亲手栽培多年的优秀员工，为高新跳槽去同行企业，作为领导该怎么办？
俗话说，人往高处走，对一个员工来说，他们当然会在意公司能提供什么样的薪水。因此，即便是对一个辛苦栽培多年的员工，已经非常优秀，但是如果为了一份更好的工资待遇，而跳槽去了别的公司，作为企业管理者也没有必要太过惊讶。毕竟作为一个企业的管理者，应该设身处地的为员工着想，或者是换位思考一下，如果自己是那个优秀的员工，会不会也为了一份更高的工资而跳槽呢？
一、做领导的应该明白在一家企业上班，最看重的是什么。
对于一个员工来说，在一个企业上班，一是能够让自己工作起来得心应手，不需要面对太复杂的人际关系，二是有一个比较好的发展平台，有利于自己长远的职业发展。还有一点非常重要，也是我们普遍关心的问题，就是我们在一个公司工作，能够获得什么样的劳动报酬。我们工作很重要的一点是为了让自己生活的更好，给家人提供更好的生活条件。尽管说到工资待遇这个问题比较现实，但是这个话题确实与我们个人的生活息息相关，相信作为一个普通人，都希望不断提高自己的工作待遇，努力的工作应该换来成正比例的劳动报酬。因此一个员工为了一份更好的待遇而换工作，也没有必要太过于惊讶。
二、对一个企业管理者来说，优秀的员工辞职，肯定会感到非常可惜，甚至有一些不舍得。
尤其是那些自己辛苦培养多年的员工，是有同事感情在里面的。但是我们也应该设身处地的为别人着想。而对于一个企业的老板来说，也应该反思一下，当一个员工离开的时候，明知道对方是为了一份更好的待遇，为什么不给他提供相应的工资呢？
三、一个在公司上班多年的员工，在离职之前肯定有过沟通。
而一个优秀的企业管理者，也应该能够提前洞察到员工的一些想法。因此，在某种意义上讲，能否留住一个优秀的员工，主动权往往在企业这一边。如果待遇相称，员工也不愿意轻易的去跳槽。
那么就应该选择用高薪让他留下，因为每个人都是需要生活的。
作为领导就应该试着做一些补救的措施，这个时候可以把员工留下来或者是也可以提高工资。
作为领导的话，我会主动找他谈话，看他是有哪些方面的顾虑，如果在能力之内，我会尽可能的挽留他。
可以适当挽留该员工，跟员工做下来好好沟通薪资方面的事。如果可能的话，作为领导的您可以跟公司提议为该优秀员工加薪并或提供更好的福利。
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三、一个在公司上班多年的员工，在离职之前肯定有过沟通。而一个优秀的企业管理者，也应该能够提前洞察到员工的一些想法。因此，在某种意义上讲，能否留住一个优秀的员工，主动权往往在企业这一边。如果待遇相称，员工也不愿意轻易的去跳槽。
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