新零售转型门店应该怎么做？

新零售转型便利店门店应该怎么做？~

传统超市和便利店依靠门店的客流量，进货靠猜，卖货靠等，管理靠经验。使得经营结果无法有稳定的保障。

门店进行新零售转型的基础一定是要进行全面数字化，把人货场都进行数字化管理，让所有环节有数据可依。

多点Dmall OS帮助北京物美，天津华润，重庆重百，武汉中百，厦门夏商，深圳人人乐，昆仑好客等各大零售商进行数字新零售转型的过程中，提供人人在线（员工和顾客都数字化），事事在线（管理流程数字化），物物在线（所有产品进销存及流转数字化）进行零售企业的全面数字化改造。大幅提升了企业的经营效果。

　　一重新定位
　　重新定位应有别于传统实体店，即不从大众流的还是高端精品的档次上进行定位。
　　新零售实体店的定位应首先明确“消费者是谁”“从什么角度切入”，践行什么样的“消费价值观”，演绎一种怎样的生活方式。
　　市面上的店那么多，并不缺少你这一家，你的店凭什么存在?消费者为什么要到你的店消费?你的店有什么样的特色和优势?
　　这些问题必须考虑清楚，这就是“以消费者为中心”的题中之义。
　　因此，重新定位必须经过大量市调，反复研讨论证，并经过“沙盘推演”，才能真正落地、接地气。
　　二双线融合
　　这一点是实体店的一大难题，但也是迈向新零售必须跨过的一道坎。
　　实体店必须尽快弥补线上短板，这既是业绩增长的需要，更是适应“两栖消费”的必须。
　　单一的线下渠道增长十分困难，空间非常有限，对很多企业来说，止滑“维稳”就难上加难。
　　更重要的是，人们的消费行为早已“两栖化”，没有线上业务、到家服务，就无法满足碎片式、便捷化消费需求。
　　零售科技正处在爆发前夜，技术在企业决策、客户服务、门店选址、物流配送等方面的价值无可替代。实体商业不应只做旁观者、局外人，也要成为“技术控”，即使使用第三方技术，也要确保能跟上潮流。
　　如果难度太高，也可以先实现部分业务上线，再来逐步扩充。至于物流配送，早期可以委托第三方同城配送，后期逐步搭建自营配送体系。
　　临渊羡鱼不如退而结网。实体店要突破线上瓶颈，关键在于尝试，只要敢闯，总能找到合适自己的路。
　　三突出体验
　　新零售的业态应该丰富，能体现出时下的消费新潮流、新热点，能够顺应品质化、个性化的消费趋势，美食、娱乐、文创、运动、休闲、健康、化妆等都不应“缺席”;
　　它的商品应该新颖、时尚、亲民接地气，潮牌潮品、时尚杂品、跨境商品、绿色食品等不应或缺，品牌集合店、快闪店也不能少;
　　它的布局应当别出心裁，以主题化、景观化呈现，其陈列应当混搭而具有创意，商品编辑响应主题且灵活多变;
　　其卖场应当科技范十足，WIFI必须高速流畅，营销线上线下一体，门店布局、主要活动、特色服务应在手机APP中清晰呈现，其支付应当便捷多元，支持自助付款;无人机、机器人、AR、VR、AI等元素应当成为经营道具;
　　门店应当劈出适当供顾客活动场所、休息区域，座椅不必太多，但要精致、美观……
　　总之，实体店当前的困境很大程度上缘于门店老化、经营老化，与消费需求严重错位，顾客的消费需求其实并未减少，而是发生了转移、转变，从业态、商品、品类、品牌、服务、体验等方面迎合新消费需求，是零售业的“供给侧改革”核心意涵。
　　四推进自营
　　自营同样是“现在进行时”，是增长的主要途径，是走出同质化、实现差异化的有效路径，新零售实体店一定要有更高比例的自营。
　　实体店迈进新零售之后，有了强大数据的支撑，困扰行业多时的选品问题、库存问题亦将迎刃而解。当然推进的过程不会一帆风顺，但最重要的是大胆尝试、探索推进，自营其实跟线上业务一样，等不得也等不起。
　　自营一旦占比达到30%左右的比例，不仅更有利于线上业务的开展，其经营特色、盈利水平亦将达到一个新高度。而如果自营如果突破50%且运营良好，则企业差不多可立于不败之地。
　　五数据驱动
　　有人说，实体零售最大的“吃亏处”在于缺乏数据，不能准确地知道自己的顾客是谁、来自哪里、消费了什么、偏好什么，很多工作只能是凭经验、凭直觉办事，但在变化了消费市场、消费者面前，过去的经验、早年的习惯早已不足为凭。

1、 渠道一体化 全渠道的深度融合，用IT系统对接网店、微店、实体店、加盟店等打通各类零售渠道与终端，实现数据的深度融合

2、 经营数据化 改造经营环节，改造买与卖的方式，构建多样化的零售场景，沉淀商品、会员、营销、交易等零售数据，提升管理效率。

3、 卖场智能化 全店铺体验升级，引入智能触屏、智能货架、电子价签等物联设备，增强卖场的体验感，提升购物的便捷性。

4、 商品的社会化 全商品品类共享，参与商品共享体系，售卖现货、预售货、他家货等多样化商品，再结合现代物流，去库存、降成本。

实体店需要转型这是毋庸置疑的，客流少，成本高，利润薄，各个行业的实体店都处在水深火热中！

为什么实体店的经营越来越难？因为时代变了，商业的环境变了，举个例子来说

过去我们选择去一个餐厅吃饭，一般都是就近原则或者去自己熟悉的地方！而现在，第一反应是拿出手机，搜一下附近的商家，看下别人的评价，最终决定去哪里！

也就说，客户在没有经过你的店之前已经完成了选择，店面已经不是引流的主要场所了，店与店的竞争已经从线下转移到了线上！

所以，马云在去年提出了一个新的概念叫新零售，尽管他更多的是针对以零售为主的行业，但是背后的核心思想实际上适用于每个线上和线下行业！

什么是新零售？实体店如何转型新零售？

什么是新零售？对实体店来说，就是移动互联网背景下的新的商业思维和商业方法！

实体店的红利期来自于渠道为王的商业环境，没有互联网的年代，商品的流通主要依靠渠道，流量的获取只能靠线下店面。

所以，前些年的商业巨头们都是开店大王，比如苏宁，国美，李宁，七匹狼等

一个实体店就是一个渠道，就能覆盖周围几公里的消费人群，所以过去的实体店，都是等客上门的坐商！

移动互联网时代的商业环境，流量来源已经从线下转移到了线上，渠道已经碎片化，人人皆渠道，每个人的朋友圈就是一个天然的渠道！

所以单纯靠店面已经不能带来客流，坐着等客无疑是坐着等死，实体店必须要有自己的引流渠道！

除了流量的来源发生变化以外，新零售时代的商业规则和传统的商业规则还有下面的几点不同

1.留量大于流量

不管是线上还是线下，很多的商家都把注意力放在怎么增加客流身上，在竞争小，客户选择少的时代，有了流量，简单粗暴的做法也能赚到钱！

要通过互联网转变成行商模式，进行客户的发展和管理、线上线下同步，可以参考下互道门店管理软件。。

未来客户体验会成为常态化，门店运营该何去何从？

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陆良县13654166991： 实体店想向新零售转型应该怎么做? - ？
笃雄阿魏： 使用来客会员营销系统,为店面进行互联网赋能.

陆良县13654166991： 实体店怎么转型到新零售? - ？
笃雄阿魏： 实体店可以通过加入创蚁新零售,在创蚁平台开店.创蚁通过线上线下融合、流量共享,为全国门店实现互联网转型升级,为传统生产企业清空库存,帮助实体店向新零售快速转型.

陆良县13654166991： 实体店要怎么做才能转型到马云提出的新零售要求? - ？
笃雄阿魏： 第一,线上线下整合 .这个阶段更重要的是企业的商品、价格、促销、会员、订单、库存不分线上线下,是被打通的,同时企业的it系统能够为其提供支撑. 第二,深化客户体验. 线上体验越来越好,整个互联网的环境推进企业改进客户体验,让互联网新技术的手段提升线下客户体验.真正以客户需求为导向,进行有效的营销. 第三,大数据和精确营销. 其实互联网真正的改变恰恰从以产品为中心转向以客户为中心,这个改变不仅仅是渠道上,还有研发、营销、销售整个价值链.

陆良县13654166991： 新零售来了,店铺要怎么做? - ？
笃雄阿魏： 新零售可以通俗的理解为线上商城+线下门店双渠道,现在的店铺以线下为主,忽略了线上,要将两者更好的结合起来.掌 贝则不同,它先是将线下流量沉淀至线上 ,通过分析再进行宣传,将线上流量再转至线下,形成长期客流.

陆良县13654166991： 实体店要怎么做,转型现在马云所提出的新零售,求给点建议. - ？
笃雄阿魏： 新零售只要是线上线下结合一体化,动拇指新零售系统就很好的做到了这一点,你可以去了解一下!

陆良县13654166991： 很多大企业都转型新零售,实体店能做些什么? - ？
笃雄阿魏： 实体店可以做线上线下一体化运营,实现全渠道经营.改变传统经营模式,转型新零售

陆良县13654166991： 如果开实体店想转型做新零售,应该怎么做呢? - ？
笃雄阿魏： 这两者是分不开的,新零售只不过是把你的实体店带入新的模式,而且你需要找创 客 宝 这样的,

陆良县13654166991： 实体店要怎么做到新零售线下线上打通呢? - ？
笃雄阿魏： 结合一个案例来给你讲吧,这样清晰点,就像娇子涌金领呗小超,实体店开在社区,除了自然的实体店零售,还解决体验和引流的问题,在线上它们打造了每个店专属的领呗社群,还配置了线上商城,基于实体店还打通了三公里配送.

陆良县13654166991： 实体店怎么做新零售,新零售时代怎么开店 - ？
笃雄阿魏： 简单切入和尝试的话,先搞几台自动售货机放自己屋檐下,一是下班后,无人值守销售,二是有些促销什么的,扔进去搞.

陆良县13654166991： 实体店怎么做新零售的? - ？
笃雄阿魏： 实体门店怎么做新零售【陈列共和】把陈列教育推向全零售行业,让实体门店走向新零售的方法. 首先要有一个不断学习创新的精神状态 对于传zhidao统零售店来说.新零售是一种颠覆性的行为.所以我们需要适应它,学习它,并在学习之...