要成为一名生产计划员，需要什么条件？

要成为一名生产计划员，需要什么条件~

生产计划员任职条件：1、生产管理相关专业大专以上学历;
2、具有1年以上相关工作经验;
3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;
4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准;
5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;
6、具备良好的统筹计划能力。

扩展资料：
生产计划员主要工作内容和职责：
1、在生产经理的领导下开展工作，负责订单评审会召开前的通知（业务部、技术部、品质部、采购部、生产部）及应参加评审人员。负责参会人员的签到、会议记录，订单评审的签字确认及评审会的资料保存； 
2、负责公司生产计划的预排，生产前的打样安排和确认。公司生产计划和各车间的生产分计划的编制，将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。在计划执行中，要适当控制产量和进度，对所排订单按期、保质、保量地完成负责； 
3、负责编制物料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、掌握物料库存数量、协调与车间等接口部门的配合工作； 
4、负责根据业务计划跟踪生产进度，跟踪物料采购进度， 跟踪生产各种异常情况； 
5、遇到客户临时要求计划变更时，要凭签发的确认单经报批后，在根据生产进度情况，及时对生产计划进行调整并进行跟进，以保证生产计划的准确性； 
6、要根据生产计划预排表，做好采购、仓库、印前、委外加工的跟催及各部门的协调工作，保证物料及辅料及时到位。
参考资料：百度百科——生产计划员

计划员应该具备的技能
计划员应该具备的技能，生产计划员是一个工厂运转的核心岗位，一个优秀的计划员可以为公司降低成本，为公司带来更多的收益，让公司蒸蒸日上，以下了解计划员应该具备的技能。
计划员应该具备的技能1 生产计划员岗位职责
1、根据实际的订单，组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划;
2、根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序;
3、协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划;
4、根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单;

5、负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况;
6、审核生产计划，并于实际的生产过程中发现问题，及时采取措施纠正错误，如有必要修改生产计划;
7、参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要。
生产计划员应具备的技能
1、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识，熟悉产品的生产流程以及质量标准;
2、具备良好的计划协调能力，能合理制定生产计划以及安排生产;
3、具备良好的数据统计能力;
4、具备良好的沟通能力和人际关系处理能力;
5、具备良好的团队合作精神。
计划员应该具备的技能2 要成为一名生产计划员，需要什么条件
1、生产管理相关专业大专以上学历;
2、具有1年以上相关工作经验;
3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;
4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准;

5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;
6、具备良好的统筹计划能力。
扩展资料：
生产计划员主要工作内容和职责：
1、在生产经理的领导下开展工作，负责订单评审会召开前的通知（业务部、技术部、品质部、采购部、生产部）及应参加评审人员。负责参会人员的签到、会议记录，订单评审的签字确认及评审会的资料保存；
2、负责公司生产计划的预排，生产前的打样安排和确认。公司生产计划和各车间的生产分计划的编制，将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。在计划执行中，要适当控制产量和进度，对所排订单按期、保质、保量地完成负责；
3、负责编制物料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、掌握物料库存数量、协调与车间等接口部门的`配合工作；
4、负责根据业务计划跟踪生产进度，跟踪物料采购进度，跟踪生产各种异常情况；
5、遇到客户临时要求计划变更时，要凭签发的确认单经报批后，在根据生产进度情况，及时对生产计划进行调整并进行跟进，以保证生产计划的准确性；
6、要根据生产计划预排表，做好采购、仓库、印前、委外加工的跟催及各部门的协调工作，保证物料及辅料及时到位。
计划员应该具备的技能3 生产计划员岗位素质、技能要求：
1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。
2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。

4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。
5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。
6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

一、岗位职责

要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最基本的要求，知道每天要做什么。

1.日常工作

（1）制定生产排程

生产计划员要以未来几天的出货安排为导向，以产能以及物料供应状况为依据，结合产品工单完工以及在制数量，来刷新每天的排程。然后将制定好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联部门。排程下发之后，督促各部门按照排程来开展工作，例如排程中包含生产换线、仓库发货（料）、品管试用、工程设备保养等信息，生产计划员要密切关注，有异常要及时调整生产计划排程。

（2）参加每天的早会

通常生产计划员需要出席生产部每天的早会，有些工厂是由生产计划员来主导会议。除了生产部，品管和工程也会派人参加。会议的主要内容是汇报前日的生产完成情况，以及近期影响到生产出货各种异常的处理进度，如果出现了新问题，必须需要落实到部门和人去解决。

（3）回复交期

生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。如果客户需求发生变化，首先分析这个变化是否合理，如果合理，生产计划员必须尽快做出反应，刷新排程。如果不合理，再去协调处理。

2.月度和年度相关工作

（1）产销协调，制定MPS

除了日常工作，另外一些工作也是生产计划员必须要做的。每月计划部门、生产部门和销售部门会有至少一次产销协调会，有的企业是一周一次。销售部门在会上会提供未来一段时间（1-3个月）各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。生产计划人员需要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况，对计划做出相应调整，制定出合理的主生产计划。然后将设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产部门，督促其按照要求达成。

（2）月度年度总结以及配合盘点

配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。在月底盘点期间通常会有几天的账务冻结期，这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新出入库的相关信息。生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作，督促仓库安排好物料发放和成品发货工作。

在月初，生产计划员要总结上月工作，安排本月大致生产计划，比如月初、月中或者月底产品种类以及产能有哪些侧重点。针对本月各项工作KPI进行总结和分析，提出未来的改进措施，不断提高自己的工作绩效。同时每年度要做好上年的工作总结和下年的工作计划。

二、与其他部门的关系

然后要了解本岗位以及所在部门在整个公司架构中所处的位置以及主要功能，在日常工作中与之打交道的部门有哪些，具体流程是怎么样的；企业的正常运转，是靠多个部门共同完成的，各岗位人员各司其责，才能达成企业盈利的目标。

(1)产品经理部

PC与产品经理（PM）的工作是紧密配合的。通常一个产品经理会负责一类产品线，针对这些产品，负责从产品立项、试产、量产、到最终停产和清尾的整个生命周期的工作。在产品的生命周期的关键节点，PC和PM一定要做好及时沟通，确保目标和方向一致。

（2）销售部

销售订单和销售预测来源于销售部，也是主生产计划的数据来源。销售部作为生产计划部的下游部门，和生产计划部的配合是很紧密的，生产计划员要对销售提出的产品交期负责。

（3）生产部

在制造企业中，生产计划与生产部门关系最为密切。生产计划员PC隶属于PMC（生产计划与物料控制）部门，有些企业是独立于制造处，有些企业是隶属于制造处，但不管怎么分，计划制定部门（PMC）和计划执行部门（生产部）必须是两个不同的部门，既起到相互配合，又起到相互监督和制约的作用，这也是PC打交道最多的部门。

（4）工程部

工程部门主要负责工艺技术以及设备维护方面的工作。如果在工艺技术以及设备方面出现了异常，势必会影响到产品的正常生产，也就不能保证交期了。所以生产计划要得到他们的支持，和他们处理好关系，以便在发生问题后，能够找到对口人及时解决。同时，工程部也是线体和设备产能的负责人，同时也负责产品的各种技术参数，生产计划需要的标准产能数据以及BOM数据是由工程部来维护。

（5）品管部

同样的，品管主要对品质负责。不管是原材料、在制品、还是成品出现的品质异常。对生产计划都是非常大的影响。所以品质问题，也是生产计划员需要重点关注的方面。同时，在日常工作中，品管部会有各种各样的物料试用信息，也需要生产计划员安排和协调。

（6）仓库和财务部

仓库主要负责原材、半成品和成品的收发料，这些工作是否顺畅会直接影响到生产以及销售出货，因此需要生产计划员密切关注。

生产计划负责产品生产工单的开立、修改与关闭，返工，退制或者报废等工作，也会涉及到BOM的修改，这些与财务成本有关，需要与财务部门保持沟通与配合。财务盘点有时也会需要生产计划员的配合。

（7）物料控制MC

在PMC内部，还有一个岗位是MC，即物料控制，来配合PC的工作。MC对物料计划以及物料交期负责，确保生产供给。PC和MC要紧密配合，确保计划在物料这一块的合理性。要是物料跟不上，生产排程就算了制定了也执行不了，那就没有意义了。

（8）采购部

PMC与采购部门的联系主要是通过MC，但是PC要对涉及到自己负责产品的物料的供应情况密切关注，做到心中有数。

---

宝坻区19275579258： 急需一份生产计划员资料,想成为一名生产计划员,需要具备些什么条件呢? - ？
益霄布地： 生产计划员主要是根据客户定单安排生产计划.在安排生产计划过程中,要考虑到客户的交货日期,本公司的生产能力,供应商在物料上的供应,生产线设备等.要及时跟踪生产物料情况,生产车间的情况,客户定单情况,并要及时发现问题,处理问题. 注意 如果问你怎样做生产计划 你要回答是根据产能(生产能力)及工艺需求和物料供应期来排定的 如果问你怎样做生产跟踪与调整 生产跟踪你要回答每天半成品与成品产量的入库量确认及原材料,耗材,包材的是否达到正常交货期 没有就及时跟催 生产异常与实际进度滞后 就要调整产能 要麽增加

宝坻区19275579258： 生产计划专员具备什么条件 - ？
益霄布地： 一、办公软件的熟练是必须的 二、处理生产现场的异常情况 三、ERP、永凯APS、等软件的基本操作 四、生产排程的编制与产品的跟进 五、相关部门的协调与沟通 六、物料计划的实施与控制 七、平衡供与需之间的关系

宝坻区19275579258： 生产计划员 - ？
益霄布地： 生产计划员主要是根据客户定单安排生产计划.在安排生产计划过程中,要考虑到客户的交货日期,本公司的生产能力,供应商在物料上的供应,生产线设备等.要及时跟踪生产物料情况,生产车间的情况,客户定单情况,并要及时发现问题,...

宝坻区19275579258： 怎样才能做好一个生产计划员呢 - ？
益霄布地： 生产计划员 (资料正在整理中) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律,不需要出差 3、工作规范性高,需要与数字打交道,机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好,有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描...

宝坻区19275579258： 如何能成为一名成功的生产计划员 - ？
益霄布地： 1、加强与生管、销售、物流等部门的协商沟通工作.2、对繁琐的订单进行细心的汇总排程.3、根据生产档期确认下一月的接单数量,有可能的话知道销售部交货期的确认.4、对订单的执行情况做好实时跟进,出现问题时可以即时处理或反馈,并形成应急预案.5、要细心、调整好心态,做好经常变更生产计划的准备工作.6、培养对于全局的统筹规划能力.

宝坻区19275579258： 生产计划员需要哪些资料? - ？
益霄布地： 1. 制定生产线产能表(包括设备和人力),了解瓶颈工位的产能,即为该生产线最大产能,日计划不能超生产线最大产能; 2. 了解产品标准生产工时,可计算某产品的日最大产量; 3. 根据客户订单协调物料供应计划,考虑物料交期、安全库存,保证生产线不待料; 4. 根据订单预测制定物料计划和协调生产产能; 5. 了解(与生产主管沟通)生产的情况,例如是否可加班应对紧急订单和异常情况; 6. 及时了解订单和生产线情况,及时调整和采取临时措施,防止订单迟交. 总之,充分了解生产能力,及时调整和解决问题,提前准备预案. 以上适用于大多数制造型企业的生产计划

宝坻区19275579258： 工厂计划员需要什么?？
益霄布地： 计划员即是:生产计划的编排、制定、跟进与实施安排. 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

宝坻区19275579258： 我要怎么样才能做好一个生产计划员?？
益霄布地： 1.要明确各部门、各工序每天的核定加工量(可以按以前的数据进行分析). 2.各部门(车间)严格按生产计划进行加工,随时抽查各工序生产计划的运行情况. 3.合理调整人员的配置. 4.加强设备部对设备的维修及保养工作. 5.材料使用的合理控制.

宝坻区19275579258： 我是电力方面的公司上班,主要生产的是高低压配电柜等,我要怎么才能成为一个好的生产计划员 - ？
益霄布地： 电力方面就是三展公司!电力公司下属的一个部门! 首先你要从你现在从事的职业做起,小到一个螺丝帽都要计划到,并且给别人发到手!原因是一个螺丝就耽误很大事! 第二就是你要不断的学习,掌握必须掌握的你所从事的流程与要点! 第三就是高低压的知识你更要了解,并且知道主件与辅件的作用! 第四要知道高压配电柜需要什么低压配电柜需要什么,提前拿好放到一起……这样就就可以做到得心应手,成为一个优秀的生产计划员!

宝坻区19275579258： 你认为怎样才能成长为一个优秀的生产计划员?？
益霄布地： ＂成竹在胸＂是对一个优秀调度员的最好写照和要求!!即:首先要对企业资源了如指掌,那样才能游刃有余地安排工作;其次要善于沟通,确保计划落实.