如果你是一个管理者你会怎样去管理好你的团体？

当你成为一名品质管理者?你怎么去管理的~

管理员工需先管理自己，管理好自己的角色，管理员工的工具我想你所在的公司应该不会没有：

　　一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。
　　班组长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。
　　班组长角色具有三重性
　　● 信息沟通角色
　　● 人际关系角色
　　● 决策者角色
　　◆ 面对下属时：
　　站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。
　　◆ 面对经营者：
　　站在反映下属呼声的立场，用下属的声音说话。
　　◆ 面对直接上司：
　　站在部下和上级辅助人员的立场说话。
　　◆ 面对兄弟班组：
　　站在整个班组集体的立场上讲话。
　　新上任班组长如何进行角色转换
　　1、专才 → 通才；
　　2、依靠个人 → 依靠团队；
　　3、善做具体业务工作 → 做管理、做领导工作，
　　业务时间少花；
　　4、对技术性强的职业有认同感 → 对管理职业有认同感；
　　5、换位思考。
　　打赢一场战役，人、武器、情报，三者不可缺，对于马上准备生产的机种， 人员准备，物料准备，资料准备同样三者不可缺，不同的机种需要安排的人力自然不同，你应该优先考虑这些问题。
　　A 、人员准备：把多出来的人力安排做其他的事情，忌—
　　打混摸鱼。
　　B 、物料准备：确认产品和物料数量、产品和物料品质、
　　产品和物料的正确性。
　　C 、资料准备：把需要使用的SOP、制造命令先准备好。
　　D 、时间准备：一切准备在两小时前完成。
　　只有一切准备好了才能开始工作，否则失败离你不远！

1. 首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。
2. 在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。
3. 同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4. 最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。
作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。

我认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。
1．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。
2．谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
3．身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
4．团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
5．领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。
6．敬业精神。
人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7．好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。
8．个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。越是成大事者，越要拘小节。
9．生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。
10．适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。

简单介绍一下团队的管理，应本着：（1）一视同仁赢得员工的心。（2）把重视人的宗旨落到实处。（3）和员工进行真诚的沟通。（4）柔性管理、以认为本。（5）在员工中树立企业的目标。（6）本着用人不疑疑人不用的原则。

1、依法管理。
2、建立严格的管理制度，且要严格执行。
3、人性化管理，要与职工交朋友，让他们理解你的工作，主动接受你的管理。
4、要给每一个下属足够的发展空间。

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惠济区13192675918： 假如你是一个管理者你应该怎样做 - ？
苑码复方： 这个问题太大了,管理是科学和艺术的结合,根据不同的场景选择不同的方法和手段.你所处的处境,包括你所管理的人员数量、人员素养、从事工作范围、你对业务的掌控能力都会决定你才去的措施.

惠济区13192675918： 作为管理者该怎么做 - ？
苑码复方： 转载以下资料供参考如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...

惠济区13192675918： 假如你是一个管理者,你应该如何管理 - ？
苑码复方： 首先,无论是哪方面的管理者,只要是企业,我觉得应该以情动人,以理服人,强加的制度和强迫让人服从,不一定会起到根本的作用,大多数以制度来管理的企业,最多也就是表面上看着很不错,如果这些企业面临倒闭,估计不会有几个人留下来和老板一起面对.只要把心归拢到一起,或许不需要什么管理者,只要有一位领导者就可以了. ————————————————不知道我说的这些你能不能理解,但愿可以帮到你———————— ———我尽我所能帮你解决问题,希望你也可以尽你所能把这个答案评价成最好的答案————————

惠济区13192675918： 做为一个管理员,怎样做到好的管理 - ？
苑码复方： 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿...

惠济区13192675918： 假如你是一个企业管理者,你将如何管理好企业? - ？
苑码复方： 1、团队的沟通问题我们解决的措施是通过日程、日志、计划来了解.我们团队有工作总结制度,在网上找了个工作日志软件日事清开始用.自己试用了一段时间后,便要求全体同事放弃发邮箱的方式,将工作日志全部写到日事清上,让我可以...

惠济区13192675918： 假如我是一个管理者,我会怎样管理 - ？
苑码复方： 用你自己的个性来管理,这个市场不需要千篇一律的人,或管理者

惠济区13192675918： 做个管理人,怎样才能管理得好呢? - ？
苑码复方： 管理者管理员工的办法: 一、培训员工,让他们懂得如何工作; 二、制造好的文化氛围,让老员工做师傅,给他们一些荣誉,让老员工去管新员工; 三、你的心理要对员工好点,解决他们的困难,得心者得天下; 四、管理需要管理办法,定期开会制定计划,进行总结. 五、会上坚持每天表扬一个员工,对员工鼓励很大,不要每天表扬同一个人,最好每人都有得到表扬的机会. 六,对有问题的员工不要公开批评,单独谈话处理问题,给他们留面子.

惠济区13192675918： 假如你是一个企业的管理者,你将如何管理好企业 - ？
苑码复方： 让各部门的负责人拿出管理方案和部门流程,然后我进行汇总,开会讨论实施的方案和采取经营管理的办法,落实后就各自分工管理.

惠济区13192675918： 假如你是个企业的管理者你怎么去管理? - ？
苑码复方： 和你一起分享下我的一些拙见: 从公司的角度,要以主人翁的思想去对待每一项工作,尤其在成本控制,包括采购成本,生产成本和管理成本,要做到心知肚明的利润多少,因为只有公司盈利才是对管理者最好的肯定. 从个人的角度,也就是说我们也是打工的,站在员工的角度去为员工争取利益.以人为本的管理会让你在实际工作中得到更多的收益. 管理不是一下二下就说明白,说彻底的事情,只有通过自己的实践和前辈们的一些方法慢慢提升管理知识,希望我们能够多沟通学习.祝你成功

惠济区13192675918： 如果你是一个管理者你会怎样去管理好你的团体? - ？
苑码复方： 我认为:一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质.1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解.2.谈吐得当.谈吐...