企业数字化转型怎么做？

我经营一家企业，想数字化转型，请问我该怎么做？~

企业数字化转型涉及的范围很广，基本上都需要借助工具才能完成。目前市面上帮助企业价值数字化转型的半官方性质的工具应该才只有一种，就是中证数权工具！使用这套工具，就能轻松实现价值数字化转型，帮助企业建立数据公信力，最终帮助企业赚取价值！

医疗行业企业数字化转型升级应该怎么做？
1.SEO关键词搜索

搜索引擎优化（SEO）和用户体验是一一对应的。判断您是否是医药行业SEO的专家，最重要的是看您是否给患者提供了一个好的用户体验。网站的分层呼应，搜索优化，高质量的内容，吸引人的设计，流畅的点击引导，甚至是页面的加载时间都是良好用户体验的必备因素。

SEO可以在网上很好的通过优化搜索结果来引流到您的医药网站。通过数据我们可以发现，有77%的人会用搜索引擎来寻找关于健康方面的信息。并且有70%的人搜索者会点击在第一页出现的结果。当用户搜索“治疗”“护理”“验光”这几个关键词时，他们更加倾向直接与“干货”提供方进行联系。同时，有47%的用户会在搜索引擎上搜索医生，或者其他医疗专业人士。

2.PPC广告投放方式
Pay-Per-Click（PPC）简单来说就是点击付费广告。换句话说，如果没有用户点击您的PPC广告，您将不用给乙方广告平台付费。所以，PPC式的广告投放可以帮助您准确筛选平台，选择最适合您产品的平台。超过700万的医疗广告客户在PPC广告上总共投资了101亿美元，同时医药公司在谷歌付费广告上每花费1.6美元，平均可以得到3美元的回报。
3.社交媒体营销
社交媒体的医药营销已经被认为是营销战役中最重要的战地之一。社交媒体可以帮助您时刻与顾客进行沟通，并且可以更好的对不同的顾客群体（年纪，性别，健康状态等）进行营销。作为一个医药专家，可以在社交媒体上持续曝光并保持活跃，同时帮助大众提高健康知识的储备，帮助维持顾客的心理和身体上的健康。数据也表明，有60%的用户相信社交媒体上的专业医生或者专业人士发布的健康信息。

4.内容营销
内容营销是您发布一些专业的内容，也就是“干货”，从而向您的潜在消费者展现您的专业，以让他们更好的信任您的产品或服务。举个例子，如果您是一个经验丰富的营养师，您可以写一些关于“小儿肥胖”、“营养早餐”、“保持身材”等话题的文章来向用户展示您的专业度。需要注意的是：第一，您的内容需要专注于输出那些对您用户有用的信息，而不是一味的进行自我营销。第二，当遇到一些比较生涩的专业词汇时，尽量用通俗易懂的语言描述出来，以帮助读者更好的阅读以及理解。83%的医药组织或企业已经参与到了内容营销的队伍当中。并且医疗内容市场人表示，他们通过视频内容营销可以获得比以前多66%的高质量leads。

数字化战略规划

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。

数字化业务发展

企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

数字化转型-派可数据商业智能BI

完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。

数字化研发生产

企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

用户需求-派可数据商业智能BI

同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。

数字化经营管理

在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。

派可数据 商业智能BI可视化分析平台

17年专业信息化服务商，北京开运联合为您解答：

企业信息化分为四层，正好对应企业四层组织：

1、操作信息化：目标用户是：基层员工。需求重心是：快速、简便

2、运营信息化：目标用户是：Leader。需求重心是：智能调度

3、管控信息化：目标用户是：管理者。需求重心是：PDCA

4、决策信息化：目标用户是：领导决策者。需求重心是：企业内外情报资讯/数据

关键支撑技术：

1、IoT：智能OS、传感器、GPS、物联网

2、人工智能：视觉识别、语音交互、分类聚类、关联搜索关联推荐、深度学习

3、区块链：社会主数据、主数据画像标签、智能合约、共识算法

4、应用服务中台：Open API平台、用户/企业中心、用户行为中心、商品/物料中心、BOM中心、营销中心、订单中心、库存中心、支付中心、信用中心....

5、基础设施：NOSQL数据库、大数据仓库平台、IaaS云计算云存储云网络（公有云/私有云/混合云）（端计算/边缘计算/管道计算/云端计算）

企业数字化转型三步走？

1、第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店

2、第二阶段：产业互联网化。直接连接了消费者、消费者产生了订单，为了订单履约交付，企业就需要连接它的上下游链条，组织资源，做研发设计、生产制造、原材料采购、半成品深加工、仓储物流。当然，智能无人车间、智能机床、智能流水线、无人仓无人车无人机，都是承载实现的关键技术

3、第三阶段：社会互联网化。

当然了，这三个阶段，都必须以IoT智能物联网、人工智能、区块链为基础，如果不是以这三个技术要素为基础，就不是真正转型要到达的企业数字化。

传统企业数字化转型不是一下子就能完全实现的，需要一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同。
第一、企业要根据市场的需求，在经营战略和业务模式上作出相应的调整；
第二、快速有效地掌握和应用数字化技术，实现内部数据互通，完成线上协作等；
第三、企业必须有效地使用各种数字化工具，通过数字化工具有效地使用好企业自身的经营数据，沉淀内部数字化资产；
第四、搭建、培训出一支具备数字化运营能力的团队，了解市场趋势，掌握数字化技术和工具。

因此，企业要针对不同的实际情况，去选择适合自身业务场景的数字化工具，通过数字化智能工具的合理运用，实现精细化管理，提高企业竞争力，从而完成转型目的。

融象数科认为，企业数字化转型是一项长期工作，个人认为数字化更多的可能是更多带来下面三种助力：
1、效率提升，这是最直观的价值，不过需要持续性的投入，一时之间，投入带来的产出比也比较难以计算。
2、合规性保证，大企业不要说，就是小微企业想提升管理水平，这也是很重要的一个手段，但问题在于，这首先就需要有足够的内控水平才能用信息系统来做，否则想通过上系统来提升管理水平，这其实是在做咨询业务而非上个信息化项目这么简单
3、增值作业，通过对信息系统运行中所采集到的数据进行处理，来提供增值服务或能力。
不论是大企业还是小企业，在前期做好相应的工作，这点非常重要。

通常是从三个着手：企业数据资产数字化、企业业务范围数字化和为企业发展提供新动能。但是要选择适合自己的主线，因为企业数字化转型不是一个产品，而是企业为适应现阶段而实施的生命线。可以搜索银弹谷进入官网咨询一下。我的公司就是在这里做的数字化转型方案和实施，还不错。

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贵南县19723203125： 企业如何实现数字化转型? - ？
以钱妇科： 众多行业产业纷纷由线下转向线上,让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性.但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问,也不知道该如何去实现转型升级. 我在中大咨询的官网看到一些解答,他们认为,企业应当从以下四个方面着手: 1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征. 2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇. 3.基于重点企业案例研究,结合数字经济特点分析,归纳总结企业数字化的主要方式和模式. 4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措.

贵南县19723203125： 为加快制造业数字化转型应该怎么做?？
以钱妇科： 一、是加强关键共性技术攻关.以市场活力和体制优势为依托,加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持,推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用.二、是推动新型基础设施建设.以工业互联网、数据中心等为代表,加大数字化基础设施建设投入,适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求,夯实高速互联和智能控制的基础能力,筑牢制造业数字化转型的基础. 三、是支持制造企业数字化改造.鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术,探索智能化生产等新模式.四、是加快制造业数字化标准制定.支持行业中介机构进一步完善参考结构,形成社会共识,促进工业互联网智能制造.加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接,促进标准应用落地.

贵南县19723203125： 传统企业如何实现互联网转型? - ？
以钱妇科： 很久以前,我们就一直听到互联网+的说法,互联网+传统行业.到了前些年,又提出了更实质性的说法,叫做企业信息化,而到了这几年,开始说企业的数字化.互联网+、信息化、数字化其实都是传统企业向互联网转型的方式,这边我们说说...

贵南县19723203125： 应如何为企业数字化转型工作奠定基础?？
以钱妇科： 一是打造数字化研发体系,促进产品服务创新.二是大力推进智能制造,促进生产方式创新.三是积极培育新模式新业态,促进商业模式创新.四是加快建设工业互联网,促进产业链供应链创新.五是全力开展协同攻关,促进核心技术创新.

贵南县19723203125： 该如何设计或选择合适的解决方案或供应商来实现企业数字化转型战略? - ？
以钱妇科： 1、首先选择国内信得过的软件厂家; 2、选择在软件行业销售或者售前起码十几年的人员介入项目了解、调研、出方案,选择可行的方案 3、选择具有实施、交付能力的厂家合作 4、现场管理很重要

贵南县19723203125： 企业的数字化转型需要什么? - ？
以钱妇科： 数字化经营是什么?该如何数字化的进行经营?有关数字化的理解五花八门,其实数据化经营可以有很多种形式.像电商、直播这样的数字化手段,借助了数字化工具,成为一种数字化的表现形式,是数字化经营中的营销手段;顾客使用刷脸支...

贵南县19723203125： 企业快速数字化转型从哪方面入手? - ？
以钱妇科： 使用企业微信,将企业变成无纸化办公,所有信息都储存在线上云盘,方便快捷; 使用赢在销客CRM软件,帮助企业销售全面了解客户信息,帮助企业全面管理客户资料; 使用赢在名片小程序,帮助企业开拓人脉,商机,展示企业信息,提升企业形象.

贵南县19723203125： 人人都在谈的数字化转型,究竟该怎么去做 - ？
以钱妇科： 数字化转型三法则 企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就,也面临许多挑战和风险,但这不是墨守成规的借口,企业必须加速转 型.纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则. 法则一:满足客户新需求 早在1973 年,现代管理学之...

贵南县19723203125： 建筑企业进行数字化改革转型可以从哪些方面入手? ？
以钱妇科： 不少行业专家认为建筑施工企业的数字化,可以从三个层次进行分解,分别是岗位数字化、项目管理数字化和企业管理数字化.企业管理我对此了解不多,但是谈及岗位数字化和项目管理数字化,那就必须提到智慧工地了.【全球共德】我接触的比较多,他们的智慧工地管理系统通过云计算、大数据等结合智能终端设备对施工现场进行全方位,多角度的智能化管理,数据同步上传到云平台,智能化数字化应用程度极高.

贵南县19723203125： 太平鸟企业如何进行数字化转型 ？
以钱妇科： 用数据优化供应链,线上线下全渠道运营太平鸟从2008年试水淘宝商城开店,一开始... 大数据门店选址、智能算法驱动商业决策以及供应链TOC的数字化变革等. 其中TOC(...