怎么说才能让投资人高兴

作者&投稿:施试 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
项目投资计划书得开场白怎么写,如何能得到投资人的青睐?~

这个问题不好回答,其实得到投资人的青睐的不是计划书,是个人的第一印象,计划书再好也要人来执行,如果你人让人觉得不可信,不是办事的人,计划书再好也没用

计划书要针对各人,不是同样的计划书可以吸引所有人的
建议你在写计划书之前先了解投资人背景,最少知道他是怎么起家的,投其所好才有用

另计划书几点建议:
1、最大的机会是复制,职业投资人一天过目的计划书最少有几十份,他们的经验比你多,最讨厌的就是同样的东西出现在不同人的计划书中,标点错字都一个不查,如果有这情况你基本就完了
2、不要用量来压人,一本一千多页的计划书一半是场面话大话,基本你建立的良好印象也垮塌了,条理要明晰,按重点分段,要有目录、页码,方便投资人第一时间能找到他最想了解的
3、能数据化的尽量数据化,数据要明晰,不要含糊。大概、理论上、可能、应该等字眼尽量不要出现

4、开场白尽量从全面介绍你要做的事,800字以内为宜。先别提需要多少钱,这个放后面

没分,基本就说这么多吧
最后补充一句,先搞清楚你的投资人是风险投资人还是天使投资人,然后再做计划

  如果有好项目你可以找风创的天使投资人,把你的想法做成商业计划方案发给他们 ,
  商业计划书的核心功能:一是对已经开展或即将开展的事业有一个全方位的定位与安排,包括但不限于项目功能(产品)定位、客户定位、市场区域定位、分销渠道安排、战略联盟、事业步骤设计、现金流分析、融资结构设计与安排、风险分析与规避等;第二个核心功能,就是吸引投资人关注和投资;第三个功能不是很急迫,但同样重要,即在未来的运作过程中进行进程监控与计划调整。

  以上目标中,满足第一个目标最重要,也最核心,融资目标是第一目标的附属目标,是水到渠成的事情。

  那么,究竟应该如何来撰写一份优秀的商业计划书呢?

  第一,对你项目的核心功能价值进行深入剖析,所谓功能价值,如你发明了一种水稻,这种水稻含纤维素比例极大,而含糖量少,那恭喜你,全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩们都会爱上你,因为,这个主食他(她)可以吃饱,而摄糖量低于普通的米食。简单讲,项目有一个能满足人们某种需要的核心功能价值,这是任何一个项目最基本的东西。其它价值如:提高技术效率、提高产品质量、发现了一个几十吨的金矿、现成的品牌价值、渠道价值等等;对这个功能价值的介绍要真实、清晰、准确,能有确实的证明更重要,不要夸夸其谈,给人浮而不实的感觉,老实说,投资商最忌讳的就是这种“性格不成熟的项目发起人”,你从文字上就知道其严重性了!

  第二,对你同类的产品、模式等进行竞争分析。事业没有竞争是少见的,有竞争不怕,那就创造优势,力争最优。那么,全方位的仔细调研就非常重要,事实上,这个调研不仅对我们自己制定战略、设计商业模式非常重要,同时,对投资人也极为重要,投资人有一个思维定势,那就是从行业中寻找出头或拔尖的机会,那他首先就要了解该行业,了解机会,了解你的项目能带来什么样的投资机会。一旦他看到了,并认为确有这样一个巨大的潜在机会存在,那么你就离融资成功近了一大步!重要!

  第三,设计商业模式。关于商业模式的设计,请参见本网站:商业计划书主题下商业模式设计一节。记住,这是商业计划书最核心的阶段和部分,前面的所有工作都是为此而服务的。简单一句话,你如何从业务的各个层面、各个角度、各个环节去规划、设计。

  这一项至关重要,因此,我再提一行给各位朋友强调一下。

  第四,团队安排。有时我们是有了人才去安排事,但更多的时候是有了事才去“猎”人,我想我们的事业会两方面齐头并进,一方面,我们发起人具备什么样的关键经验和核心能力,另一方面,我们要从朋友或其它企业“挖掘”我们所需要的人。团队安排的要点在于:与项目成功最关系的岗位一定要有合适的人。另外,对项目总需求人数有个估计,这样才能知道总的运作费用需要多少。

  第五,认真阐述营销策略和可行手段。在商业计划书中不需要你做出一份可直接用于操作的营销计划书,但在这里,你要清楚地告诉投资人有效的营销策略、渠道、手段,既要节约,又要有效、高效。关于营销方面的书很多,这里不再赘述。

  第六,现金流分析。对于新的事业,建议第一年按月或按季将资金使用和收入列出来(可用Excel表来做这项工作),每月有一个资金余额一项,这样,你自己或投资人看起来就一目了然,免去了你痛苦的解释。当然,能做好的前提,还是你对业务合理的预期,对投入较为准确的估计,而这些,将是你将来向投资人要钱或谈判股权的焦点所在,理由,理由,合理,合理......

  我们的一切业务,最终都将体现在资金流上,其实你不懂也不要紧,让懂的人给你按月讲解或解释清楚就好,然后,你会觉得,呵,原来财务如此简单!另外,因为你是股东,你也必须去懂一些基本的财务问题,为你的投资着想,建议你花三天时间学一下财务。

  第七,融资方案策划与融资结构设计。这一点可能是大家比较困难的,倒不是做一个方案出来困难,而是难在设计出一个合理而又具有可操作性的方案。融资方案数十上百种,针对本项目设计一个或几个什么样的方案,每一个方案的融资结构如何安排,是否能满足相关投资人的投资回报和风险偏好要求等等,较难,建议你还是请教专业的人士,实在找不到,就找我们吧:鼎博泰投资顾问。

  第八,风险分析与风险规避。很多人认为这是例行公事,大错特错!任何投资都有风险,把钱存银行没风险吗,有,银行也会倒闭,银行实际利率去掉通货膨胀后可能是负的,等等。所以,你不要告诉我你的项目没有任何风险,相对的,低风险可能也意味着低收益。针对一个具体的项目,重点要从政策法律、技术进步、竞争、执行力、产业结构变化趋势等角度重点分析,并计划出因应对策。这个对策能说服你自己吗,若不能说服,重来!

  第九,关于摘要。摘要很重要,商业计划书大多会有几十页,而投资人每天会看数十份类似的项目,因此,一定要精心设计一份三页以内的摘要。核心就是要把我前面介绍的内容揉成清晰、简明的介绍。另外,我建议各位朋友最好准备一份一目了然的融资PPT文件,其好处是,为投资人的眼睛着想,当然,最终也为你自己着了想。

1) 你需要一份漂亮的融资计划书
一份内容设计专业性很强的融资计划书,会对你大有助益。你要学会使用图案来“展示”而不是“告知”你的意图,注重计划书的风格和格式。最近,我收到了一份精美的融资计划书,我当下就想和创始人谈谈,虽然当时我还不是很清楚他们的业务究竟是什么。计划书相当于给了我一个公司“潜力大”的信号。

2)在投资人调查你的时候找些存在感
投资新手才会犯不对目标公司进行研究的错误。对我所有的投资对象,我都有他们的LinkedIn账号、Twitter账号、媒体账号和公司网站。如果你为我最近的交易动态表达祝贺,我会对你印象深刻。一位创始人在谈话中引用了我的一篇文章,虽然听上去蛮肤浅的,我会忍不住喜欢这个人。拍拍马屁会让你无往不利。

3)主导议程
好的投资人可以让企业家在投标在占据主导。可悲的是,许多人不懂得加以利用反而自伤其身。通过概述明确的议程作为会议的开始是非常专业的。直接切入正题或是没有时间概念而超时会为双方都增加额外的压力。

4)给你的投资人讲个故事
在开始提及你的方案之前,试着讲讲故事,比如如果没有你的产品,人们会面临怎样的困境。在最近的投标中,创始人的展示以产品描述为主,直接开讲产品功能和分销渠道,缺少一个让我可以想象目标客户的故事,这些信息不能吸引我,我最终也没有投他。

5)考虑投资人的状态
“投标”意味着一个单向的过程,企业创始人要极力游说投资人对他们的项目进行投资,但是真相是,没有人喜欢被这样“极力游说”。不要忘记,你只能向你的听众传达不能超过他们可以接受的程度的信息。说来你或许会惊讶,我有许多次这样的经历:我都要被绕晕了,创始人还在滔滔不绝。记得经常性地确认投资人在投标中的状态,如果他对你的展示有任何疑问,及时解答。

6)不要恐惧沉默
一旦业务摘要环节结束,我会快速地向企业家提出问题来填补我的知识空白。不要害怕当被问道“有多少人在团队中”时,你直言“四个”。不要害怕无话可说的沉默,沉默可以给我消化的空间。为了避免沉默说些废话反而让我很难处理和理解接收到的信息,让我不能顺利进入下一个环节。

7)问问我的建议(而不是我的联系方式)
“有心栽花花不开,无心插柳柳成荫”,与其积极地询问我的决定,不如姿态谦虚的问问我的建议,你可能会有意想不到的收获,比如心心念念的投资。向我咨询建议对你有百利而无一害,事实上,你其实也需要中肯的建议。询问我的建议不仅让我自我感觉良好,还让我有向你展示我是如何增加价值的欲望。然而,如果我们是初次见面,询问我的联系方式可能显得有些唐突了。

8)来点幽默感
当收到建议时,好奇心战胜了内心的抵触情绪。不论你同不同意这个建议,聪明的做法是问诸如“你从前有见过类似的产品吗?我很想听听某个具体的例子”这样的问题,对方作答之后,你则以“那是个不错的主意——我们从前也那样想过,但是没有深究”结束提问并把问题和解答写在笔记本上。

9)不知为不知,是知也
比方说,你并没有想出一个可行的商业模式。不要效仿当我还是创业者的时候做出的傻事,我向投资人提出了三种可能性,寄希望于其中之一可能是对的。不要随口胡诌,相反,提出一个确定的你正在积极践行的方案。“我们还在三种可能的商业模式中不断试错。您的帮助对我们来说很重要。” 这样说显示你明白专一的价值,珍视他人的建议。

10)快速跟进
在会议后立即用简短的电子邮件跟进,最好包含你在投标会议上得到的一两个启示和你下一步的计划的重点。你需要把篇幅控制得很短:最多35个字。如果你能在我之前先一步做出有条理的总结,我会爱死你。这就是为什么你需要快——如果我先做到这一点,我会在谈判中更具优势!

1、商业模式的独特性和这个模式的可实现路径。

从概率上来看,技术的创新更容易打动投资人,毕竟技术是个硬杠杠,有非常直接的专利门槛保护。而商业模式,你懂的,O2O的死亡潮正在让一大波投资人失去了自信。更何况模式的创新往往没有门槛,很容易被拷贝。

他们自以为看得明白,但也不过是此时此刻。世界和技术的更新速度都超乎想象。所以投资更像是在赌博。用青春和全部的信誉,博一个未来。成则为王败者寇。所以,但你沉浸在自己的商业模式创新中无法自拔,投资人已经在内心暗自对你大打了折扣,除非你的表述非常惊艳。

2、变现的周期到底有多长。

直接切入正题吧。你的投资,到底需要多久才能看到收益和利润,多久可以回收。当然,口说无凭,数据和已有的历史经验和业绩说话。

3、整个行业的发展空间到底有多大。

就是未来能走多远。投资人都很贪心,除了你不会挥霍掉他们的钱,他们还会奢望你能期许他们一个美好的未来。

4、竞争对手到底有多强?潜在的竞争对手和实际的竞争对手都有哪些?

你有什么资本可以干掉他们?btw,这个问题的度其实有点难把握。如果你把对手夸得非常强大,投资人很可能就倒戈到对手那里去了。而如果你说对手不足一提、没有实力,投资人又会有顾虑:你这个市场,做不大的吧?不然怎么没有一家强的……

5、除了漂亮的业绩预测,实际的市场布局和行业资源更被看中。

怎么说才能让投资人高兴?首先你要让投资人看到你的计划。如果你的计划非常成熟,这样投资人会非常高兴。

那投资人说未来的前景啊,说你现在掌握了客户啊,或者是掌握了用户啊。


怎么说才能让投资人高兴
4)给你的投资人讲个故事 在开始提及你的方案之前,试着讲讲故事,比如如果没有你的产品,人们会面临怎样的困境。在最近的投标中,创始人的展示以产品描述为主,直接开讲产品功能和分销渠道,缺少一个让我可以想象目标客户的故事,这些信息不能吸引我,我最终也没有投他。5)考虑投资人的状态 “投标...

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如何成为一个顶级的股票投资人?
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从哪里才能找到真正的投资人
5.向身边的朋友介绍你的商业逻辑,看是否有人会投资。虽然身边的朋友不一定能成为你的投资人,但是朋友身边的人脉可能会对你的企业感兴趣。创业,就是要把你想做的事情说出来,多跟身边的朋友交流,这是非常有益的。一般对于初创企业,通过身边的朋友和朋友的人脉投资,完成融资的比例最高。

怎样才能让投资人全部投资股票?
想要让投资人全部投资股票,需要从以下几个方面入手了解投资人的风险偏好、提供高质量的股票投资建议、提供优质的股票交易平台、提供专业的股票投资服务。1.了解投资人的风险偏好 投资人的风险偏好是影响其投资决策的重要因素。有些投资人喜欢冒险,愿意承担高风险高收益的投资,而有些投资人则更倾向于低风险...

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找投资人的方法有很多,我推荐有以下几种 :1、对于创业者而言,最直接的且成功率最高的就是身边的熟人和熟人介绍的人,比如说亲戚朋友、同学同事、朋友的朋友等等,他们对你的信任度相对较高,所以成功率高。2、投资人对信息是非常敏感的,他们每天会花时间浏览各种创业媒体上的报道。这些创业媒体会去...

我有专利,但没有钱,想和一个人合伙高投资,你出钱,我出技术。
通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术,进行创业。 4. 委托投资 适合那些拥有一定资金,但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说,一是要选择一个好的项目,这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面;二是一个好的合伙人,合伙人的品性是第一位的,一个诚信的合伙...

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