哪10种人不适合做管理者 不适合做管理者的人群
1、过分看重个人利益的人：我们都知道管理者需要管理的是一个团队，但是作为管理者如果过分看重个人利益，必然也不会利于团队发展，自然也不适合做管理者。
2、缺乏担当的人：作为管理者，是一个团队的精神支撑，如果缺少了担当，这样在遇到事情的时候，总是会临阵脱逃，对于团队得发展也没有任何帮助，自然也不适合做领导。
3、缺少诚信的人：在一个企业中，不管是管理者，还是员工，如果缺少诚信，自然也很难得到重用，毕竟一个团队的互相信任，才是做成绩的最大力量。
4、做事情绪化之人：平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。
5、喜欢拉帮结派之人：平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。
6、不讲原则很随意的人：平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。
7、做事没计划的人：作为管理者，平时工作肯定要有自己的计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。
8、喜欢欺上瞒下之人：喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。
9、道德品质存在缺陷之人：当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。
10、表里不一的人：表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。
MBIT职业性格类型(十六种)中,哪些适合做管理类工作,哪些适合做技术类工...
(9) ISTJ 公务型 (10) ISTP 冒险家 (11) ISFJ 照顾型 (12) ISFP 艺术家(13) INTJ 专家型 (14) INTP 学者型 (15) INFJ 作家型 (16) INFP 哲学家以上16种型态,各有优点及缺点,没有那一个类别是特别好或差,但整个世界所有人类的外在行为以此16类型为分类,当阁下完成了这个课程后,与人沟通及交谈的...
根据明兹伯格理论,管理者扮演的10种角色分别归属于三大类中的哪一类...
亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。1、人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。2、信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。3、决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
公考最不推荐的十大职位是什么?为什么?
谁去谁闹心，所以，不推荐。10、标注属于艰苦边远的职位 这个主要是指森林经常、水库鱼塘地区工作的职位。理由：一般来说，只有非常恋家或者是需要靠近农村老家照顾家里的人才会选择这些职位。如果想曲线救国，上岸后再通过人际关系调动的话，会很难。而且，这种职位是有服务年限的，没到时间不能调动。所以...
做生意11种人不能帮,5类人可合伙,10类人不合作
11种人不能帮：1、忘恩的人；2、挣钱违背道义的人；3、损人而利己之人；4、表面一套背后玩阴之人；5、见利忘义，没原则之人；6、不守信用，求救时可怜，得势时可恶之人；7、做不了小事，却想干大事的人；8、把希望寄托在别人身上的人；9、帮过忙，不履约的人；10、有机会还装穷的人；1...
职场中最傻的10种人,看看有你没?
职场中最傻的10种人,自查看看你中了几条 1、不愿意和领导打交道喜欢躲着领导 能不跟领导说话,就不跟领导说话,最后导致自己跟领导关系很一般,升职加薪的速度总是比不上同事。跟领导的交流还是必不可少的,不太喜欢的话就保持一定距离就好。 2、有饭局从来不去的 公司的饭局,能去就去,如果你不去,你就会成为...
最明显的10种人格障碍
这种规律有时被称作“稳定的不稳,因为唯一持续不变的就是不稳定情绪。 这些人通常有一种叫做“分裂”的防御机制,重要的人或事,例如工作,会出现干得很出色或者千得很糟糕两种情况。另外边缘型人格障碍的患者通常很害怕被抛弃,且会做出极端的事情,例如用自杀来威胁某人不要离开他们。 2.表演型人格障碍 关键特点是...
职场上有哪几类人是不可深交的?
交友事大，不可不慎。遇到下面这10种人，擦肩即可，千万不要深交！一、忤逆父母之人俗话说：“百善孝为先，万恶淫为首”。孝道，是我们中华传统文化的核心思想，是做人的根本。一个人，如果连自己的生身父母都不孝顺，都不关心爱护，却去关心别人，讨好别人，那能是真心真意的吗？肯定是别有用心，...
哪十类人不能打新冠疫苗?
新冠疫苗的一期二期临床研究结果显示，60岁以上的人接种新冠疫苗对接种者有一定的保护作用，另一方面大家需要明白，老年人其实感染新冠病毒后重症率和死亡率更高，所以老年人更应该接种。二、哪些人不能接种呢？1、对疫苗过敏者，也就是之前接种疫苗的时候发生过过敏，比如之前打完疫苗就出现了喉头水肿、呼吸...
如何判断是否适合该团队以及到底是不是在为团队牺牲?
什么,看不出来?那就再换种说法: 意义目标:最终团队希望实现的抽象状态或影响; 成果目标:让大家知道通过努力应该取得什么具体成果; 行动目标:让成员知道该怎么做,指明行动方向。 现在回过头来看前面这个...既要让成员知道朝哪个方向努力,又要知道怎么努力。查看全文赞同296喜欢277评论5如何看待爱搞小团体的人?艾米粒...
输液治疗不适合哪些病?过敏反应危害大
3、严重急症口服药不能缓解时：急性疾病,如急性肺炎、休克等吃药效果不明显时。4、药物可能伤害组织血管时：某些治疗肿瘤的化疗药,若直接口服会伤害血管,甚至引起组织坏死时。输液治疗不能滥用 生病了想早些好是人之常情，尤其是当孩子生病的时候。但“早点”并不代表就好。很多时候所谓早点好，只是好...
宁贞创必： 1、没有责任心的.什么事都往别人身上推,从来都不会想作为一名领导应该承担哪些责任. 2、没有修养的.开口她妈的,闭口她娘的,这种个性“强烈”的人不适合做领导,没多久下属都成了流氓.公司形象荡然无存. 3、胆小鬼.要做头,...
砚山县19864451248： 什么样的人适合做管理者 - ？
宁贞创必： 各种组织需要的管理者不一样 共性是:1.思维独立、灵活、清晰2.有怀疑精神3.爱才4.热爱自己的事业5.有明确的是非标准和价值观 大企业的管理者一般要有丰富的经验和人脉 创业的管理者则需要有果断的决策力 前线管理者的口才需要很好,等等 通用电气有一个8e标准适用很广
砚山县19864451248： 管理才能是天生的吗?是不是有人就不适合做管理者? - ？
宁贞创必： 管理也不是天生的,人在出生以后就开始受到后天的影响,家庭的环境,以及所接触的人,都对你以后的性格产生很大的影响,当你接触的是一些管理方面的人才 比如说你的什么 亲戚或者是朋友带有很大的压制别人的能力而你经常和谈一起慢慢的就会仿效, 你现在所谈的这个问题我相信你也一定是管理人员,是在受到很大的压力的情况下才会有所问的, 确实有些人因为后天的影响不是很时候做管理,是真的,我也是一名管理人员在我看到的你说的这样的情况是有好几个, 我只能这样说,做人随意只要自己开心就行,不要太勉强自己,早成很大的压力
砚山县19864451248： 太呆板的人,是不是不适合搞管理啊? - ？
宁贞创必： 不是的,呆板与管理没有必然的联系,呆板只是一个人的性格方面的特点,管理需要的东西很多很多,尤其是决策能力.不能因为这个人呆板就认为他不能成为优秀的管理者
砚山县19864451248： 管理有哪些?管理需要会些什么?什么人适合做管理?是不是不适合内向的人做???? - ？
宁贞创必： 管理的核心工作就是协调处理人际关系,需要外向和口才能力. 什么是管理 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程. 管理的目的是效率和效益.管理的核心是人. 管理的真谛是聚合企业的各类资源,充...
砚山县19864451248： 心太软的性格,就不适合做管理者吗?大家的见解如何? - ？
宁贞创必： 心太软的性格那得看是不是无原则一味的,若不是而是人性本生、有能坚持原则,我们可把他归之为仁,仁者、特别大仁可得天下,或论做小小的管理者啊! 真要做一个好的管理者还必须让被管理者知道、看到你仁性的一面.
砚山县19864451248： 年青人是不是不合适做管理 - ？
宁贞创必： 首先,“管理”的范畴很广,大有大的管理,小有小的管理,“年青人”(怎么样才算年青人?这个有点泛)从事管理工作,不存在适合与否之说.但从管理的5项职能:计划、组织、指挥(领导)、协调、控制的视角来看,刚毕业1-2年的“...
砚山县19864451248： 怎样的人适合做管理工作 - ？
宁贞创必： 从基层做起干得出色,但绝不是顶尖的那种.具体说就是知识面较广,能力比较全面,同时人际关系要好,尤其能够站在企业的角度去思考问题.如果能够做到这几点,应该没有什么问题.
砚山县19864451248： 哪种性格的人适合做管理工作?？
宁贞创必： 大多数人在经过一定的历练,经过一定的学习之后都能做管理工作! 但管理的好坏就难说了! 另外,管理风格会根据性格的不同而不同,你看过《大宅门》吗?那里边的二奶奶的管理风格是典型的女性管理方式——柔中带刚;而他的儿子白景...
砚山县19864451248： 搞技术出身的人, 适不适合搞管理啊? - ？
宁贞创必： 技术是科学,有定律、规则、规定.任谁都得按照规律办理.管理以人、事为主.人是千人千面,一人百面的精灵.搞技术出身者能否搞管理,主要的评价是善不善于与人打交道.如果是,那么适合搞管理.如果否,那么就值得考虑了.
