管理活动具有哪些基本的职能？
约尔将管理活动概括为计划、组织、指挥、协调和控制等五种基本职能。首先是计划。法约尔认为计划是为了探索未来而制定的行动计划，这可能是高瞻远瞩的管理。 计划就是根据企业的具体情况，确定一定时期内所要达到的目标，以及为实现这个目标在行动上应当遵循的途径、手段和方法。良好的计划中，有四个基本特点： 统一性、连续性、灵活性、准确性。其次是组织。法约尔认为组织是建立企业的物质和社会的双重结构，企业，组织和管理单位所需的材料， 同时也应该拥有机构和人员管理方面的社会组织。在企业的管理者看来，主要是研究社会组织。分为内部和外部两个社会组织形式： 外部形式是指如何建立组织结构；内部形式是指人员的选拔、配备、训练和考核。法约尔认为企业所使用的人员的质量直接影响到企业社会结构的组成与作用，和人的能力，以确定该公司本身的大小使用的组件。再次是指挥。命令，该公司的所有成员能够履行其责任， 在各自的工作岗位上做出最好的成绩，从而使整个企业组织有效地运转起来，实现企业计划的经营目标。随后的协调。调整，连接是协调所有活动和权力关节。 量。作为一个统一的整体的企业生产经营活动，要想保证目标的实现，业务活动之间的衔接应该是， 密切配合，做到和谐一致。最后是控制。控制是指掌握工作的进展情况，检查是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合。
管理活动的基本职能是决策（做什么）、计划（怎么做）、组织（谁来做）、指导(怎么做好）、控制（做完、做正确）。
约尔将管理活动概括为计划、组织、指挥、协调和控制等五种基本职能。首先是计划。法约尔认为计划是为了探索未来而制定的行动计划，这可能是高瞻远瞩的管理。 计划就是根据企业的具体情况，确定一定时期内所要达到的目标，以及为实现这个目标在行动上应当遵循的途径、手段和方法。良好的计划中，有四个基本特点： 统一性、连续性、灵活性、准确性。
其次是组织。法约尔认为组织是建立企业的物质和社会的双重结构，企业，组织和管理单位所需的材料， 同时也应该拥有机构和人员管理方面的社会组织。在企业的管理者看来，主要是研究社会组织。分为内部和外部两个社会组织形式： 外部形式是指如何建立组织结构；内部形式是指人员的选拔、配备、训练和考核。法约尔认为企业所使用的人员的质量直接影响到企业社会结构的组成与作用，和人的能力，以确定该公司本身的大小使用的组件。
再次是指挥。命令，该公司的所有成员能够履行其责任， 在各自的工作岗位上做出最好的成绩，从而使整个企业组织有效地运转起来，实现企业计划的经营目标。随后的协调。调整，连接是协调所有活动和权力关节。 量。作为一个统一的整体的企业生产经营活动，要想保证目标的实现，业务活动之间的衔接应该是， 密切配合，做到和谐一致。
最后是控制。控制是指掌握工作的进展情况，检查是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合。
财务活动有哪些
财务活动的出发点和归宿：财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
请简要阐述个体心理系统包括哪些方面。
它主要包括动机、需要、兴趣和世界观等心理成分。动机的基础是人类的各种需要。需要即个体在生理或心理上的某种缺失状态的反应。它是个体进行活动的基本动力，是个体积极性的源泉。人有生理的需要，也有社会的需要；有物质的需要，也有精神的需要。兴趣是一种对事物进行深入认知的需要，是需要的具体体现。世...
物流的三大功能有哪些
流通加工的内容有装袋、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、挑选、混装、刷标记等。流通加工功能其主要作用表现在:进行初级加工,方便用户;提高原材料利用率;提高加工效率及设备利用率;充分发挥各种运输手段的最高效率;改变品质,提高收益。 ...>> 问题三:物流是包括哪些基本功能的活动 物流七大功能: 1)运输...
幼儿的心理发展具有哪些特点?
例如：零乱可以指你是你、我是我，中间没有联系。不稳定就是孩子的脸，六月的天，说变就变。我们在识记的过程中可以总结一个记忆口诀帮助大家记忆——简具被零 简：从简单到复杂 具：从具体到抽象 被：从被动到主动 零：从零乱到成体系 以上就是学前儿童心理发展的基本趋势，希望对你有所...
什么是代理行为
②代理人在代理权限范围内独立作出决策。代理制度的重要特点，在于代理人在代理关系中具有独立的法律地位。代理人进行代理活动不得超出被代理人授予的或者法律规定的代理权范围，但代理权范围只是确定了代理人活动的基本界限，在这一界限范围之内，代理人必须根据维护被代理人利益的需要，结合实际情况，向第三...
体育心理
个性的稳定性是相对的。 个性的整体性不仅表现为个性诸因素的内在统一性,也表现为个性在发挥整体功能时所具有的多层次性。 个性的社会性并不否定个性的自然性。 个性的社会性是个性的本质特征。 个性倾向性是人进行活动的基本动力。 个性倾向性是个性结构中最活跃的因素。 个性倾向性包括需要、动机、兴趣、价值观。
基础心理学(四)
需要即有机体内部的一种不平衡状态，表现为有机体对内外环境条件的欲求。需要都有对象，没有对象的需要是不存在的。需要是不断发展的，是推动有机体活动的动力和源泉。①从 需要产生的角度 加以区分，可分为 自然需要和社会需要 。自然需要是由生理的不平衡引起的需要，又叫生理需要或生物需要。它与有...
政治心理具有哪些基本特征
个人对政治的基本态度和认识,都深深地打上了特定社会文化的烙印,以适应不同的政治环境,而且是在其后生活中,这种态度与认识很难改变。政治社会化过程对个人的政治行为起着关键作用,并直接影响到社会政治的稳定。 2、个体政治态度。是人们对于政治人物、政治事件和政治活动的心理倾向。它具有认知评价、价值表达和适应...
管理的基本原理与基本方法有哪些
在当今世界，一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需要遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理，这要求管理者在管理活动中要正视由组织的行为所引起的伦理问题。对于伦理的正视，有助于经济组织取得较高的经济效益。管理的基本方法有：管理的法律方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种...
注意具有的两个基本特点是(?)
注意具有两个基本特点如下：1、指向性：这是指心理活动有选择的反映一些现象而离开其余对象。具体表现为对出现在同一时间的许多刺激的选择。例如，当你正在阅读一本书时，你的大脑会选择性地处理书中的信息，同时忽略其他可能的干扰因素。2、集中性：这是指心理活动停留在被选择对象上的强度或紧张。集中...
堂时三七： 一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能.而管理职能就是管理活动要做的几类工作: 1. 计划工作 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程,包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形...
鄯善县15125922896： 管理活动具有哪些基本职能?他们之间的关系是什么 - ？
堂时三七： 管理活动的基本职能是决策(做什么)、计划(怎么做)、组织(谁来做)、指导(怎么做好)、控制(做完、做正确).
鄯善县15125922896： 管理的基本职能包括哪几种基本功能? ？
堂时三七： 管理的基本职能应包括决策、计划、组织、领导、激励和控制这六个基本功能活动.管理活动的顺利运行正是通过正确地执行这些基本的职能来进行的.在整个管理系统中...
鄯善县15125922896： 管理活动具有哪些基本的职能? - ？
堂时三七： 约尔将管理活动概括为计划、组织、指挥、协调和控制等五种基本职能. 首先是计划.法约尔认为计划是为了探索未来而制定的行动计划,这可能是高瞻远瞩的管理. 计划就是根据企业的具体情况,确定一定时期内所要达到的目标,以及为实...
鄯善县15125922896： 企业管理的基本职能包括哪些方面 - ？
堂时三七： 企业管理包含的内容如下: 1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理. 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的...
鄯善县15125922896： 管理工作的三个基本职能是什么 - ？
堂时三七： 企业管理的三大基本职能: 第一项职能:对企业进行管理 第二项职能:对管理者进行管理 第三项职能:对工人与工作进行管理
鄯善县15125922896： 管理有哪些职能 - ？
堂时三七： 管理学有以下特点:1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性 ,管理活动和管理过程就是管理学研究的对象计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能.一)计划:制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动....
鄯善县15125922896： 管理的五大职能指的是什么? - ？
堂时三七： “管理的五大职能”指的分别是:计划、组织、指挥、协调和控制.
鄯善县15125922896： 管理工作的基本职能有哪些?如何通过“mba”的概念理解管理是什么 - ？
堂时三七： 管理工作的基本职能有: 约尔将管理活动概括为计划、组织、指挥、协调和控制等五种基本职能.MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位.它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“...
鄯善县15125922896： 企业管理活动的几大职能 - ？
堂时三七： 1、产:包括生产5要素——人、机、料、法、环 2、销:包括4要素——产品、价格、渠道、促销 3、人:包括24模块:岗位分析、组织设计、胜任力模型、人力规划、招聘与测评、培训、绩效、福利薪酬、人事制度、企业文化、任职资格、员...
