如何打造一支高效能团队？
组织管理的思维:
1.战略的高度-战略性思考，关注于未来，关注于人性
2.财务的思维-组织管理的本质是创造利润、管理不是成本；建立组织与人力资本的投入--产出的价值体系
3.营销的理念-服务意识、客户导向的敏捷性组织
4.运营的逻辑-管理的方法、体系的构建、系统的思考
新的组织管理模式是生态型组织，它是传统组织的迭代。
组织和组织管理的核心问题是：人与组织的关系。
1.以创新思维为主导
2.以知识学术为支撑（微软以基础研究引领创新、华为以持续投入驱动创新）
3.以工业技术为基础
GE的战略转型-断臂金融，回归工业本质，打造工业互联网、苹果推出了引领时代潮流的产品，背后是先进的工业技术的支持
4.以领袖魅力为驱动
领袖通过自身的人格魅力，个人素质等引领企业战略、塑造企业文化、最终驱动企业价值的增长。
亚马逊的贝索斯 ：抗住资本压力坚持零利润模式，谋求长远发展（客户中心论、体验为王、寻求长期增长、不断尝试、促进创新）
苹果的乔布斯 ：不要让他人的观点掩盖你内心的声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。
5.以企业文化为核心
以组织的价值观和行为方式，实现组织个人和企业目标的高度一致，从而最大程度实现组织价值。
微软 ：重视企业文化的 引领作用，塑造新时代下服务企业发展的文化，助力企业突破、创新、飞速成长。
诺基亚 ：企业文化出现严重问题，中高层弥漫着组织恐惧的氛围，致使企业创新受阻，活力凝滞，手机业务从兴盛走向衰落。（ 企业文化生病：组织恐惧。最高管理者被蒙蔽，全员堕落，创新无力）
2015年开始，合益（Hay Group）全球领导力培养的研究基于来自全球115个国家，2100家企业，18000名企业管理者的调研数据的发现，面临全球经济形势和科技的变化，任何公司都需要储备强大的领导力，未来的10-15年，领导者所需的9项能力与特质：
1.更强的客户导向意识
2.全球化的领导力
3.管理复杂事物的能力
4.引领创新的思维
5.推动创新的能力
6.很强的执行力和社会责任心
7.拥有灵活性和好奇心
8.保持敏锐的洞察力
9.与他人建立合作的能力
领导的生命周期理论：指令式-说服式=参与式=授权式。这一点和我们的孩子教育是同一个模型
未来的组织管理是数字化驱动
根据领英2020年的调查报告，未来四大人才趋势；1.员工体验2.人才数据分析3.内部招聘4.几代人共存的职场
组织管理结构的类型：
1.最常见的直线职能式组织结构
2.事业部制的组织结构
3.苹果的区域事业部制的组织结构
4.矩阵式组织结构
5.全球矩阵式组织结构（走向未来、赢得国际优势的组织结构模式）
6.华为全球化超级组织机构。前台-中台支持-智能后台-战略层
7.高科技的多元化、生态化、网络化的组织结构
我们千万不能去盲从，必须根据自己企业的实际情况去选择最适合自己的组织结构
1.敏捷化组织的团队效能不可离开绩效管理的支持--不可言弃的绩效管理
2.打造高效能团队-赋能团队的行动-全面认可、即时激励-认可促进创新-认可是留才要事
3.赋能员工、记录贡献、认可激励（缺少赏识是美国员工离职的第一大原因）
团队赋能的五大法则
1.吸引和优化人才
2.创造高度激励的环境
3.营造持续挑战的场景
4.建立公平讨论的氛围
5.赋予权力和责任
经典语录：
微软CEO纳德拉：1.拥抱同理心（对待员工如同对待我们的孩子）2.永无止境的求知欲（家里书房摆满了书）3.成长型思维
企业家成长的两大因素：1.情绪：遇到事情不发脾气2.勇气：勇于承担责任
每一个心怀不满的员工背后，都有一个不负责任的领导，其领导最为缺失的技能时：“鼓舞和激励人”
组织有两个驱动力：企业驱动力+组织驱动力
管理的本质是达成组织的总目标，同时满足人的需求
领袖魅力靠文化推动，最终推动企业的成长
领导是做正确的事，管理是正确地做事。
一个优秀的管理者必须审时度势快速变革，有敏捷化意识。
如何打造一支高效能团队?
我们千万不能去盲从，必须根据自己企业的实际情况去选择最适合自己的组织结构 1.敏捷化组织的团队效能不可离开绩效管理的支持--不可言弃的绩效管理 2.打造高效能团队-赋能团队的行动-全面认可、即时激励-认可促进创新-认可是留才要事 3.赋能员工、记录贡献、认可激励（缺少赏识是美国员工离职的第一大...
如何打造一支高效协作的团队
团队的组成不是一个人，如何融入团队，和其它成员共同努力、精诚协作并不是一件容易的事情。打造一支高效的团队绝非一朝一夕之事，希望下面的一些建议能够帮助你的团队更顺畅地协作！① 好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃...
怎样打造一支高效运转的团队
演讲可以分为三部分：个人经历和职场介绍、管理风格、以及新的工作方向。在第二部分，开诚布公地与下属分享你的工作方式、期望的员工品质和不能容忍的内容。在第三部分，阐述你与前任的不同做法，确立规则并执行。每个团队都有惯性，需要对原有方法进行调整。总之，要打造一支高效的团队，主要需要掌握管事...
如何打造高效团队呢?这5条策略一定要看
工作环境的物理结构可能会对打造高效团队造成阻碍。请考虑一下噪音水平：如果太高，员工可能无法集中精力。是否有指定的会议区域，以防聚集参会的人员干扰其他员工？甚至团队成员的办公桌是否距离打印机和其他设备较远？即使是对工作环境的细小调整也能提高工作效率。管理一支高效的团队并不需要每天时时刻刻盯着...
如何组建和管理高效能的大学生创业团队?
如何在大学期间打造一支高效的创业团队？一切从拥有一群志同道合的伙伴开始。构建一个成功的大学生创业团队，宛如组装一台精密仪器，每个成员都是不可或缺的部分。团队的强大基础是共同的目标和能力的互补。成员们应该是那些充满创新精神、目标明确，且拥有多样化专业知识的年轻人。他们如同一个多功能的团队...
如何打造一支高效的项目管理团队
所以，管理人员需要设立多种工作岗位，并严格选拔制度，使每个员工都能充分展现特长，从而更好地得心应手投入工作中。这种相互合作、互帮互助、你追我赶的工作精神，就是建设高效团队的重要资源。（三）强化团队沟通意识 团队是一个集体，团队内部往往会因为各抒己见产生矛盾和冲突。因此，强化团队沟通意识...
如何打造一个高效的团队?
对于一个团队来说。要稳定，有人的地方就有江湖，诉求不同，就会有冲突。但是，一定要保持大的方向。其次，是执行力，想法和理想再美好。执行力缺失，都是纸上谈兵。公司利益至上，一切都要靠边站。要让团队成员明白。集体好了，个人才能好。就像打架，不能光想着打死老虎，要有为团队拼搏的精神。利益...
项目管理:如何打造高效运作的产研团队?
在当今激烈的市场竞争中，打造一支高效运作的产研团队是推动产品成功的关键。这不仅涉及精心设计的组织架构，明确的职责分工，而且需要科学的项目管理策略，以确保从规划到上线的每个环节都能无缝衔接。本文将深入探讨项目管理在产研团队中的角色，以及如何通过优化流程、选用恰当工具和强化管理来提升团队效率。
如何能打造出一个高绩效团队?
并鼓励他们积极参与到团队活动中，以促进团队的凝聚力和合作精神。总之，打造一个高绩效团队需要关注团队目标、招聘合适的人才、提供持续的培训和发展、建立有效的沟通和协作机制以及建立积极的团队文化等方面。只有关注这些方面，才能够打造一个高效的、协作的、创新的和成功的团队。
如何打造一个高效的电商团队
在电商行业的激烈竞争中，打造一个高效的电商团队对店铺的成功至关重要。以下是几点关键的经验和体会，以助您建设一支优秀的团队。一、合理组织架构是基础 - 设定核心人物：团队需要一个有远见的领导者，通常为总监级别，来决定团队的运营水平。- 部门分工明确：标准配置包括运营、设计、客服和物流四个部门...
令孟统克： 我们大家都知道团队在一个企业中的重要作用,他能发挥最优力量,为企业创造更多的价值,优秀的团队是每个企业都希望有的呢,因为他们知道团队意味着什么,好的团队可以使事半功倍,可以提高办事效率,可以为企业赢得更多的效益,...
绥芬河市19462947309： 如何打造积极高效的工作团队 - ？
令孟统克： 要带好一个团队离不开三个要素:一、是要有制度.制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展.二、是制定工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差.三、是...
绥芬河市19462947309： 如何打造高效团队并发挥其作用 - ？
令孟统克： 构建团队统一的价值观 要想发挥团队核心的力量,打造一支象雁一样的高效能的团队,就必须在团队中建立统一的价值,也就是具体凝结为团队中的理念和团队精神(这里的团队既可是小团队,也可以是企业一样的大团队),实现的...
绥芬河市19462947309： 如何打造高绩效的团队 - ？
令孟统克： 高绩效团队的根本特征,在内部结构方面,包括共同的远景或愿景,共同的目标与有效的策略,高素质的成员,高效的沟通,高效的领导以及承担重要责任的权利和义务;在外部环境方面,可以概括为责任与权力的统一,激励与约束的统一,指...
绥芬河市19462947309： 如何打造一支专业高效的团队 - ？
令孟统克： 高效团队必备之一:目标与价值观 团队之所以组建,是为了一个目标的完成,而目标又分为长期目标、中期目标与短期目标.短期目标与中期目标,是长期目标的分解.这一目标的定的好不好,格局如何,前景如何,是否能够凝聚认可这一目标...
绥芬河市19462947309： 如何高效进行团队建设 - ？
令孟统克： 转载以下资料供参考 如何锻造高效团队要带好一个团队离不开三个要素:一是公司制度正所谓“无规矩,不成方圆”,制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;二是工作标准孙巍老师在课程中...
绥芬河市19462947309： 如何打造高绩效团队:打造高绩效团队的七大技巧 - ？
令孟统克： 原发布者:kchnice如何打造高绩效团队前言:什么是高绩效的团队•在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;•如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;•如果见到成百上千的狮子和大象纷纷逃命的壮观景象,那一定...
绥芬河市19462947309： 如何管理好一个团队并打造高效团队? - ？
令孟统克： 原发布者:zgwhzhf如何管理好一个团队分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,任何情况下,单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步,可谓兄弟齐心,其力断金!集体的力量是无法估量的,那怎么能把自己的小团队发挥出最大...
绥芬河市19462947309： 如何构建高效能团队 - ？
令孟统克： 打造高效能团队我认为分为5步骤: 1、建立团队的宗旨使命 这是团队的灵魂和基础,他描述了团队未来的梦想.是以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达团队存在的价值.正如微软的使命:“让每一张桌子上、每一个...
绥芬河市19462947309： 如何打造一个高效的团队? - ？
令孟统克： 团队效率的取决因素有:团体规模,成员构成与角色,规范,以及团体的凝聚力.那么,想要你建立一支高效的团队就必须注意这些因素. 一、 团体规模.团体国模不宜过大也不宜过小.沃顿商学院领导力研究项目主任伊万·维滕贝格说,“...
