绩效考评的方法以及优劣

绩效考核方法有哪些？优缺点是什么？~

　　绩效考核的优点是.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
　　绩效考核的缺点是
　　1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

　　2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

　　3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。


　　员工绩效考核
　　绩效考核评估表
　　员工姓名 所在岗位
　　所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
　　评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
　　评估项目 标准与要求 评分 权重
　　自我
　　评分 直属评分 经理评分 总经理
　　评分 本栏 平均分
　　工作业绩
　　1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
　　2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
　　3．相关技术/品质的控制或改良
　　4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
　　5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
　　工作技能
　　1．业务知识技能、管理决策的能力 2
　　2．组织与领导的能力
　　3．沟通与协调的能力
　　4．开拓与创新的能力
　　5．执行与贯彻的能力
　　工作素质
　　1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
　　2．工作努力，份内工作非常完善
　　3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
　　4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
　　5．工作的责任感与对公司的奉献精神
　　工作态度
　　1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
　　2．团结协作，团队意识
　　3．守时守规，务实、主动、积极
　　4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
　　5．工作精神面貌：是否乐观、进取
　　考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
　　评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
　　出勤及奖惩
　　（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
　　Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
　　Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
　　总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
　　级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
　　B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
　　C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
　　D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

绩效考评的方法有很多种，常见的方法包括：

• 目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的绩效考评方法，通过设定明确的目标和任务要求，评估员工是否能够按照预定的目标和任务要求完成工作。

• 行为描述法：行为描述法是一种以行为为评估对象的绩效考评方法，通过对员工的具体行为和动作进行评估，而不是对员工的个人特质和属性进行评估。

• 360度反馈法：360度反馈法是一种综合性的评估方法，通过收集来自不同角度的评估者对员工的评估，包括上级、同事、下属和自评，以获取更全面的评估结果。

• 成果导向法：成果导向法是一种以工作成果为评估对象的绩效考评方法，通过评估员工完成的任务、项目和目标等工作成果来评估员工的工作表现。

• 等级评定法：等级评定法是一种将员工的绩效分为不同等级进行评估的方法，常见的等级评定法包括A、B、C等级评定法和1-5等级评定法等。

不同的绩效考评方法各有优劣，具体应根据组织的需求和情况选择合适的方法。以下是一些常见的绩效考评方法的优劣：

优点：

• 目标管理法：强调目标导向、激励员工努力工作，使员工更加明确工作目标和任务，提高工作效率和成果。

• 行为描述法：能够客观、具体地评估员工的工作表现，避免主观评价和歧视，提高评价的公正性和准确性。

• 360度反馈法：能够收集来自不同角度的评估者对员工的评估，提供更全面、客观的评估结果，帮助员工了解自己的优点和潜力。

• 成果导向法：能够强调工作成果和目标完成情况，更加关注员工的实际工作表现和效果，提高员工工作的质量和效率。

• 等级评定法：简单易行，易于理解和操作，能够将员工的绩效分为不同等级，便于组织管理。

缺点：

• 目标管理法：难以确定合适的目标和任务要求，容易造成目标设定的不合理性和不公平性，同时也容易出现目标滥竽充数的现象。

• 行为描述法：需要制定详细的行为描述标准，需要评估者具备较高的评估能力和专业知识，同时也容易出现行为描述标准的主观性和偏见。

• 360度反馈法：需要较大的成本和时间投入，需要保证评估者的匿名性和保密性，同时也容易出现评估者的偏见和不公正现象。

• 成果导向法：不能全面反映员工的工作表现，容易忽略员工的工作态度和行为，同时也容易出现成果过度追求的现象。

• 等级评定法：不能提供具体的、量化的评估结果，容易造成等级评定的主观性和不公正性，同时也容易出现等级过于笼统的现象。

需要注意的是，不同的绩效考评方法各有优劣，组织可以根据自身的需求和情况选择适合的方法，并结合多种方法进行综合评估，从而提高评估的准确性和公正性。同时，绩效考评不仅仅是一种评估工具，更是一种管理方法和激励手段，需要与组织的目标和战略相匹配，与员工的职业发展和个人价值相结合，从而促进组织和员工的共同发展。

绩效考评的方法大同小异，关键是执行绩效考评的管理者要做到公平、公正、公开，绩效考评结果真正能起到激励作用。
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

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