腾讯为什么能一步步壮大？

你觉得腾讯帝国是如何一步一步建立起来的？~

我觉得腾讯帝国是通过首先要拉拢很多很多的人去知道这个软件，也就是qq这个社交软件。然后等这个社交软件做得足够的成熟，用户足够多的时候。她再去开发一些现在市面上已有的游戏或者是应用。再通过这个软件进行推广，让很多很多的用户不断的去接受这些软件，进而省下了一批很大很大的广告费，而且，可以做到比打广告更好的效果。腾讯是现在互联网上做的最宽的一个互联网品牌。他几乎包含了你所知道的所有网络上的领域。而腾讯QQ总是他的中枢。

你好。当然哪家公司成立之初，都会有对手。但是什么都是越早经营，越容易发展。比如早期炒楼的人都发了，后来再去炒楼就不是那么容易了。这是找个比较显而易见的问题来打比方的。因为腾讯成立的早，占领市场就早，开发的品种多，很快就可以把一些弱小的公司吃掉兼并，最终市场份额越来越大，在开发更多的游戏，聊天等软件，就成为大哥了。 什么时候，世界上都是强者恒强。

　　任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。
　　腾讯亦然。

　　(位于深圳市南山区科技园的腾讯新总部大厦)
　　又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑，——腾讯不是只会抄袭吗?
　　如果你只看到这些，那我只能对你冷笑三声，问一句：
　　一家生于草莽，没有爹，没有党的关怀，没有北大清华的水草滋养的企业，到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联网四强的?如果抄袭可以做到，你怎么不去抄?
　　好了，废话不多说，让我们把时针拨回到15年前，看看腾讯的创新之路吧。
　　1，QQ是如何打败ICQ的?
　　1996年，ICQ诞生，瞬间风靡全球，到1998年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。
　　1999年，QQ推出，只有两个员工，也就是创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间而成。
　　这时候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话，QQ不可能获得后来的成功，因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……
　　QQ凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围——
　　首先，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而QQ的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。
　　其次，ICQ只能在好友在线时才能聊天。QQ首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。
　　第三，ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。
　　可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和ICQ的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。
　　互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗?但在15年前，小马哥就已经领悟到了。
　　市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，QQ已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。
　　2，QQ群是如何打败聊天室的?
　　在QQ崛起的年代，上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件。名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室，最高峰的时候，网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线。火爆网络的《第一次亲密接触》的故事，就是发生在聊天室，多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦。
　　俱往矣。
　　聊天室的没落，在于这种用户关系是陌生人之间的，太不稳定，而QQ创新推出的QQ群，可以查看聊天记录，可以自行定义好友名，将QQ从早期陌生人之间的关系，转变为真实的用户关系。
　　这个时候，美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元，站在巅峰时刻，旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且拥有2000万的用户。
　　但是，AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的，这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具，并且，使用这两个软件的服务，还是要收费的：登陆AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月费。如今看来，这真是愚蠢的不可思议，但在那个时代，软件为王的时候，又是如此的天经地义。
　　而美国的社交网站Myspace在2003年上线，Facebook直到2004年才上线，比2002年推出的QQ群诞生晚了1-2年。可以说，世界上第一个获得商业成功的社交网络，不是FACEBOOK，而是腾讯的QQ群。
　　2002年8月份发布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手机绑定，摄像头绑定，手机通讯录保存在云服务器，手机资料中新增好友手机类别、品牌、型号等信息。这些功能，让QQ迅速转型成为真实的社交网络平台，而QQ号也成为了人们的网络身份证。
　　2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相册、QQ空间等功能，不断深化满足了用户的潜在社交需求，使得其人气一直保持旺盛。
　　3，QQTM是如何打败MSN的?
　　MSN1999年开通即时通讯服务，依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的操作系统平台绑定，到2001年的时候就已经打败了AOL，成为世界上最大的即时通信平台。
　　到2003年的时候，MSN已经拥有3亿用户，在几乎所有的重要市场上成为第一，只差一个：中国。
　　这一年，踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场，开始了与QQ的交锋。凭借免费绑定策略，高富帅的品牌形象，强大的hotmail邮箱和MSN新闻网站服务，很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘。
　　此时的腾讯，形势岌岌可危：QQ秀刚刚推出，还没实现盈利，人才匮乏，为了生存，不断卖身融资：40%的股份卖给了海外投资者，换回200万美元发工资，而国内的投资者，根本没有人愿意买。
　　2003年，腾讯推出企业版QQTM，正面迎击MSN。此后通过一系列的技术创新，完美细致的用户体验，一点一点的挽回了高端用户的心：
　　UDP方式传送文件速度更快，文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……
　　这一系列的技术创新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟进，或者没有的，忽然有一天，大家发现，白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了QQ，而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套。
　　4，QQ游戏是如何打败联众的?
　　2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者，中国软件行业最早的技术大牛人。
　　在联众的最辉煌时刻，他拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模貌似是不可动摇的。
　　2003年，QQ游戏推出第一个版本，拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。鲍岳桥上去玩了一下，觉得不过尔尔，于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去，原有系统不再更新。
　　2004年，联众嫁入豪门，成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司，大量的韩国网游资源可以移植过来，无论是产品、资金，还是人才，都是腾讯无法比拟的。而且这个时候，进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家，还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们。
　　但在这一年，QQ游戏逐渐后来居上，实现了对强者的超越，超越的逻辑在于：
　　A，联众精力转向大型游戏市场，休闲棋牌游戏不再更新，一些BUG长期存在，导致老用户的流失。
　　B，腾讯快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作细节取胜。
　　我举个例子，首先是界面。
　　在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定义用户角色形象，侧边栏显示玩家历史战况，背景清爽。

　　联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。

　　再看操作人性化。
　　联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时我们好不容易找到了位置却坐不下来，弹出提示说其他会员不愿意和自己玩(理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……)，真是无语。
　　QQ可以自动加入，自定义查找意气相投的网友，而这些都是免费的。
　　正是这些微创新，在细节上击败了联众游戏。
　　5，腾讯网游是如何打败盛大的?
　　2001年，盛大引入韩国网游传奇，火爆全国，正式建立了网络游戏的商业模式。
　　2002年，网易自主研发的大话西游二获得成功，2003年梦幻西游再次大受欢迎，从此成为自主研发网游领域的老大。
　　2003这一年，腾讯也开始进军游戏市场，但是直到2007年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为。
　　原因何在呢?不但腾讯没有作为，作为网游模式创立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国大作，几乎全部折戟沉沙。
　　这不得不让人反思。
　　我认为这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使他拥有火爆人气的社交网络平台。
　　2006年，韩国网游市场上枪战射击游戏开始兴起，“突袭OL”占据了主要的市场份额。据网络评测认为，此款游戏“真实的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀，并且《突袭OL》的每一张地图都具备了很强的可玩性。”这款游戏也很快被引入国内市场，只可惜并未能风光多久。
　　在射击游戏市场上，占统治地位的还是CS这款老牌游戏，他优秀的操作体验，绝佳的平衡性，不是哪个随便进入的游戏能撼动的。
　　2007年，腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏。
　　其开发者Smile Gate公司只是一家33个人的小公司，至今只制作出了CF一款游戏，研发实力实在有限，推出后在韩国一直不温不火，甚至在2012年停止了运营，退出市场。
　　其实这一年的腾讯，已经通过QQ秀和棋牌游戏赚到了第一桶金，不但买回了CF，还买了英雄联盟，地下城与勇士等一大堆的网游。
　　但是这一次，腾讯已经意识到，不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死。
　　腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF在经过一年的深度开发后，才推出市场。
　　请注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，多种多样的模式、角色、枪械，不断优化的操作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定。
　　此后，腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功，正是通过这种研发微创新的复制，2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。
　　从此，中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作，没有创新能力的企业纷纷衰落，QQ炫舞取代了劲舞团，QQ飞车打败了跑跑卡丁车，巨人的进击啊。
　　另一方面，那些具有创新能力的自主研发网游企业，网易，畅游，巨人，越活越滋润。2009年腾讯推出QQ西游，被网易打得满地找牙。
　　这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功，是产品创新的成功，而那些相对平庸的作品，即使同样具有QQ这个平台的导流，照样要受到市场规律的无情嘲笑。
　　这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：
　　QQ浏览器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍网购，QQ杀毒，财付通，SOSO地图，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角;
　　QQ邮箱在早期一直不温不火，直到将张小龙这个技术天才网罗帐下，才获得突飞猛进的成功。
　　腾讯并不是不可战胜的，但是他一旦找到了创新的魔法盒，那他就将脱胎换骨，黄袍加身。
　　6，微信的创新和未来。
　　2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。
　　大象的转身是如此的轻盈而迅速。
　　从2011年1月推出到年底，微信在1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。1.0版本仅有聊天功能，1.1版本增加对手机通讯录的读取，1.2版本打通腾讯微博，1.3版本加入多人会话，2.0版本加入语音对讲功能。直到这个时候，腾讯才完成了对竞争对手的模仿和追赶，开始创新之路。
　　2.5版本率先引入查看附近的人，正是这个功能的推出，实现了对主要对手米聊的技术创新和用户大爆炸式增长。
　　3.0版本率先加入漂流瓶和摇一摇功能，3.5版本增加英文界面，全面进军海外市场。这个时候的国际市场上，日本的LINE同时崛起，并且更早一步的开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头FACEBOOK仍在梦中，WHAT'SAPP仍在延续着当年ICQ的软件思维，向用户收取服务费。时不我待，机不可失。
　　4.0版本率先推出相册和朋友圈功能，4.2版本增加视频聊天插件，4.3版本增加语音搜索功能，4.5版本增加多人实时聊天，语音提醒和根据对方发来的位置进行导航的功能。微信的社交平台功能日趋完善，并且一步步向移动智能助手的角色发展。必须说明的是，在视频聊天和智能语音搜索上，微信的比LINE更早了一步，产品体验开始领先。(LINE的成功更多是明星营销策略和商业化生态系统的搭建上，产品创新体验上并无优势。)
　　5.0版本添加了表情商店和游戏中心，扫一扫功能全新升级，可以扫街景、扫条码、扫二维码、扫单词翻译、扫封面，微信支付体系打通，一个移动商业帝国的框架已经基本搭建完毕。
　　从全球来看，LINE的商业化无疑更早获得成功，国际化的脚步也更快，但是腾讯最擅长的从来就是后来居上：只要方向正确，专注创新，奇迹总会发生。
　　2013年4月，海外用户突破4000万，8月突破1亿，月均以超过1500万的速度滚雪球，按此速度，年底将突破2亿，明年将达到4亿，全球用户达到10亿量级。
　　如果一切顺利，腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。接下来，让我们见证奇迹吧。
　　7，腾讯的创新之道。
　　在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点：
　　一，腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。
　　二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接，让他从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天室商业模式，并在QQ秀上赚到第一桶金，这种转变在时间上比facebook领先两年。
　　三，最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈利能力。平台导流只是让他放大了这种商业成功，否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品，譬如SOSO搜索等。
　　四，腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。即使在全球来看，腾讯的转身也要早于美国的facebook，仅仅慢于谷歌。
　　截止2013年一季度，腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。
　　这就是腾讯的创新底蕴。

你是谁时刻挂念的指尖少女在云端的梦海畔翩翩成舞

爱情会在几岁发生呢你有没
活着为什么你看你上大学
把朵白花插到
画面定格在庄严的军礼

---

资源县18998339942： 腾讯公司为什么发展壮大迅速? - ？
正芝坤宁： 是因为有外资入股呀,不然早就没有这个公司了

资源县18998339942： 为什么腾讯会经营的这么好???？
正芝坤宁： 第一是市场,较早进入中国IM市场,并逐步壮大,目前在中国即时通讯领域几乎形成垄断局势. 第二是用户,以QQ为基础,形成了难以动摇的用户群体,在此基础扩展捆绑其他业务相对容易得多. 第三是借鉴,借鉴其他公司业务特点,并能发扬其优点,弥补其不足,比如很多网友说腾讯善于抄袭. 对比微软和腾讯,发现两家有好多相似之处,都不是开创者,但最终都成为市场的老大,Windows对于操作系统领域就好比QQ对于中国IM领域,Windows中的IE和WMP就好比QQ中的各种服务.

资源县18998339942： 腾讯是怎样发展并壮大的? - ？
正芝坤宁： 当年以pc客户端的qq来获取人流 形成一个流量平台 然后以这个平台开展其他盈利业务 比如广告,钻 ,游戏 等 移动端也一样 腾讯的业务逻辑也很简单 就是以这样的模式顺势而为 关键是在细...

资源县18998339942： 腾讯为什么能成为网络的佼佼者呢? - ？
正芝坤宁： 腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网(QQ.com)、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区.在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,...

资源县18998339942： 腾讯公司怎么发展的这么壮大? - ？
正芝坤宁： 抄袭中前进! 走别人的路,让别人无路可走...

资源县18998339942： 腾讯是如何做到今天的?？
正芝坤宁：1998年马化腾一帮人以50万资金在深圳创办了腾讯.那时候的QQ叫oicq.因为因特网实在1994年才进入中国的,当时在中国还没有一个聊天软件.就靠着这个商机.马化腾一帮人创建了QQ.QQ用户在以后的几年里.不断壮大,发展到如今的几亿人用户以及游戏玩家.全都是靠在QQ聊天软件上积累的.说了那麽多.你不采纳是不是不太给面子了.

资源县18998339942： 腾讯是一家靠“抄袭”发家的公司? - ？
正芝坤宁： 腾讯是一家以抄袭发家的公司吗?这个问题涉及到腾讯公司的经营模式和商业道德等方面.从专业的角度来看,我认为腾讯并非靠抄袭而发展壮大的.以下是我的观点:腾讯作为中国最大的互联网公司之一,其成功并非仅仅依赖于抄袭.事实上...

资源县18998339942： 腾讯公司为什么能如此成功?？
正芝坤宁： 严格的管理 强大的人才系统 有一定的人际网关系和雄厚的资金 ,对游戏严格管理做到有漏洞马上补的要求

资源县18998339942： 为什么腾讯公司做什么都能做的那么好？
正芝坤宁： 因为QQ使用的人多,又是常用聊天软件,不过大部分都是模仿别人的,不过它可以把很多东西都一起汇聚到QQ上来,用起来很方便,所以涵盖面就会很广.再说,经济实力强,影响大,人才的收纳又比较容易,所以就能做的这么好了、

资源县18998339942： 腾讯是怎么搞起来的？
正芝坤宁： 据説 当初只是做一个小软件方便聊天 没想到很实用 用的人多了 就壮大起来了