公司应聘，怎样才能招聘到项目需要的人才？

怎样才能招聘到需要的人才~

您好楼主：关于此问题分享几点，仅供参考：1、首先资源统筹，综合分析本公司常年所需要的人才岗位，整合各方数据，在自己基础上借用同行同岗经验 2、多层面、全方位招聘形式，面对现有招聘行情越发吃紧，单一的招聘渠道不再满足于招聘需求，所以多主兼顾，现场、网络、熟人介绍，不等岗位采取的形式是不一样的。 3、主动出击，守株待兔的招聘方式必须的放弃，当然如果公司有绝对的优势可忽略，收到简历后须充分发挥主动性，与求职者沟通，动之以情（针对于现在市场面80、90后求职群体）。

企业在进行人员招聘和甄选中，有时不仅仅考虑的是应聘人员的任职资格和胜任素质，仅仅关注他们的知识、经验、潜能及职业素养等智能和技能方面的状况，而是要考虑应聘人员方方面面的条件和情况，诸如其对该工作的兴趣特点、个性偏好、职业态度以及气质人格、性格特点、情绪状况、心理倾向等，在综合评价的基础上进行选拔和录用。
　　发生在十五世纪的欧洲的一个故事就较好的诠释了这种要求。有一天，一位学者经过一个烈日炎炎大工地，看到许多人汗流浃背在搬砖。学者好奇，想知道究竟，于是决定问一问干活的人。
　　学者向遇到的前三个人提问。第一个人绷着脸，没好气地回答：没看见吗?我在服苦役搬砖头。第二个人态度平缓，将手里的砖码好，说：哦，我在搬砖砌墙。第三个人的神情让学者吃了一惊，只见他面色祥和，步伐轻盈，回答时更显骄傲之气：看!我正在建造一座教堂。
　　三个人干的是同样搬砖砌墙的活，可是状态却大有不同，对此，《论语•雍也》也曾有很好的概括：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”它强调的是，为某一岗位选人，光选有专业知识和技能的人，不如选既有职业技能又爱好所从事工作的人;选爱岗敬业的专业人士，又不如选爱岗敬业又能从工作中得到快乐的人。因此，在企业招聘时，就应该考虑企业的实际需求和应聘者的特点针对性的进行，以达到招聘目的。
伯特咨询总结企业核心岗位招聘之道
三种类型的人同样存在于企业中，第一种类型的人仅仅是具备胜任岗位的能力素质，第二种类型的人则是不仅具有胜任能力素质，而且具有对工作的浓厚兴趣，而第三种人这是不仅具有好的能力素质和兴趣，而且具有良好、快乐的个性和心态。而对于某省电视台而言，实际上不同岗位的性质也是有所不同的，根据各部门、岗位与企业直接效益创造的关联程度，其通常可以分为三类，见下表，因而在人员任职要求上也应是不一样的。
　　一线部门在以知识性、创造性为主导的电视台，是其获取市场和行业竞争力的核心部门，因此在人员招聘上，不仅需要应聘者具有好的能力素质和兴趣，而且具有良好、快乐的个性和心态，才能保证企业的长远发展;二线部门作为电视台的制作、营销部门的进行经营支持的部门，通常在人员要求上相对一线部门较低，因此人员招聘只需其达到岗位任职资格且具有对工作的浓厚兴趣即可;而电视台的三线部门和其他很多行业的企业一样，是企业其他各部门提供管理保障的服务部门，为此，其在招聘时，在任职者的兴趣和个性方面的要求通常并不重要，主要关注的就是他们的任职资格。
　　因此，对于企业而言，在核心岗位方面，为了更好地选用企业核心岗位合适的人才并且能够使其较长久的留下来而不是频繁流动，一般而言，企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量，而是应当对其职业兴趣和爱好进行全面、科学的衡量，形成企业招聘甄选的三重门。在这里，对于兴趣特点、个性偏好、职业态度通常可以通过霍兰德职业兴趣量表等来进行测量。而对于个性特征和性格心态则是可以通过卡式16PF、爱德华个性偏好量表(EPPS)、斯特里劳气质调查表、威廉斯创造力倾向测量表、明尼苏达多相个性测验表(MMPI)等来进行评价和测量。

公司应聘，怎样才能招聘到项目需要的人才？

在招聘中只是出于填满队伍的考虑，在实际工作中，这样的人不仅带来了很多信息，还开拓了当地的新市场。

对于功效型销售模式，如果招聘的人没有相应的工作经验，就很难掌握系统或设备的整个销售过程，要取得好的成果，需要相当长的时间。国内企业一般不会给销售人员太多时间来提高业绩，因此“经历很合适”更重要。这时公司的成长仍然处于求生存的状态。在这个阶段，销售团队的任务很重，采取的战略一般是闪电战的战略。在这个阶段，销售人员不需要具备更多的系统知识，但必须有足够的推动力和热情。像人一样，青年时期是公司成长最快的时期。

这时要要求销售人员有强烈的进取心，学习不断吸收新知识的能力。那么，在招聘的时候，不要过分重视现实的收益，选择那些想通过学习改变自己的年轻人也很重要。如果以“效率”为导向的销售团队是这样的话，销售代表必须有足够的推动力。要有“用双脚踩亿万金”的推力。也就是说，销售人员的个性必须适合效率型销售模式。相反，如果公司是销售系统解决方案，冷静、和平、思维缜密的人是合适的。对于这两个个性，我们不能随便说哪个更好。因为不同的销售模式对销售人员的要求不同。各自有重点，关键是应聘者的个性习惯和销售方式是正确的。

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在招聘的时候就应该写上自己所有的要求，还有就是也应该且清楚工资待遇福利还有标准，这样的话才可以招聘到一些人才，还有就是应该有着一些学历的要求或者是证书的要求。

可以在一些社交平台上招聘，也可以在一些专门招聘人才的人才网上招聘，或者是去当地的人才公司都是可以找到适合项目的人才。

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