上官军乐的创业之路
黄联禧 - 简介
黄联禧，男，2010福布斯排行84，48岁，资产81.5亿，中国联塑主席兼执行董事。
黄联禧 - 公司介绍
中国联塑集团控股有限公司是中国的塑料管道及管件的生产商。2010年6月于香港联交所主板成功上市 (股票简称：中国联塑，股份代号：2128)。
中国联塑拥有位于广东、贵州、四川、湖北、江苏、河南、河北及黑龙江的11个已经投产的生产基地和覆盖全国的销售网络，这些生产基地和销售网络战略性地分布于全中国，能及时为客户提供优质的产品和周到的服务。
中国联塑拥有丰富的产品种类，能为市场提供品种最为齐全的塑料管道及管件，包括超过70个系列及7000多种产品。这些产品被广泛应用于给水、排水、电力通信、燃气、地暖、消防及农业等领域。
黄联禧 - 发展历程
1996 顺德联塑成立
2001 武汉联塑成立
2002 鹤山联塑成立
2003 贵阳联塑成立
2005 河北联塑成立
2006 南京联塑成立
2007 长春联塑、河南联塑、乌鲁木齐联塑及武汉联塑模具公司成立
2009 四川联塑成立[1]
创业成功的前提除了资金、机遇外还有许多自身的内在因素，文中七大力量要素是促进创业成功的主观条件。 1.热情、热心、热忱 虽然说资本是创业之宝，创业离不开资本，很多创业者都是因为在创业中遇到缺乏资本的困难，停留在创业的十字路口走不出来，但是办法总是有的，那么应该如何去打破这个结局呢？ 人们常说：钱不是万能的，没有钱万万不能。钱在别人的口袋里，资金就在银行里，没有创创业本钱，只有从别人口袋里拿，从银行里拿。因为穷，才致力要改变现状，因为穷。我整天想着怎样去赚更多的钱……，也正因为如此，才相信这钱的东西，的确是万能的。 但办法是想出来的，事情是做出来的，其次要懂得分析市场，更快的去懂得市场的行情和产品的专业度。最后和客户之间的沟通，要与一种热情、热心、热忱的心态来面对你的客户。更重要的是能够珍惜人际关系。通过时间的磨练后，才能够成为一名优秀的市场人员。我想这样的想法是正确的，这样做法也是正确的，这也是我们要成就美亚事业的第一步。 与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。更重要的是自己创造自己的事业，可以自由支配时间，自由自在的生活。美亚国际今天这个系统正好为我们架设了这条道路。 ２。强烈的创业意识 要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。 ３。良好的创业心理品质 创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。 它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。 正因为创业之路不会一帆风顺，所以，如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志，一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振，那么，在创业的道路上是走不远的。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏，才能从小到大，从无到有，闯出属于自己的一番事业。 ４。自信、自强、自主、自立的创业精神 自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。 信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。 自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。 ５。竞争意识 竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个立足社会不可缺乏的一种精神。人生即竞争，竞争本身就是提高，竞争的目的只有一个——取胜。 随着我国社会主义市场经济从低级向高级发展，竞争愈来愈激烈。从小规模的分散竞争，发展到大集团集中竞争；从国内竞争发展到国际竞争；从单纯产品竞争，发展到综合实力的竞争。 因此，创业者如果缺乏竞争意识，实际上就等于放弃了自己的生存权利。创业者只有敢于竞争，善于竞争，才能取得成功。创业者创业之初面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备，甚至害怕竞争，就只能是一事无成。 ６。全面的创业能力素质 创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。 Ａ：决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。大学生要创业，首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法。 在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。 创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。 Ｂ：经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化；也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。 （1）学会经营。创业者一旦确定了创业目标，就要组织实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。 （2）学会管理。要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理，要始终坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。可以说，无效益的管理是失败的管理，无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用，都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料，使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。 （3）学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的教师，这个学校必然办不好，一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益，一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。 （4）学会理财。学会理财首先要学会开源节流。开源就是培植财源，在创业过程中除了抓好主要项目创收外，还要注意广辟资金来源。节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。大凡百万富翁、亿万富翁都是从几百元、几千元起家的，都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。其次，要学会管理资金。 一是要把握好资金的预决算，做到心中有数；二是要把握好资金的进出和周转，每笔资金的来源和支出都要记账，做到有帐可查；三是把握好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证，有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证使用好每一笔资金。总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要掂量一下是否有利于事业的发展，有没有效益，会不会使资金增值，这样，才能理好财。 （5）要讲诚信。就创业者个人而言，诚信乃立身之本，“言而无信，不知其可也。”创业者在创业过程中，如不讲信誉，就无法开创出自己的事业；失去信誉，就会寸步难行。诚信，一是要言出即从；二是要讲质量；三是要以诚信动人。 ７。交往协调能力。 交往协调能力是指能够妥善的处理与公众（政府部门、新闻媒体、客户等）之间的关系，以及能够协调下属个部门成员之间关系的能力。创业者应该做到妥当的处理与外界的关系，尤其要争取政府部门、工商以及税务部门的支持与理解，同时要善于团结一切可以团结的人，团结一切可以团结的力量，求同存异共同协调的发展，做到不失原则、灵活有度，善于巧妙的将原则性和灵活性结合起来。总之，创业者搞好内外团结，处理好人际关系，才能建立一个有利于自己创业的和谐环境，为成功创业打好基础。 协调交往能力在书本上是学不到的，它实际上是一种社会实践能力，需要在实践活动中学习，不断积累总结经验。这种能力的形成：一是要敢于与不熟悉的人和事打交道，敢于冒险和接受挑战，敢于承担责任和压力，对自己的决定和想法要充满信心、充满希望；二是养成观察与思考的习惯。 社会上存在着许多复杂的人和事，在复杂的人和事面前要多观察多思考，观察的过程实质上是调查的过程，是获取信息的过程，是掌握第一手材料的过程，观察得越仔细，掌握得信息就越准确。观察是为思考做准备，观察之后必须进行思考，做到三思而后行；三是处理好各种关系。 可以说，社会活动是靠各种关系来维持的，处理好关系要善于应酬。应酬是职业上的“道具”，是处事待人接物的表现。心理学家称：应酬的最高境界是在毫无强迫的气氛里，把诚意传达给别人，使别人受到感应，并产生共识，自愿接受自己的观点。搞好应酬要做到宽以待人。 严于律己，尽量做到既了解对方的立场又让对方了解自己的立场。协调交往能力并不是天生的，也不会在学校里就形成了，而是走向社会后慢慢积累社会经验，逐步学习社会知识而形成的。 上述７个方面的基本素质中，每一项基本素质均有其独特的地位与功能，任何一个要素都会影响其他要素的形成和发展，影响其他要素的功能和作用的发挥，乃至影响创业的成功。因此一个未来的创业者，不仅要注意在环境和教育的双重影响下培养自己的创业素质，而且要重视其整体结构的优化，在创业实践中不断提高自我的创业素质。 很多人都渴望创业，但苦于没有资金。想要创业，就必须考虑如何能低成本创业，那如何进行低成本的创业呢？ 首先必须要有心理准备：要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势。 美亚就是一个典型的低成本创业渠道，不需要大的资金投资，只需要投资时间，精力，勤奋和专注。就能够充分挖掘和利用、整合市场资源。达到财富的积累过程。 这７个力量因素也许我们不能全部做到，但是我们应尽量向这个目标靠近。相信这句话“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
上官军乐，1978年出生在山西运城的一个普通农民的家庭，在家排行老大，下面有1个弟弟和1个妹妹。儿时的上官军乐家境不好，于是家里决定，让他上学费比较低廉的中专，主修医学，很快擅于交际的上官军乐在学校里结识了很多朋友。但是他并不喜欢这个专业，最终他选择了中途退学。回到家乡的农村，担任了二年半的民办教师，那个时候，农村的师资力量很微薄，于是上官军乐1人担任了学前班、一到三年级的任课老师。那个时候，上官军乐一个月的工资只有几十块钱。而仅仅靠这几十块钱要贴补家用，显得很吃力。如果能让家人过上更好的生活，这始终是他不断奋斗的动力。
1997年7月，上官军乐辗转就职于南风集团，而后被公司委派到山西一个刚刚起步的城市---朔州，从事洗衣粉的销售工作。初到朔州的上官军乐语言不通，路不熟，只由一个出纳兼销售的人带着他。而当时公司也没有什么高级的交通工具，仅靠骑人力三轮车沿街到各小卖部、批发部及商场进行推销。
当年上官军乐居住在单位提供的屋子里，很简陋，不到10平米。后来又在库房住了大半年，偌大的库房却没有避风窗户。平时吃的也很简陋。当时的月收入是：400—500元。
就这样带干粮、挎水壶、风尘仆仆，转战一年多。上官军乐坚持自己推销产品的原则：卖产品前，先推销人。这样的原则让他的工作得到了顾客的认可，由于业绩出色，一年半后他被升任为经销部主任，那个时候他才21岁。
时间一晃而过，2001年，由于公司体制改革，南风集团撤销了朔州经销部，这一切并没有给上官军乐造成事业的创伤，反而促使他迈出了自己创业的第一步。 从南风集团离职以后，上官军乐便开始了自己的淘金旅程。他听以前的一个颇有市场眼光的老科长说：做服装，赚得多。上官军乐听取了他的意见，他开始对当时的服装市场进行考查，经过一段时间的考察，上官军乐觉得高档品牌服装店日后肯定能够火起来，于是他最终决定在一条几乎所有人都认为荒凉的地点开起了第一家高档品牌服装专卖店。虽然高档服装和店面地段都不被人外人看好，但是上官军乐始终坚信自己走的路线是正确的。
就像上官军乐意料的那样，人们生活水平的日益提高，消费层次逐渐凸显了出来，渐渐的品牌服装占据了一定的市场，那个时候才陆续有商家跟进开品牌服饰店面，从上官军乐已经捞到了第一桶金。但是这些远远没有束缚他，却更加坚定了他继续发展的决心，他想开展更广阔的市场。于是03年开始高档品牌服装店由爱人经手并一直做到2007年。 2006年，上官军乐已经有了2年的管理餐饮行业的经验，他发现，对于一个蓬勃发展的山西来说，普通的餐饮企业其实并不赚钱。于是他又开始琢磨着新的发展道路，他想起在做服装生意的时候，取得很大成就的那个想法：高端。经过严密的市场分析，上官军乐发现如今市场上的高端餐饮潜力巨大，而如今在北方地区近年兴起的燕鲍翅无疑是高端中的首选，于是经过半年多的全国高档餐饮市场的考察，07年4月份选址，装修。顶着大家对这个想法很种种疑问和不支持，07年9月28日豪门吉品鲍府率先在山西朔州横空出世。
豪门吉品鲍府创办初期，上官军乐带领自己的团队，克服重重困难，力求创造出朔州乃至山西的一流高端餐饮。
豪门吉品鲍府---一个极具富贵华丽幻影迷离般的贵族字眼。奢华、尊贵、品味、格调是他追求的主旋律。在这个充满“奢侈尊荣”而不色变的年代里，色彩浓烈的张扬个性正在悄然考验着“民以食为天”的真谛，而游走在物欲与精神世界的新贵们却对“奢华”是代表一种崭新的生活方式深信不疑，他们所追求的已然不是肚腹的饱足，而是食物与味觉间的缱绻交欢，是一种纯粹感官的奢华享受，是一种纯粹审美趣味的崭新意图。
豪门吉品鲍府是一家专营高档“鲍鱼、伊朗鱼子酱、法国松露、西班牙火腿”的顶级珍馐食府，本着打造百年企业的品牌战略目标，立足饮食高端消费领域，始终坚持“诚实守信，宾客至上”的专营化服务模式，推崇“尊贵奢华而不是简单虚荣的富贵毕露与粗俗挥霍”的消费理念。
豪门吉品鲍府坚信以稀有昂贵和精致唯美为标记，超越时空、美轮美奂、精雕细琢，立志超载着人们因流行时尚而产生的狭窄的审美视野，缔造代表着人类物质创造力的最高境界，诠释一种与众不同的艺术美学和文化内涵。
山西豪门吉品餐饮有限公司是一家资本雄厚的集团化公司，斥巨资打造“豪门吉品鲍府”品牌，通过直营加盟连锁的方式逐步向全国市场推广，目前已筹建并开业经营了三处直营逾千万元级的超级奢华食府（朔州店、离石店、阳泉店），一处公司直营品牌旗舰（太原）店，豪门吉品鲍府运城店正在火热筹建中。
公司产品主要有来自日本的吉品鲍、南非干鲍、伊朗鱼子酱、法国松露、西班牙火腿等货真价实、滋味浓厚、唇齿留香的极品良珍，让宾客享受到的绝对是视、听、味的超级奢华大餐，真真正正的引导高端奢华消费领域的潮流。
豪门吉品鲍府力求“品质决定市场”，诚信经营，独树一帜，开拓创新，精益求精，率先在行业里提出：“鲍鱼以干货实际头数为准出品” 。
豪门吉品鲍府秉承着以客为尊，用心细致，热诚接待的服务模式，立足山西，影响全国，打造中国餐饮第一奢侈品品牌。 “只有专注的企业才能成功”。自从进入餐饮业，上官军乐就坚信此生终将与餐饮为伴，喜欢餐饮胜过一切。通过餐饮给他带来很多，豪爽的性格让他结交许多朋友，也给他带来了源源不断的经济效益，同时也促生他平均“一年一店”的建店速度。
“广告界有一句名言，最安全的创意往往是风险最大的，最新奇的反而风险最小。在餐饮界也是这样，墨守成规是餐饮业的大忌”。从当年朔州市“一个敢吃螃蟹的人”到如今的成熟冷静，上官军乐总是敢为人先，走别人没走过的路，始终坚信餐饮行业是永远的朝阳行业。凭借着多年的餐饮经验，上官军乐总结到：这个时代和以往的餐饮模式非常不同，餐饮不再是简单的吃饭，而囊括谈生意、约会、休闲娱乐为一体，以“地盘经济”为核心，将现代人更多的需求以“聚会”为形式串联起来，把餐饮市场细分或者进行个性化打造，满足不同人群的不同需求。于是，在他经营的豪门吉品鲍府从一开始就定位于高端餐饮领域，让来豪门吉品鲍府就餐的宾客们，享受到的是一种纯粹感官的奢华，以及可以用眼睛剪辑的极尽奢华的视觉饕餮，让人在唇齿之间品味无与伦比的奢华。
“缺乏标准就意味着不能复制，没有品牌就意味着只能赚辛苦钱”。上官军乐总是以这样的标准告诫自己的员工，树立企业的品牌意识，本着打造百年企业的品牌战略目标，斥巨资打造“豪门吉品鲍府”品牌。通过企业文化理念的引导，建立自己企业特有的生产和管理标准，对企业进行规模化、规范化的连锁经营，打造品牌优势。
上官军乐也开始陆续实现他的大计划：立足山西，影响全国。
2008年8月18日，吕梁店开业。
2009年1月8日，太原店开业。
2011年1月，阳泉店开业。
运城店正在筹建中。
上官军乐的创业之路
时间一晃而过，2001年，由于公司体制改革，南风集团撤销了朔州经销部，这一切并没有给上官军乐造成事业的创伤，反而促使他迈出了自己创业的第一步。 从南风集团离职以后，上官军乐便开始了自己的淘金旅程。他听以前的一个颇有市场眼光的老科长说：做服装，...
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