生产组织怎么写

生产车间的管理方案怎么写？？？？？~

　一、序
　　二、管理理念和方法
　　三、实现目标的过程
　　四、其它改进方法
　　一、序：
　　一个团队就象人一样，有出生、成长和成熟的过程。
　　二、管理理念
　　——精益生产管理
　　精益生产是永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费。精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。
　　精益生产方式的目的是——最大限度地消除浪费（过多制造造成的浪费； 库存的浪费； 品质不良的浪费； 等待造成的浪费； 搬运造成的浪费； 加工造成的浪费； 动作造成的浪费）
　　管理方法：团队工作法、注重关键细节
　　团队工作法（Teamwork）努力营造一种“团队协作”的整体氛围。团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队成员要增强大局观念。当发生不协调时，应该“求大同存小异”。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力。在团队当中，知识是一种共同的思维基础。在传统观念中，知识是个人私有的力量、权力，是不可以共享给别人的。要充分发挥团队的力量，只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新的火花。每个员工的成功才有企业的成功。 只有把团队成员的利益放在心上才有凝聚力。
　　注重关键细节：
　　小天鹅公式
　　海尔法则
　　三、实现目标的过程；
　　3.1 生产现状
　　品质不良状况；
　　管理人员主要精力处理事物，如生产异常？、品质异常？
　　员工是否劳动效率低？
　　原、辅料是否没有进行有效控制？
　　3.2 管理意识的更新
　　如何提高产品的一次合格率？
　　如何通过彻底消除各类损耗和浪费，提高生产效率和降低生产成本？
　　如何通过建设优秀现场管理文化，创造环境整洁、设备完好、管理有序的工厂？
　　如何开展5S活动，改善员工精神面貌，激活员工和员工团队精神 ？
　　3.3 改进生产活动
　　3.3.1 品质不良原因分析及对策
　　3.3.2 设备管理
　　设备维护的状况直接影响到生产管理和产品质量的好坏消除停机时间。全面生产维修（TotalProductive Maintenance，TPM）是消除停机时间最有力的措施，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。
　　例行维修——一操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。预测性维修——利用测量手法分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。其意义在于未雨绸缪，防患于未然。
　　预防性维修——一为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。立即维修——一旦有故障发生时，维修人员要召之即来，随叫随到，及时处理。
　　3.3.3 生产管理
　　培养高素质的员工队伍（现代化的硬件设施可以投资，技术专才可以引进，但整体的一支高素质、高技能的工人队伍却无法完全引进，而要靠企业长期培训、储蓄、积累起来。一个制造业公司的竞争力在相当程度上取决于工人的素质状况。精益生产可以起到培养用心、有心、肯动脑筋、关心企业的一批优秀工人的作用。要提高中层生产管理干部的管理水平、知识层次，学习生产计划、均衡排产、目视管理、负荷计划、预测管理等现代生产管理知识。
　　精益生产则强调个人对生产过程的干预，充分发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。激发员工创意精神）
　　拉动式准时化生产（－－以最终用户的需求为生产起点。－－强调物流平衡，追求零库存，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。但是，在某些情况下，还必须保留一定数量的在制品库存，而这个数量就取决于相邻两道工序的交接时间。－－组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息。看板的目的在于有效的控制在制品的数量，促进前后工序生产节奏同步，实现各生产环节持续稳定、科学合理、均衡组织生产。－－生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中的韧流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）－－由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要）
　　生产计划的管理（生产计划安排、产能分析与管理、系统协调各工序衔接）
　　生产过程中物料的管理（1、原辅料消耗的控制，原材料完全按定单数量进行成套领料、对原材料的报废情况每周进行统计、制定辅料的耗用标准；2、在制品的控制，对各工序建立在制日报，使生产确实掌握在制品的状况、对半成品物料进行管制、对各产品生产尾数进行重点管制 ）
　　生产线平衡分析（生产线平衡分析是指：分析生产线中各工序的时间差异状态，并将差异时间给予消除，使生产线保持顺畅的方法，也称工序平衡分析。
　　生产线平衡分析的作用是提高人员、机械的运作效率；提高作业效率；缩短等待时间等）
　　生产线平衡改善（工时大的工序的改善、工时小的工序的改善）
　　增加产品的增值时间，提高效率（制造时间=处理时间+检验时间+搬运时间+等待时间，减少生产准备时间。减少过程准备时间可以相对地增加产品的增值时间，提高效率。减少生产准备时间的做法是，认真细致地做好开机（线）前的一切准备活动，消除生产过程可能发生的各种隐患。消除停机时间。一方面出现故障立即维修，另一方面力争向例行维修和预防性维修的维修方式发展。 减少废品产生。严密注视产生废品的各种现象（比如设备、工作人员、物料和操作方法等），找出根源，然后彻底解决。此外，那些消除返工的措施也同样有利于减少废品的产生）
　　员工劳动效率低原因分析及对策（拉长职责是否不明确？流水线作业是否不平衡，表现为堆积、等待等、各工序员工等待时间是否过长？来料是否延误？来料是否不良？来料数量是否不足？新产品是否较多？工艺是否不成熟？新员工是否多？熟练程度是否不够？员工培训是否不到位？拉长和员工质量意识观念是否不强等？）

　　3.3.4 质量管理（停线：生产线上任何一个工位的操作人员在发现有不合格品发生时均有权停止生产线的工作，并通过查找和消除产生不合格品的根本原因来杜绝不合格品的发生；防错：采用防错技术防止误操作带来的不合格以及其它问题；可视控制：通过布告板、生产控制板和看板等手段实现可视化控制以便及时发现问题。防止不合格品的发生；自感化：使设备具有判断部件合格与否的能力，消除不合格品发生）

有效的计划落实，定期的工作盘点，严谨的作息时间规划，主要有以下事务：

1 安全管理；
2 生产管理；
3 质量管理；
4 考勤管理；
5 设备管理；
6 物料管理；
7 工艺管理；
8 作业环境管理。

为了使公司不断发展壮大，公司在生产之前都要做好计划，而这个计划最主要的内容就是编写生产组织方案。编写生产组织方案必须符合事实、必须与公司的情况相协调。以下是关于怎样编写生产组织方案的经验，希望能为大家提供借鉴。
方法/步骤
1/6
生产组织的领导班子。组织生产的机构是什么，领导班子成员是怎样的，这些情况都要详细写进方案里。

2/6
对从事生产人员进行分析。公司里全体职工有哪些，有多少人从事劳动生产，这些生产人员的基本情况是怎样的，这些信息是十分重要的。

3/6
组织生产的目标和任务。生产的计划数是多少，到底要完成多少目标和任务。这些目标和任务一定要与公司的生产能力相符。

4/6
完成生产的方法和措施。要完成生产目标，当然要采取一定的方法和措施。这些方法和措施要具有可操作性。

5/6
搞好生产的经费保障。生产的经费来源，生产的经费拨付方式，生产的经费使用步骤等等，都要有一个详细的计划。

6/6
顺利生产的安全保障。生产必须是安全生产，安全是生产的必要条件。要制定严密的安全措施，并使这些措施能够顺利运行。

扩展资料：生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。它包括企业总体布局，车间设备布置，工艺流程和工艺参数的确定等。在此基础上，进行劳动过程的组织，不断调整和改善劳动者之间的分工与协作形式，充分发挥其技能与专长，不断提高劳动生产率。

---

揭东县13616092630： 生产组织怎么写 - ？
子车咽缓释： 为了使公司不断发展壮大,公司在生产之前都要做好计划,而这个计划最主要的内容就是编写生产组织方案.编写生产组织方案必须符合事实、必须与公司的情况相协调.以下是关于怎样编写生产组织方案的经验,希望能为大家提供借鉴.方法/...

揭东县13616092630： 生产计划怎么写? - ？
子车咽缓释： 生产计划主要包括下面这些内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称; 2、生产多少—数量或重量; 3、在哪里生产—部门、单位; 4、要求什么时候完成—期间、交期.生产计划需要考虑产能、物流、设备等多个因素.最快的方法是找一个和你们公司生产方式类似的企业的生产计划,照葫芦画瓢就好了.

揭东县13616092630： 怎么写施工组织方案 - ？
子车咽缓释： 首先是收集项目的资料. 下面几个部分要重点研究,针对实际情况进行编写:工程概况、施工部署、主要物资(材料)、主要机械、主要劳动力、施工进度计划、施工总平面图. 其他的内容,比较通用,一般都可以利用模板. 下面是施工组织...

揭东县13616092630： 安全生产标准化《组织体系和职责》怎么写?(要详细) - ？
子车咽缓释： 看好你得分了,留下邮箱; 其实搜一下,改一下,就成了,没这么难的!你说的组织体系,是组织机构吧?标准化里面好像没有体系之说,那是18001体系的; 组织机构的设立是有要求的,比如安全法19条 ,内容自己看一下,有行业要求,有人数要求,符合的就必须设立,不符合的可设组织机构,也可以不设,关于职责,安全法上已经告诉你 主要负责人的职责了,你抄下来就是你的了,安全管理员的照搬主要负责人的,加上“辅助”两字就成了,其他人员或者部门怎么写,通过安全生产职责说明书展开就行了,横向到边,纵向到底,是每一个人都得签订,好了,这就行了~

揭东县13616092630： 生产部门的工作职责描述怎么写啊!!!特急~~多谢! - ？
子车咽缓释： 一、部门使命:负责公司生产技术决策及生产管理,包含运行、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理.制定机组设计运行说明书等标准和文件,提高设备及系统安全可靠性,提升设备管理水平.组织风...

揭东县13616092630： 如何写生产部的工作流程 - ？
子车咽缓释： 告诉你一个流程,按照这个流程去编写:一、生产任务下达(什么部门下达,下达到那个岗位)二、领料员负责到仓库领料;;三、按各项工序进行生产(这就要根据你们的实际生产情况写了,其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位);四、成品质量检测;五、入库.

揭东县13616092630： 如何写精益生产项目计划书 - ？
子车咽缓释： 组件生产应该是以装配为主的制造型企业.一般包含以下内容:一、组织落实、宣传教育 1、成立精益生产项目组和组织架构. 2、开设精益生产知识讲座,组织员工学习精益生产知识,重点对中层干部进行培训. 3、开展精益生产知识问卷考...

揭东县13616092630： 个人简历中生产车间主任岗位描述怎么写 - ？
子车咽缓释： 1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者.2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责.3、根据生产部下达生产...

揭东县13616092630： 生产主管岗位职责怎么写? - ？
子车咽缓释： 1.对公司生产管理负全面责任;2.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;3.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;6.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;7.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;