车间合理化建议怎么写
你可以依据自身工作情况去填写。
全生产合理化建议汇总统计
一、公司在安全管理上存在问题：
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）
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6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。
生产车间合理化建议怎么写?
生产车间合理化建议写作思路：提出合理化的建议，阐明为什么，分析具体做法，例文如下：作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。1、5S：当前许多企业正在推行ISO...
制药车间合理化建议有哪些?
6.3采纳员工合理化建议，激发员工工作的积极性。6.4 教育员工不做有损于车间、公司荣誉、利益的事情。7 负责车间GMP认证检查及其它各级检查时的硬件、软件工作：7.1在检查前，组织人员对软、硬件进行自检，对自检发现的问题及时组织进行整改，检查整改落实结果。发现有解决不了的问题及时汇报生产负责人。
车间要求员工写合理化建议,不知道怎么写好?
合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。合理化建议撰写的结构：第一，本人能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。第二，但也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕...
生产车间合理化建议
首先定义生产车间合理化的目的，根据这目的一一分解各种生产因素，例如:生产的人力资源有合理的待遇; 机器设备定期不定期的保修维护; 材料合理用料量和JIT, 工作方法ECO friendly 合乎人体工学; 还要对环境保护负责任，都是应用了人机料法环的PDCA改善;
生产车间合理化建议怎么写?
具体合理化建议可以包含以下几点：1、生产指标完成 2、安全生产管理 3、文明生产管理 4、规章制度执行 5、设备管理 6、员工培训 7、改革创新 8、团队建设 9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人 一、车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一...
合理化建议具体内容
合理化建议具体内容 关于企业合理化,有以下8大点,希望看到的人可以帮我想想该如何对下面的8大点进行具体的分析。每题100字以内。1.文化建设(要求:强化全员素养教育,激发全员士气、斗志和工作热情的措施和方法)答:2.创新建设(要求:关于推进观念创新、技术创新、管理创新和工作创新的建议。)答:3.工序优化(要求:关于...
车间合理化建议怎么写?
生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。⑤“法”,即操作法,指导书。操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间管理者,除了解释,还应派出...
领导让我写注塑车间合理化建议,我该怎么写?
1、5s方面，2、注塑周期方面；能提高周期的适当提高周期；3、不良品管理，怎样区分不良，不良的标准是太严格还是太松；4、模具管理方面，主要是日常保养，常保养模具就减少故障率，主要是保养的频率、方法等等；5、人员方面管理等有没有改善的机会等或操作方式上等等；6、材料利用率方面，如开机用回料等...
对涂装车间提出合理化建议参考
涂装车间合理化建议书篇三 在涂装过程中产生废气、废水和废弃物等“三废”,污染环境。所以涂装车间是工厂的公害防治重点和防火要害区。因此,从事涂装工作的技术人员和管理人员必须全面熟悉涂装安全和采用有效的办法控制污染和火灾害的发生。在进行涂装时,因所使用的材料在含有有害物质,使操作者有可能患急性或慢性的中毒...
六面顶压机车间合理化建议?
对车间的合理化建议 一、整理 车间整理：1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2. 上班前...
曹贫脑嗌： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
荔城区13317508644： 车间安全合理化建议怎么写 - ？
曹贫脑嗌：[答案] 认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导.没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会出现漏洞.
荔城区13317508644： 关于乳业车间合理化建议 - ？
曹贫脑嗌： 1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥安全员的作用,坚持安全教育,做好联保制度,不走形式,对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范的职工进行处罚,不能将人情,以制度说话. 2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情况,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严重,要建立设备巡视制度,设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况,避免事故 4、内运输车辆进行一次彻底清查,一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年,超期服役,年初就发生一起因
荔城区13317508644： 提取四效车间合理化建议怎么写? - ？
曹贫脑嗌： 合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题,再提出改善的方法,就是合理化的建议
荔城区13317508644： 车间合理化建议有什么? ？
曹贫脑嗌： 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
荔城区13317508644： 焊装车间合理化建议是什么? ？
曹贫脑嗌： 焊装车间合理化建议建议:一、成本控制建议:节约螺丝钉,每夫下班后,打扫卫生吋将螺丝钉检起放到材料框里.二、技术比武:开展焊接比武活动,比技术水平,比速度,胜者1-6名得奖金.
荔城区13317508644： 怎样写高露洁三笑车间安全的合理化建议 - ？
曹贫脑嗌： 合理化建议一:进车间要笑,声音要高 合理化建议二:进班组要笑,牙齿要漏(露) 合理化建议三:进岗位要笑,劳保要洁(净)
荔城区13317508644： 公司要员工写一个技能车间合理化建议!你能帮我写几句吗? - ？
曹贫脑嗌： 1我看白天的灯照是否可以取消或减少,节约资源;2好几个人都立着弯腰工作,是否是操作台和椅子高度是否不合理?
荔城区13317508644： 公司要求写合理化建议,我如何去写 - ？
曹贫脑嗌： 合理化建议大致分为以下几种: 1、技术类--针对工艺流程、部件装配、技术难点问题提一些建议. 2、管理类--针对制度建设、操作规程的过失,疏漏提一些建议. 3、政工类--针对企业文化方面的一些建议. 提建议要有针对性,提出问题和解决问题的方案.一般由企业内的工会负责,一旦建议被采纳,或者建议的项目比较大,就要组织立项攻关.一般企业都会根据实际效果给予一定的奖励.
荔城区13317508644： 求一份企业合理化建议 - ？
曹贫脑嗌： 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
