对于一个企业来说,最重要的是什么?
什么是最重要的事情?是技术,人才还是资源,服务水平?有很多因素确定了公司的命运。这些可以被视为公司的艰难力量。除此之外,公司还需要柔软的力量,管理层是软实力的核心力量。
在企业发展到一定阶段后,他们将陷入尴尬的情况。他们通过了艰难的初始阶段。在规模达到一定程度之后,难以改善。什么是最重要的事情?事实上,这背后的真相很容易理解。在哲学中,“金额在一定程度上积累,”将导致质量,但要促进企业的质量,我们必须支付额外的努力来管理管理的脚。
现在国家倡导企业转变,消除那些倒退的产业,升级,建立新的,健康,可持续的公司。在企业转型期间,管理层还必须从过去填写转型,并转向了更多的深度管理模型。例如,每个城市都有无数的餐饮公司在街道上。在过去,一对夫妇推着一辆三轮车。走进一个地方后,把桌子,凳子,炊具等放在车上。它成了一个简单的路边展位。
他们所做的是人民最常见的家园,品味也很受欢迎,但条件是有限的,他们无法满足更多对消费者的需求。所以,有人特别租一家商店,并且膳食环境得到了改善,菜肴也更加丰富。后来,有些人学会了西方的先进经验,开始了一个餐饮链,管理变得更加标准化,服务质量也大大提高。
这是过去几十年中无数中国企业的拓展。从早期广泛的管理,向后期规范管理,管理层逐渐进入深度。管理的本质是公司的合理资源,使其有效。深度管理是传统制度管理的另一个管理革命。深度是纵向水平,深度管理要求我们通过表面现象分析深度管理水平,这将制定相应的措施,使公司“生活”,就像节省救生人员一样,可以应对有各种挑战。
最重要的是口碑和盈利。口碑代表了该企业的实力和产品质量值得信赖。利润是企业发展生存的动力。
最重要的是企业要生存,即企业要盈利。所以企业要千方百计地不断创新,生产适合市场需求的产品,同时也要注意提高劳动效率,从而努力实现利润最大化。
对于一个企业来说,最重要的是:人才,没有人一切都是空谈,企业要做到人才各尽其职 ,搭建一个平台让其发挥各自的优点。
对一个企业来说,权益资本充足有什么好处?
最大的好处在于不用偿付。资本是企业的资金来源,是资产总额的形成方式,企业总资产来源包括债权人权益和所有者权益两部分,即一部分向别人借入,流动负债和长期负债,按规定需要按期偿付、另一部分企业所有者拥有的,投入资本(实收资本和资本公积)和留存收益(盈余公积和未分配利润),企业在正常经营过程...
对于一个企业来说什么是外部管理?
指市场管理,根据市场上的产出制定和发展,维系客户与企业的关系系,满足客户需求。以及对外部联系(如:企业与政府,企业与企业等)的支持与管理。
反向物流概说
在中国,反向物流管理的空白、物流过程中高比例的产品损坏、加上通讯系统的信息错位所造成的反向物流成本,估计要占到物流总成本的25%以上。对于一个企业的供应链来说,什么是最重要的?产品、质量、准时交货、损耗率低、反向物流,现在很多经理人按照这样的顺序回答我的问题,但在未来,这个被排在最末尾...
对于一个蔬菜配送公司来说,什么是最重要的?
而且尽量缩短运输的时间。为了操作蔬菜的新鲜健康和安全,配送公司一般准备相关的设备来保证食材的新鲜,比如冷藏室、恒温室,冷藏室是为了给一些长期冷藏冷冻的食物提供一个环境,而恒温室是为了保证食材的恒温环境,以至于不让食材过度的处于低温环境而冻坏蔬果。第二,蔬菜配送要保证价格合理 蔬菜是季节性的...
你认为一个企业最能吸引人的是什么?
一个企业最能吸引人的因素可能有很多,例如:公司的价值观和文化:有良好的工作环境、公平、公正和正义等。发展前景:提供良好的晋升机会,提供有前途的职业发展。工资和福利:提供合理的工资,完善的福利待遇。工作内容和职责:提供有挑战性和意义的工作内容。领导团队:有有才能、公正和诚信的领导团队。这...
对于一个企业来说应如何立足?
企业,要想稳定立足,必须在商品质量上过硬、获得好的口碑。其次是要在价格上有竞争优势,中国百姓的购买力毕竟有限,价格不能太高。即使东西再好,价格太高了也会卖不动。第三是要拥有一批业务能力强的人才。当今世界,说到底还是一个人才的竞争,必须拥有人才,才能带领企业不断做大做强。
对于一个企业来说,人力资源为什么往往比物质资源更重要?
对于一个企业来说,只有拥有优质的人力资源才能确企业的发展,更多优秀的人才可以为企业出谋划策,让企业有更好的发展前景。
对于一个公司来说,什么样的老板才是一个好的老板?
一个不苛待员工,把员工当家人的公司,能让我学到东西。我认为这是一家好公司。否则,在这家公司工作对我来说毫无意义。我想我学到了一些东西,我会非常感激的。这家公司将更加努力工作。这是非常重要的一点。一个好老板会让你成长。你会觉得自己每天都有很多任务,这些任务只要在能力范围内努力就可以...
对一个生产企业来说,是质量重要还是速度更重要
对一个生产企业来说,是质量重要还是速度更重要。质量和速度都是同等重要的,但是硬要分出一个高下的话,当然还是质量更重要,质量是企业生存的最根本的因素。
怎样进行知识管理?尤其对于一个企业来说。
知识管理(Knowledge Management,KM)就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作:建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理。 知识管理在知识资产管理、学习型组织、人力资源管理和信息化四个方面进行...
征谈维平: 都知道,“人才”是一个企业发展的基础.都知道没有人一切都是空谈--- “利润”?利润也得需要人来创造. 但是如何使用好人才,如何让“人才各尽其职”,这比利润还要重要. 日渐流失的大量员工队伍中,你敢肯定就没有人才吗?当人满...
镇雄县15620428364: 你认为对于一个企业来说什么最重要??
征谈维平: 企业最重要的是要有一批有能力企业管理人员和素质高的员工队伍,如果我能站在这个职位上,我想我一定能胜任,并且尽心尽力做好这就足够了
镇雄县15620428364: 对于一个企业来说,什么最重要??
征谈维平: 人才…各方面的人才
镇雄县15620428364: 一个公司最重要的是什么? - ?
征谈维平: 一个企业最重要的是人才, 有人说是钱,有人才就有钱啊,人才会找钱, 有人说是项目,项目太多了,没人才做有什么用 有人说是战略,战略太长不如战术管用, 有人说是团队,巅峰团队,什么疯狂团队,最后都变成散伙团队,
镇雄县15620428364: 说个大点的,对一个企业来说,什么最重要呢?...?
征谈维平: 前提.信用,然后就是利益加高管的素质,管理是否到位.
镇雄县15620428364: 对于创业公司来说,什么才是最重要的 - ?
征谈维平: 任何一个成功企业都需要10年以上的时间,要经过4个发展阶段,每个阶段大概需要三年,创业的前三年是第一个阶段,也就是起步期.创业起步期必须做好三件事:省钱、做产品、找卖法.绝大多数创业企业都做得过于复杂,创始人志存高远...
镇雄县15620428364: 一个公司最重要的是什么?是人?财?还是idea? - ?
征谈维平: 那要看是什么类型的公司了.不过一般来说,一个公司初期想发展做大,人很重要,没有点人才公司会没有前进的发展力.中期扩展业务,财很重要,因为公司的业务扩展,打点关系,硬件的发展,哪个不用钱.发展起来了,想有真正的竞争力,idea的作用就体现出来了,只有有跟别人不一样的创作,才能保持旺盛的生命力.拙见而已
镇雄县15620428364: 对于企业来说最核心的是价值.() - ?
征谈维平: 客户是企业最重要的资产,客户价值是企业最核心的价值.这已经成为众多企业经营者的共识.
镇雄县15620428364: 做好一个企业最重要的一点,只能说一点. - ?
征谈维平: 要看你做的规模.只能说一点的话那就是---企业文化.