项目经理应该具备哪些能力
1、一个项目经理应该具备的素质
项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。所以要想做好项目经理的职位一定要具有以下素质。
一、技术与管理
管理就是沟通,管理就是服务等等,只说对了一方面,却很难概括整体。很多搞技术的看不起搞管理的,认为技术是“硬功夫”,管理是打杂,谁都能干。其实,要管理的好,管理的妙,里面的学问大得很。技术是打固定靶,管理则是打飞靶。人形形色色,各有想法,要拢着一帮人做一件大事,里里外外、大大小小,谈何容易?管理就是在不断地寻求合理,但合理与否又不是固定的,因人、因事、因时空都不同,所以分寸很难拿捏。管理是一门平衡的艺术,它考验的是管理者综合的素质和能力。
二、关系与人情
任何公司都有它独特的历史和文化。公司不大,每个人和老板的关系都不错,对位高权重,和领导私交甚厚的,要让他参与到项目中来,至少不能成为障碍。对这种人光靠行政手段是难以调动的。
三、做人与做事
做事多靠能,做人多靠德。我觉得做事容易做人难,职位越高,做人比做事重要,因为他大多是通过做人来做事的。一个管理者,特别是一个领导者,“能”重要,“德”更重要。中国人最不喜欢被管,所以只是管和压不行,少用权,多用专业技能和人格魅力来领导,这样才能服众。
四、借势和用人
项目经理不可能事必躬亲,涉及的范围广了,一个人看不过来。所以,要学会借势和用人。借势为项目推进减少阻碍,因为“势”永远比“人”的力量大。借势就是要造成一种氛围,让别人明白项目一旦启动推进便是大势所趋,是老板的决策,抗拒不但徒劳而且还要受罚。
五、听话和出活
人们都喜欢和自己相似的人,要完整、准确、迅速地领会领导的意图和指示,和领导的步调保持一致,这点非常重要。没有领导的信任和支持做不了事,也做不好事。领导的意图和指示从日常交谈,或者从他开会讲话和工作报告里获取。
六、授权与汇报
项目管理侧重于计划和检查,中间过程则为下属提供服务、创造条件、提供资源支持,让下属觉得自己是这个任务的主人,要让他知道要做什么,然后放手让他去做,这就够了。不要过多干预,除非有严重错误需要及时纠正。
七、沟通与激励
沟通要注意“说什么”,而且要注意“怎么说”,关键是要让他觉得受尊重、有面子,他接纳了你的人自然就接纳你的事。这个在要求别人配合自己工作时,我深有体会。每个人都有自己喜欢的沟通方式,如果找准对方的特点和喜好,往往会事半功倍。最好的激励就是给他缺少的和想要的,对想干事的人给机会,对能干事的人给职位,对干成事的人给实惠。
八、容忍与克制
企业的大小和老板的胸怀成正比,作为一个有修养的管理者,同样要心胸宽广,能够容人、容事,允许并且希望下属表现比你好,不要去打压他,因为他们做的好就是你的成就。
一、项目经理的基本素质
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作,涉及面广,不确定性因素多,因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。
1.道德要求。德指道德,包括思想好,作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后,能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
3.管理才能。能主要指管理才能,一个项目经理要负责一个项目的管理工作,要带
优秀项目经理应具备的素质和能力_信息与通信_工程科技_专业资料。优秀项目经理的特征:
与利益相关者沟通.
意识到潜在问题并着手解决
激励团队
项目经理需要具备哪些能力
项目经理要有足够的应变能力和沟通能力,乐于学习,有带领团队的能力、组织能力和大局观。具备项目管理与专业知识技能、人际关系技能、谈判沟通技能、情境领导技能、客户关系与咨询技能、商业头脑与财务技能、解决问题和冲突的技能以及创新技能。项目经理的工作职责:组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目...
项目经理职责有哪些 应具备哪些能力
项目经理有哪些工作职责?想要成为项目经理应该具备哪些能力素质?需要考取证书吗?下面是我为大家整理的相关信息,请大家和我一起查阅下文,作一个参考。项目经理职责 1、工程管理制度和体系建设:制定和完善工程标准、细则、制度,并依据工程管理体系文件,检查监督项目执行情况;2、工程计划及进度管理:...
项目经理应该具备的能力
2020年全部假期结束了,想要再有法定假日,需要等到2021年了,工作之后更加深刻体会到时间白驹过隙的比喻,2020年剩下的3个月,继续努力搬砖。平时跟同行聊天,经常都会聊到一个话题:项目经理应该具备哪些能力,每个PM各抒己见,总有一些应该具备的共性能力大家都会提到。要成为一名优秀的项目经理,要培养...
怎样才能成为一个好的项目经理
(1)真正理解项目经理的角色。项目经理首先是一个管理岗位,但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。因此项目经理要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人;另一种则过分强调项目经理的领导管理能力,认为项目经理主要任务就是领导、...
项目经理的各项素质中,其中核心素质分别是哪些
项目经理应具备的素质包含以下几个方面 1.身体健康、精力充沛 项目管理是一项持久艰苦的工作,环境差,压力大,如果没有健康的身体,很难做好项目管理工作。因此,项目经理要有强健的体魄,旺盛的精力。2.良好的心理素质和个性特征 (1)坚毅 冲突、矛盾、变化、风险,这些都使得项目经理要承受相当大的压力...
我想当项目经理,我该具备哪些条件
朋友你好!做项目经理需要具备 1、了解项目管理的背景情况 成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式,它们作为一种机制,促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是,它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外,是在一种...
项目经理应当具备的基本条件有哪些?
具有项目管理的实际经验,对具体的项目管理问题具有处理能力。项目经理具有较强的决策能力,组织能力,指挥能力,应变能力,也就是经营管理能力。总之,项目经理必须是行家专家。项目经理也不能是一名只知个人苦干,成天忙忙碌碌,只干不管的具体办事人员,而应该是个“将将”,善运筹的“帅才”。另外,2008...
优秀项目经理的4大协调技能和9条成功的法则
一个优秀的项目经理要具体哪些素质呢?要这里要为大家说一下4大协调技能和9条成功的法则,本文建设工程教育网就为大家分享优秀项目经理的4大协调技能和9条成功的法则,希望对各位有所帮助! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话...
一般项目经理是做什么的
3、项目分红,一般再项目竣工验收后,有关系的项目经理或者跟老板有关系,分红能拿个十多万。4、在项目开工前期,项目经理和其他项目领导,一般要交风险抵押金,数额交的多越多,项目分红也也就越高。5、关于年薪,每个地方不一定一样,项目不同对年薪影响也较大。项目经理需要具备哪些能力 首先要求...
假如我是一名项目经理
问题五:作为一名项目经理,如何管好项目? 项目经理 如何做好项目: 项目经理的任职条件要求较高,既要具有一定的知识层次和水平,同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念,可为业内人士提供一定的参考价值。 1、 项目经理应具备的基本条件...
封平喜力: 项目经理,首先得先通这个项目,只有行家才能做好项目经理;其次,你必须为自己建立强大的气场,就是广阔的人脉,只有朋友多了路才会越走越宽;另外,项目经理得能上下沟通,既让上司满意,又要让员工满意.
彭阳县15094089767: 我想做项目经理,需要有什么样的能力,实力? - ?
封平喜力: 想做项目经理,首先得取得建造师的资格证,其次,你的个人经历需要满足做项目经理的要求,以及你以前说带过的项目
彭阳县15094089767: 如何才是称职的项目经理,在实践中应该具备哪些知识? - ?
封平喜力: 能力要求1、 号召力也就是调动下属工作积极性的能力.人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处.每...
彭阳县15094089767: 请问要成为一个优秀的建筑工程师或者项目经理,需要具备哪些方面的能力啊?谢谢 - ?
封平喜力: 建筑业项目经理或工程师应具备以下几个条件: 1、 号召力. 也就是调动下属工作积极性的能力.人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和...
彭阳县15094089767: 优秀项目经理应具备的素质? - ?
封平喜力: 1 项目经理需要的素质 现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高.究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格.那么, 一个合格的项目经理...
彭阳县15094089767: 项目经理的能力与素质是什么? ?
封平喜力: 1.项目经理的能力 选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现: (1)决策能力.项目经理的工作中决策是重要的一环,许多事情必须当机立断,即刻做出决策,没有足...
彭阳县15094089767: 项目经理应该掌握的能力有哪些? ?
封平喜力: 一、项目管理的“螺帽和螺栓”(基础知识) 显而易见地,基本的项目管理知识是每一个行业内人士所必须掌握的,大多数企业使用项目管理知识结构的九个方面来定义这...
彭阳县15094089767: 担任项目经理必须具备什么样的素养? - ?
封平喜力: 担任项目经理首先他自己本身要具有足够的业务能力,其次他要对他带领的手下有一定的容忍度和具备一定的团队精神.而且让他的手下有服从他的能力,能够使自己带的队伍的业务能够很好的开展.同时让上级领导满意,让他的手下也满意.
彭阳县15094089767: 项目经理应具备的相关技能 - ?
封平喜力: 对建设项目综合性管理,主要具备进行质量、安全、进度、投资、成本控制以及项目机构组建等的能力.
彭阳县15094089767: 建筑工程项目经理需要哪些能力和知识 - ?
封平喜力: 项目经理安全生产责任制1、 认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规、制度、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产工作的指示或会议精神.2、 对项目的安全生产负领导责任.3、 认真执行公司下达的安全生产管理...