法约尔—管理十四条法则----是什么？
不是
法约尔桥是指管理机构中，最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列，这既是执行权力的线路，也是信息传递的渠道。一般情况下不要轻易地违反它。但在特殊情况下，为了克服由于统一指挥而产生的信息传递延误，由法国企业家法约尔设计出一种“跳板”，也叫“法约尔桥”(Fayol bridge)。
等级链从最高层管理到最底层管理形成的职权直线代表了一个等级链，沟通应当按这种等级链进行传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，而所有当事人都同意并通知了各自的上级，则可以允许横向交叉沟通。
亨利·法约尔(Henri Fayol)是思想的古典理论家(Classical theorists)的杰出代表，他把看作一组普遍的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔把实践看作有别于、财务、生产、分销和其他典型生意职能的一种功能。他强调，是工商企业、甚至家庭中所有涉及人的的一种共同活动。 法约尔管理的14条原则具体如下： 1、工作分工这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。
2、职权者必须有命令下级的权力，职权赋予者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的挛生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。
3、纪律 雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对者与工人关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违犯规则的行为。
4、统一指挥每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。
5、统一领导每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位者和一个计划的指导下进行。
6、个人利益服从整体利益任何雇员个人或雇员群员的利益，不应当置于组织的整体利益之上。
7、报酬对工作人员的服务必须付给公平的工资。
8、集中集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中（集中于当局）还是分散（分散给下属），只是一个适当程度的问题，当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。
9、等级链从最高层到最低的直线职权代表一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。
10、秩序人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。
11、公平者应当和蔼地和公平地对待下级。
12、人员的稳定雇员的高流动率是低效率的，当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。
13、首创精神允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。
14、团结精神鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。
1．工作分工（熟能生巧）
这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。
2．权利与责任对等
管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的孪生物，凡行使职权的地方就应当建立责任。
3．纪律（服从、勤勉、积极、尊重）
雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与工人间关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。
4．统一指挥（同一件事，一名员工只应接受一位导的命令）
每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。
5．统一领导（同一目的的全部活动只能有一位领导人和一项计划）
每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。
6．个人利益服从整体利益
任何雇员个人或雇员群体的利益不应当置于组织的整体利益之上。
7．报酬（合理、公平待遇，绩优奖励、适度奖励）
对工作人员的服务必须付给公平的工资。
8．集中（集权化/小规模，分权化/大规模）
集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。
9．等级链（阶层链锁/水平跳板）
从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。
10．秩序（事物与人各有其位，5S管理）
人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。
11．公平、公正（合情合理）
管理者应当和蔼地和公平地对待下级。
12．人员的稳定（靠环境、发展、领导……）
雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规划的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。
13．首创精神（创新精神）
允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。
14．团结精神（部门、人员之间的团结、协作）
鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。
能不能把周三多的第三版《管理学》答案发给我啊,谢谢你啊!997192391@qq...
6、韩非子的管理思想核心—“法”“术”“势” 法:管理制度的建立。 ——法家主张“法治”,反对“人治”的制度管理管理思想 术:管理的技巧的运用。 势...管理的14条原则 法约尔的管理要素的确定 计划:“管理应当预见将来”,是一种对未来的预测、估计,具体而有效的工具是“行动计划”。有效行动计划的特点:“统...
管理活动具有哪些基本的职能?
约尔将管理活动概括为计划、组织、指挥、协调和控制等五种基本职能。首先是计划。法约尔认为计划是为了探索未来而制定的行动计划，这可能是高瞻远瞩的管理。 计划就是根据企业的具体情况，确定一定时期内所要达到的目标，以及为实现这个目标在行动上应当遵循的途径、手段和方法。良好的计划中，有四个基本特...
管理活动具有哪些基本的职能?
约尔将管理活动概括为计划、组织、指挥、协调和控制等五种基本职能。首先是计划。法约尔认为计划是为了探索未来而制定的行动计划，这可能是高瞻远瞩的管理。 计划就是根据企业的具体情况，确定一定时期内所要达到的目标，以及为实现这个目标在行动上应当遵循的途径、手段和方法。良好的计划中，有四个基本特...
佛文石椒：[答案] 计划,组织,指挥,协调法约尔十四管理原则1.工作分工(熟能生巧)这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的.专业化通过使雇员们的工作更有效率,从而提高了工作的成果.2.权利与责任对等管...
良庆区17324615922： 法约尔的组织管理理论 - ？
佛文石椒： 法约尔的十四条管理原则: 1.工作分工 这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的.专业化通过使雇员们的工作更有效率,从而提高了工作的成果 2.职权 管理者必须有命令下级的权力,职权赋予管理者的就是这种权力.但是,责任应...
良庆区17324615922： 法约尔提出的14项管理原则感受最深一项是什么?试举例说明? - ？
佛文石椒： 法约尔提出了一般管理的14项原则: 1.劳动分工; 2.权力与责任; 3.纪律; 4统一指挥; 5.统一领导; 6.个人利益服从整体利益; 7.人员报酬; 8.集中; 9.等级制度; 10秩序; 11.公平; 12.人员稳定; 13.首创精神; 14.团队精神.
良庆区17324615922： 法约尔的14条管理原则中哪几条是强调人际关系的?哪几条是强调生产率的?其余几条又是强调什么的? - ？
佛文石椒： 第2 8 条
良庆区17324615922： 企业管理学的十四原则?? - ？
佛文石椒： 法约尔管理的14项原则 法约尔(1841-1925)法国工业家,长期担任某大公司的总经理.于1916年,法约尔发表了《工业管理和一般管理)一书,提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则.由于法约尔从高层管理人员经常...
良庆区17324615922： 论述法约尔的组织理论 - ？
佛文石椒： 五大管理职能和十四项管理原.法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,并进行了相应的分析和讨论. 法约尔认为十四项管理原则是:1、劳动分工,2、权力与责任,3、纪律, 4、统一指挥, 5、统一领导, 6...
良庆区17324615922： 如何实现法约尔十四项基本原则 - ？
佛文石椒： (1)专业分工 提高工作效率,技术、管理工作,要有一定限度,使各层级人员各司其职,新手变熟手. (2)权责对等 权利与其承担的责任相符,权利源于企业组织、制度、标准、默契,愿承担多大责任,就可以也应该获得相应的执行权力. (3)遵...
良庆区17324615922： 每周一问:正人先正己,做事先做人,什么是“法约尔原则”? - ？
佛文石椒： 法约尔根据自己的工作经验,归纳出简明的14条管理原则.(1)分工.他认为这不仅是经济学家研究有效地使用劳动力的问题,而且也是在各种机构、团体、组织中进行管理活动所必不可少的工作.(2)职权与职责.他认为职权是发号施令的...
良庆区17324615922： 1.简述法约尔的一般管理理论认为管理的功能和管理的内容分别是什么 - ？
佛文石椒： 法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表,后来成为管理过程学派的理论基础,也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据,对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响.其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和...
