分析自己在团队中的角色

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分析自己在团队中的角色

　　分析自己在团队中的角色，身为一名企业的管理者，我们要清楚的认知自己的角色定位与认知，才能更好管理员工，不只是企业的管理人，员工也是如此。以下分享分析自己在团队中的角色。

　　分析自己在团队中的角色1

　　 1、明确在工作中你的核心能力是什么？

　　职场人选择一家公司，不仅仅是付出劳动，达成公司的目标，同时也是在塑造自己的职业发展。所以在融入一个团队之前，职场人应当对自己有充分的认识，认清我是谁，勾勒好自己的个人能力图谱，找到自己的职场核心能力，以及自己的职业发展方向。

　　 2、在过去的时间里，你在哪方面积累得最多？

　　对职场人来说，过往的职业经验是一个人职业价值的最有力证明。同时，从过往的经验中，我们同样可以找出自己在团队中担任的角色，以及胜任力。通过曾经的经验指导，可以帮助我们在新的团队中更快速地锁定自己的方向。

　　 3、5年之后你希望别人怎样介绍你？

　　老王认识一家公司的部门总监，他在4年前还是一个普通的产品策划专员。后来他的职业发展之快，让很多人都羡慕不已。那么他究竟是如何实现，这种令人艳羡的蜕变。这位总监说，他当初在加入团队的时候很迷茫，最开始是别人分配什么任务，他就去做什么。身边很多人都告诉他，慢慢熟悉就好了，但是随着对工作的熟悉，他却越来越迷茫。

　　当他来找老王做职业咨询的时候，老王问他第一个问题是：5年之后你希望别人怎样介绍你？

　　也正是这个问题，让冯总监找到了自己的答案。他当时很崇拜一位VP，希望自己5年之后也成为那样的人。而在那之后，他把这位VP作为自己的目标，除了做好本职工作之外，会规划在团队中分担相应的工作内容，在实践中学习提升自己。慢慢地，一步步地成为了优秀的项目经理。

　　 4、这个团队最需要的是什么？哪些是你可以做到？哪些是需要你去提升充实自己的？

　　除了认清自我能力，知道自己的发展方向之外，职场人还需要把目光放在团队之中，明确团队最需要的'是什么？

　　举个例子，比如说一个策划团队中，需要一个EXCEL制作高手，或者是一个阐述能力较强的人，能够把方案更好的展现给客户，那么如果你能具备这样的能力，或者是以此为目标打造自己的能力，则会更加容易融入团队。

　　分析团队的需求，能够让我们快速地找到自己的落脚点，充分发挥自己的优势，并弥补自己还不具备的条件。

　　 5、这个团队未来的发展方向是什么？在这样的发展之下，对你的岗位又会提出怎样的要求？为了适应未来的发展，你需要做到怎样的程度？

　　融入一个团队，被一个团队所接受，并逐渐地站稳脚跟，这是一个持久的过程。

　　团队处于一个不断发展的过程中，团队关系也是在不断变化的。就算是一个团队老成员，如果他无法适应团队的发展，那么也很容易与团队脱轨。相信很多职场人都接触过，或者听说过，有些人供职于一家公司5年甚至10年的时间，仍旧被裁员。

　　职场讲的是价值而不是情分，所以，如果你想要融入一个团队，并在团队站稳脚跟，逐步成为团队核心，那么一定不要忘了聚焦团队的发展。不仅是要在当下找到团队中属于自己的位置，同时也要看到团队发展对成员的需求，并以此为目标，不断地匹配自己的能力，为团队提供价值。

　　 6、根据你的能力以及团队发展需求制定计划，并去执行。

　　需要注意的是，在这个执行的过程中，要时刻关注与团队成员的配合，并充分地尊重团队工作的模式，万万不可我行我素，完全按照自己的节奏做事。否则你的优秀也很难在团队中发光，甚至很容易被排挤在团队之外。

　　 写在最后

　　一个人的出身并不重要，重要的是你自身拥有的才能。并且你还要深信，自己的才能总会派上用场。上苍让你诞生于世，绝不是毫无理由的，完全是因为这个世间需要你们这样一个角色。你所要做的，就是找到最适合你的那个位置，并发挥作用。职场也一样！

　　分析自己在团队中的角色2

　　 01 管理者的角色认知

　　我用我们中国传统的五种工匠来形容我们管理者，讲述管理中遇到的问题，从而形象地来了解管理者的角色。

　　 一、作为管理者，你首先应该是个铁匠！

　　铁匠的特点就是，打铁还得自身硬。打铁你得有个好的身体，而作为管理者，你自己的技能就是你的身体，你得把自身的技能提升起来。团队内所有的事务，你都能自己捡得起来。

　　你想管好你的下属，你得处处以身作则，处处为人先。

　　 二、作为管理者，你还得是个木匠！

　　传统的木匠，随时都会拿着规与矩！你作为管理者，你也时时心里有规矩，处处以规矩作为准绳来处理团队内的事务。

　　你需要避免感情用事，团队内的人员，不是每一个都是你喜欢的，但你得一视同仁，用同一把尺子来衡量每个人的做事，你才能让团队成员信服。

　　所以，想做好管理，你需要建立规矩，树立尺寸。

　　 三、作为管理者，你还得是个瓦匠！

　　瓦匠最大特点就是，能把手头上所有的尖头圆角都砌进墙里去。

　　你的下属们各有特点，有人处事圆滑，有人原则性强，喜钻牛角尖，你作为管理者，就需要考虑下属们的特点，把他们放到合适的工作与位置上。

　　我们需要知道，识人管人是管理者的核心能力！

　　 四、作为管理者，你还得是个蔑匠！

　　我们说，蔑匠的特点就是，编箩织筐全靠一双巧手！

　　我们知道，团队成员特点各不相同，各人自有各人的优点，不足。但我们作为管理者，不仅需要学会布置工作，还得学会把团队成员揉成一个整体。要象蔑匠一样，最终把整个团队成萝成筐。一个团队，即使能近期完成任务，但团队内矛盾四起，最终也一定会影响最终团队的绩效。

　　你需要像蔑匠一样心灵手巧，学会制定计划，学会把不同特点的团队成员制定进整体计划中，要学会通过你的服务来带动任务完成与任务过程的监督与管理。

　　我们常说，协调也是管理者的核心能力。

　　 五、作为管理者，你还得是个缝纫匠！

　　缝纫匠的特点就是要学会为他人做嫁衣裳。一个裁缝，一辈子都在为他人做嫁衣裳，作为管理者，我们就是需要为下属们做好服务，协助他们提升。

　　我们需要把荣誉让给我们的员工，我们需要记着，只有员工优秀，你的团队才是优秀的，你才会是一个优秀的管理者。

　　我常在引导企业，建立优秀团队评价体系，优秀团队与优秀管理者，先看团队中成员是否优秀，而不是搞平衡，这个团队有优秀成员，那个团队设优秀管理者，都事先做了平衡。

　　我们需要记着：更多优秀的员工，才决定团队的优秀，才决定管理者的优秀。

　　分析自己在团队中的角色3

　　 1、什么是角色定位

　　管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

　　 2、角色定位模型

　　角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

　　 角色定位模型应解决的问题

　　我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：

　　 1、希望的位置

　　是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。

　　 2、位置的执行能力

　　你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。

　　 3、位置的责任

　　即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。

　　 4、你的支援

　　作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。

　　 5、你的忍耐

　　所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。

　　 6、职务行为与定位相配

　　你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。

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琼山区15253257442： 如何定位自己在团队中的角色和作用 - ？
终苛利诺： 清晰自己目标、内部和外部支持

琼山区15253257442： 我在团队中扮演着怎样的角色? - ？
终苛利诺： 基本由职业和天赋决定,如果技术太差就是打酱油

琼山区15253257442： 如何定位在团队中的角色？
终苛利诺： 在一定的系统环境下(包括时间),在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位,就是角色定位. “角色”不一定是一个人,可以是一个群体.当今众多优秀的企业中,未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的,但是,它们之所以成为常青树和卓越公司,都具有一个共同的人力资本特征:至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则.如GE经历了很多位CE0的领导,未必每个人都如韦尔奇,但公司不断发展,因为每个历史阶段,其CE0都是按角色定位去挑选的.角色定位在当代西方政体管理中体现得淋漓尽致.其发展趋势是一条向上的射线或波动向上的曲线.

琼山区15253257442： 面试时问你希望在团队中扮演什么角色,该怎么回答? - ？
终苛利诺： 你可以根据自己实际情况分析下自己的特点,比如我一个热心肠的人,工作中很关注周围同事的感受,大家有什么事情也喜欢找我倾诉,我也非常喜欢跟大家一起沟通,一起学习;所以团队中,我首先是一个很好的执行者,同时也是大家愿意交往的开心果,我很享受也很喜欢这个过程”等等.如果有的话,最好拿你以前的一个真实案例来解说一下效果更好.

琼山区15253257442： 你觉得你在团队中起到什么作用 - ？
终苛利诺： 恭喜你,说明你正在面试的公司比较重视团队合作,所以比较关注每个人是否能在团队中起到积极应有地作用. 一般好的面试官的问题都会经过精心设计过,不是随便一问的.像这种问题属...

琼山区15253257442： 从个人的角度如何支持团队协作以及团队协作的作用 - ？
终苛利诺： 1.问下你能为团队做什么,最重要是看清自己在团队里面的角色,领导,分析,观察,还是苦干,研究. 2.一个人不可能会所有的东西,知识,性格总有偏重,所以要知道自己在团队里面的知识和性格优势. 3.坚信没有团队是不行的,现在社会一个人做不出什么事情,成功人士只不过是一个团队里比较显眼的一个,所以面对名利的时候,一个团队各个人应淡然,你成功的时候也要考虑到你团队的贡献. 4.团队的共享精神一定要有,信息要能迅速的到达各个队友手中,不要自己一个人知道就好了的思想.做好资料整理备份,服务大众.(现在社会,信息战非常重要) 5.检讨自己,不要要求他人太多,错不可能是一个的错,再发生防止才是王道.

琼山区15253257442： 怎么在团队里才能发展 怎么定义自己在团队里的角色 心得体会 600字 - ？
终苛利诺： 所谓团队,什么样的人才都不缺乏,主要是你在团队中扮演什么角色,如何定位,施展自己所长.团队是一个集体创建家庭,每个人都是家庭的一份子,担当一个角色,各尽其责.自己要能很充分的发现自己身上的优点,自己的优点在团队中能不能得到广泛应用.如果不适合,那么你还有去学习新的本领,因为在这个团队中,你帮不上什么忙,也为团队不能付出什么,那么你终究会被这个团队淘汰.所以,自己积极主动是最好的,也会注意观察.希望你在团队中,成为一个佼佼者,最后成为团队的领队人物.

琼山区15253257442： 在一个团队里,自己是什么角色 - ？
终苛利诺： 既然是在一个团队里,想要做好事情,除了具备你所说的条件外,还要看其他团队成员与你的协调与配合及整个团队的能力水平.

琼山区15253257442： 我在团队里作用是甚么? - ？
终苛利诺： 团队精神是组织文化的1部份,良好的管理可以通过适合的组织形态将每一个人安排 1 甚么是团队精神; 2 团队精神的作用; 3 团队精神建设的重要性; 4 打造团队精神

琼山区15253257442： 我应该在团队里扮演一个怎么样的角色作文 - ？
终苛利诺： 我的班集体,是一个充满欢声笑语的地方;我的班集体,是一个互帮互助的大家庭;我的班集体,是一个天天向上、奋发图强的整体.它就是新华小学六·七班. 在这个班级里,同学们乐观向上健康地成长.在一次秋季运动会上,我们班三十...