一家企业从管理到员工都觉得很忙，这正常吗？
一个公司的管理工作中和业务都十分清晰和标准，那样不论是高管或是普通职工都没有那么忙的，都是会高效率的运行和产出率。企业发展的需要：由于企业的迅速发展，因此业务流程处在高速增长的方式，工作人员和业务需求都非常大，因此大伙儿的劳动量比正常的多了许多，身兼多职也不奇怪。工作中低效能的主要表现：见过一些企业，浓浓的官僚资本主义风和报告风，所有人围住领导干部转。
由于领导层的一个念头和或是一个问题，做许多的PPT和解决方法，一件事往返瞎折腾的好多个月，最终也没有结果，每日做的绝大多数事是对业务流程并没有协助的。需看忙什么，忙多久，公司效益和本人薪资是不是提升。假如一天到晚忙着召开会议、忙着整顿、忙着交际、忙碌尔虞我诈，公司效益不好，那样也不正常了。也有的企业生产、市场销售有显著的季节性，高峰期时来来回回一片繁忙，也正常的。
危害高效率多少的要素许多，但组织结构、工作内容与人是关键因素，最典型性的便是公司行政机关官僚化，岗位设置方案反复、松垮，岗位工作职责未知，责任划分不清，办事流程缺规章制度或等级太多，很多时长、时间精力消耗在办事流程上。目前有许多公司尤其是国营企业的忙就是为了忙而忙，仅有解决了艰难才有业绩考核，因此许多人在造就艰难，并没有艰难造就艰难重上。
这也是如今企业绩效管理长期存在的问题，这些不容易造就艰难得人，一切顺利管好自己工作的人无法得到领导干部的关心，没有业绩并没有考试成绩，无法得到业绩考核大大加分，并没有大大加分就相当于罚分，绩效考评如学如逆水行舟逆水行舟，因此慢慢的不容易忙的人也被逼的会忙了，不容易造就艰难得人还会造就艰难了，每个人在造就艰难解决问题中想办法大大加分，公司就蒸蒸日上一片生机勃勃。
正常吧。这种情况说明企业发展得很好，大家手里的工作很多。但可能说明分配工作不当，导致大家瞎忙活。
是不正常的，再好的公司也不会这么忙，有很多人都是在假装，全部都是在摸鱼。
其实是非常正常的现象，可能是这个公司正在创业的过程当中，所以不管是谁都很忙。
如何做好企业员工管理?
管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线 。企业要如何管理员工 管人到管心相应的工具是十大心法。根据正睿咨询长期的管理实践...
如何做好企业员工管理
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...
如何做好人员管理
首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。二、自成榜样、以身作则 都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实...
如何实现员工的规范化管理
另外，企业上层还可以借助其他企业管理专家的力量，针对企业自身的特殊性，给每个管理岗位都制定具有针对性的规范指导。很多人都清楚世界五百强企业都有极其苛刻的规范化要求，但大多数人都把目光集中在例如麦当劳、星巴克这种企业对于员工的操作规范化，忽略了管理者自身的管理规范化，其实五百强企业对管理者的...
怎样做好企业人力资源管理工作
在企业管理对象的诸要素中,人是最能动的资源,也是最重要、最活跃的因素,对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。 人力资源管理从概念上讲,就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。 人力资源管理实践包括:确定人力资源需要(人力资源规划)、吸引潜在员工(招聘)、挑选新员工(甄选)、...
如何管理好一个企业?
团队合作 要做好企业管理就不能少了团队合作。团队是一群具有不同背景、经验水平、知识水平和思维过程的人。一支高效的团队应当是真正富有成果和建设性的。企业的有效性取决于员工和经理的行为所产生的结果。学习怎样做好企业管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企业是一项任务，要求一...
企业管理
影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手:1、 公司层面公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等,这些因素都会影响到员工的士气,因此公司必须结合企业的实际情况,...
中小企业管理制度
中小企业员工管理制度 中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象...
企业管理的五个步骤
一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。 1计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间...
你若是一家企业的总经理,该怎么管理这个企业,从企业文化,经营目标,员工...
1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工（竣工）工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责；对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策；组织实施董事会会议决定。3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定...
谯戚脉络： 时常听到一些带团队的经理和主管吐槽,说当了领导,反而比以前更忙了,加班更多了.以前作为基层员工时,只要干完自己份内的活,就可以按时下班.而现在,除了干好自己的活,还得审核、甚至完善下属的工作,每天都有忙不完的事. ...
晋源区13227821691： 为什么有些公司的管理层很忙,新来的员工不忙,是因为新来的不熟悉业务所以不忙吗?还是管理层忙忘记了? - ？
谯戚脉络： 主要原因:新员工不熟悉业务;公司管理层未能给新员工合理的规划;公司管理不到位,未能够合理对新员工工作计划安排.
晋源区13227821691： 如何解决中小企业老板太忙而员工很闲的通病 - ？
谯戚脉络： 建议题主看下《员工管理必读12篇》,中小企业的老板们普遍反应都很忙,特别是一些小老板,总是忙得脚不沾地,似乎只要走上了创业的道路,就意味着“忙”和“累”.对于刚创业的小老板来说,他们一无经验、二缺资金、三缺人手,他们...
晋源区13227821691： 我是部门主管没事干怎么办 我们公司挺忙的,上面下面都挺忙,但我这中间的却没啥事干. - ？
谯戚脉络： 那和老板说一下,就说自己虽然有点忙,但是没有想象的忙,可以再做些别的工作,什么接待重要的客户,业务接洽,一些别的事情,但是要自己会做,如果添乱就不好了.不过还是建议不能这么继续下去.毕竟短期没有人知道,但是时间久了总会被人发现的,到时候被别人发现结果性质就不一样了,
晋源区13227821691： 小老板为啥总是很忙? - ？
谯戚脉络： 有趣的问题.一个大企业,大机构的老板,由於管理架构完整,人员配备充足,职能部门都可以将业务上的,人事上的,行政上的日常具体事务处理好.老板只需在处理重大决策时找各部门的总经理上来开开会.所以都觉得大老板不怎麽忙.而小老板就不一样了,力不到不为财.事无巨细,都得自己去处理,去承担.从业务的拓展,合约的签订,搞贸易的要组织货物,仓储,发运.搞生产的要组织原料,安排生产,保质保量.正如您所描述的一样.至於是否我忙,生意就好,我闲,生意就差,就见人见智了.
晋源区13227821691： 企业管理的盲目,忙乱,迷茫 - ？
谯戚脉络： 如何才能管理好一个企业,使每个职员都尽职尽责,各扬起长呢?首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统.所以治企也就是治人.只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益.古人...
晋源区13227821691： 感觉自己忙不过来怎么办? - ？
谯戚脉络： 根据美国的史蒂芬.R.科维提出了“四象限时间管理”原则,按照事情的轻重缓急,把要做事情分为:重要且紧急,重要而不紧急,紧急而不重要,既不重要也不紧急. 细讲原则以及处理方法 1、第一象限:重要而紧急.这类事情具有时间紧迫...
晋源区13227821691： 对公司的发展有何建议和对工厂现行管理有何建议! - ？
谯戚脉络： 我也有一家小工厂,我觉得这个问题可以探讨一下.要员工勤快首先老板自己就得勤快,没有差的员工,只有差的管理者.如果管理到位,哪怕素质再低的员工也会被乖乖固定在他应该在的岗位上,做他应该做的事,所以首先管理者自己要检讨.管理一个再小的公司,也是麻雀虽小五脏具全,很烦很复杂,要具体问题具体分析,逐一解决,不可能一个办法解决所有问题.你现在首先遇到的问题是产量统计的问题,如果是我,我会把买来多少料,一个订单用了多少料,成品做了多少个,浪费了多少个,都要安排一个人作一个书面的统计,这个动作其实不难,一张简单表格就能做到,半个小时的事情.
晋源区13227821691： 如何培养一种意识? - ？
谯戚脉络： 如何训练小企业的团队意识 作者: 王东宁 出处: 原创 发布时间: 2005-11-29\\23:25:09 来自:价值中国网 在小企业中,一个普遍现象是老板日理万机,员工得过且过;老板对所有事情负全责,下属无责一身轻;老板大事小情亲自处理,下属...
