急！工程施工降低成本的方法，越多越好！

降低成本的措施有哪些~

一、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。
二、裁减臃员，一人可多职。
三、管控采购成本，加强采购监督。
四、物料消耗也要审计和控制。
五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。
这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。

扩展资料：
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：
1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；
2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；
3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
成本控制
1 目标不同　成本控制以完成预定成本限额为目标，而降低成本以成本最小化为目标 　项目不同　成本控制仅限于有成本限额的项目，而降低成本不受这种限制，涉及企业的全部活动
2 过程不同　成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而降低成本应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析
3 含义不同　成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制;降低成本还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
费用和成本是两个独立的概念，但两者又有一定的关系。
两者的联系在于，成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是针对于一定的成本计算对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的，期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中。
两者的区别是，费用是资产的耗费，它是针对一定的期间而言的，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。
参考资料：百度百科——降低成本

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

组织措施。
（1）人工费的控制。
（2）材料费的控制，对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。
（3）材料消耗量的控制。
（4）材料领用控制。
通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制程序：
一是施工员给班组签发领料单的控制；
二是材料发放对施工员签发的领料单的控制。超计划领料必须查明原因，经项目经理或其授权人认可后方可发料。
（5）材料计量的控制
（6）工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。
（7）材料进场的控制
（8）施工机械使用费的控制

技术措施
（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

经济措施
（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（4）间接费及其它直接费控制。&127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

详细内容参见: http://wenku.baidu.com/link?url=UrTxOZvXOCilaWaMiclBWT5ZqX8f4x4sW5POU3QTPRW_AEMsoDsuVJd7roTwQ2tZVXXb_XKIwvi8dxTmcoCxybE6MDKlvK_HuRljX_ldipi

N多----不是一句两句的就可以讲的-----看你站在什么角度来说----如果你是施工方---主要是材料的因素---劳动力人的因素---工期的因素----(包括组织措施,技术措施,经济措施及合同措施-不过有三个构成1是故障成本,2是鉴定成本,3是预防成本,成本的分类:预算成本,计划成本,实际成本-节约故障成本,如返工-等等----

干工程，偷工减料是不可能的，可以搞点新的技术，用新材料、工艺代替传统办法去做，相信可以。机械化，节省人工劳动，会省的。

干工程，偷工减料是不可能的，可以搞点新的技术，用新材料、工艺代替传统办法去做，相信可以。机械化，节省人工劳动，会省的。
另外建议多学点管理上的知识 ，合理安排施工进度等。省的不是一点点~~

提议不怎么好，别见笑~~

工程降低成本的方面,偷工减料是最好的方法,
但这个方法的前提是你必须和工程监理关系搞好!我觉得搞工程想赚钱最好最直接的方法就是关系,关系好了成本自然减低了

---

镇康县13423942743： 工程企业降低成本的方法!越多越好 ! - ？
蒋贴复方： 建筑业工程项目成本管理,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动.它是企业生存和发展的基础和核心.不断完善企业的成本管理,是施工企业永恒的主题....

镇康县13423942743： 降低工程成本有哪些措施? ？
蒋贴复方： ↑点击“玉扳手”头像,随时随地了解建筑业最新动态!“先关注哦,以后找不到”!施工项目的一大因素就是控制成本,如果不控制成本,工程项目的利润会非常的低,那我们降低成本的措施有哪些呢!一、图纸会审、图纸优化、这是非常重要的一个部分了,可以从中降低很大的部分的成本.二、将开口项目作为增加收入的主要部分.开口项目也就是没有哪些明确价格的项目.三、合理施工,加快进度.合理施工,能够保证不亏,加快进度,可以得到业主的提前竣工奖励.四、降低材料成本,在这个竞价为先的时代,材料也是通过招投标来的,就可以在满足质量要求的情况下,选择低价材料,来降低成本.五、提高机械的使用效率,合理安排机械的位置,合理安排机械的使用次数,可以达到降低成本的效果.

镇康县13423942743： 如何提高工程质量降低工程成本 - ？
蒋贴复方： 这主要靠好的管理,要提高工程质量,首先要:1、让所有施工和管理人员明白工程质量要求和工程质量的重要性.2、要使用或培训具有施工专业能力的施工人员.3、对施工人员施工质量不好的要给予及时的批评、指导纠正、对施工人员施工质量好的要给予奖励或鼓励、使其有荣誉感、大家向他学习. 要降低工程成本:主要从几个方面:1、合理用料,下料、避免浪费.2、合理安排人员,避免窝工、施工人员尽量不做不专业的工种.3、提升工作士气,提高工作效率.4、提前做好施工准备,避免临时出现问题,做无用功.5、合理利用现有资源、让所有资源发挥最大作用

镇康县13423942743： 施工成本控制方法 - ？
蒋贴复方： 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道

镇康县13423942743： 降低工程造价的主要措施 - ？
蒋贴复方： 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利. 2、编制科学合理的施工计划. 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...

镇康县13423942743： 施工成本控制的方法 - ？
蒋贴复方： 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下: 一.人工费的控制 二.材料费的控制 材料用量控制: 定额控制 指标控制 计量控制 包干控制 材料价格控制 三.施工机械使用费控制 四.施工分包费用的控制

镇康县13423942743： 如何降低建筑施工成本 - ？
蒋贴复方： 在保证建筑产品质量的同时能够使建筑施工成本得到最大化降低是立足于建筑行业的关键所在.因此,降低建筑施工成本对于建筑产品品质和建筑业经济效益的提高都是具有重要意义的.一、完善的建筑成本控制制度.(1) 制定确切的成本控制...

镇康县13423942743： 工程施工成本控制方法？
蒋贴复方： 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段. (二)工程项目部全过程的控制,包括材料成本、...

镇康县13423942743： 如何更有效的降低建筑工程的成本 - ？
蒋贴复方： 目前,成本控制工作主要由财务部门负责,制定出的制度是严格的,但是,实施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段.没有先进的成本控制手段,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传...

镇康县13423942743： 如何控制项目成本 - ？
蒋贴复方： 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...