工程项目施工进度控制及对策分析?
1工程项目施工进度控制
随着中国基建事业的快速发展,目前工程建设规模越来越大,项目管理涉及的专业范围越来越广,施工建设难度也越来越大。为确保工程项目的顺利进行与企业的可持续发展,企业在开展工程项目时,必须确定施工项目之间的横向连接关系,加强工程建设的技术保障与材料质量,提高工程施工的整体进度。工程项目的施工进度直接影响了项目施工的工程质量与经济成本。项目前期策划和工程计划书要根据实际工程情况制定合理性规范性的进度计划,对施工过程中的工程环节进行严格监管,确保对施工进度的把控。九永项目为中交第一公路工程局有限公司(现合并重组为“中交一公局集团有限公司”)全资的BOT+EPC项目。本工程的主要特点是线路长、工程量大、工期紧,项目属重庆市城郊区,沿线的征地拆迁及管线迁改等复杂且工程量大,对施工影响较大。为确保实现进度目标,需要制定科学的进度计划,严格监督方案落实,同时及时分析和处理施工过程中存在的问题[1]。
1.1制定科学化施工顺序
施工企业在开展工程项目时根据图纸设计内容进行工程施工,不同工程项目的施工复杂性具有一定的差异,对于施工单位来说,要根据图纸进行相关研究分析,通过合理性地规划施工顺序,才能最大程度上利用时间缩短施工工期。所以,九永项目在准备期间通过项目前期策划,对施工活动进行总体性分析,确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系,明确“控制性工程先开,主线便道及早拉通,桥涵等结构物先行”的进度顺序控制目标,制定科学化施工顺序。
1.2制定科学化进度计划
九永项目在合同中就明确规定施工进度目标及施工进度计划。对于施工企业来说,要明确项目总体施工计划、工程的关键线路及关键性控制节点,通过合理性的规划,最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段,根据施工合同规定的开、竣工日期,要通过对施工周围环境、施工的难易程度、材料采购状况等多项进度影响因素进行综合性研究,确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系。同时,强化差异化管理,协调好各施工界面,统筹部署总体节点,确保各项工程的合理开展[2]。
1.3多项举措促进进度计划落实
九永项目结合施工进度目标及施工进度计划,倒排工期,通过分解阶段性的进度目标,以专项考核为抓手,开展月、季、年度进度考核,激励推进进度;通过统筹进度管理,合理倾斜施工资源,在主抓项目控制性工程的同时,重视以“架梁通道、路基交验、路面铺筑”为主线工序衔接控制点;通过加快征拆进展,及时解决征地协调难题,为快速形成大干快上奠定坚实的基础;成立深入项目管理“包保小组”,通过科学决策,做好进度服务与保障;严格过程检查,督导进度计划执行过程中存在的问题,确保进度计划顺利执行。
2施工计划优化问题分析
2.1修正施工工期期限
工程项目施工由不同环节组成,每一项施工环节都有不同的施工工序,每一道施工工序的施工工期都有所差异。对于不同施工环节的工序,要通过制定科学合理化的施工顺序来充分及合理地利用时间,最大限度缩短工程项目周期,节约时间为企业增加经济效益。固定性施工工艺的顺序是不可以随意更改的,但处于相同水平位置的施工内容的前后顺序可以做随机性调整,施工流水线制定的顺序不同,时间长短也有所改变,通过实验的优化组合寻找工程施工最短周期,制订最为优化的施工流水方案。九永项目现场通过重视路基小型结构物的施工,优化施工方案,有效缩短了小型结构物的施工周期,降低对路基快速施工成型的影响,为路面施工赢得了充足的时间。
2.2充分合理化利用资源
工程施工需要大批量的材料,施工企业要通过编制施工进度计划来充分合理调用施工材料资源,在最大程度上节约材料的使用,避免造成资源浪费,同时要提高材料的质量选择,确保工程项目的质量,将施工工程做到节约性高质量发展。在需要大量使用某种材料时,应将材料的使用量控制在合理的范围内,保证材料使用的均衡性。将企业资源材料进行均衡性处理,避免资源的高峰性使用,造成短期内的资源缺乏,若施工企业在项目施工时缺少资源会耽误施工工程的顺利进行,从而影响施工工期。在合理制定施工程环节中充分发挥人力物力资源价值,提高企业的工程项目经济收益。通过施工计划的制定将资源进行最大化利用,在可控范围内达到最高的企业经济价值。在九永项目建设期间,强化统筹管理能力,全线采用统一资源调配,对项目进度均衡进行动态管控。
2.3优化工程施工成本
工程项目根据不同的施工技术与施工顺序所造成的成本消耗是不同的,施工企业为达到成本的最大化,最有效的途径是降低工程的施工成本,但在此过程中要确保施工工程的绝对安全质量。工程项目的工程成本主要包括直接费用与间接费用,施工内容与费用之间的关系具有以下特点,直接费用较少的施工环节会消耗更长施工时间。为在最大程度上节约施工工期,可以选择高效率的施工技术与施工机械,但带来的问题是提高了施工成本。若在原有的施工计划内进行维持,则提高工程效率会投入更多的人力物力,一次性投入人力物力会增加项目工程的直接成本。施工周期的计划应将成本考虑其中,在制定计划时优先考虑费用较少与施工周期较短的工程顺序。九永项目多处工程采用永临结合的方式,减少施工成本。如:隧道及服务区的临时用电按照永久用电的标准建设,虽然增加了直接费用,但通过避免后期运营的重复建设,实现了总费用的减少。
3控制工程项目施工进度对策探究
3.1对施工各环节进行全方面监管
在施工项目开展过程中,施工企业要对各环节的相关数据进行及时记录,保证其准确性并开展数据统计,将准确性的数据做具体分析,通过数据的波动变化不断及时调整施工工期计划,根据工程材料消耗量、劳动力消耗量以及相关数据制定更为准确性的工程计划调整,将施工计划做动态性改革,更适应工程实际施工所面临的状况和问题[3]。
3.2优化施工方案,加强资源与工作的关联度
工程项目在制定施工方案时,要加强对工程内部资源的调配,通过制定合理科学的配置计划,明确施工顺序,提高工程进度。在制定施工方案时,要根据施工实际情况加强各层级任务之间的相互关系与关联度,在施工阶段不同时期,根据工作量的强度确定对资源的需求数量,使工程施工期间的资源使用达到优化平衡,更加科学合理地调配资源,通过加强资源与工作的关联度,在推动资源使用的同时提高施工工程的工作效率。施工项目在实际施工过程中,对于资源的需求呈曲线变化,曲线型变化要求施工企业在制定施工方案时,要通过多方案的优化对比来调整施工进度,确保工程施工方案中的各层进度计划与资源匹配计划相一致,并与工作的部署内容有高度关联性。
3.3加强对工程施工环节的动态控制
工程项目在依照施工计划开展施工过程时,施工企业要在施工各工作环节中进行施工质量跟踪检查,做好信息数据收集工作,对数据信息做出及时的整理判断,以此发现施工过程存在的问题偏差,并做出及时纠正。施工项目人员在针对工程进度进行数据分析反馈时,要结合施工项目特点与条件,并加强对经验的运用,采取科学合理的方式对工程状况进行分析预测,有效合理地控制施工工期工程进度。对于施工过程中的重难点工作要加强重视程度,对工程数据所出现的偏差进行及时调整,避免影响施工工期进度,加强对工程项目的进度控制、资源控制与成本控制,在最优化工程方案中达到动态平衡[4]。
4结语
施工企业在加强工程项目管理工作时,要通过对各个环节的严格控制来促进工程施工进度,这对施工工人提出了更高的技术性要求与综合素质学习能力要求。施工工人在开展项目工程工作时,要熟悉具体工作内容,同时也需要了解工程预算等相关知识。施工企业为加强对工程项目的施工环节控制,应该对工作内容进行不断完善,包括加强监督管理、动态地转变施工环节,以确保工程进度符合预期目标。九永项目通过严格控制施工进度,大幅缩短了建设周期,节约了管理费和建设期贷款,高质量地完成了工程建设,实现了提升企业品牌效益、施工企业利益最大化的目标。
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工程进度控制的方法和程序?
在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。1 进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工之后,监理工程师应对整个工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制?
我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务,实现计划目标。保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程,进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项...
工程项目进度控制管理的方法?
目前,国内、外进度控制管理的方法有许多,主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括:甘特图法、行政干预法、网络计划技术。二、工程项目进度管理标准的设定工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制...
工程项目进度控制有哪些措施方法?
工程项目进度控制过程 1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2、在各控制期末(如月末、季末,一个工程阶段结束)将各项目的完成程度与计划对比,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标,评价项目进...
工程进度控制的五项措施?
1、职责到人。落实各层次的进度控制人员,明确其具体任务、管理职能、职责分工,在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实,让专人(或专部门)来负责对应层次的进度控制工作。2、明确目标。建立进度控制目标体系,以总进度计划为依据,按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解,明确...
施工进度计划目标控制内容?
在编制和实施工程建设项目施工进度计划中,必须要严格控制施工进度计划目标。总的控制原则是下级目标要受上级目标的制约,下级目标要保证上级目标的实现,最终保证工程项目施工工期总目标的实现。因此,无论对监理工程师、业主或承包方都应当参与对工程施工进度目标的控制,其控制的主要内容有:(1)编制施工...
施工项目目标控制包括哪几个方面
施工项目目标控制包括进度控制、 质量控制 、 成本控制 和安全控制。建设工程目标控制的措施有:1、组织措施。按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,并巡视、检查工程实施情况,对项目信息的收集、加工、整理、反馈,发现和预测目标的偏差,采取纠正行动等都需要事先委任执行人员,授予相应职权,确定职责...
业主如何对工程进度进行控制?
一、进度控制概述业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划...
工程项目施工进度计划实施过程控制是什么
工程项目施工进度计划实施过程控制有:1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施.2)在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况.3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停...
建设工程进度控制的措施包括哪些?
1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。5)建立...
万烁百多: 建筑工程项目进度控制原理:1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容.2、弹性控制原理由于现代民用建筑...
朝阳市13336654890: 工程项目进度控制要注意什么? ?
万烁百多: 一、工程项目进度控制的依据 1.进度基准计划(即批准的项目进度计划) 2.进度报告 3.变更申请 4.进度调整计划 二、项目进度控制的方法 (一)进度监测 1.进度...
朝阳市13336654890: 施工进度控制的措施是什么? ?
万烁百多: 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施. 施工方进度控制的组织措施包括:在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位...
朝阳市13336654890: 项目进度控制的方法是什么? ?
万烁百多: 二、项目进度控制的方法(掌握) (一)进度监测的方法 在工程项目实施过程中,咨询工程师应经常地、定期地进度 计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采...
朝阳市13336654890: 工程项目进度控制理论和方法应该怎么做? ?
万烁百多: 随着建设监理制的推行,目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理.在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩,在进度上也取得了一定的成效.但在...
朝阳市13336654890: 如何加强建筑工程进度管理 - ?
万烁百多: 【摘要】探讨在建筑工程中进行控制施工进度的方法在建筑工程中具有极高的应用价值,并有利于施工企业完善施工管理,进行更为合理的施工.本文进一步分析了建筑工程管理中的进度管理,以供同仁参考借鉴.【关键词】建筑工程;进度管...
朝阳市13336654890: 怎样才能加强施工项目进度控制? ?
万烁百多: .项目施工进度网络计划的编制 由于网络图具有明显达到逻辑性,它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排,尤其是能够明确地表达工作之间的...
朝阳市13336654890: 工程进度控制工作主要有什么? ?
万烁百多: ① 审查承包单位报送的施工进度计划;② 制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策;② 检查进度计划的实施,当进度计划不符合要求时,向承包人提出修改的要求,重新审查承包人修改后的进度计划;④ 在监理月报中向业主报告工程进度及有关情况,并提出预防由业主原因导致工程延期及相关费用索赔的建议.
朝阳市13336654890: 建筑工程常识中施工阶段监理控制进度的措施有哪些? ?
万烁百多: 施工阶段监理控制进度的措施有:(1) 组织措施.1) 建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机 构中进度控制人员及其职责分工;2) 建立工程进度报告制...
朝阳市13336654890: 如何做好建筑工程施工进度管理 - ?
万烁百多: 1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱.工具箱包含多个工具,能够帮助企业解决实际业务问题,集成统一又简洁易用.其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理. 第一,事前控制...