1、请简单介绍一下全面质量管理的基本思想;2、为什么说企业质量管理的本质是决策?

作者&投稿:怀山 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
1、推行ISO对企业有什么作用?。2、为什么说全面质量管理是质量管理阶段中一次质的飞跃和突破?~

1、ISO包括很多标准,如果你指的是质量管理体系的话,9001体系可以让企业管理标准化,系统化,代替一人制,多方参与。

2、质量管理阶段包括很多,做到全面质量管理,做到人人参与,系统管理,而不是某个部门某个人的问题。人人有责任,做事有依据,凡事留证据,很多事情可以追溯,等等。本质上改变了雇员的意识形态。


全面质量管理的基本思想

所谓全面质量管理,就是企业全体人员及各个部门同心协力,把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来,建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系,从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。全面质量管理的基本思想可用下面几句话来概括:
1、全面的质量概念。质量不光是产品的技术性能,还包括服务质量和成本质量(价格要低廉);质量由设计质量、制造质量、使用质量、维护质量等多种因素构成;质量是设计、制造出来的,而不是检验出来的。
2、全过程质量管理。其范围是产品质量产生、形成和实现的全过程,包括市场调查、研究、开发、设计、制造、检验、运输、储存、销售、安装、使用和维护等多个环节和整个过程的质量管理。
3、全员参与的质量管理。调动企业所有人员的积极性和创造性,使每一个人都参加到质量管理工作中来。
4、全企业质量管理。企业各管理层次都有明确的质量管理活动内容,产品质量职能分散在企业各有关部门,形成一个有机体系。
5、运用一切现代管理技术和管理方法。
美国著名质量管理专家戴明曾提出:在生产过程中,造成质量问题的原因只有10%~15%来自工人,而85%~90%是企业内部在管理上有问题。由此可见,质量不仅仅取决于加工这一环节,也不只是局限于加工产品的工人,而是涉及到企业各个部门、各类人员。所以说,质量的保证要通过全面质量管理(TQC)来实现。

----摘自《生产与运作管理》(刘丽文著) p448

品质管理基本思想

品质管理基本思想

为实现“零缺陷”应建立一种不接受不合格品,不制造不合格品,不传递不合格品的机制。应遵守全数质量管理的原则。

质量管理的十五项原则:

1、 零件、产品检查的原则

所有的零件、产品,不论任何情况必须按相关标准实施检查。

2、 工序检查的原则

质量是工序制造出来的、生产线的各道工序都应实施工序检查。

3、 停线的原则

在工序中,如果发现问题,发现的人停止生产线并与有关部门汇报,采取措施排除故障,解决问题。

4、 责任和义务的原则

出现不良的工序,作业人员应对工件进行处理,影响他人的,应给予补偿。

5、 立即处理的原则

发现不合格品,应立即处理。无论何时及任何情况下不能以任何理由推脱,不能破坏立即处理的原则。

6、 执行标准作业的原则

任何工序都应有作业标准,标准作业才能确保质量。

7、 首件、最终件检查的原则

对加工的一批采用首件和最终件进行检查就等于全数检查,此原则使用适用于标准作业、工艺稳定的加工。

8、 设置免误装置的原则

由于不合理的操作、做蠢事等原因引起的不合格,尽管是偶然而且稀少的问题,应避免不合理的操作、做蠢事。重要工位可能设置免误装置。

9、 检查的原则

检查的任务不是挑选,而是排除产生不良的原因。

10、 无故障的原则

全体员工应以零缺陷为质量目标,向顾客提供无故障合格品。

11、 目视管理的原则

工段长、班长和技术员首先应该做到目视判断管理,要能及时发现问题。

12、 明确任务的原则

作为工段长、班长的任务是保证生产任务,保证质量和持续不断的改善。

13、 零件改善的原则

发现零件的任何不合格,都有必须提出改善要求。

14、 先进先出的原则

零件和产品的物流必须是先生产先放行。

15、 三现主义的原则

处理的质量问题都必须遵循三现主义原则,即现场、现物、现象

http://baike.baidu.com/view/47270.htm 参考

http://www.timeceo.cn/manage/zlgl/200611/16416_2.html

这个比较合适。。

我觉得那篇范文就可以了..


1、请简单介绍一下全面质量管理的基本思想;2、为什么说企业质量管理的本...
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