企业现场管理有哪些主要内容？
企业现场管理的主要内容：
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明产；
2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
生产现场管理的内容包括现场生产的组织管理工作和落实到现场的各项专业管理､基础管理工作
企业现场管理内容较多，大致说明如下：现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。
一、日常管理
1、制定工作现场规则
实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。
2、组织生产
生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一项重要内容。
3、实施生产作业控制
企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，必须对生产作业进行管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。
4、生产作业排序
生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工作的加工顺序，还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。------甘特图----生产计划。
5、规划布置设施
设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产效果。
6、实施多能工训练
7、进行目标管理
二、IE管理
1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计 6、实施现场生产性管理 7、进行工作现场信息交流。
三、设备管理
对企业的设备运行与维护进行管理。
四、物料管理
物料管理包括以下内容：
1、生产物料的堆放；
2、生产物料的搬运 ；
3、生产物料的盘点；
4、处理生产现场呆滞料；
5、制定物料消耗定额；
6、制定物料库存定额；
7、计算物料需要量。
五、品质管理
按照国标和企业标准要求，对产品品质进行管控。
六、安全管理
1、制定安全技术措施； 2、实施机械设备安全管理； 3、实施防火防爆安全管理； 4、防范职业有害因素； 5、防范伤记亡事故； 6、处理生产事故； 7、开展安全教育。
七、6S管理
1、整理； 2、整顿； 3、清扫； 4、清洁； 5、素养； 6、安全； 7、促进5S的推行； 8、实施目视管理等等。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
工地现场安全管理知识有哪些
有了以上几项软件保证措施后,针对建筑工程安全生产的要点,安全生产监督管理人员必须从如下几个硬件方面重点检查:脚手架的搭设是否符合规范要求,现场临时用电是否安全可靠,各类建筑机械设备是否灵敏有效,安全三件宝的使用、四口、五临边是否防护到位,落实好上面几项措施,就能有效地防止建筑业四大伤害事故的发生(高空坠落、...
车间管理主要有哪些方面?
生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。⑤“法”,即操作法,指导书。操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间管理者,除了解释,还应派出...
企业的现场5s管理是什么
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等...
施工项目现场管理概述?
这些场地可用于生产、生活或两者兼有的目的，当该项工程施工结束后，这些场地将不再使用。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工建筑物所在的施工场地称为主现场。对主现场的要求与对其他现场的要求不同。按《规范》第2.0.22条的规定，施工项目现场管理是对...
现场管理的基本方法有哪些
生产现场是实现生产要素组合,进行生产过程转换的作业场所,它包括加工、检查、储存、运输、供应、发送等作业场所,以及与生产活动有密切关系的辅助场所(如班组休息地、道路等)。这里主要分析在生产单位进行生产活动的作业场所的现场管理。生产现场是企业从事产品加工制作的第一线。现场管理水平的高低,对提高产品质量、降低产品...
建设方代表施工现场管理主要有哪些方面
施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关，主要是做好与建设项目相关的周边单位和政府部门的协调：1.做好施工现场周边单位(或住户)的协调。重要的是防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因地质、水文资料不全而估计不足，施工打桩、基础开挖引起周边道路和建筑出现险情，需要建设...
建筑施工现场管理的主要工作流程有哪些
建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：一、 施工现场监理例会：1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位...
企业5S现场管理效用方法有哪些?
仅供参考：有很多的人员认为5S管理只是运用于制造型企业，但在实际上，5S管理可以运用到很多类型的企业，但是5S管理在生产车间中运用的最多。在车间实现5S现场管理的方法有：标准化、目视管理和看板管理。1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，按照5S现场管理规定的内容制定相应的工作模式...
生产现场管理人员的工作职责有哪些?
1岗位总体描述：1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。2岗位设置目的：了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。3 岗位目标：3.1实现公司下达的生产作业计划；3.2...
现场管理的八大要素
环境（Environment)：作业、施工的环境 信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流 三大法宝：标准化是现场管理的基础，目视化让现场不再凌乱，看板化让现场成为真正的前线观察所。现场管理要想做到简有效，必须活学活用现场管理的“三件法宝”。目视化让问题异常一目了然，标准化让员工有章可循...
犁晏泰罗： 企业现场管理内容较多,大致说明如下: 现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容. 一、日常管理 1、制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划,保证产品质量,维持和降低 成...
深州市15919721170： 现场管理的细节有哪些? - ？
犁晏泰罗： 现场管理的细节,实际上可以理解为现场管理的内容,还要确定的是,现场管理一般包括生产制造现场、服务业现场和工程施工现场等三个方面,三个现场管理的的内细节容是有一定的差别的.现场管理的细节请从以下两个方面理解并应用: ...
深州市15919721170： 现场管理指示应明确的内容有哪些 - ？
犁晏泰罗： 现场管理的内容如下:1. 建立良好的工作环境建立良好的工作环境,为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理者重要的工作,也是作业所不可缺少的前提条件.创建良好的工作环境,就是将生产的三大要素------人员、物...
深州市15919721170： 生产现场管理的五大事是什么 - ？
犁晏泰罗： 一.现场管理的含义 现场的概念 广义上指企业从事开发、生产与销售活动的场所.狭义上指制造产品或提供服务的地方.本讲义指制造产品的场所,因为现场往往是最受管理部门忽视的领域.管理部门若能注重“现场”,则会发现有很多的机会...
深州市15919721170： 企业现场管理的主要任务是什么 - ？
犁晏泰罗： 工厂的生产部门是一个企业的载体 非常重要的,现场管理主要包括以下几个方面: 1.生产产量的进度要时刻掌握. 2.生产产品的品质状况要清楚. 3.生产的员工的劳动纪律,劳动环境,劳动强度要及时了解. 4.要注意现场环境,无死角. 5.做好以上几点,你可以当主管了.
深州市15919721170： 如何抓好企业现场管理的五个主要方面 - ？
犁晏泰罗： 企业现场管理的“人,机,料,法,环”五大因素的控制1.1. 对“人”管理的控制点为:(“人”为所有的雇员,非单指作业员)1.1.1. “人”过去的受教育程度,工作经验和受培训状况1.1.2. “人”加入工厂后的岗前培训,职业技能培训,提升...
深州市15919721170： 车间现场管理包括哪些方面 - ？
犁晏泰罗： 车间现场管理主要包括以下几点: ①生产线物料管理; ②品质管理 ③生产管理 ④5S管理 ⑤设备管理 车间现场管理一定要遵守三现主义,即“现人、现时、现物”
深州市15919721170： 现场管理重点 - ？
犁晏泰罗： 原创内容,我给组长做培训的一些内容 简单的说下现场管理 一、班组管理 我们公司的现场管理人员有哪些? 组长、主管助理、品管等都可以算是现场管理者.现场管理也可以说属于基层管理,性质就是“兵头将尾”. 我们今天主要针对班组长...
深州市15919721170： 现场质量管理的主要内容5M1E指的是什么? - ？
犁晏泰罗： 现场质量管理的主要内容5M1E指的是:1、 人(Man/Manpower): 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;2、 机器(Machine): 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等; 3、 材料(Material): 材料的成分、物理性能和...
深州市15919721170： 企业生产管理 - ？
犁晏泰罗： 生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 .又称生产控制. 生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块. 生产管理手法 、标准...
