怎样才能做好一个工厂基层管理？

怎样才能做好一个工厂基层管理~

做好一个基层管理者，应该具备以下几点：
拥有专业的能力
作 为一个基层主管，个人的专业能力是非常重要的，所以基层管理者一定要掌握一定的专业知识和专业技能。因为只有这样才能直接指导下属去实务工作，才能带领下 属的实务工作。基层主管的专业能力可来源于两个方面，一方面是从书本中获得，另一方面是从实际工作中获得。如果是从实际工作中获得，就需要你具有不耻下问 的态度，当然这也是每一个主管所必备的。
拥有管理能力
基层管理者虽然是团队中最基层的管理者，但是其也必须具有管理能力。管理能力是一项综合能力，需要指挥能力、决断能力、沟通协调能力等等。这种能力的培养更多是通过实践获得，所以基层管理者要想提高这种能力需要不断反思和总结自己的日常工作。
拥有沟通能力
沟 通就是疏通彼此的意见，基层主管的沟通主要包括部门内的沟通和跨部门的沟通。沟通的目的不是为了谁输谁赢，而是为了解决问题，所以管理者在与其它部门沟通 时，一定要以公司利益为前提。当然与自己部门的下属进行沟通也是很重要的，作为一个主管，要及时了解和把握下属的工作问题、思想动态、甚至是生活问题。只 有内部、外部沟通都顺畅了，管理工作才能顺利进行。
拥有培养下属的能力
培养下属是一个基层管理者最基本、最重 要的工作，但是很多主管却不愿将一些事情交给下属去做。因为交给下属，不但要给他讲，而且当他们不明白时还要重复去做，做完后还需要进行检查，与其这样， 还不如自己做来得快。当然刚开始是很快，但是如果长期下去，主管将会有忙不完的事，下属也永远也不会得到成长。教会下属能做事，会做事，是主管的重要职责 和主管能力的体现，所以管理者一定要培养下属的能力。
拥有判断能力
这里所谓的判断能力主要是指工作的判断能 力，这不但是基层主管所应具有的，对于所有工作的人都是非常重要的。要具有一个良好的工作判断能力，首先要具有良好的道德品质，其次要具有对自己工作如何 去做有一个清晰的判断。基层主管的这种工作判断能力也是他能力的体现，所以主管要拥有一个好的判断力。
拥有学习能力
如 今社会都是一个学习型的社会，当然企业也必须是一个学习型的企业，因此对以我们每一个社会人也必须是一个学习型的主体。只有不停的学习，才能更好、更快的 进步，才能跟上社会的发展。作为一个基层主管更要拥有学习能力，否者将会跟不上社会和企业的发展，也将可能会面临着淘汰的危险。
要做好一个基层管理者，仅仅做到以上几点还是远远不够的，其需要做的事情还有很多。但是笔者认为，要想做好一个基层管理者，其需要在实践中不断的去学习、分析和总结。

要掌握一定的文化知识、业务知识和熟练的工作技能。能适应形势，与时代同步。服从领导，团结同事，关爱员工。能够创新管理方式和方法，敢于管理，善于管理。诚心待人，以德服人。能圆满完成上级交办的任务和自己的岗位目标任务，业绩突出。让领导满意，盈同事赞赏，使员工拥护。

做好一个基层管理者，应该具备以下几点：
拥有专业的能力
作 为一个基层主管，个人的专业能力是非常重要的，所以基层管理者一定要掌握一定的专业知识和专业技能。因为只有这样才能直接指导下属去实务工作，才能带领下 属的实务工作。基层主管的专业能力可来源于两个方面，一方面是从书本中获得，另一方面是从实际工作中获得。如果是从实际工作中获得，就需要你具有不耻下问 的态度，当然这也是每一个主管所必备的。
拥有管理能力
基层管理者虽然是团队中最基层的管理者，但是其也必须具有管理能力。管理能力是一项综合能力，需要指挥能力、决断能力、沟通协调能力等等。这种能力的培养更多是通过实践获得，所以基层管理者要想提高这种能力需要不断反思和总结自己的日常工作。
拥有沟通能力
沟 通就是疏通彼此的意见，基层主管的沟通主要包括部门内的沟通和跨部门的沟通。沟通的目的不是为了谁输谁赢，而是为了解决问题，所以管理者在与其它部门沟通 时，一定要以公司利益为前提。当然与自己部门的下属进行沟通也是很重要的，作为一个主管，要及时了解和把握下属的工作问题、思想动态、甚至是生活问题。只 有内部、外部沟通都顺畅了，管理工作才能顺利进行。
拥有培养下属的能力
培养下属是一个基层管理者最基本、最重 要的工作，但是很多主管却不愿将一些事情交给下属去做。因为交给下属，不但要给他讲，而且当他们不明白时还要重复去做，做完后还需要进行检查，与其这样， 还不如自己做来得快。当然刚开始是很快，但是如果长期下去，主管将会有忙不完的事，下属也永远也不会得到成长。教会下属能做事，会做事，是主管的重要职责 和主管能力的体现，所以管理者一定要培养下属的能力。
拥有判断能力
这里所谓的判断能力主要是指工作的判断能 力，这不但是基层主管所应具有的，对于所有工作的人都是非常重要的。要具有一个良好的工作判断能力，首先要具有良好的道德品质，其次要具有对自己工作如何 去做有一个清晰的判断。基层主管的这种工作判断能力也是他能力的体现，所以主管要拥有一个好的判断力。
拥有学习能力
如 今社会都是一个学习型的社会，当然企业也必须是一个学习型的企业，因此对以我们每一个社会人也必须是一个学习型的主体。只有不停的学习，才能更好、更快的 进步，才能跟上社会的发展。作为一个基层主管更要拥有学习能力，否者将会跟不上社会和企业的发展，也将可能会面临着淘汰的危险。
要做好一个基层管理者，仅仅做到以上几点还是远远不够的，其需要做的事情还有很多。但是笔者认为，要想做好一个基层管理者，其需要在实践中不断的去学习、分析和总结。

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江津区18430535270： 工厂的基层管理怎么做得好? - ？
子车复盐酸： 1,认证执行上级领导交个你生产任务和指令 2.培训新员工上岗,对员工的作业动作进行指导 3.负责生产中的来回检查,对自己所做的产品质量负责 4.不良品的处理 5,尾数的跟踪处理 6,检查物料是否到位,保证不让生产线停产,如有物料不到位,立即上报 7,别跟员工走的太近,与免不好管理 只要能做到这些,你就算是个合格的拉长

江津区18430535270： 我是一名车间基层管理人员,我该怎么样做,才能管理好我的员工及的到领导的认可 - ？
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