品管部的月份工作总结

~

　　 篇一：品管部主管五月份工作总结1

　　品管部工作始终围绕公司整体工作目标，认真落实曾厂指示精神，担负着公司原材料料检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规实验等质量监控工作，并在思想上高度重视公司ISO9001质量管理体系的正常运作。将各部门判定的相关程序和措施纳入到质量体系文件和岗位职责规范中，在曾厂的坚强领导和坚定支持下，部门全体成员统一思想。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合其它部门工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。并积极响应下阶段ISO9001：2008质量管理体系的试运行，使质量体系工作步入了制度化规范化轨道。现结合本部实际，将五月份部门工作具体总结如下：

　　一、人员方面

　　从五月初部门仅剩下二人，一人即将月底离职。但是面对公司订单量增加和厂部生产繁忙使我部工作更加繁重，对此曾厂果断英明决策，从物流部调入一人并同时外招两人到我部，为我部夯实奠定了人员基础，通过强化培训管理，培训出并暂时稳定住两人，为一些简单的日常工作开展提供了保障。其中一人自然淘汰。虽然暂时稳定住了两人，但是其中一人还是有离职的倾向。总体上人员基础薄弱，部门工作还需分阶段深入推进。基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。

　　二、质量管控方面

　　1．严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准；所有原材料到厂

　　其中江苏兴华外镀锌管（DN200*4.75）的不良情况为5支管壁凹陷，4支管壁有不同程度的压痕；山东金汇的螺旋管（DN250*6)有2支管内有焊瘤，一支距离管口约1770毫米处，另一支距离管口约1100毫米处；江西上高的卡箍（∮426）表面沙眼较多。我部对上述不合格品及时处理，并与相关部门协商、沟通。对工地上反馈过来的沟槽管口成喇叭口及槽浅质量问题进行复检，并会同相关部门采取整改措施加以分析改进，与此同时在沟槽工序生产过程中加强重点布控。在出厂前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时开具异常单并倾听各方意见，最终经曾厂批示后决定放行与否，与此同时我部加强调查分析后直指相关责任方并强化各控制点监控力度。在实施和监督工作中，将公司质量管理体系加以维护，为下一步通过ISO9001： 2008质量管理体系审核奠定一定的基础。

　　2．规范巡检工作，注重质量统计

　　为了直观的反映生产过程不良状况，将5月份生产过程不良走势图绘制如下：

　　为了更进一步强化质量改进，巡检人员深入生产一线，严格要求尽量坚守生产现场，及时发现因操作不当造成的质量问题，并记录在案。充分利用目视管理的全局观，从人 机 物 法 环等多方面去发现现场的问题，同时从以上所述的5方面想办法解决。??在一系列的生产质量监督工作中，我部充分认识到：质(转 载 于:wWw.773N.COm校园 生 活网:品管部月度工作总结)量管理体系还需具体扎实的数据分析。因此，5月份确定了每天提供一张涂层厚度统计表及控制图，将质量数据分解、分析，并呈报曾厂核准。

　　3．强化质量管理，提升质量意识；

　　在曾厂的反复的引导下，我部认识到质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。厂部员工总是新老交替，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。“只有优秀的员工才能做出优秀的产品。”这是海尔集团的至理名言。因此说，要提高企业的产品质量，则首先要从提高员工的`质量意识开始。员工的质量意识代表着企业的形象，是企业员工的素质，是一个企业练就的一种“内功”，是一座精神富矿。产品的品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于人员的素质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则产品体系再完善，质量控制方法再先进也无法解决根本问题。一个人的意识将直接影响着其行为和结果。因此，质量管理上要从“管人的行为”转向“管人的思想”，管理方式要从命令、控制、惩罚为主转向引导、激励为主。要搞好质量管理工作，关键在于提高人的质量意识。有了良好的意识，它将始终伴随着我们，时刻提醒我们对工作的严谨和责任，促使我们去不断追求完美的目标。

　　三、部门工作存在的不足

　　1．各控制点全面监控不到位，各工序把关不严密，出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。

　　2.专业质检人员少，淡化了质检工作严肃性。产品检验工作是保证产品质量的一个重要关口，也是阻止不合格产品流向市场的最后一道关口，同时又利于减少返修及报废，降低生产成本。

　　第四：下步工作计划

　　鉴于以上几个方面存在的问题和不足，在接下来以ISO9001：2008质量管理体系的试运行作为平台，以实现所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式的雏形，落实曾厂的意图，争取创建有特色的品管部一体化管理模式。

　　1.加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到无可挑剔，精益求精。并力争做到零缺陷。

　　2. 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。

　　 篇二：品管部1月工作总结

　　一月工作总结

　　一、根据公司要求，品管部在一月份开展了‘全力以赴，争先创优，争创首季首月开门红’活动。并取得了很好的效果。

　　二、配合外审，在领导的支持下，经过公司上下努力，品管部有关同志积极、主动、认真工作，较好的完成了质量管理体系认证工作。

　　三、各质检科室，努力熟悉业务，不断加强培训，对分担的业务，仔细认真把关，较好的完成各自质检口的业务量，并作出了统计分析，为生产和技术纠偏引领了目标。

　　四、在质量体系运行当中，为各单位重新制定了表格和编号，为以后的工作奠定了基础。

　　五、配合采购部门和生产一线，做出了各种我厂现有检测手段的质量检测报告，指导了生产的有序进行。

　　六、不足之处，

　　1.加强技术培训，充实技术职能。

　　2.配合体系运行，快捷高效。

　　3.质量意识加强，监督管理和措施落实跟上。

---

清水河县19725366211： 品质主管的月工作总结应该包括哪些方面? - ？
晋适胜寒： 可分为三部分.一是总结或回顾过云的工作;二是找出优缺点;三是针对目前存在的问题,着重阐述解决的建议和办法

清水河县19725366211： 品控员工作总结表怎么写? - ？
晋适胜寒： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:教育资料库 品控员工作总结篇一:个人工作总结(品控)工作总结时光荏苒,转眼间,到***公司已经一月有余,停下前行的脚步,回头看看身后留下的足迹,在“***公司”的企业文化的熏陶下,...

清水河县19725366211： 品管部主管的工作总结要怎么写 - ？
晋适胜寒： 以周总结为例吧,建议以下几个方面:1.本周进料品质达标分析.2.本周厂内制程品质良率达标分析.3.对于未达目标部分分析出原因,并提出改善对策.4.制定下周品质目标及预防计划

清水河县19725366211： 品管试用期工作总结怎么写?？
晋适胜寒： 1.学会了什么 也就是把本职工作内容概括出来 每天的有必做的几件事 如查询出货计划排期 找到工程资料样板 依单验货 先检型号数量 单号 再检性能 最后外观 OK 则PASS NG 则反馈上级评审 并跟踪处理 并填写报表(能把这些写清楚了 就相当...

清水河县19725366211： 冲压品管月度总结怎么写,最好有文章作为参考 - ？
晋适胜寒： 一个大纲,供参考.你可以根据需要进行缩减 个人月度总结 一,月度工作情况概述,工作目标的完成情况和取得的成绩(详细写哦) 二,思想认识、工作纪律等 三,存在问题和努力方向(少写哦) 我将在以后,继续努力,不断提高

清水河县19725366211： 电子厂品管部一个月总结怎么写 - ？
晋适胜寒： 1、协助品管经理完每进、货检验职能; 2、品质资料汇集、整理、析; 3、向品质经理提控制进、料及品检验发现合格品; 4、客户投诉调查、处理及改善策提

清水河县19725366211： 品管部年终总结？
晋适胜寒： 我于2010年8月5号加入XX公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守尽职,作风务实,思想坚定,迅速融入公司的文化氛围中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作.我在忙碌...

清水河县19725366211： 大家帮个忙 品管的工作总结都写什么啊？
晋适胜寒： 以前写过,公司有要求,品管的《月度工作总结》,《周质量问题通报》,是要直接放到公司的办公系统上的,所有的人员上网都可以看到的.同时也要发到相关中、高层管理人员的电子信箱的,包括总经理.相关人员都会有回复与处理方案的. 但是后来换公司,一年多没有写这个东西了.退化了.

清水河县19725366211： 个人品管工作计划 - ？
晋适胜寒： 具体的工作计划 1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划.各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成. 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作.针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件.先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则

清水河县19725366211： 关于品质部3个月的工作总结,让围绕,目标,指标来写,请教高手怎么写 - ？
晋适胜寒： 总结的框架不外乎这些内容:时间,工作内容,业绩,成绩和不足的分析,以后改进措施.销售方面的总结是最好写的,简单点就一张纸几个数据就可以了,老外一般都用一个ppt页面就ok了.如果要让领导认可你的努力,那就要多写写自己的业绩,低级的做法就是说自己多苦多累,高级的写法就是用数据来说明自己做了多少工作.如果想提升自己的岗位,则要学会站在领导角度考虑问题.比如成绩取得的关键在哪里?渠道分析怎么样?人员构成有没有缺陷?还有哪些不足,可以这么改进?希望能够给你帮助.