你理想中的职场办公室氛围是什么样子？

什么样的公司氛围是你最想要的？你喜欢哪种公司氛围？~

引言：毕业之后就面临着要找工作，可是找到一个什么样的工作才是最好的呢？每个人都想要自己的工作比较轻松，或者是工作环境比较舒适，公司的氛围比较好。而且在不同的阶段，对于这些的要求也是不一样的。今天就来和小编一起聊一聊，关于你想要的公司氛围是什么样子的吧。

一、良好的工作氛围。在小编看的话，不管说这个工作有多么的难，只要是工作范围比较好，那么都有可以坚持下去的理由。反正如果说工作氛围不好，但是工作难度又特别大，针对于这样的情况，小编自己都觉得可能坚持不了太久毕竟这样的工作氛围会让人感受到比较压力，可能一天两天还行，但是长时间根本接受不了。所以还是希望有一个比较良好的工作氛围。

二、事情少一些。小编说的这个事情比较少，不是工作少，而是其他的无关紧要的事情上，不要在下了班之后总是让员工去做一些和工作无关的事情，总是耽误员工下班的时间，在小编看来，这样的事情完全都可以避免掉，为什么非要浪费这个时间呢？而且非常讨厌那种一个星期动不动开会动不动开会，动不动就要来进行一些培训的事情。

三、工作的时间。除了上面说的那两点之外，小编觉得工作时间也是比较重要的，因为工作时间也是影响心情的一大因素，如果说这个工作非常乏味，但是时间又特别长的话，那么相信大多数人都是坚持不了多久的，反之工作比较有趣，而且工作时间比较适中，那么对于这样的工作岗位相信大多数人都是愿意去争取，并且在这个岗位一直坚持。除此之外呢，就是一些工作地点，不能说过于紧张或者是过于担惊受怕。

其实在每个人的心中都有自己想要的理想的工作环境，那么大众人们心中理想的工作环境是怎么的呢，大体包括以下几点：
1，舒适的工作氛围，这种氛围包括办公室的工作装修，摆设，员工座位的安排等等，一个良好的办公室设计可以帮助员工改善办公心情，有着事半功倍的作用。
2、良好的人际关系氛围，同处一个办公室的人员在之间的关系相处融洽也有利于提升办公室的办公效率，员工互助友爱其实比在恶意的竞争环境下更能提升工作效率。


3，适当的办公轻松时间，也就是很多大型企业所拥有的办公休闲娱乐区，适当的办公娱乐可以缓解员工长时间工作的疲劳和压力。
4、理想的工作环境还应该拥有比较好的上下级关系，领导不仅是给下级安排任务，还应该有心培育下级，让其有所进步而不是一味的压榨下级，不让其有所发展，不愿意教别人东西的人只能做上级，不配叫老师。

导师制、师徒制，虽然是很多公司在实行的老带新制度，但我们要明白：本质上，做好自己岗位上的应尽职责，按绩效考核标准产出成果和业绩，才是这些资深老员工、老师傅的“分内之事”，是他们的真正职责。参与导师制、师带徒，公司给了额外的奖励，那带教徒弟和新人可以算是“副业”，公司没有给额外的奖励，带教徒弟和新人就纯粹属情分。可能有人会说：果然是人心不古了，师带徒是自古以来的优良传统，以前曾经有很多孩子几岁的时候就被送到师傅手上，硬是从一个拖着鼻涕的小毛孩成长为一代大师。不要天真了好嘛，要知道在那个时代，就算是是成年入行，学徒期也3年起步：在这3年里师傅只管吃喝，不发工资。而且这3年手艺是不会教的，学徒就是专门用来使唤的，各种没人愿意做的跑腿打杂一类的活都是他们的，真正开始入门学艺，起码要等到3年以后转正。即便这样，入行做学徒也不是想去就可以去的，还得有推荐人，推荐时还得反过来给师傅交一笔礼金。
新人总得有人带，那既然不是老员工的职责范围，直属上司应该逃不开这个责任吧？很多人可能会这么想。
的确，管理者有一项很重要的职能就是辅导下属，但这是不是就是说：带教新人是领导天经地义的责任和义务呢？严格意义上来说也不是。
因为它是一种手段，而不是目的。管理者是什么？管理者是通过别人拿结果的人。管理者为什么要辅导下属、带新人？因为只有这样，这些下属和新人才有可能帮他拿到最终的结果，完成公司分配给他的绩效目标和任务。这样看来，辅导和带教是一种达成目标的手段，而不是目标本身。
不过话说回来，肯定也会有一些有理想、有情怀的管理者，怀抱成人达己的使命，真心帮助下属和新人成长为更好的人，而不是首先从自身的利益出发，但这只关乎个人的职业理想和追求，可遇不可求，也并不是事情本来的样子。

第一：设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想
第二：为员工提供深造的机会
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
第三：听取员工的见解
在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
第四：鼓励员工的创造力
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

第一：设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想
第二：为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
第三：听取员工的见解

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
第四：鼓励员工的创造力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

我希望的是相互的尊重，相互的帮助，相互的学习，而不是放任不管，也不喜欢什么勾心斗角的，也不喜欢领导和员工是那种莫名的距离感！

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娄星区17088589608： 公司理想中工作氛围是怎么样的? - ？
仲长兴凯帝： 该做的就做、该玩就玩,大家做事都认真、负责.领导该有领导样子时就必须有,平时可以随和一些,没有勾心斗角

娄星区17088589608： 你理想中上班时的气氛是怎样的? - ？
仲长兴凯帝： 团结,紧张,活泼

娄星区17088589608： 你期待的工作环境是什么样的? - ？
仲长兴凯帝： 不期待大公司,也不要那么多管理制度.自由自在的,没有勾心斗角,同事可以互帮互助.待遇适中就好!

娄星区17088589608： 你理想中的工作环境是什么样的?？
仲长兴凯帝： 社会主义核心价值体系和它指引的道路是完全走得通的

娄星区17088589608： 理想的办公环境应具备哪些条件? - ？
仲长兴凯帝： 大部分被访公司认为大厦周边交通状况好、物业管理完善、地理位置好、大厦内部配套设施齐全以及环境舒适/优雅是理想办公环境应该具备的最重要的条件.对各项配套设施的需求程度:...

娄星区17088589608： 你的理想工作环境是什么样子?如何看待工作中面临的理想与现实的差别? - ？
仲长兴凯帝： 理想的工作环境是自己觉得相当舒服的,喜欢的工作. 其实我觉得,无论哪种类型的工作,肯定都会有区别于理想状态的,生活本来就是现实的,我们没必要把自己束缚到理想状态之下,社会不可能为我们而改变,那我们只能去适应社会了.所以如果那份儿工作你想对喜欢的话,那么就改变下自己看待它的态度,也许会有不同的感受呢

娄星区17088589608： 你希望你的团队是一个什么样的团队氛围?为此你要做什么样的努力 - ？
仲长兴凯帝： 最重要的是配合,然后就是一个会指挥的队长.我希望在一个很默契、很温暖的团队中工作.团队精神,运用到我们的团队建设中,主要表现为员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念.如果没有一种团队精神,处处以个人或个别工作团队...

娄星区17088589608： 你理想的工作环境是什么样的?为什么觉得自己聪明? - ？
仲长兴凯帝： 每个人都能尽可能打发挥自己的能力而不受局限. 因为能胜任,并超额完成工作,还能看到公司潜在的问题和解决的方案.所以觉得自己聪明

娄星区17088589608： 你心目中的理想工作坏境是什么样的 - ？
仲长兴凯帝： 自己当老板,没人管.想干嘛就干嘛啊再看看别人怎么说的.

娄星区17088589608： 英语作文:理想中的办公室 - ？
仲长兴凯帝： It's the dream office...