动机、变速器、底盘、电器、内外饰装配材料。直接人工下设工资、社会保险费和住房公积金等明细科目，核算直接从事产品生产制造的车间生产人员及辅助人员职工薪酬，由企业缴纳的社会保险费及住房公积金等。【回答】
制造费用核算为组织管理车间产品生产而发生的，不能直接计入产品成本的各项间接费用。成本核算方法分采用为产品工艺综合逐步结转分步法核算产品成本。原材料（含外购半成品、外购发动机、外购变速器）计价采用移动加权平均价格计算，以采购签订的实际合同价格或经过流程审批确认的价格为基础进行采购信息记录维护，以物流仓库出入库数量为权数进行加权价格计算。自制半成品和产成品采用标准成本核算，以生产订单或成本收集器为对象进行成本费用归集。成本费用按车间和产品品种进行成本归集，对难以直接计入的间接费用按照权责发生制原则分摊分配到相应期间、部门、车间或产品中。整车核算流程按生产工艺分冲压、焊装、涂装和总装四大生产车间之间按次序进行流转。冲压车间根据生产计划从钢板库领用钢板到冲压车间线边库，冲压件完工时对成本收集器做重复制造反冲和收货，收货同时结转冲压件生产成本，月末全部完工入库，无在制品。焊装车间根据生产计划组织生产，检验合格后移转到涂装车间，在生产过程中，需要对白车身生产进行两次确认，移到涂装线边库时系统对白车身进行完工入库确认，自动将白车身转入到涂装线边库并进行直接人工归集。涂装车间分电泳、面漆两个工序，采用成本收集器归集成本，根据生产计划组织生产，完工后入总装库。总装车间根据生产计划组织生产，完工时对订单进行收货确认。各成本中心的核算根据权责发生制原则，按照各单位、各部门、班组等划小成本中心单位对实际发生的业务进行费用归集。月末结账前完成当月所有材料出入库以及消耗的账务处理，完成各成本中心费用、项目及内部订单的结算处理。【回答】
（二）成本管理的内容与核心成本管理主要包括企业生产产品生产过程中的直接材料、直接人工、制造费用即制造成本，以及其他成本如研发成本、投资成本以及投资回收期形成的资金价值成本、质量成本、技术更新改造成本、销售成本、废弃成本、沉没成本、隐形成本等潜在成本。通过对产品全价值链的业务活动控制，找到增值活动，消除非增值活动，寻求增加客户价值的机会和降低成本的机会。成本预算作为成本管理的首要目标，应以战略规划为导向，根据计划期的生产任务、成本管控的要求及其相关资料。成本预算是企业生产经营预算的一部分，贯穿于成本事前预测、事中控制、事后考核分析等全过程，通过预实差异分析，对各单位的业绩进行评价，达到降本增效，促进企业可持续发展的目的。成本预算应根据历史成本水平和本期实际情况。生产成本预算按产品品种编制，反映计划期各种产品的预计成本水平，包括直接材料预算、直接人工预算以及制造费用预算。直接材料预算按照基准及降额目标编制，期末存货变化确定材料采购量及相应的采购支出。直接人工预算由人力资源部门根据产能、节拍、工时定额、人员需求结构以及工资水平等指标确定。制造费用预算按其成本形态分为变动制造费用预算、固定制造费用预算。变动制造费用预算根据预计产量乘以预计单位产品费用计算，固定制造预算根据现有的生产车间厂房、生产所用的设备等。汽车行业的成本管理与控制主要侧重于供应链成本管理以及生产成本管理。供应链管理的好坏直接决定了原材料成本控制的结果。为实现企业发展战略和年度成本预算目标，企业可以将供应商按物料年耗用金额大小进行排序，A类占总金额较大的关键零部件如电池、发动机、变速器等。B类为可以降本的设置安全库存，保证正常供应和生产，开发二轨供应商。【回答】
C类的整合打包使用综合服务商，减少供应商数量，减少流程、集中采购、提高工作效率。VAVA降本控制。企业做好成本控制，必须要做到质量和成本之间的平衡，做到降成本不降价值，研发部门针对新产品进行价值工程VE，将成本控制在成型之前，考虑产品的寿命周期成本，最大限度地降低产品的成本。这是实现企业降本增效最有效的手段之一。生产效率的改善。识别瓶颈工序，自动化生产，持续改善最慢作业工序，对它进行分解并合并到其他工序，或对工序进行重排，或增加设备加快线上产品的流动，或借鉴业内实践，将部分生产线作业用机器取代，实行自动化生产后的生产效率大幅度提升，质量也得到很大改善，成本大幅度降低。提高标准化作业程度。推行标准化作业可以剔除作业员工的不良作业习惯，避免浪费时间造成生产效率低下。进行员工培训和技能管理。建立和健全定额管理体系，凡量能够制定定额的各种消耗，都应制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术的发展和不断进步，劳动生产率的提高不断修订完善。产品的各项消耗定额既是分配实际费用的标准，也是编制成本预算、分析和考核成本水平的依据。【回答】
三、加强成本管理的必要性

成本控制与管理可以提高企业市场竞争力。产品不但要质量好，而且要价格优惠，这是提高市场竞争力的关键所在。在保证产品质量的前提下，进行有效的成本控制，可以让企业在市场竞争中游刃有余，可以控制和主导本行业产品的价格，获得产品价格优势，进而增强企业竞争力，因此降低产品成本是拉高企业市场竞争能力的最佳手段。成本控制和管理可以提升企业的经济效益。在激烈的市场竞争中，产品价格是随市场行情而不断波动的，为占据市场获取更高的经济效益，不能仅局限于加强市场开发能力和提高产品质量，还必须采取有效的措施实施成本控制与管理，实现产品利润最大化。成本控制与管理可以促进企业健康、持续、稳定发展。将系统、科学、行之有效的成本管控措施实施于企业生产经营的整个过程中，可以优化企业结构，劳动力组成，使管理者做出正确的决策，可以促进企业的长远发展。成本控制和管理可以激励产品创新。企业的成本管控不是单纯的降低产品成本，而是要在保证产品质量的同时不断创新，通过提高科技能力、拓展知识面，激励员工的创造力，优化产品质量，使产品更具有市场竞争力。【回答】

在工程中，成本包括直接成本和简介成本：
1、直接成本
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。
2、间接成本
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。

扩展资料项目本身的属性是影响工程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和工作量的不确定性、进度与质量限制、外部环境的影响和项目风险、使用软件的工具以及现代程序设计规范的运用都会影响到工作成本。
在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员，施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同），然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
参考资料来源：百度百科-施工成本
参考资料来源：百度百科-工程成本

施工成本包括：
（1）人工费核算；（2）材料费核算；（3）周转材料费核算；（4）结构件费核算；（5）机械使用费核算；（6）措施费核算（7）分包工程成本核算；（8）间接费核算；（9）项目月度施工成本报告编制。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。

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乌尔禾区19529111236： 工程寿命周期的构成有哪些? ？
歹树依克： 1.工程寿命周期经济成本:建设成本和使用成本(能耗成本、维护成本和管理成本).从性质上讲可以是资金的直接投入也可以是资源投入(人力资源和自然资源);从其投入时间上讲,可以是一次性投入(建设成本)也可以是分批连续投入(使用成本). 2.工程寿命周期环境成本:正面的体现为某种形式的收益,负面的体现为某种形式的成本. 3.工程寿命周期社会成本: 在工程寿命周期成本中,环境成本和社会成本都是隐性成本,他们不直接表现为量化成本,而必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本.

乌尔禾区19529111236： 中央空调系统全生命周期成本构成? - ？
歹树依克： 中央空调系统全生命周期成本有经济成本、环境成本、社会成本:其中经济成本包含建设成本(工程造价)和使用成本,建设成本包含规划成本、设计成本、施工成本(建造成本);使用成本包含运行费用(能源消耗)、维修养护费用、管理费用、改造费用、拆除费用.环境成本包含能源消耗和环境负荷.

乌尔禾区19529111236： 工程寿命周期成本的构成要素有哪些呢? ？
歹树依克： 工程寿命周期成本是即该项工程在其确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费等费用的总和. 寿命周期成本的一级构成包括设置费(或建设成本)和维持费(或使用成本).在工程竣工验收之前发生的成本费用归入建设成本,工程竣工验收之后发生的成本费用(贷款利息除外)归入使用成本.在一般情况下,运营及维护成本往往大于项目建设的一次性投入.

乌尔禾区19529111236： 一般的建筑公司的人员成本和管理成本控制在总成本的多少 - ？
歹树依克： 人员成本在40%左右,管理成本在7~10%.

乌尔禾区19529111236： 建筑施工企业成本控制方法,各方面的. - ？
歹树依克： 一、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...

乌尔禾区19529111236： 房地产的成本构成 - ？
歹树依克： 1土地及大配套费用2前期费用3建筑安装工程费用4市政基础设施费5公用配套设施6不可预见费7贷款利息8销售费用9管理费用10营业税11土地增值税

乌尔禾区19529111236： 施工成本按成本构成分解时包含规费吗? - ？
歹树依克： 包括.施工成本包括人、材、机和企业管理费.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等. 施工成本是指在建...

乌尔禾区19529111236： 如何控制成本,包括材料管理,怎样满足施工现场要求 - ？
歹树依克： 强化责任成本管理 构成责任成本的要素有直接费(人工费、材料费、机械费)和间接费.工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任状要求,在项目各部门分解项目的全面目标成本,形成各部门的目标成本(包括办公室、物资部、工经部等部...

乌尔禾区19529111236： 什么是成本控制 - ？
歹树依克： 长期以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课. 要加强成本管理,必须建立...