员工太懒散工作没激情，应该如何提高员工的上进心？
作为管理者，你注意过职员桌子的装饰和风格吗？他们工作时的表情怎么样？如果不是这样，可以说忽略了严重影响球队表现的问题——职员的职业倦怠症。
一些专家发现，职员长时间做同样的事情，会感到无聊、郁闷，工作成果比平时低。职员们都很忙，但也有人微笑着小声谈论事情，看起来没有错。但是，如果他们对工作的厌烦已经出现在脸上，就已经筋疲力尽，无力掩饰，这时问题很严重。
那么，管理者如何重振员工的热情和热情呢？
1、邀请员工参加讨论
管理者可以让员工参与讨论，并对他所在的职位做出职务描述。这样，管理者不仅可以看到原来的工作描述不足，还可以看到员工的职业发展空间和员工的工作设置中存在哪些不合理的问题。
2、问员工最想要的是什么。
管理员可能会问员工他们最想做的事。最好让员工知道，要想晋升到理想的职位去做他们想要的工作，还需要什么经验、技能和知识。哪些方面可以学习和接受这种技能训练？
3、实现员工工作多元化
企业在工作循环和员工能够掌握多种工作技能的情况下，可以实现员工工作的丰富化和多样性。从而明确了职务责任，避免了员工的工作倦怠，同时帮助员工制定合理的职业规划，为他们制定工作目标。(另一方面，也是工作的一部分)。
员工的激励措施是改变员工的工作内容、工作量和工作方式，给员工带来新鲜感，刺激已经麻木的神经，在新鲜的变化和刺激压力下重新提醒自己的精力和才智，这是管理层需要考虑的问题。
因为职员的责任感不强，执行力不足，其根源大部分是领导人的管理方式错误。这就推荐了包含“领导力开发、团队建设、员工激励、人才愿景”等高效方法和落地经验的管理者成长指南。
我觉得可以提出一些奖励机制，这样就可以提高员工的上进心了，他们有了动力自然而然就会去努力，所以有的时候方法策略是非常重要的。
可以给员工创造一些奖励机制，刺激员工的上进心，同时作为领导，还要倾听员工的心声，和员工多多沟通，让员工感受到公司是尊重他们的，给他们培养爱岗敬业的精神。
我们可以重新对公司的奖励机制进行修改，增加一些对员工有吸引力的福利条件，以此激励员工们积极向上，努力工作。与此同时，我们也要给办公室营造一个良好的工作氛围，让员工们能够集中精神在自己的工作上。
我认为平时就可以给员工增长一些薪资，也可以带着员工多出去团建，这样就可以让同事们有更好的上进心。
工作没动力习惯了懒散的生活我该怎么办
我觉得首先你要放正自己的心态。从现在开始无论做什么工作都要认真、仔细的去做。想一想，就算不成正比，也是在锻炼自己。自己积累的经验要比钱有价值。其次，现在自己干，但是很懒散。我建议你每天早上6-7点起来跑步，不是一两天，而是要坚持，不论冬夏。虽然这种方式被很多人所不齿，但它却是锻炼...
工作中不积极越来越懒散怎么办?
工作不积极，是因为你觉得你的工作和你拿的薪资不成正比，你觉得没必要那么去付出，其实你错了，你要把没份都做都做好，因为这里会给你总结出很多经验出来。你算现在的工作没了，你以后也不愁找工作，因为你有经验在那边。
...很懒散,没有刚开始的那种激情,怎么才能让她们上班时候更发挥自己所长...
3.还有店的摆设 相信你自己时间长了也会有安逸的感觉 要经常换 经常打扫 经常添置东西比如花花草草的放在橱窗外面. 让他们觉得这里跟家一样.店在自己人互相嘴里不该叫店应该叫家.4.最后就是没有办法的办法了 给他们制造压力 工作好的有奖金 不过这种方法我感觉是不可取的 有很大的可能...
员工工作懒散,如何有效改善呢?
6. 榜样引领：领导者可以以身作则，展示积极的工作态度和高效率的工作方式。通过榜样引领，可以激发员工的积极性和投入度。改善员工的懒散问题需要综合考虑组织文化、激励机制和沟通等方面因素。了解员工的需求、提供支持和认可，并建立一个积极的工作环境，这将有助于提高员工的工作效率和积极性。
为什么工作工的没劲了,懒散
为什么很多人刚开始入职可能很有干劲，慢慢就变懒散了，那是应为他内心没有信念，没有追求得过且过了，而且业余还没有属于自己的爱好才会变得懒散，希望从现在改变，希望采纳，谢谢！
上班很懒散怎么办?没有热情
我觉得既然上班，就应该好好的上班，才对的起自己的工作，如果没有热情了，可以休息一段时间看，就知道还是上班比较好！就会有热情的！如果还没有热情，那么你需要换份工作啦！
员工的工作缺乏激情,领导该如何去引导?
团队的懒散，就我观察至少需要一年暖人心啊……懒散就是冷漠……五千年来所有造反起义都是因为分配不公引起的，而五千年所有的伟大统一都是源自于分配机制的创新。解决了分配的问题，其他问题就水到渠成，统统解决。员工工作热情不高、人心涣散首先要分析员工是因为什么原因导致的，是日常工作缺少认可或者奖罚...
公司职工工作懒散没动力、推诿扯皮,该怎么办?如何从薪酬方面加以调整调 ...
很多企业都会遇到这样的门槛，公司创业成功了，一部分老员工自持元老身份，或者我是老板什么什么亲戚，老板或者管理者会碍于面子不好直说，于是他们自己不干活就算了，还会带坏整个企业的风气，新员工一看你这样我也这样，所以如果老板不表明态度怕得罪人，那就算你请外来的管理也没法管，这股风一定要趁早...
公司很多年轻人工作懒散不认真,该如何去管理他们?
员工的工作积极性和领导者有直接关系，工作懒散只能是公司的激励制度有问题，员工无非是图钱和借助公司平台实现个人价值，说白了就是钱给少了。其实对于一名务工者而言，无非就是需要有一个人引领他们工作，一个公司的领导或者老板完全决定了员工的工作激情，也许会有一些懈怠者，极个别是正常现象，如果大...
为什么我做什么都不积极,非常懒散,整天除了上班就是睡觉,感到什么都不...
没有追求，没有理想，没有志气，人生无目标，自然干啥无动力，小时不好好学习，大时又不好好工作，尤如废人，人见人烦，做人无底线，做事无技能，我看你缺人生设计。
厨人屈复方： 一,人文环境,为员工提供一个公平(制度公平、奖勤罚懒)、友善(关心爱护员工,不搞歧视管理)、和谐(培养团队精神)的工作环境是必不可少的.二,物质奖励为主,经济处罚为辅,引进竞争机制,但不要使之转化为对员工的压力!三,目视板管理,将每个人的职责细化量化,通过数字表格图板的形式传递给每个人,让大家对自己的工作状态有一个直观的了解,通过目视板做好管理及改进.
富裕县13624524702： 我的下属最近工作很懒散,有什么好的办法吗? - ？
厨人屈复方： 下属工作散漫首先要找到散漫的原因,是工作太轻松,还是工作压力大,还是说准本跳槽了,也可以采用激励的政策,加薪升职或者是改成业绩制.也可以改成e管理模式,像是milogs工作日志,每天可以让下属谢谢报告,也可以分配适当任务,上面还有个bbs方便你了解下属,希望可以帮到你
富裕县13624524702： 针对公司员工懒散、执行力差该怎样解决呢? - ？
厨人屈复方： 工作没激情,执行力差,是因为和他没关系.把他套上关系,有利可图就有执行力了.谁都是给自己干才有激情,没有共同目标,就没有凝聚力.制度不是管人,是要去引导.公司发展和自己无关,没有利,就会慢了.
富裕县13624524702： 员工没有工作激情怎么办 - ？
厨人屈复方： 工作激情就是喜欢自己所从事的工作,能让你工作能够获得成就感、满足感,这就是工作激情. 把自己看做自由人 想象自己是个独立的承包者,你的雇主是位大客户,然后合理分配你的时间,以达到不仅满足客户所需,而且还可从各方面发展...
富裕县13624524702： 公司员工非常懒散怎么办 - ？
厨人屈复方： 1、首先要有一支核心的管理团队,实行一级管一级; 2、要有计划和目标,布置工作,且要求明确的完成时间; 3、加强员工的绩效考核,与奖惩挂钩,必要是可以杀鸡儆猴,找出几个典型.
富裕县13624524702： 面对员工的散慢,作为老板或者管理层人员应该怎样做 - ？
厨人屈复方： 我认为出现这种情况有三种原因,一种是:你的员工待遇已经不适应当今的社会水准了,第二种是:管理人员不是很负责任,没有设立明确的奖罚制度,第三种是:人员冗余. 针对第一种情况,很简单就是在待遇方面提上来,当然是再你能接受的情况下啊 针对第二种原因就很麻烦,首先要做管理层人员的工作,再一方面就是感化员工,做他们的工作啊,调动他们的积极性啊,但是在语言方面还是要注意啊,要是说的太重的话会把员工说跑的.然后建立规范的规章制度,譬如:看见员工上班时间接打电话的要罚,两个人唠嗑的要罚,看见有人上班时间吸烟的要罚等等再就是抓典型处理.第三种就是裁员,对于散漫严重的员工开出几个,剩下的稍涨点工资,他们会很有尽头的干的啊,希望我的回答可以帮到你啊
富裕县13624524702： 如何增加员工激情与热情度?？
厨人屈复方： 这个问题有意思. 我是这样想的: 1.首先,领导者是要有激情和热情,如果一个领导没有热情,员工也会觉得很枯燥. 2.一个良好的工作环境.一个轻松的工作环境. 3.可以多搞一些活动. 4.物质奖励政策.不过这个一般只能取得短期的效应. 5.让员工在公司可以看到希望. 6.很多时候为员工想问题.
富裕县13624524702： 员工上班懒散,怎样调整员工积极性 - ？
厨人屈复方： 懒散是不是工资太低了?工资合适还不干活那就辞退了,要是工人觉得工资少,可以涨点.懒散也是有根源的.
富裕县13624524702： 如何才能提高员工的激情!？
厨人屈复方： 1、要员工自己能感受得到他在这个单位是有发展前途的;2、团队合作是有凝聚力的单位;3、工资是稳定的且随时随地有增多;4、福利待遇是比较好的;5、工作上你是老总(老板),工作以外大家是朋友,员工有困难尽力帮扶;6、相互尊重等.
富裕县13624524702： 工作中存在懒散慢现象应该怎样改? - ？
厨人屈复方： 您好,所谓的“庸懒散”现象,就是指工作不实,干劲不足,执行不力,管理不严,效率不高等工作态度,这一现象的出现,致使办事拖沓,工作标准不高,创新能力不强,工作纪律松弛,落实上级要求不到位、不彻底,及其它影响工作绩效,...
