9.公司为了提高员工的工作积极性,准备举办一个活动你应该怎么筹备?
在二十一世纪，最重要的是人才。现在，越来越多的企业也意识到了人才对于企业发展的重要性，因此，都希望能够留住人才，并且使人才保有较高的工作积极性，为企业不断创造价值。但现实的情况却有些不尽人意。在一些企业中，人才流失的问题比较严重，到岗的员工在一段时间后工作积极性降低则更为普遍。面对这些问题，很多企业选择提高员工的薪酬，然而却收效不佳。那么，企业到底应该如何提高员工的积极性和稳定性呢？根据华恒智信多年实践与研究，提炼出来“6前”模型，可以有效地解决上述问题。
第一个“前”是指企业的前景。企业想要吸引和留住优秀员工，应该清晰地告知员工企业光辉的发展前景是怎样的，例如公司要不要上市，要不要做行业老大，要在哪些方面有所创新等。这样做的好处在于：一方面可以帮助员工更好地认识企业以及理解企业文化；另一方面可以让员工感受到企业的发展前景是光明的，自己在这个企业里工作是有前途的。
第二个“前”是指企业要前进。企业光是有一个高远的前景展望是不够的，还必须用实际行动来一步一步向目标靠近。换言之，企业必须要不断前进，才能保有活力和竞争力，不能处于停滞不前的状态，那样就会慢慢钝化、落后、僵死。在企业里工作的员工都希望能够跟随一个在不断前进的企业一起成长，当他们能够感受到企业的进步时，他们自身也会充满前进的动力，愿意留在企业里继续发展。因此，企业应该在日常工作中收集统计相关工作数据，清晰地告知员工企业一年一个台阶，一年一个进步。
第三个“前”是指员工个人前途。每一个员工都希望在企业里能够有一个良好的发展前途，也非常希望企业能够真正地关心他们的个人前途，并给予他们一个公平透明的晋升环境。然而，在现实中，很多企业会给员工画饼，说：“好好干，公司壮大了会加钱晋升。”这种空头承诺并不能让员工感到满意，因为它并没有可以落到实处的地方。员工并不知道付出怎样的努力、达到怎样的标准，可以获得怎样的晋升，反而会因此感到努力无用，晋升无望。面对这种情况，华恒智信专家建议企业应该为员工设计职业发展规划。例如，华为在员工晋升上划分了16个级别，中国银行则划分了50级，很多外企也都有相应的级别划分。每一级都有清楚定义，知识水平要求，技能要求，课程要求，英语、计算机水平要求，一年做过多少项目等等。员工从而能够很直观地了解到晋升的标准，这就比空头许诺要强很多。为员工设计职业发展规划好处有两点：一是能让员工明确地知道晋升的标准，确定努力的方向，同时对个人的前途也能有比较清晰的认识和把握；二是能让员工感受到企业对自己职业发展的关心和重视。
第四个“前”是指前卫的领导。企业的管理人员是整个团队的灵魂，深深影响着团队中的每一个成员以及整个团队的发展。如果管理人员平常就高高在上，以权力压人，不懂得管理，不懂得和员工沟通、激励员工等，员工肯定是不愿意留在这样的企业里长期工作的。因此，对于管理人员来说，首先必须加强管理技能方面的学习。管理技能主要包括：1. 计划管理技能：即根据组织发展情况制定出科学合理的计划并能贯彻执行；2. 组织协调技能：包括协调组织成员，合理分配任务，化解矛盾冲突，促进团队合作；3. 指导培训技能：能够因材施教，针对不同特点的员工给予他所需要的指导，为组织培训储备干部；4. 有效沟通技能：能够清楚地交流信息，表达情感，获得理解和支持；5. 控制监督技能：关注组织成员的业绩，能够控制团队整体的发展方向，出现问题能够及时解决。管理人员通过多学习、多钻研，在实践中不断提升自己的管理技能，并逐步积累管理经验，进而在管理上达到一定高度。另外，管理人员要变得“前卫”，还要注意提升自身对团队成员的影响力，这需要管理者能因工作能力和个人魅力与员工打成一片，得到员工的认可和追随，而非拿权力说话。现在企业中的员工有很大一部分都是80、90后，而80、90后员工自尊心普遍较强，蔑视权威。因此，如果管理者以权威压人，往往不仅不能达到目的，还可能激起80、90后员工的逆反情绪，适得其反。80、90后员工崇拜的是工作能力和人格魅力，如果管理者能够有很强的工作能力和较高的人格魅力，他们会很愿意追随你，听取你的意见和批评。
第五个“前”是指员工个人潜能开发。员工到企业里面工作，其实是和企业间建立起了双向关系：第一个层次的双向关系是，员工为企业作出自己的贡献，企业给予员工相应的报酬（主要是金钱上的）；而第二个层次的双向关系是，企业让员工能够学到什么，素质、能力等各方面得到提升，进而员工可以为企业作出更多的、更有价值的贡献。在现实中，对于企业想要留住人才，提高员工的稳定性和积极性而言，第一个层次的双向关系容易得到重视，而第二个层次的双向关系往往容易被忽视。华恒智信认为，建立和经营好第二个层次的双向关系能够成为企业的“软实力”。每一个员工都是珍珠，都有自己擅长的方面，在企业中表现不理想很可能是因为被放错了位置或是潜能未被激发出来。因此，企业应该注重对员工的培养，通过培训、轮岗等方式，加深员工对自身的认识，提高员工的工作能力。在这样的过程中，员工逐渐发现了自己真正喜欢和适合的岗位或领域，在企业中找到了自己的位置，并且在企业的培训下日益得到提高，获得成长，达到一专多能。这样一来，员工就能在企业中找到归属感、成就感，越发有干劲儿，工作积极性得到提高，同时也不会轻易离开企业。
第六个“前”是指金钱。这其实就是前面提到的员工与企业的第一个层次的双向关系。这个“钱”很重要，是基础保障，应该得到相应的重视。但是，它也存在着一些副作用。比如，企业给一名员工涨了200元的工资，他开始很高兴，也很受激励，但是当得知一起入职的其他人每个月都涨了200元，或者和外部对比，发现相同岗位的都比自己拿得多，肯定就会不高兴了，感到不满足、不平衡。因此，在薪酬水平上应该结合内部、外部情况进行设计：对外一定要有竞争性，对内一定要有激励性。这样员工工资才能充分发挥其激励作用。除此之外，就是要注意结合其它多种方式激励员工，例如优秀员工可以获得和CEO共进晚餐的机会，为员工特别定制小礼物等等。
华恒智信专家总结出的“6前”模型，从各个方面分析了企业具体应该如何做才能提高员工的积极性和稳定性。企业在这六个“前”字上下功夫，相信比只是注重提高员工薪酬的收效会好很多。
第二步把活动参加人员做个统计，活动预算及时报批。
第三步组织落实并做好宣传，强化团队建设。
公司搞团建是什么意思?
公司搞团建是指公司为了提高员工的凝聚力、团队协作能力、培养感情等目的，进行的一系列团队活动和培训。在现代企业中，团建已经成为了当下最流行、最有效的企业管理方式。通常，公司搞团建会安排各种不同形式的团队活动，比如户外拓展、团队竞赛、聚餐互动等，从而让员工在轻松愉快的氛围中，得到更好的学习和...
弹性工作时间变革方案的效果分析会议如何帮助员工理解?
在解决实际问题时，方案效果分析法是一种有效的工具。比如，一家公司为了提高员工效率并降低通勤压力，实施了弹性工作时间制度。面对即将到来的转型期，人事部门意识到可能存在的理解难题，即员工可能对新制度的理解不够深入。为解决这一顾虑，公司组织了多次方案效果分析会议。在这些会议中，员工有机会深入探...
公司激励员采取的末位淘汰制度是否合法?员工有权拒绝吗?
根据劳动合同法的规定，公司的末位淘汰制是非法的，末位淘汰制作为一种企业的管理绩效的方式，虽然能够很大程度上给予员工的竞争意识和危机意识，提高公司的运行效率，但是作为一种激励机制，却与以人为本的用工制度相违背，尤其是对于员工的激励制度可以有很多，比如给予员工。薪资上的奖励也完全能够达到激励...
当工作时公司为了提高工作效率,要求员工无偿加班,你会怎么做?_百度知 ...
这种情形是非常不好的，同时也是违犯到在我国相对应相关法律法规的，大家能直接向本地的工作监督机构立即开展相应的举报。最先我们要搞清楚这种难题，那便是企业绝对不可以免费的去要求自己的职工开展相应的加班加点，
当遇到自己的员工工作不自觉、偷懒得员工、我该怎么处理
如果是个别员工懒散，很容易处理，直接制订相关的制度和考核对其施加压力，或者干脆辞退以免影响整个团队的氛围，但如果大多数员工都懒散呢？一、制定合理的奖惩制度 很多公司为了提高员工的积极性，设立了许多体恤下属的奖励制度，能够完善公司的奖惩制度，做到公开公正的奖罚分明。这样不仅能极大的提高员工工作...
绩效考核是什么啊
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公司决定在全部员工的电脑上安装监控,请问违法吗
这个应该不违法，监控软件不一定是监控你的隐私，而是安全监控。再说，工作用的电脑你拿来做隐私的事情本身就不对。而且公司对于自己的财产有处置权，对于公司的机密，为了防止泄露，安装监控什么的都正常，在电脑上装监控软件也是一样的。
企业员工的绩效很差,该怎么办?
员工是企业的生产力，员工员工工作做得的不好，这就会影响工作进度，甚至会影响公司的盈利。企业为了提高员工的功效效率，也为了企业的盈利，它们会想法设法来对员工进行考核。在实行绩效考核的过程当中，如果员工全体员工绩效都很差，那就要考虑绩效指标的合理性。公司在设立绩效考核指标的时候，应该根据情况...
公司企业如何设置员工考核淘汰机制增强工作积极性
1.淘汰机制是种强势的考核机制，它能够带给员工极强的压力感，从而能促使员工增强工作积极性，进而能提高公司的整体竞争力。淘汰机制的核心理念就是“能者上，平者让，庸者下”。在现代公司管理制度中，这属于一种较为公平的考核方式。员工不用担心自己的学历、工龄等方面的因素阻碍自己的晋升之路，只...
降低企业成本和提高员工工资问题有什么方法解决
去找税务服务公司做下税务筹划方案就可以了。还是很方便的,我们就找高维科技做的,产品叫薪资宝。 如何提高员工基本工资和降低企业成本这个矛盾的问题求答案 一、是否愿意与一个企业共同成长,也就是员工的忠诚度的高低值,一定程度是取决于员工内心的一种荣誉感和舒适度的,这种感觉的值越高,持续的时间越久,员工的忠...
子鸿腹痛： 仅供参考:关于人的积极性的调动,的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积极性,重在激发员工内在的工作动机,这才是员工工作积极性的根本,这也是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素...
濮阳县15088286549： 企业如何提高跟员工的工作积极性啊 - ？
子鸿腹痛： 提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力应从薪酬、人性化管理、业余生活、福利待遇、个人发展和人事考核等六个方面开展工作.一、薪酬:薪酬是促进员工工作的原动力,是提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力必不可少的条件....
濮阳县15088286549： 如何提公司高员工的积极性?？
子鸿腹痛： 员工缺乏工作积极性的原因一般有以下几种情况:1、待遇不合理、不公平 2、工作得不到认可 3、工作氛围压抑 4、工作环境恶劣、不安全 5、企业入职门槛低 针对以上原因,有针对性的采取一些措施 提高员工对企业的认同感,增强其对工作的满足感,从而促使其对工作的投入积极性.具体可从以下几方面入手: 1、为员工提供安全生产的保障 2、为员工提供公平、合理的待遇 3、为员工提供良好的学习、晋升机会 4、为员工营造安全宽松的工作氛围 5、明确员工的工作职责 6、提高企业入职门槛
濮阳县15088286549： 想要提高员工的工作积极性,有哪些小措施? - ？
子鸿腹痛： 想提高员工的工作的积极性,需要很多方面要做工作.书本上是很难能查到具体的解决办法.我到是可以给你几个建议,1、先要了解员工的心理,他想要什么.无外乎就这几个方面:薪资、荣誉(精神和物质)、自我提升.你可以通过了解那个是他最想要的,然后根据具体情况作出决定.2、奖励与惩罚并举,法和情要掌握好分寸.3、给他一个自由的空间,让他去发挥,让他有成就感.
濮阳县15088286549： 如何提高公司员工的积极性 - ？
子鸿腹痛： 提供公司员工的积极性关键是建立有效的激励机制.一个有效的激励机制需要进行设计,实施.激励机制设计重点包括4个方面的内容:一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计,包括员工参与、沟通等.设计好一套激励机制后需要进行实施,以检验激励机制的有效性. 一套有效的激励机制,包括各种激励方法和措施,归纳起来有这几个方面:薪酬、制度、情感激发、建议优秀企业文化
濮阳县15088286549： 怎样更好提高员工的工作积极性? - ？
子鸿腹痛： 管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的.这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严...
濮阳县15088286549： 如何调动企业员工的工作积极性 - ？
子鸿腹痛： 转载以下资料供参考如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面.要提高员工士气应该从这三个方面着手:1、 公司层面公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管...
濮阳县15088286549： 如何提高员工的积极性,让员工主动思考 - ？
子鸿腹痛： 要持续提升员工的工作积极性,我认为应从以下四个方面进行思考: 1 职业生涯设计是前提 为员工设计职业生涯就是由组织将企业战略、人力资源现状、实现企业战略所需人力资源的素质要求和技能结构,与员工的个性特征和所学专业结合...
濮阳县15088286549： 如何提高员工积极性? ？
子鸿腹痛： 创业过程我们也感同深受,虽然从事的行业不同,但是模式和管理理念是一样的,对... 所以需要在此过程调动员工积极性,活跃性,创造性. 养成到点上班,到点下班,没...
