如何加强企业人才队伍建设

企业如何加强人才队伍建设~

建设人才队伍的关键是建立健全人才的“选用育留”机制，构建职业发展双通道、建立专业化、市场化、差异化的薪酬体系。1、 人才选用要以业务需求为导向，以价值创造为基准，对公司的人员配置进行整体规划与控制，拓宽关键业务的人才引进渠道，探索职业经理人制度，最大限度吸引合适人才。2、人才使用要以岗位资格体系为基础，通过岗位职业生涯通路规划建设，打通人才发展双通道。3、人才培育要在完善岗位体系的基础上，以核心人才为培养重点，建立核心人才库，建立健全内部讲师培训、外部培养等人才培养机制。4、人才留用要通过建立专业化、市场化、差异化、突出业绩导向的薪酬体系，体现外部竞争性、内部公平性和多劳多得，强化绩效考核结果的应用，实现人才发展的优胜劣汰，保障企业人才质量。中大咨询基于多年研究与实践经验，形成一套科学有效的人才队伍建设管理体系，能够为企业打造梯次合理、素质优良的人才队伍，为企业高质量发展提供源源不断的人才支持。

一、调整人才结构，引进和培养并重
在企业人才培养过程中，必须从企业发展战略高度出发，对本企业中现有的人才结构进行全面的分析和研究，在未来的很长一段时期内，通过人才培养和人才引进两种渠道，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，从工作中认清自我，从评价中发现不足，从引进和选聘过程中得到人才。通过加强培训，可让员工体会到公司对他们的重视，认识到培训是最好的福利，还可以提高素质，增长知识，激发员工的潜力和创造力，提高其业绩和信心，培养其对公司的忠诚度。在企业发展过程中，要始终坚持党管干部和党管理人才的理念，按照上级部门积极培养职业经理人和引进高素质和高技能型人才的需求，密切与人力市场进行沟通和联系，重点引进那些对企业经营发展有重大突出贡献的技术带头人。同时，还要敢于任用年轻人才进入到中层管理部门中，集中力量培养那些以研究生为主体的后备干部群体，重点改善企业人才队伍的年龄结构和专业结构不平衡的现象。在向外引进人才过程中，企业还应该制定一个比较全面和完善的专业人才培训机制。同时，要对工作取得突出成就的员工给予年度的奖励，对于有提拔机会的优先给予优秀的员工。
二、做好职业规划工作，建立职业管理体系
对于刚进入企业的员工，应该对其制定完善的职业生涯规划，通过对员工的个人性格特点和专业进行全面的分析，正确的对人才进行评价，并为其提供一个合适的工作岗位，通过一段时间的锻炼之后，结合员工的实际工作情况，对其岗位进行合理的调整和实践，从而为新引进的人才制定一个符合其专业发展和个性特点的专业工作，制定一个既能够满足企业需求又能促进人才自身发展的长期职业生涯规划，充分发挥好企业人力资源部门在人才选择、任用、培养和提升方面的重要作用，进一步做好持续的改进工作，建立员工职业生涯规划职业管理体系。全面规范科学量化企业人才的管理办法，最大限度提升人才主动性和积极性，这样企业的人才建设的作用才能真正的发挥出来，才能真正的形成企业人力资源合理的格局。
三、挖掘人才潜能，在创新中发展人才队伍
衡量人才队伍的技能、潜力都充分发挥到了极致、岗位职责履行得全部到位的标准，就是人职相配。这是一个人事业的开始，也是企业留住人才的第一步。所以，企业在安排工作的时候，应根据岗位职责，考虑人才是否有与职位相称的技能、经验和知识，一旦完全胜任岗位要求，而且人才还有进一步发展的潜力，就把他升入新一级的更重要的岗位。另外，在新形势下企业面临技术人才资源紧缺的状况，要大力创新技术管理、制度管理，制定出既能提高广大员工的积极性、发挥广大员工的潜能，又能优化合理配置人才资源、提高技术管理水平和效率的新举措、好办法。
四、做好人文关怀，引导和包容相结合
要持续加强对青年人才的心理建设和持续的投入。在青年人才队伍建设过程中，应该以人文关怀为主，并建立长效的心理疏导机制，及时的缓解和疏导青年人才在工作过程中存在的各种压力，平衡生活和工作上的关系，及时帮助青年人才解决心理情绪方面的问题，确保身心健康。企业应宽待和善待人才，尊重其劳动和创造成果，坚持感情留人，事业留人和用待遇留人，为人才发展营造愉快和谐的工作环境。

　　合易认为人才梯队建设体系首先从公司的战略出发，对公司经营策略进行分解，清晰判断出战略对员工的潜在要求，进而推导出员工素质模型，搭建人才选拔、培养与动态管理体系，将公司战略转化成实际可行的人力资源计划。
　　关于加强企业人才队伍建设的建议——
　　首先，从岗位职责、绩效产出分析、战略、文化、行业特点等出发，构建关键岗位人才标准；
　　其次，对现任关键岗位人员对照人才标准进行能绩盘点，根据盘点的差距、制定有针对性的培养计划，并帮助第一梯队人群制定职业发展规划；
　　最后，根据人才标准及规划，组织针对性选拔，根据发展需要制定培养计划，对第一梯队人员实施重点培养及职业发展指导。

希望上述回答对您有所帮助！

合易认为人才梯队建设体系首先从公司的战略出发，对公司经营策略进行分解，清晰判断出战略对员工的潜在要求，进而推导出员工素质模型，搭建人才选拔、培养与动态管理体系，将公司战略转化成实际可行的人力资源计划。
关于加强企业人才队伍建设的建议——
首先，从岗位职责、绩效产出分析、战略、文化、行业特点等出发，构建关键岗位人才标准；
其次，对现任关键岗位人员对照人才标准进行能绩盘点，根据盘点的差距、制定有针对性的培养计划，并帮助第一梯队人群制定职业发展规划；
最后，根据人才标准及规划，组织针对性选拔，根据发展需要制定培养计划，对第一梯队人员实施重点培养及职业发展指导。

转载以下资料供参考

如何加强人才队伍建设
第一、企业应根据未来三年的发展趋势，制定合理的组织架构，并明确组织架构内关键管理人员和关键技术人员的需求数量。也许有的人会认为，超前可能会导致当下出现人员过多的局面，造成某些浪费，只有在需要时才去招人。但我们应该考虑到一但出现原有岗位人员离职或调岗，就显得很被动，结果是需要用人时拼命找，到处找，那怕是不太适合也照用；我们要清楚知道新进人员或新上岗人员是要熟悉一段时间的，这会给当时交接或过渡时期的管理工作带来诸多问题，有时甚至造成严重的损失。在得与失之间，我们要好好的衡量，企业有时只看到节省了多少工资，但无形的损失往往看不到，没有想到这种无形的损失其实很可怕，比有形的工资可能多好几倍。
第二、人才的培养是重中之重。社会在不断发展，对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高，这就要求企业管理越精细，技术要不断创新。这对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进，要不断掌握新的技术与工艺，在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。企业应建立良好的培训机制，投入一定比例的费用；培训是一种高效的产出，比我们建厂房，买设备的回报率更高，那种把培训当成是一种成本，没有回报的想法与做法是不正确的。
　　培训要做到切实有效，应建立评估与考核机制，对培训中学习好，并能应用在工作中产生良好效果的人员，要进行奖励与提拔，给予更多机会和平台，要在企业内部形成学、赶、超的学习氛围，促使人才的不断成长。

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第三、建立、完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。有了人才，无法留住，这对企业来说是一件非常心痛和遗憾的事。花了大量的心血、钱财和时间去招聘、培训人才，最终人才可能流失到竟争对手企业，人也没了，而且带走了公司好的技术与管理。如何给优秀人才带上金手铐，这是企业老总和公司高层必须破解的一道难题。

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临漳县13131933859： 如何加强企业人才队伍建设 - ？
鄣嵇奉林： 合易认为人才梯队建设体系首先从公司的战略出发,对公司经营策略进行分解,清晰判断出战略对员工的潜在要求,进而推导出员工素质模型,搭建人才选拔、培养与动态管理体系,将公司战略转化成实际可行的人力资源计划. 关于加强企业人才队伍建设的建议—— 首先,从岗位职责、绩效产出分析、战略、文化、行业特点等出发,构建关键岗位人才标准; 其次,对现任关键岗位人员对照人才标准进行能绩盘点,根据盘点的差距、制定有针对性的培养计划,并帮助第一梯队人群制定职业发展规划; 最后,根据人才标准及规划,组织针对性选拔,根据发展需要制定培养计划,对第一梯队人员实施重点培养及职业发展指导.希望上述回答对您有所帮助!

临漳县13131933859： 如何抓好人才队伍的建设 - ？
鄣嵇奉林： 1,在工copy作内容上,必须牢固地围绕主体,建设宏大的高素质人才队伍,培养和吸引高层次的急需人才,加强人才能力建设,提高人才队伍的整体素质.要以改革创新为动力,在政府转变职能的同时,尽快从制度、体制、机制上消除影响人...

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鄣嵇奉林： 对于后备人才或人才梯队建设的途径通常而言,存在以下几个途径:1\职业发展规划,人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表”,并定期后备人才就其“员工职业发展规划表”进行沟通,了解后备人才所遇问题和所需支持,结合公...

临漳县13131933859： 如何加强企业创新人才队伍建设 - ？
鄣嵇奉林： 提高国有企业自主创新能力,第一个重要抓手就是人才队伍建设,着力做好选聘、培育和使用.一是打通企业内部晋升通道.可对现有专业技术序列进一步细化,尤其是对掌握核心技术的操作人员可考虑专设技术岗位序列,实现留得住、有发展...

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鄣嵇奉林： 1、不断充实企业后备人才库建设有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库.企业后备人才库并不是固定不变的,定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的...

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鄣嵇奉林： 转载以下资料供参考 企业如何培养人才1、不断充实企业后备人才库建设 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库.企业后备人才库并不是固定不变的,定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并根据其表...

临漳县13131933859： 如何加强后备人才梯队建设 - ？
鄣嵇奉林： 越来越多的企业家也意识到企业的竞争关键就是人才的竞争,为了获取人才优势提升企业核心竞争力,大部分企业选择进行大规模的外部招聘而忽略了内部人力资源的培养和选拔,导致很多问题:一方面从外部招聘的员工缺乏对企业文化和业务...

临漳县13131933859： 如何构建企业的人才梯队 - ？
鄣嵇奉林： 现代企业生存和发展的根本不是资金,也不是生产设备和技术,而是人.因为不论是生产管理、财务管理,还是技术管理,归根结底都是人的管理.有了人就有了一切,只要有人才,一切困难都会迎刃而解. 人才结构任何一个企业其员工都是由...

临漳县13131933859： 中小企业如何做好人才培养? - ？
鄣嵇奉林： 主要注意以下三个方面:一是建立科学的选才用才机制.建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才.二是做好企业技能人才培养使用.培养优秀人才参加培训,增强技能. 三是关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境. ‍

临漳县13131933859： 如何加强职工队伍建设 - ？
鄣嵇奉林： 加强职工队伍建设 2013年是公司转企改制的第二年,也是推进业务发展的重要时期.在这样的重要时期,我公司要以库房改造搬迁为契机,推动各项工作实现全面升级,提升我公司物流的实力和形象,推进发展现代物流.然而,培养和开发人...