公司应聘,怎样才能招聘到项目需要的人才?
您好楼主:关于此问题分享几点,仅供参考:1、首先资源统筹,综合分析本公司常年所需要的人才岗位,整合各方数据,在自己基础上借用同行同岗经验 2、多层面、全方位招聘形式,面对现有招聘行情越发吃紧,单一的招聘渠道不再满足于招聘需求,所以多主兼顾,现场、网络、熟人介绍,不等岗位采取的形式是不一样的。 3、主动出击,守株待兔的招聘方式必须的放弃,当然如果公司有绝对的优势可忽略,收到简历后须充分发挥主动性,与求职者沟通,动之以情(针对于现在市场面80、90后求职群体)。
企业在进行人员招聘和甄选中,有时不仅仅考虑的是应聘人员的任职资格和胜任素质,仅仅关注他们的知识、经验、潜能及职业素养等智能和技能方面的状况,而是要考虑应聘人员方方面面的条件和情况,诸如其对该工作的兴趣特点、个性偏好、职业态度以及气质人格、性格特点、情绪状况、心理倾向等,在综合评价的基础上进行选拔和录用。
发生在十五世纪的欧洲的一个故事就较好的诠释了这种要求。有一天,一位学者经过一个烈日炎炎大工地,看到许多人汗流浃背在搬砖。学者好奇,想知道究竟,于是决定问一问干活的人。
学者向遇到的前三个人提问。第一个人绷着脸,没好气地回答:没看见吗?我在服苦役搬砖头。第二个人态度平缓,将手里的砖码好,说:哦,我在搬砖砌墙。第三个人的神情让学者吃了一惊,只见他面色祥和,步伐轻盈,回答时更显骄傲之气:看!我正在建造一座教堂。
三个人干的是同样搬砖砌墙的活,可是状态却大有不同,对此,《论语•雍也》也曾有很好的概括:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”它强调的是,为某一岗位选人,光选有专业知识和技能的人,不如选既有职业技能又爱好所从事工作的人;选爱岗敬业的专业人士,又不如选爱岗敬业又能从工作中得到快乐的人。因此,在企业招聘时,就应该考虑企业的实际需求和应聘者的特点针对性的进行,以达到招聘目的。
伯特咨询总结企业核心岗位招聘之道
三种类型的人同样存在于企业中,第一种类型的人仅仅是具备胜任岗位的能力素质,第二种类型的人则是不仅具有胜任能力素质,而且具有对工作的浓厚兴趣,而第三种人这是不仅具有好的能力素质和兴趣,而且具有良好、快乐的个性和心态。而对于某省电视台而言,实际上不同岗位的性质也是有所不同的,根据各部门、岗位与企业直接效益创造的关联程度,其通常可以分为三类,见下表,因而在人员任职要求上也应是不一样的。
一线部门在以知识性、创造性为主导的电视台,是其获取市场和行业竞争力的核心部门,因此在人员招聘上,不仅需要应聘者具有好的能力素质和兴趣,而且具有良好、快乐的个性和心态,才能保证企业的长远发展;二线部门作为电视台的制作、营销部门的进行经营支持的部门,通常在人员要求上相对一线部门较低,因此人员招聘只需其达到岗位任职资格且具有对工作的浓厚兴趣即可;而电视台的三线部门和其他很多行业的企业一样,是企业其他各部门提供管理保障的服务部门,为此,其在招聘时,在任职者的兴趣和个性方面的要求通常并不重要,主要关注的就是他们的任职资格。
因此,对于企业而言,在核心岗位方面,为了更好地选用企业核心岗位合适的人才并且能够使其较长久的留下来而不是频繁流动,一般而言,企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量,而是应当对其职业兴趣和爱好进行全面、科学的衡量,形成企业招聘甄选的三重门。在这里,对于兴趣特点、个性偏好、职业态度通常可以通过霍兰德职业兴趣量表等来进行测量。而对于个性特征和性格心态则是可以通过卡式16PF、爱德华个性偏好量表(EPPS)、斯特里劳气质调查表、威廉斯创造力倾向测量表、明尼苏达多相个性测验表(MMPI)等来进行评价和测量。
公司应聘,怎样才能招聘到项目需要的人才?
在招聘中只是出于填满队伍的考虑,在实际工作中,这样的人不仅带来了很多信息,还开拓了当地的新市场。
对于功效型销售模式,如果招聘的人没有相应的工作经验,就很难掌握系统或设备的整个销售过程,要取得好的成果,需要相当长的时间。国内企业一般不会给销售人员太多时间来提高业绩,因此“经历很合适”更重要。这时公司的成长仍然处于求生存的状态。在这个阶段,销售团队的任务很重,采取的战略一般是闪电战的战略。在这个阶段,销售人员不需要具备更多的系统知识,但必须有足够的推动力和热情。像人一样,青年时期是公司成长最快的时期。
这时要要求销售人员有强烈的进取心,学习不断吸收新知识的能力。那么,在招聘的时候,不要过分重视现实的收益,选择那些想通过学习改变自己的年轻人也很重要。如果以“效率”为导向的销售团队是这样的话,销售代表必须有足够的推动力。要有“用双脚踩亿万金”的推力。也就是说,销售人员的个性必须适合效率型销售模式。相反,如果公司是销售系统解决方案,冷静、和平、思维缜密的人是合适的。对于这两个个性,我们不能随便说哪个更好。因为不同的销售模式对销售人员的要求不同。各自有重点,关键是应聘者的个性习惯和销售方式是正确的。
回答大家还满意吗?喜欢的可以点赞加关注哦!经过我们测试通过率较高的方法希望我的回答能够帮助到你,我也希望你能帮助我转发,点赞,多多支持我,多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言,我会一一回复。声明:本文部分图片来源于网络,标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有,转载请注明来源及作者。
在招聘的时候就应该写上自己所有的要求,还有就是也应该且清楚工资待遇福利还有标准,这样的话才可以招聘到一些人才,还有就是应该有着一些学历的要求或者是证书的要求。
可以在一些社交平台上招聘,也可以在一些专门招聘人才的人才网上招聘,或者是去当地的人才公司都是可以找到适合项目的人才。
公司应聘,如何才能招聘到项目需要的人才?
1. 经历匹配 首先,要重视经历匹配。应聘者的过往工作经历应与所申请职位紧密相关。特别是在销售领域,例如高价值产品或解决方案的销售,对经验的要求尤为严格。缺乏相应经验的求职者可能难以迅速掌握产品知识和销售流程,这在以绩效为导向的销售环境中是不利的。国内企业通常不会给予销售人员过多的时间来提...
公司应聘,如何才能招聘到项目需要的人才?
1.遵循经历契合 第一是经历的契合,也就是应聘者的工作经历一定和他所应聘岗位相吻合。尤其是以效能为导向的销售模式,如从事大型的系统、设备、工业品以及解决方案的销售工作,对经历这方面的要求更加严格。对于效能型销售模式来讲,如果招聘来的人没有相应的工作经历,那么他就很难掌握一个系统或者一个...
招聘面试技巧和方法有哪些
邀约面试方式(1)电话邀约。在以网络招聘为主要渠道的时代,电话邀约应该是人力资源部门最主要的面试邀约方式。今天所写的内容主要是电话邀约过程中的一些心得。(2)邮件\/短信\/微信邀约。包括两种情况,一种是候选人电话无法接通时,可以尝试先发邮件\/短信\/微信进行邀约,后续再电话跟进;一种是有些公司...
企业怎么招聘
B、消除应聘者紧张的五个方法。 目光柔和 以微笑面对 与应聘者握手 闲谈一会儿 点头鼓励应聘者 (10)招聘的核心 招聘的核心:德与能。在招聘过程中,应聘者往往会夸大自己的实际能力,隐藏缺陷,如果对应聘者的“德与能”把握不准,就会招过来一些不能满足公司需要的人员。任何一个员工的离职,对企业都是一个不可忽视...
公司怎么才能招聘到合适的员工?
3、人才寻访 4、推荐面试 5、offer谈薪 6、背景调查 7、入职保障 8、后续跟踪服务 靠谱的猎头公司!推荐一下南方新华,是一家大型管理咨询式猎头服务机构,以招聘结果为导向,为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。猎头招聘的优点就是:高端人才招聘,最快最有效的方式就是...
优秀公司是如何招人选人用人的?
一般来说就目前国内市场而言,优秀企业都会把人才分成不同招聘渠道去招聘,一部分是使用校招去找好的大学生来从零培养,对于要招聘高端人才的话大部分还是得通过猎头公司进行招聘!其他的渠道相对来说效果没那么好。行业排名靠前知名且靠谱的猎头公司!推荐一下南方新华,有大量的行业成功交付案例,是一家...
公司应聘,怎样才能招聘到项目需要的人才?
公司应聘,怎样才能招聘到项目需要的人才?在招聘中只是出于填满队伍的考虑,在实际工作中,这样的人不仅带来了很多信息,还开拓了当地的新市场。对于功效型销售模式,如果招聘的人没有相应的工作经验,就很难掌握系统或设备的整个销售过程,要取得好的成果,需要相当长的时间。国内企业一般不会给销售人员...
正确的招聘方法有哪些
详情请查看视频回答
成功邀约求职者面试的方法
成功邀约求职者面试的方法1 1、电话沟通的内容很重要 电话招聘就跟电话销售一样,销售的产品就是你的公司。这就需要你的公司本身具有吸引求职者的地方,比如企业文化、福利待遇、工作时间、发展空间等等,既能突出公司优势,又是面试者所关注的点。因此HR可以通过专业利落的招聘话术,与面试者进行自我推荐...
用人单位常用招聘人才的方法有哪些
用人单位一般职位都是自主在招聘网站上自己招聘,对于高端人才招聘选择的方式就是找猎头合作!专业人干专业事!靠谱的猎头公司!推荐一下南方新华,是一家大型管理咨询式猎头服务机构,以招聘结果为导向,为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。南方新华国内首创24小时极速猎头,...
吕羽颠茄: 第一招:制定合理的硬性条件索引,根据需要“时常”搜索复合的人才,打好第一通电话. 第二招:确定面试者的性格与岗位的匹配度,可以问一些面试者不会刻意准备的问题,了解真实的“他”. 第三招:想要知道自己看中的“人才”是否...
正宁县17796834983: 企业如何才能招到想要的人? - ?
吕羽颠茄: “招到满意的人真不容易,”许多企业招聘人才时发出以上感慨! 企业在招聘时遇到的情况就好比和男女择偶一样,当今社会有很多青年男女都是单身,也有很多人渴望组建家庭,但依然会有许多人想娶娶不得,想嫁嫁不成.其实究其原因,还...
正宁县17796834983: 如何有效提升招聘成功率 - ?
吕羽颠茄: 招聘到优秀员工实属不易,有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人.但这远远没有结束,招聘、入职、试用期期间,都有可能发生意料之外的事.几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事:碰到某个才华横溢的专业人士,但未...
正宁县17796834983: 如何进行有效招聘 - ?
吕羽颠茄: 如果企业要发展进步,就必须不断地从外部吸纳人才.而招聘,就是企业根据自身的人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.那么,如何选择与企业发展相配...
正宁县17796834983: 现在的企业怎样才能招到员工? - ?
吕羽颠茄: 人员的层次不同,招聘要点也应有所不同.体力人员,往往更看中薪水;脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才,薪水往往并没有被排在需求的第一位.那么,如何才能招聘到合适人才呢? 第一:作好人才需求分析.很多企业并没...
正宁县17796834983: 怎样进行有效的招聘? - ?
吕羽颠茄: 人力规划是前提,任职资格分析是基础,招聘资格是保证,面试考核是关键.此外招聘的渠道可以适当放宽,这样也可以更好的招聘人才.
正宁县17796834983: 一家刚起步的广告公司,请问如何招到业务员?拓展业务?有合适人选推荐吗? - ?
吕羽颠茄: 1、人才市场招聘,以公司的名义进入人才市场,摆摊2、网络招聘,推荐赶集网里头的人才招聘,可以联系到个人3、联系人才中介公司,如英才、智通等等4、内部推荐,让自己原本有的业务员推荐他认识的人5、挖墙脚,到同行公司以诱惑对方骨干业务员,令其跳槽6、学院招聘,招收学院毕业高材生,物美价廉7、学生兼职,以提成计算工资,效益第一8、人才劳动开办的免费人才市场也是人才集聚地9、等等、等等……方法是无限之多,只是看其如何运用
正宁县17796834983: 真正的HR应该如何招聘 - ?
吕羽颠茄: 做法如下: 1. 招聘计划要控制.招聘人员首先应清楚了解企业年度招聘计划.譬如:根据企业整体发展需求,明确每年度总共要招多少人?招聘人数最多的部门是哪几个,占总招聘人数比例多少?受聘人员在哪几个部门入职比较多?月平均入...
正宁县17796834983: 如何正确的招聘?流程是什么? - ?
吕羽颠茄: (1)招聘人员组织分工.明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排.(2)招聘的岗位、人数和具体要求.岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书.它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等.这些是保证公...
正宁县17796834983: 怎么才能招到优秀的业务员? - ?
吕羽颠茄: 业务员比较难管理,优秀的业务员必须具备楼上各为朋友说的各方面的能力;项目经理:则必须具备业务员的能力外,还要有交强的协调,管理,沟通能力,招聘到的人员最关键的是要对企业忠诚度,忠诚度高了,其他的能力稍差点没关系,时间久了能力自然就高了!企业与企业,企业与人,人与人,都是讲究回报的.....