如何说服企业高管建立人力资源管理部门
1.你们公司规模有多大？
2.不是每个公司都需要专门成立HR部门的？
3.要看看你们企业的性质？
4.因为人力资源很大部分的工作是概念及战略方面的，请问你们老板有没有这个意识呢？
这个不好说呀，不知道你的老板的真实想法，不过我建议一下：
1.你可以采用描述法及对比法来写报告；
2.描述有专业的人力资源部门会给公司带来的效益是什么，有多大的优势；
3.再用对比法说说当前公司的情况和有HR部门的情况对比；
4.说说如果没有这个部门后续会对公司的发展有很大的风险。
你自己看看吧。
从他的业务或是最关注的话题着手，比如，他最关心什么业务？业务希望进一步提升一定是和人相关的，而如何提高人的专业技能是需要进行前期分析出短板和不足，然后才施以有效的培训的。这种说法一定比你片面强调培训需求分析很重要要有效。
可以考虑从三个角度：一、利弊
1、建立可以获得的利。一定要用数据说话，并举例说明，把帐算清楚，老板和高管比较关心经济利益。
2、不建立的损失。从员工流失率、公司管理等多个维度来分析，要句句戳中痛点，并将痛点放大化。
二、具体怎么做
拿出简要明了的组建方案，让领导知道你的详细思路，并在讲解过程中，看领导对那个点感兴趣就以那个点作为重点来述说。说领导想听的比说自己想说的更具有可操作性。
三、了解公司的规划，现状以及上级领导的想法
总而言之，要让自己的话有说服力，是要有几个前提的：
第一，在现有的工作上获得不错的成绩，深得领导的认可；
第二，要有一颗为公司谋发展的心，简单来说，无私的心，如果你有太多自己的小九九，不用说领导可以感知。
如何说服企业高管建立人力资源管理部门
1、建立可以获得的利。一定要用数据说话，并举例说明，把帐算清楚，老板和高管比较关心经济利益。2、不建立的损失。从员工流失率、公司管理等多个维度来分析，要句句戳中痛点，并将痛点放大化。二、具体怎么做 拿出简要明了的组建方案，让领导知道你的详细思路，并在讲解过程中，看领导对那个点感兴趣...
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