目标管理法介绍
解释：
目标管理法的基本概念是以目标作为管理的主要导向。这种方法的核心在于对组织目标的清晰定义和细化。组织的目标被分解为各个部门和个人的具体目标，这些目标应当与组织的整体战略相一致。
在目标管理法中，目标的设定是关键的环节。所设定的目标必须具备明确性，即要清晰地说明要达到什么成果；同时，这些目标也要可衡量，即要有明确的标准来衡量目标的完成情况。此外，目标要具有可达成性，既要考虑到组织的实际情况，也要考虑到外部环境的因素，确保目标是可实现的。目标还需要具备相关性和时限性，即要与组织的整体目标相关，并设定明确的时间限制。
通过目标管理法的实施，组织能够更好地指导员工工作，激发员工的工作积极性，提高组织的整体效率。员工明确了自己的工作目标，能够更有针对性地开展工作，提高工作效率。同时，目标管理法还强调对目标完成情况的跟踪和评估，这有助于组织及时发现问题，调整策略，确保最终达成组织的目标。
总的来说，目标管理法是一种注重目标导向、强调员工参与和结果导向的管理方法。它能够帮助组织更好地实现其整体目标，提升员工的工作积极性和工作效率。
目标管理法体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程...
【答案】：A 目标管理法：它体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程。基本步骤：①战目标设定。②组织规划目标。③实施控制。优点：它的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，很少出现评价失误；员工积极性大为提高，增强了责任心和事业心。适用：适合对员工提供建议，进行...
什么是pdca管理法?
一、PDCA管理又叫戴明理论，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学 程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。二、PDCA针对项目工作的质量目标按规划、执行、检查与改进行动来进行活动，以...
绩效考评的方法以及优劣
绩效考评的方法有很多种，常见的方法包括：目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的绩效考评方法，通过设定明确的目标和任务要求，评估员工是否能够按照预定的目标和任务要求完成工作。行为描述法：行为描述法是一种以行为为评估对象的绩效考评方法，通过对员工的具体行为和动作进行评估，而不是对员工的...
标杆管理起源于哪里?
达标——改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。创标——运用标杆四法创新并实施知识沉淀，形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。如今，标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个...
如何用目标管理法学习?
SMART原则是一个非常有效的目标制定工具，可以帮助我们制定明确、可行和具有挑战性的学习目标。下面详细介绍如何利用SMART原则制定学习目标。1. 具体(Specific)：将目标尽可能地仔细明确而具体化。要回答以下问题：我想实现什么？为什么要达到这个目标？在哪里？如何完成？举例来说，一个不够具体的目标是"提高...
管理人员的考评方法有哪些
另外还包括等级评定法，它通过对管理人员的工作行为或者工作能力进行等级评定来衡量其绩效。根据预先设定的评价标准或者管理人员的岗位性质等将管理行为或者工作能力进行等级划分，如将绩效行为划分为不同等级。这些方法均被广泛使用于管理实践，帮助组织准确评价管理者的表现。以上即为管理人员考评方法的主要介绍...
okr目标管理法是什么?
OKR目标管理法，是一种有效的管理工具，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫创立，其核心是通过设定挑战性目标（Objectives）和关键成果（Key Results）来明确并跟踪目标的实现过程。目标需要具有鼓舞人心的特性，而关键结果则是对目标的具体量化指标，它们之间必须紧密相连，直接反映目标的达成情况。OKR的优势在于...
简述目标管理法的实施步骤?
目标管理法的实施步骤：1、制定目标。2、实施目标。3、信息反馈处理。4 、检查实施结果及奖惩。目标管理法的结果易于观测; 目标管理法适合对员工提供建议; 目标管理法直接反映员工的工作内容; 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导。
目标管理法究竟是绩效管理方法呢?还是绩效考核方法?求解释。。。_百度...
个人认为：目标管理是一种管理方法，目标管理涉及了目标设定、目标实现、总结评价的全过程。绩效管理是一个循环往复的过程，也是包括了计划、执行、考核及改善等环节，在这一点上与目标管理是相类似的。可以说绩效考核是绩效管理中的一个环节。关于目标管理的详细介绍，还可以参照：http:\/\/baike.baidu.com...
目标管理法为什么要和其他指标一起使用
这是为了目标为导向的管理方法，通过明确的目标设定和分解，激发员工的工作积极性和创造力，实现企业的战略目标。单一的目标管理法存在一些局限性，如目标设定不合理、员工过分关注短期目标而忽视长期利益、目标完成情况难以客观评估等。需要与其他指标一起使用，以更全面地评估企业的运营状况和员工的绩效表现。
崇娄升白： 管理学上,MBO,management by object即目标管理法,是以目标为导向,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,EMBA、CEO必读12篇及MBA等商管教育均对MBO有所介绍.经济学上,MBO,management buy-outs,即管理者收购,是现代企业转变所有权结构的一种常用方法,通过管理者回购企业股份,从而实现企业经营者和所有者的统一.
洛浦县15332182946： 简述目标管理的特点 - ？
崇娄升白： 1、明确目标. 研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性.美国马里兰大学的早期研究发现,明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩,而且高水平的业绩是和高的目标相联系的.人们注意到,在企业中,目标技能的...
洛浦县15332182946： 谁能帮我论述一下目标管理的内容 - ？
崇娄升白： 目标管理是指一个组织所有成员共同制定的组织目标,并把其具体展开至组织的每个部门、每个层次、每个成员除,与组织内每个部门、单位、层次和成员之间的责任和成果相互密切联系,明确...
洛浦县15332182946： 简述目标管理的过程 - ？
崇娄升白：[答案] 目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说可以分为以下四步:1.建立一套完整的目标体系.这项工作是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下的逐级确定目标.上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系,某一级的...
洛浦县15332182946： 1.绩效考核的方法有哪些?结合现实生活选择其中一种谈谈你的认识和体会 - ？
崇娄升白： 绩效考评的方法很多: 简单排序法、选择排序法、成对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、目标管理法、成绩记录法等等. 企业应根据环境和所处阶段,以及各类岗位和人员的特...
洛浦县15332182946： 如何正确选择绩效考核方法 - ？
崇娄升白： (一)目标管理法MBO:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法. 【优点】 1. 目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.对于那些在技术上具有可分性的工作,...
洛浦县15332182946： 6. 简述目标管理的过程. - ？
崇娄升白： 1、了解、把握组织运行过程中各环节、各要素之间可能出现货已经发生的矛盾和冲突.2、对可能出现或已经发生的矛盾与冲突进行具体分析,找出原因.3、采取措施,消除矛盾与冲突.
洛浦县15332182946： 绩效考核的方法有多少种? - ？
崇娄升白： 一、选拔性测评 以选拔优秀人员为目的的测评.其特点: 1. 强调测评的区分功能,即要把不同素质、不同水平的人区别开来. 2. 测评标准刚性强:测评标准应该精确,一旦实施就不能更改.“一刀切” 3. 测评过程强调客观性:尽可能实现...
洛浦县15332182946： 企业的绩效考核方法会有哪些?并举例一种方法说明 - ？
崇娄升白： 1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行.2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法.其原理是:在群体...
