绩效考评的方法以及优劣
绩效考核的优点是.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。
绩效考核的缺点是
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后,有可能会要求退保,同时,保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨,同时也会损害医院的形象。
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
绩效考评的方法有很多种,常见的方法包括:
目标管理法:目标管理法是一种以目标为导向的绩效考评方法,通过设定明确的目标和任务要求,评估员工是否能够按照预定的目标和任务要求完成工作。
行为描述法:行为描述法是一种以行为为评估对象的绩效考评方法,通过对员工的具体行为和动作进行评估,而不是对员工的个人特质和属性进行评估。
360度反馈法:360度反馈法是一种综合性的评估方法,通过收集来自不同角度的评估者对员工的评估,包括上级、同事、下属和自评,以获取更全面的评估结果。
成果导向法:成果导向法是一种以工作成果为评估对象的绩效考评方法,通过评估员工完成的任务、项目和目标等工作成果来评估员工的工作表现。
等级评定法:等级评定法是一种将员工的绩效分为不同等级进行评估的方法,常见的等级评定法包括A、B、C等级评定法和1-5等级评定法等。
目标管理法:强调目标导向、激励员工努力工作,使员工更加明确工作目标和任务,提高工作效率和成果。
行为描述法:能够客观、具体地评估员工的工作表现,避免主观评价和歧视,提高评价的公正性和准确性。
360度反馈法:能够收集来自不同角度的评估者对员工的评估,提供更全面、客观的评估结果,帮助员工了解自己的优点和潜力。
成果导向法:能够强调工作成果和目标完成情况,更加关注员工的实际工作表现和效果,提高员工工作的质量和效率。
等级评定法:简单易行,易于理解和操作,能够将员工的绩效分为不同等级,便于组织管理。
目标管理法:难以确定合适的目标和任务要求,容易造成目标设定的不合理性和不公平性,同时也容易出现目标滥竽充数的现象。
行为描述法:需要制定详细的行为描述标准,需要评估者具备较高的评估能力和专业知识,同时也容易出现行为描述标准的主观性和偏见。
360度反馈法:需要较大的成本和时间投入,需要保证评估者的匿名性和保密性,同时也容易出现评估者的偏见和不公正现象。
成果导向法:不能全面反映员工的工作表现,容易忽略员工的工作态度和行为,同时也容易出现成果过度追求的现象。
等级评定法:不能提供具体的、量化的评估结果,容易造成等级评定的主观性和不公正性,同时也容易出现等级过于笼统的现象。
不同的绩效考评方法各有优劣,具体应根据组织的需求和情况选择合适的方法。以下是一些常见的绩效考评方法的优劣:
优点:
缺点:
需要注意的是,不同的绩效考评方法各有优劣,组织可以根据自身的需求和情况选择适合的方法,并结合多种方法进行综合评估,从而提高评估的准确性和公正性。同时,绩效考评不仅仅是一种评估工具,更是一种管理方法和激励手段,需要与组织的目标和战略相匹配,与员工的职业发展和个人价值相结合,从而促进组织和员工的共同发展。
绩效考评的方法大同小异,关键是执行绩效考评的管理者要做到公平、公正、公开,绩效考评结果真正能起到激励作用。
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
极其流行,同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了,但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。
1:华盛恒辉科技有限公司
上榜理由:华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构,致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验,我们通过建立对目标客户和用户行为的分析,整合高质量设计和极其新技术,为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域,合作客户包括:中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域,公司大力拓展民用市场,目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2:五木恒润科技有限公司
上榜理由:五木恒润拥有员工300多人,技术人员占90%以上,是一家专业的军工信息化建设服务单位,为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构,同时设置总经理职位,由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
绩效考核的考评方法是什么
(3)考评方法有:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等 (4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%) ①行为品格(10%):百分考核记录情况考评员工遵章守纪 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表...
简述综合型绩效考评方法。
【答案】:综合型绩效考评方法包括:(1)图解式评价量表法 图解式评价量表法又称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法、业绩评定表法。由于本方法所采用的考评效标涉及范围较广,可以涵盖员工个人的品质特征、行为表现和工作结果,使其具有广泛适应性。同时该方法具有简单易行、使用方便、设计简单、...
团队的绩效考评方法
同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考评人根据被考评人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考评成绩。2、目标考评法 目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前,考评人和被考评人应该对需要...
绩效管理方法有哪些,其优缺点是什么?
绩效考核的缺点是 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提...
员工绩效考核的方法有哪些?
\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a方法5、结构式叙述法 \\x0d\\x0a\\x0d\\x0a它是采用一种预先设计的结构性的表格,由考评者按照各个项目的要求,以文字对员工的行为作出描述的考评方法。采用本方法,考评者能描述出下属员工的特点、长处和不足,并根据自己的观察分析和判断,对其提出建设性的改进意见和建议。\\x0d\\x0a...
常见的10种绩效考核方法有哪些?
(1)简单排序法。也称序列法或序列评定法,首先拟定考核项目,其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列,最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。(2)强制分配法。即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高...
绩效考评技术及它的几种方法? 能够对销售团队进行业绩提升,对员工进 ...
3、综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法。 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管...
各种绩效考评方法的适用范围和主要特点是什么
这个问题太大了,一下提供360和kpi方法的地址:360:http:\/\/zhidao.baidu.com\/question\/31116167.html kpi:http:\/\/baike.baidu.com\/view\/166535.htm
...自考的问答题 请列出绩效考评的常用方法,至少10种方法; 谢谢_百度知...
八、强制比例法。根据正态分布原理,优秀员工和不合格员工比例应基本相同,大部分员工应属于工作表现一般的员工。在考评、分布中可强制规定优秀人员人数和不合格员工人数。比如,优秀者与不合格者比例均占20%,普通员工占60%。九、情境模拟法。是一种模拟工作考评方法,它要求员工在评价小组成员面前完成...
如何让绩效考评质量达到最优
一、绩效考评质量的含义绩效考评质量是指绩效考评结果的可信和评估内容的有效程度。即包括绩效考评的信度和效度两项重要的指标。绩效考评的信度,就是考评的可靠性程度,即采用同一方法对同一对象进行考评时,考评结果的稳定性和一致性,信度越高,表明测评的可信程度越大。例如,对一名员工进行考评,如果第一次考评为差,第...
澹磊人参: 绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC) 1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点: 优点:比较容易操作,...
扬州市19540331912: 1.绩效考核的方法有哪些?结合现实生活选择其中一种谈谈你的认识和体会 - ?
澹磊人参: 绩效考评的方法很多: 简单排序法、选择排序法、成对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、目标管理法、成绩记录法等等. 企业应根据环境和所处阶段,以及各类岗位和人员的特...
扬州市19540331912: 绩效考核主要有那些考核方法,每种方法有那些优缺点? - ?
澹磊人参: 第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称. 绩效考核公式:P=f (s、m、o、e).各因素的含义. ...
扬州市19540331912: 绩效考评的方法以及优劣 - ?
澹磊人参: 绩效考评的方法大同小异,关键是执行绩效考评的管理者要做到公平、公正、公开,绩效考评结果真正能起到激励作用.员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8...
扬州市19540331912: 常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么??
澹磊人参:常用的绩效考核方法严格说只有两种:KPI和BSC.360°考核其实并不是、或者说不能算是绩效考核的方法,从实际应用看,360°更适合在调岗的时候,用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体,对被评...
扬州市19540331912: 请问绩效考核方法的三种类型和特点是什么? - ?
澹磊人参: 1、交替排序法 是一种较为常用的排序考核法.其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多. 因此,交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”,然后挑选出...
扬州市19540331912: 绩效考核有哪些方式及使用方法 - ?
澹磊人参: 常用的绩效考核方法 一、简单排序法 (一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序. 该方法的优点和缺点. (二)简单排序法的操作 首先,拟定考核的项目. 第二...
扬州市19540331912: 上述案例中企业采用了哪些绩效考评方法?各有什么优缺点 - ?
澹磊人参: 常用的绩效评估(绩效考核)方法分为三种类型:一是结果导向性的绩效评估方法,例如,业绩评定表法、目标管理法、关键绩效指标法等;二是行为导向性的绩效评估方法,例如,关键事件法、行为观察比较法、行为锚定评价法、360度绩效...
扬州市19540331912: 常用的绩效考核办法有哪些啊 - ?
澹磊人参: 一直接排序法 直接排序法是一种相对比较的方法,主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序.是一种定性评价方法.1、作法:将所有参加评估的人选列出来,就某一个评估要素展开评估,首先找出...
扬州市19540331912: 绩效考核有哪几种方法? - ?
澹磊人参: 常见的几种绩效考核的方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法.在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准.将相同职务的所有员工在同一考核模块中...